CIMIENTOS ORGANIZACIONALES

Olga Lucia Rodríguez Poveda

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Modalidad Virtual

2020
 CIMIENTOS ORGANIZACIONALES

Olga Lucia Rodríguez Poveda

Tarea para Eje 1 de Modulo Teoría Organizacional y Habilidades Gerenciales

IVAN JAVIER GONZÁLEZ ABELLO

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Modalidad Virtual

2020
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 4
ANALISIS ………………………………………………………………………………………..4
OBJETIVOS. .................................................................................................................................. 5
1. EXPLORACIÓN DE MATRICES DE ANÁLISIS CONSTRUIDAS EN EL ÁMBITO
EMPRESARIAL. ............................................................................................................................ 6
2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO ........................................ 10
3. IDENTIDAD CORPORATIVA INMOARQ COLOMBIA SAS ........................................ 11
3.1 Misión ................................................................................................................................. 11
3.2 Visión .................................................................................................................................. 11
3.3 Valores de la empresa ......................................................................................................... 11
4. SECTOR EMPRESARIAL DE INMOARQ COLOMBIA SAS ......................................... 15
5. RESEÑA HISTORICA INMOARQ COLOMBIA SAS ...................................................... 16
6. TEORIA ORGANIZACIONAL UTILIZADA POR LA EMPRESA .................................. 17
7. PRINCIPALES PRINCIPIOS DE FAYOL APLICADOS POR LA EMPRESA. ............... 18
8. MATRIZ DE ANÁLISIS ARGUMENTATIVO PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
APLICADOS A INMOARQ COLOMBIA SAS ......................................................................... 21
9. CONCLUSIONES. ............................................................................................................... 25
REFERENCIAS ............................................................................................................................ 26
 ANALISIS

El desarrollo de una idea negocio parte de la base de los modelos de administración y la

aplicación de los diferentes principios, esto define la categoría organizacional con la que va a

contar la empresa vale la pena recordar que estaos modelos se remontan al pasado pero que

siguen su aplicación debido a su funcionalidad y abarcamiento de todas las áreas funcionales de

la empresa que además identifican diferentes variables que definen el futuro del desarrollo de

esta idea dando una nueva perspectiva de funcionamiento.

Y no solo preocupándose en de la parte de gestión administrativa pues cada área debe ser

cubierta y mediante los diferentes modelos propuestos por Fayol, Taylor, Elton Maslow entre

otros

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se fundamenta en analizar la importancia que tiene el pensamiento histórico,

la evolución de las teorías organizacionales y el desarrollo de las habilidades gerenciales en la

toma de decisiones estratégicas de los gerentes en las empresas actuales, además de medir,

cuantificar y divisar la participación del progreso en los procesos de administración de centros

empresariales.

En esta investigación trabajaremos con la teoría de las organizaciones, la evolución desde los

seres primitivos hasta el nacimiento del concepto organizacional desde las diferentes

civilizaciones, realizando una matriz donde podremos identificar cada uno de los conceptos de

los 14 principios de Henry Fayol aplicados a INMOARQ COLOMBIA SAS, empresa del sector
de la construcción de la capital y la sabana. Este análisis permitirá fortalecer los conocimientos

de la teoría clásica de la administración, el manejo de los diferentes conceptos de administración

y gerencia entre otros. En este sentido, la matriz de análisis empresarial puede entenderse como

una herramienta de operaciones que se llevan a cabo para ordenar los recursos y los capitales

que hacen que la empresa funcione como un engranaje mediando así para obtener el objetivo de

un alta gerencia mediante la buena administración y la gestión clara y eficaz de los diferentes

requerimientos de la dirección además de adquirir experiencia y manejo de la empresarial.

OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL:
• Identificar la evolución y cambios que ha sufrido la teoría organizacional analizándolo

además desde los ámbitos sociales, culturales manejando los perfiles adecuados desde

tomar la responsabilidad de ser un líder del proceso de gestión administrativa hasta la

madurez de llevar las relaciones interpersonales dentro de una organización dentro los

principios propuestos por Henry Fayol.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
● Identificar, Conocer, comprender, definir y aplicar los principios de la teoría

organizacional de Henry Fayol.

