UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
COHORTE 2019-4
CENTRO LOCAL GUÁRICO
PROGRAMA: MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
ASIGNACIÓN 3

MODELOS DE NEGOCIOS EMERGENTES EN EL ESTADO GUÀRICO, UNA NUEVA

OPORTUNIDAD DE EMPRENDIMIENTO ECONÒMICO, ANTE LA CRISIS EN
VENEZUELA.

AUTORES:
Arteaga H, Lady L
C.I. N°: V-16.504.454
Seijas A, Jorge G
C.I. N°: V-12.899.818
Silva M, Eunice M
C.I. N°: V-9.889.295
 INTRODUCCIÓN
Venezuela es un país de grandes riquezas y la mayor de todas su Capital Humano, pero a pesar
de esto existe una crisis que es evidente y día a día hay personas y empresas que desean trabajar. Por lo
que deben saber sacar provecho de esas situaciones. Deben tener en cuenta que todo negocio que se
inicie con optimismo y dedicación será rentable siempre y cuando se invierta el tiempo necesario para
su creación y puesta a punto. Por supuesto que esto no será muy sencillo.
En el estado Guárico existen actualmente numerosas empresas, que han cerrado sus puertas por
diversos factores. A pesar de estos existen otras que están dispuestas a reinventarse o a emerger. Lo
verdaderamente importante a la hora de elegir es tener las ideas claras y estar dispuestos a sacrificar
parte del tiempo en que estas arranquen y funcionen, no importa la clase de negocio que se desea crear,
lo más importante es la mentalidad positiva con la que se comience.
En este sentido se plantea esta investigación sobre “Modelos de Negocios Emergentes en el
estado Guárico, una nueva oportunidad de emprendimiento económico, ante la crisis en Venezuela”, y
quedó constituida por los siguientes capítulos:
Capítulo I: comprende el Problema, Planteamiento del mismo, Objetivos de la investigación,
Justificación, Línea de la investigación y Limitaciones.
Capítulo II: contiene el Marco Teórico, donde se presentan los antecedentes de la
investigación, Bases teóricas, Hipótesis y Variables.
Capitulo III: presenta el Marco Metodológico, Paradigma de la investigación, Tipo de
investigación, la Población y la Muestra, así como las Técnicas e instrumentos de recolección de datos
para su posterior análisis, Validez y Confiabilidad.
Capítulo IV: comprende el Diagnostico que sustenta la Propuesta, Presentación y Análisis de
los Resultados. Contempla el Plan de acción y la Presentación de la Propuesta.
Capítulo V: Conclusiones y Recomendaciones.

Referencias Bibliográficas: comprende todos los textos utilizados para la ejecución de la

investigación.
 CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema

Hay muchos escépticos ante la idea de que la crisis es una oportunidad, pero en Venezuela
algunas industrias e individuos están buscando oportunidades en medio de la grave situación
económica del país. Todo lo anteriormente descrito ha motivado el planteamiento de algunas
interrogantes: ¿Es Venezuela actualmente un país con atractivo económico para invertir?, ¿Qué han
hecho las empresas regionales para mantenerse operativas?, ¿qué pueden hacer las empresas o personas
naturales del estado Guárico para sobrevivir?

Formulación del problema

“Modelos de Negocios Emergentes en el estado Guárico, una nueva oportunidad de
emprendimiento económico, ante la crisis en Venezuela”.
Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Presentar “Modelos de Negocios Emergentes en el estado Guárico, una nueva oportunidad de
emprendimiento económico, ante la crisis en Venezuela”.
Objetivos Específicos:
1. Diagnosticar la situación actual de Venezuela, con respecto al atractivo económico, a la hora de
invertir.
2. Indicar las acciones de las empresas regionales para mantenerse operativas en el mercado.
3. Proponer modelos de negocios emergentes en el estado Guárico, a fin que las empresas o
personas naturales puedan sobrevivir.
Justificación de la Investigación
Se realiza con el fin de presentar nuevas oportunidades de emprendimiento. Debido que a
medida que el ambiente se torna hostil las empresas deben adoptar estrategias a corto plazo. Por otro
lado servirá de base a otras que se realicen dentro de la misma línea de investigación.
Línea de Investigación
 El presente trabajo de investigación es un tema de interés relacionado con la Línea de
investigación de Gestión de los negocios.

