DIRECCIÓN DE PROYECTOS I

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

IVAN CAMILO DAZA CRUZ

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ABRIL DEL 2020

COLOMBIA
Gestión del Cronograma
En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el

siguiente cuadro con actividades, predecesoras y duraciones:

¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el
camino crítico y cuál es la holgura del resto de actividades.
SOLUCION

Tiempo de inicio más próximo tiempo de terminación más próximo

Tiempo de inicio más lejano tiempo de terminación más lejano

DIAGRAMA DE RED DE LA ADECUACION

Bebemos calcular La holguera de la siguiente manera

H= LF – EF
• Holgura A = 0
• Holgura B = 0
• Holgura C = 15
• Holgura D = 15
• Holgura E = 0
• Holgura F = 3
• Holgura G = 0
• Holgura H = 0
• Holgura I = 1
• Holgura J = 0
• Holgura K = 0
• Holgura L = 0
• Holgura M = 0
Para hallar la ruta critica la podemos hallar en donde todos los procesos tienen un valor de holgura
con valor a cero
La ruta critica es la siguiente INICIO A B E G H J K L M FIN. La podemos ver un registro de 120
unidades en el tiempo

CONCLUSION
En todo proyecto se debe incluir el diagrama de red ya que con este proceso podemos ver
claramente las actividades y la ruta que nos lleve un menor tiempo para cumplirlo, con esto podemos
ver cada uno de las tareas que se deben completar para logar el objetivo propuesto así también
podemos identificar los procesos que pueden tener mayor flexibilidad y no nos afecta de ninguna
manera.

BIBLIOGRAFIA

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/investigacion-de-operaciones/metodo-de-la-ruta-
critica-cpm/

https://www.lucidchart.com/pages/es/ruta-critica-del-diagrama-de-pert

http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html