● Realizar un análisis a partir de los 14 Principios de Henry Fayol aplicados en una empresa

regional.

● Incorporar a nuestra vida profesional la escala de importancia que tiene hacer un análisis

en el contexto organizacional, como fundamento de la administración y el proceso

gerencial
 1. EXPLORACIÓN DE MATRICES DE ANÁLISIS CONSTRUIDAS EN EL
ÁMBITO EMPRESARIAL.

Son muchas las matrices que se han venido desarrollando para aplicar y analizar dentro del ámbito

empresarial definiendo a estas como herramientas que permiten la composición variada de daros

para realizar estudios de manera cuantitativa y cualitativamente para identificar las falencias,

riesgos o las oportunidades y fortalezas que brinden los ambientes internos y externos de una

organización, al igual ayudan a la toma de decisiones estratégicas para el cumplimiento de metas

y objetivos empresariales ampliando el mercado de acción.

El proceso para desarrollar una matriz consiste en tomar la información empresarial organizarla

según los modelos y el objetivo de la matriz para obtener los resultados y dar un análisis mas claro

a la información recolectada sobre la empresa

Algunas matrices importantes en el ámbito empresarial son:

● Matriz RACI

Para ello, la matriz RACI propone definir bien los 4 roles principales para cada tarea o

actividad: Responsible (el encargado de realizar la tarea), Accountable (responsable último de

que la tarea se realice con éxito), Consulted (expertos en la materia que proporcionan

información) e Informed (personas que deben estar al día sobre el progreso de la actividad).

Esta se utiliza especialmente para procesos o tareas donde se involucran bastantes agentes o

personas en el desarrollo de muchas tareas esto ayuda a organizar, dar mayor objetividad y

establecer criterios de responsabilidad dentro de las empresas en un juego de roles.

 Fuente: http://elblogdelmandointermedio.com/

● Matriz de LA REVISON DEL TALENTO HUMANO

también es conocida como el modelo de las 9 cajas. evalúa a los colaboradores en dos dimensiones:

su desempeño pasado y su futuro potencial, y de la combinación de ambos ejes, también sirve para

planificar la sucesión de cargos directivos. Pero lo mejor de esta matriz es que ayuda a reconocer

que en el equipo hay una mezcla de colaboradores con distintos talentos.

 Fuente: Inma Sánchez. http://elblogdelmandointermedio.com/

• Matriz DOFA/FODA/ DAFO/ FOCA o SWOT

La matriz DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas ó por sus siglas en inglés

SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, es una herramienta que facilita el

diagnóstico de la situación en que se encuentra la empresa y cómo se puede ver afectada en el

futuro por el entorno competitivo en el que se desenvuelve, para que en consecuencia se puedan

tomar decisiones que orienten hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos.

Después de realizar la concepción de la matriz DOFA se debe hacer la interrelación de disminuir

las debilidades a través de las oportunidades y de contrarrestar las amenazas por medio de las

fortalezas. Así interrelacionando y dando efectividad al proceso fortaleciendo la capacidad

empresarial, de gestión y administrativa de las organizaciones desde ambientes internos y externos.

 • Matriz EISENHOWER

Es una matriz que ayuda a la gestión de tiempos de administración mezclando dos variables lo

urgente que maneja los tiempos de realización clasificando su nivel de importancia y la tarea

que se requiere realizar dando así continuidad en los procesos administrativos y de gestión de la

parte gerencial.
 2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO

La empresa objeto de estudio para la Matriz y especificación de Análisis empresarial del sector de

la construcción es INMOARQ COLOMBIA SAS ubicada en Chía Cundinamarca en la dirección

AV Pradilla No 2-130, vía principal del municipio, su ubicación privilegiada permite el fácil

acceso a las principales vías de entrada y salida de la ciudad de la Luna.

la constructora brinda comodidad, tranquilidad, seguridad y economía al momento de adquirir

viviendas estilo campestre además que abarca la necesidad de los espacios verdes y la estructura

necesaria tanto para loa ambientes familiares como para parejas e incluso las personas solitarias

todo en un ambiente verde de paz y tranquilidad.

 3. IDENTIDAD CORPORATIVA DEL HOTEL ANDINOS PLAZA

3.1 Misión

Estructurar y desarrollar proyectos arquitectónicos y de ingeniería civil, eficaces, fundamentados

en tres pilares, equilibrio ambiental, económico y social.