Limitaciones de la investigación.
Se encontraron limitantes como tiempo, las exigencias en las pautas para la elaboración del
mismo (no más de 5 hojas de desarrollo), así como también por lo novedoso del tema se evidenció la
inexistencia de investigaciones análogas.
CAPITULO II
Marco Teórico
Según Balestrini (2002), el marco teórico es "el resultado de la selección de aquellos aspectos
más relacionados del cuerpo teórico epistemológico que se asume, referidos al tema específico elegido
para su estudio". (p.91).
Antecedentes de la Investigación
1. Chávez Lara David Alejandro (2017), realizó un Trabajo de investigación en el Instituto Politécnico
Nacional, en Ciudad de México - México, titulado: “Modelos de Negocio de Empresas Startup de
Emprendimiento Innovador Disruptivo”
2. Ricardo López Pérez (2012), realizó un Trabajo de investigación en La Universidad Autónoma De
Madrid – España, titulado: “Innovación del Modelo de Negocio”.
Bases teóricas.
A continuación se presenta brevemente algunas bases teóricas que sustentan la investigación:
Definición de Términos.
 MODELOS DE NEGOCIOS: Es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá
definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado.
 NEGOCIOS EMERGENTES: Son empresas de reciente creación, normalmente fundadas por
un emprendedor.
 ESTADO GUÁRICO: Ubicado en los llanos centrales de Venezuela. Lo conforman 15
municipios.
 EMPRENDIMIENTO: Es la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar un nuevo
proyecto a través de ideas y oportunidades.
 CRISIS: Es una coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad organizada pero
inestable, sujeta a evolución; especialmente, la crisis de una estructura.
 Hipótesis.
Si en la actualidad, el número de empresas en el país, han cerrado sus puertas por quiebras o
cese de actividades o caído en las manos del Estado, a través de expropiaciones, entonces surgen los
negocios emergentes con una intención clara: satisfacer las necesidades de los consumidores que las
empresas o marcas que operan en un determinado mercado aún no logran cubrir, debido a diferentes
factores.
Variables
Según Núñez Flores, 2007, pág. 167, “[…] la variable es todo aquello que se va a medir,
controlar y estudiar en una investigación”.

CAPITULO III

METODOLOGÍA
Paradigma de la Investigación

El paradigma que se está asumiendo en la investigación es el Positivista, Según Ricoy (2006)

indica que el “paradigma positivista se califica de cuantitativo, empírico-analítico, racionalista,
sistemático gerencial y científico tecnológico”.

Tipo de investigación.

Se toma el tipo de investigación denominado estudio de campo, en vista de que los datos para
llevar a cabo el desarrollo de esta investigación fueron tomados en forma directa de la realidad.
Descripción del ámbito de la investigación.
Población.
Se establece como población en la investigación a diversas empresas (10) familiares, artesanales
entre otras. La población objeto de estudio es finita.
Muestra
La muestra tomada en la investigación, se considera censal. De allí, que la población a estudiar
se precise como censal por ser simultáneamente universo, población y muestra.
Técnicas e instrumentos para la recolección de datos.
Para el inicio de esta investigación se procedió a realizar una revisión bibliográfica a través de
la técnica de análisis documental, recabando información necesaria y suficiente para llevar a cabo el
estudio. El instrumento utilizado fue la encuesta.
Validez y confiabilidad del instrumento.
 Atendiendo a estas consideraciones, el instrumento diseñado para la recolección de información
de la presente investigación, fue validado por un juicio de expertos, en este caso uno en el área
Comercial y el otro en Metodología de la investigación.

