ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

UNIDAD # 1

CASO DINAMIZADORAS

1. FACTORES EXTERNOS QUE AFECTA EL FUNCIONAMIETO DE UNA EMPRESA:

-FACTORES ECONOMICOS: relacionados con la localización en donde se encuentra la

empresa (país, departamento, ciudad), según sus regímenes de impuestos, estatutarios,
arancelarios, etc.

-FACTORES POLITICOS: acogerse a las normas legales de gobierno del país según su
legislación y la influencia de estabilidad de las mismas.

-FACTORES SOCIALES, DEMOGRÁFICOS, CULTURALES Y GEOGRÁFICOS : también relacionados

directamente con la ubicación de le empresa, pero esta vez teniendo en cuenta el entorno en
cuanto a la forma de vida, las costumbres, las edades, poder adquisitivo, etc.

-FACTORES TECNOLOGIOCOS: sencillamente es la capacidad de estar a la vanguardia con los

avances que nos brinda este aspecto para ser competitivos.

-FACTORES COMPETITIVOS: según la actividad de la empresa se debe buscar alternativas de

sostenimiento y permanencia para así lograr objetivos planteados.

APROVECHAMIENTO DE ESTOS FACTORES:

Pienso que a cada dificultad se le debe buscar una solución y en esa misma tarea podemos clasificar
oportunidades, pues no solo nosotros como empresa estamos “amenazados” por estos factores,
sino también el resto de las que nos rodean, y unas podrían reaccionar más adelante que otras en
determinadas situaciones.

2. IMPORTANCIA DE LOS PROVEEDORES COMO ALIADOS ESTRATEGICOS:

El lazo proveedor-cliente (empresa) es una de las alianzas mas importante en el desarrollo

empresarial por que son quienes nos proporcionan en todos los departamentos de la organización
los recursos para continuar con el ejercicio, si es en la parte administrativa necesitamos papelería,
si es en la parte de producción, necesitamos materia prima, en la parte de servicios es fundamental
contar con unos excelentes proveedores, además de esto se pueden realizar negociaciones de
 plazos para pagos donde se proporcione un ciclo con los materiales que ellos mismos nos facilitan,
también tenemos oportunidades de elegir calidades , costos y beneficios con las diferentes
propuestas que ellos nos presentan ya que una empresa tendría que ser de gran capacidad para
auto proporcionar todos los elementos que se necesitan para llegar a un producto final.

3. CARACTERISTICAS DE UN EMPRESARIO O POSIBLE EMPRESARIO: para proyectar o emprender un

empresa mínimamente se tendría que contar con:

- Espíritu de independencia: arriesgar a tener su propio negocio sin dependencia de ser

empleado.

- Sentido empresarial: tener visión y capacidades para los negocios.

- Domino de consideraciones personales y familiares: estar capacitado para administrar lo que

creó como empresa.

- Espíritu de emprendimiento: tener capacidad y liderazgo para que su empresa crezca y se

mantenga y confiar en sus propias decisiones.

4. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS:

*SEGUN SU ACTIVIDAD:

-Industriales: de producción, pueden ser extractivas que se dedican a la extracción de recursos

naturales y manufactureras dedicadas a la transformación de materias primas y sus terminados.

-Agropecuarias: explotación agrícola y ganadera.

-Comerciales: empresas intermediarias entre productores y consumidores por medio de la

comercialización.

-Prestadoras de servicios: empresas que ofrecen diferentes tipos de servicios a la comunidad.

*SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL:

-Públicas: los fondos son estatales y encaminadas a satisfacer necesidades sociales, pueden ser
centralizadas con responsabilidad directa de la presidencia de la república y descentralizadas
empresas de interés general con regímenes propios.

-Privadas: procedentes de capitales de inversionistas privados, pueden ser nacionales, extranjeras

o transnacionales.

-Mixtas: patrimonio procedente de capital del estado y de particulares.

 *SEGÚN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA: puede determinarse si es pequeña, mediana o grande de
acuerdo a varios criterios:

-Criterio financiero: según el monto de su capital.

-Criterio de ventas: según el mercado que ataca y el monto de sus ventas.

-Criterio por nivel tecnológico: de acuerdo a la capacidad de instalación de sistemas y recursos

tecnológicos.

-Criterios de producción: según sus recursos de tecnología y maquinaria utilizados en el proceso de

producción.

-Criterios de constitución legal: según su régimen jurídico.

5. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN:

Es la capacidad de planificar, organizar y dirigir una organización con los recursos materiales,
humanos, financieros, técnicos y físicos, no solamente para que esta funcione si no también y como
factor relevante obtener los beneficios proyectados, con los objetivos proyectados, además ser
capaz de solucionar problemas con estrategias de ejecución y control inmediato.