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Gestión de la Calidad
d) si la planificación se ha implementado
eficazmente;
Para quedar un poco más claro, medir y seguir un aspecto sin analizarlo sería como contabilizar
la cantidad de quejas de clientes que usted recibe todos los meses y no parar para evaluar si han
aumentado o disminuido durante el año, no analizar las causas- raíz de esas reclamaciones y no
actuar sobre lo que fue levantado. Si no se evalúa y analiza estas reclamaciones, la empresa no
hace nada para garantizar que un cliente lo siga siendo y que la empresa continúe
alcanzando los resultados que espera.
Por otro lado, sólo medir y hacer seguimiento no cambiará absolutamente nada en su empresa.
Esto sucede porque son las acciones que usted toma a partir de los números levantados que van a
cambiar la realidad de sus procesos, productos o servicios.
Es por esto que hacer un seguimiento, medir, analizar y evaluar deben ir todos de la mano.