Plan de recolección y procesamiento de datos

La información que se obtuvo se procesó y analizó de la siguiente manera: (a) Tabulación de los
datos que contienen los distintos porcentajes, observados en los resultados que se obtuvieron, (b)
representación gráfica de los datos arrojados en la tabulación de datos, (c) análisis de las
representaciones gráficas.
CAPITULO IV

Resultados.
Se presenta de la siguiente manera:
Tabla Nº 1: Modelo de Encuesta:

ITEMS PREGUNTAS SI NO TAL

Nº VEZ
¿Considera Ud., que la situación económica actual de Venezuela, es la más 20% 80% 0%
1 apropiada para invertir?
¿Considera Ud., que la situación económica actual de Venezuela, afecta
2 directamente a la economía del estado Guárico? 70% 20% 10%
3 ¿Considera Ud. que el Gobierno produce? 30% 70% 0%

4 ¿Considera Ud. que el Gobierno coloca excesivos controles? 70% 20% 10%

¿Existe desabastecimiento en el estado Guárico? 60% 20% 20%

5
6 Existen avances reales para fomentar la producción nacional? 30% 60% 10%

7 Existen avances reales para fomentar la producción en el estado Guárico? 30% 60% 10%

8 Sabe Ud. como hacen las empresas del estado Guárico para subsistir? 20% 80% 0%

9 Considera Ud. necesaria la reinvención de las empresas en el estado 60% 10% 30%
Guárico?
10 Considera oportuno la creación de negocios emergentes en el estado 70% 10% 20%
Guárico?

Arteaga, Seijas y Silva (2020).

Presentación de resultados.
 Motivado al factor tiempo se presentan los resultados gráficamente de una manera general y no
cada ítems separadamente.

Gráfico Nº:1

100
80
60 Si
40 No
20 Tal vez
0
Items 1 Items 2 Items 3 Items 4 Items 5 Items 6 Items 7 Items 8 Items 9 Items 10

Discusión de los resultados.

 La mayoría de las empresas encuestadas (80%) consideran que la situación económica actual de
Venezuela, NO es la más apropiada para invertir.
 La mayoría de las empresas encuestadas (70%) consideran que la situación económica actual de
Venezuela, SI afecta directamente a la economía del estado Guárico.
 La mayoría de las empresas encuestadas (70%) consideran que el Gobierno, NO produce.
 La mayoría de las empresas encuestadas (70%) consideran que el Gobierno, SI coloca excesivos
controles.
 La mayoría de las empresas encuestadas (60%) consideran que, SI existe desabastecimiento en el
estado Guárico.
 La mayoría de las empresas encuestadas (60%) consideran que, NO existen avances reales para
fomentar la producción nacional.
 La mayoría de las empresas encuestadas (60%) consideran que, NO existen avances reales para
fomentar la producción en el estado Guárico.
 La mayoría de las empresas encuestadas (80%), NO saben cómo hacen las empresas del estado
Guárico para subsistir.
 La mayoría de las empresas encuestadas (60%), SI consideran necesaria la reinvención de las
empresas en el estado Guárico.
 La mayoría de las empresas encuestadas (70%) , SI consideran oportuno la creación de negocios
emergentes en el estado Guárico.
Plan de Acción

