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Informe Marco estratégico:

Establecer estrategias logísticas


Instructor: Oscar Eli Gómez Buitrago
Ficha: 2204803

Milena Alexandra Colmenares Bedoya


Octubre 2020
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Objeto social de la compañía: Actividades Relativas A La Fabricación,


Producción, Ensamble, Importación, Exportación De Vehículos Automotores Y
Maquinaria Agrícola Y De Todas Las Partes, Elementos O Accesorios Para Los
Mismos O Que Entren En Dichos Procesos.

Clasificación de la actividad económica: C2910 – Fabricación De Vehículos


Automotores Y Sus Motores.

Estado de la empresa: Activa.

Fecha de constitución: 1956-08-26 Sociedad Anónima.


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Misión

Fabricar, comercializar y exportar rentablemente, los mejores vehículos,


destacándonos por la felicidad de nuestros clientes y empleados, así como por el
creciente valor agregado industrial en Colombia.

Visión

vemos un mundo con CERO accidentes, CERO emisiones, CERO congestiones y


nuestro personal es el impulsor que hay detrás para hacer esto realidad.

Valores Corporativos

Clientes: mantenemos al cliente en el centro de todo lo que hacemos.


Excelencia: actuamos con integridad, nos sentimos impulsados por el ingenuo y la
innovación.
Relaciones: nuestro éxito depende de las relaciones dentro y fuera de la empresa,
promovemos la diversidad del pensamiento y la colaboración de todo el mundo
con el fin de crear gran experiencia para el cliente.
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Política Ambiental GM

Estamos comprometidos con la protección del medio ambiente, prevención de la


contaminación y el desarrollo sostenible durante la ejecución de todas nuestras
actividades, atraves de los siguientes principios ambientales:

 Mejoramiento continuo de nuestros procesos y actividades para minimizar o


evitar los impactos ambientales negativos.
 Cumplimiento de los requerimientos legales ambientales y corporativos.
 Uso eficiente de los recursos naturales y gestión integral de los residuos.
 Articulación proactiva con la comunidad y partes interesadas para el
desarrollo de una cultura ambiental.

Eslabones de la cadena logística


Aprovisionamiento

Algunos Proveedores:

Se dedica a la Es una empresa


prestación de servicios colombiana
Fábrica nacional de
de especializada, en la
autopartes. Es un
telecomunicaciones, fabricación de
grupo empresarial
incluidos los servicios autopartes para
colombiano dedicado a
de valor agregado y sistemas de
la fabricación de
telemático diseñar y suspensión en
carrocerías para
comercializar toda vehículos livianos y
buses.
clase de software. pesados.
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Producción y Distribucion:

Fabricante:

GM Colmotores
Es uno de los mayores fabricantes y ensambladores de
automóviles en Bogotá.

Algunos Clientes
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Aprovisionamient Producción Distribución


o
E- Procurement, E- Sourcing, ERP (Enterprise Resource EDI, CRM (Customer
VMI (Vendedor Management Planning), WMS (Warehouse Relationship Management),
Inventory), CRP (Continuous Management System), MPR1 Software para E-Commerce
replenishment programs). y MRP2, LMS (Labor (Collaborative Commerce),
Management System). Software para ECR (Eficiente
Consumer Response), TMS
(Transportation
Management System
Flujo de información Flujo de mercancías Flujo de mercancías

El plan de compras:
En este se relacionan las materias primas y materiales, productos en procesos,
productos terminados, equipos, maquinaria y otros elementos necesarios para la
producción y comercialización de los productos que ofrece la empresa y los
elementos que le permitan su funcionamiento. Como los chasis, las carrocerías,
todas las autopartes de vehículos livianos y pesados.

Presupuesto de volumen de producción:


•Planeamiento de la propia producción – analizar que la producción que se hace
sea la estipulada.
. •Revisión de la capacidad de producción de la fábrica. - verificar que la cantidad
de producción este acorde a la cantidad de fabricación.
•Programación de las necesidades de materia prima. Verificar que se este
abasteciendo continuamente la materia prima acorde a sus necesidades de
producción y fabricación.
•Programación de las necesidades de mano de obra. Estar pendiente de lo que se
necesite al momento de laborar el producto.

Presupuesto de mano de obra (PMO)


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•Necesidades de personal. Verificar todo respecto a dotación y elementos de


trabajo. •Reclutamiento. Seleccionar a personas con habilidades para el cargo
requerido.

Plan de mercadotecnia: En este plan, se analiza el producto, su precio, las


estrategias de promoción, los sitios de venta, el transporte y almacenamiento del
producto y el personal necesario para la comercialización.

Unidades de negocio:

Volkswagen:
segundo grupo productor de automóviles del mundo, a través de su
subsidiaria Porsche Colombia, asume la representación, importación y
comercialización de las
marcas Volkswagen Comerciales Livianos, Audi, Seat, Škoda en Colombia con
miras a consolidar
el grupo en nuestro país.

Derco:
Derco se constituye como una de las empresas más fuertes en el sector
automotriz, Derco llega a Colombia con una gran proyección y apuesta a la
reivindicación de los vehículos chinos en el país, con un completo portafolio en
diferentes categorías del mercado automotor.

Volvo:
Volvo es una empresa fabricante de vehículos industriales, incluyendo camiones,
autobuses y equipamiento de construcción. Fue fundada en 1924 con sede en
Gotemburgo, Suecia, por el ingeniero Gustav Larson y el economista Assar
Gabrielsson.