El plan de acción nos servirá para analizar la viabilidad de nuestra idea, no debe tener en cuenta
sólo su viabilidad económica sino también su valor social y ambiental para que sea un proyecto
sostenible. Cosas que se deben tener claras y pensar previamente: ¿Qué valor aporta la idea?, ¿Qué
necesidad estamos ayudando a resolver?, ¿Qué hacen otras empresas u organizaciones para dar
respuesta a esta necesidad? , ¿Qué productos o servicios ofrece?, ¿Qué tienen de innovador?, ¿Puedo
diversificar mi actividad?, ¿Por qué queremos realizar el proyecto?, Clientela a la que se dirige?, ¿A
quién le puede interesar?, ¿Qué ventajas aporta respecto a los ya existentes?
LA PROPUESTA:
Algunos modelos de negocios emergentes en el estado Guárico:
1. Negocios emergentes como Agente de Publicidad en internet.
2. Negocios emergentes para personas con dificultad para trasladarse a otros sitios. (peluquería,
Manicure y Pedicura, Masajes, Entrenamiento Personal)
3. Negocios emergentes de distribución y venta de productos naturales.
4. Negocios emergentes de acopio, distribución y venta de productos del campo.
5. Negocios emergentes de Cursos especializados, talleres y seminarios por internet.
6. Negocios emergentes de venta de productos regionales artesanales por internet.
7. Negocios emergentes de prestación de servicios turísticos.
8. Negocios emergentes de Asesoría especializada a pequeños negocios.
9. Negocios emergentes como Profesor de música Llanera.
10. Negocios emergentes de venta de comidas típicas, para eventos.
CAPITULO V
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
El entorno prevalente en Venezuela, en la última década complica el desempeño de las
empresas: escasez de divisas, falta de materias primas (junto con la imposibilidad de adquirirlas),
estrictas regulaciones gubernamentales, inseguridad personal y jurídica, contracción de la demanda.
Debido a este panorama, muchas empresas han cerrado operaciones, pero otras han encontrado el
camino para mantenerse operativas. A medida que el ambiente se ha tornado hostil las empresas han
adoptado estrategias basadas en una planificación orientada al corto plazo. Para muchas organizaciones
el objetivo primordial no es ser competitivas mediante el logro de determinada posición en el mercado
o el desarrollo de ventajas competitivas; ahora su mayor ambición es resultar aptas para la
supervivencia. El horizonte temporal de los planes estratégicos se ha comprimido: de años a semanas,
incluso días… ¿Qué han hecho las empresas nacionales para mantenerse operativas en el entorno
venezolano? El análisis de entorno parte de la descripción del sector donde se desempeña una
organización (competidores, clientes, proveedores), aunada al estudio de las características de la región
geográfica que sirve como sede de las operaciones (situación económica, social, política y tecnológica),
es este caso fue el estado Guárico. La interacción simultánea de estos elementos o variables produce
una mayor o menor «turbulencia del entorno». En la actualidad, las variables relacionadas con las
regulaciones gubernamentales, la inflación y la inestabilidad política ubican el entorno venezolano en
el de mayor turbulencia, caracterizado como sorpresivo, discontinuo e impredecible. A medida que
aumenta la turbulencia del entorno se incrementa también la incertidumbre. Esta condición tiene un
efecto directo en la formulación de estrategias en las organizaciones. Una pregunta que cualquier
empresa debe responder y en especial las empresas del estado Guárico que fueron objeto de este
estudio, es: ¿qué hacer frente al desempeño de las variables del entorno? cómo sobrevive una empresa
en un entorno crónicamente incierto?

Recomendaciones.

 Las empresas emergentes son vitales para la creación de valor en la economía y contribuyen de
forma positiva en la sociedad, por lo que la disponibilidad de capital inversor para financiar su
crecimiento es un factor decisivo.

 Invertir en estos proyectos debe tener un buen propósito contribuyendo en la generación de un

nuevo tejido empresarial. Se debe valorar la idea de negocio con los pies en la tierra. 

 No dejarse seducir por el fundador o una presentación fascinante. Existen verdaderos expertos
en marketing y en contar ideas que nos pueden llevar a crear una falsa expectativa del proyecto
empresarial, alejándonos de la realidad del mercado en donde se desarrolla. 

 Conoce en profundidad al equipo. Debemos valorar su experiencia profesional, su grado de

cohesión interna y modelo de liderazgo, el tipo de compromiso que tienen con la empresa y la
trayectoria previa en la ejecución de otros proyectos. 
 BIBLIOGRAFÍA

1.

2. www.entrepreneur.com

3.

4. www.bbc.com › mundo › noticias-america-latina

5. www.educaweb.com › como-elaborar-trabajos-investigación

6.

7. www.bancaynegocios.com › expertos-11-buenas-ideas-de-negocios
8.

5.

www.tesis-investigacion-cientifica.blogspot.com

6.

www.wikipedia.org

7.
www.emprendedores.es

8.

www.venezuelatuya.com › estados › guarico

9.
www.modoemprendedor.com › negocios-rentables