3.2 Visión

Nuestro objetivo principal será participar activamente en el mercado de la vivienda y la

construcción, logrando el reconocimiento como una compañía seria y comprometida con la mejora

continua para satisfacer a nuestros clientes, inversionistas y grupo social que componen el talento

humano de nuestra organización.

3.3 Valores de la empresa

Valores empresariales La estructuración de una entidad corporativa basada en la integralidad de

los valores corporativos ha representado INMOARQ COLOMBIA SAS la sostenibilidad del

negocio mediante el mejoramiento continuo los pilares de los valores empresariales que forman

parte de nuestra identidad son:

Compromiso: estamos identificados con las metas y valores de la compañía, poseemos la calidad

y actuamos con voluntad y esfuerzo para cumplirlos en beneficio de la organización, del cliente y

del medio ambiente.

Respeto: Valoramos a los demás y reconocemos su importancia para la compañía con equidad,

respeto por los usos del suelo y las bondades que nos brinda el medio ambiente para hacer
construcciones seguras para enfatizar en el respeto de medio ambiente y los ecosistemas

subsistentes en las áreas manteniendo el equilibrio y brindando hogares con zonas verdes y

fomentando el cuidado de los mismos.

Responsabilidad social: llegar a clientes de recursos limitados para que tengan la oportunidad de

tener una vivienda propia y digna, además de la generación de empleo para personas de todo tipo

de profesión haciendo crecer la economía del país y mejorando la calidad de vida de nuestros

trabajadores

Trabajo en equipo: Es la habilidad de escuchar, argumentar y conciliar ideas y opiniones

facilitando la unión de esfuerzos, para alcanzar una meta común aportando lo mejor de sus

competencias y comprendiendo la repercusión de las propias acciones en el éxito de las acciones

del equipo y en el resultado final.

Honestidad: promover comportamiento y acciones sinceras respetando los principios y valores

éticos además basados en la justicia y ley de legalidad.

Tolerancia: Promovemos el respeto por la diferencia de opinión y generamos escenarios de

discusión abiertos para la libre expresión de ideas, proyectos y soluciones.

3.3.5 Política de la empresa.

● Honestidad y lealtad, Como virtud de nuestros gerentes y de cada uno de nuestros

colaboradores.

● Servicio de Calidad, como empresa legalmente constituida y reconocimiento de nuestra

empresa por proyectos de alta calidad y de servicios a la comunidad.

● Competitividad, como motor para el desarrollo futuro no solo nuestra empresa si no el

crecimiento de nuestros empleados.

● Respeto, Como base de la cultura empresarial tanto interna como externamente con

nuestros empleados, directivos, terceros y demás personal que haga posible nuestro buen

funcionamiento.

● Responsabilidad Social y Ambiental, como actitud esencial de la conducta de nuestro

personal.

● No hacemos casas, construimos hogares.

 4. SECTOR EMPRESARIAL INMOAR COLOMBIA SAS

INMOARQ COLOMBIA SAS, pertenece al sector de la construcción de vivienda y edificios

residenciales, conformado y respaldado por una entidad responsable que avala y apoya en todo sus

sentidos los proyectos de vivienda como lo es acción fiduciaria, a su vez manejan una subsidiada

que se dedica a la parte inmobiliaria correspondiente a VALSOF SAS estas dos ultimas

complementa el funcionamiento de INMOARQ y la hacen una empresa que cubre todos los puntos

de negociación lo que deja ver su musculo organizacional y buen funcionamiento gerencial.

En los últimos años, el sector de la construcción ha tenido un considerable desarrollo en el país,

gracias a los beneficios tributariamente hablando impulsados por el Estado, que ha implementado

una política de apoyo al constructor con la finalidad de que éste aporte el crecimiento económico

necesario para compensar estos sacrificios tributarios, además de que genere un apoyo o un

beneficio a la calidad de vida de las familias colombianas.

 5. RESEÑA HISTORICA HOTEL ANDINOS PLAZA

INMOARQ COLOMBIA SAS abre sus puertas en el año 2019 en el municipio de Chía

Cundinamarca, su primer domicilio fue en la ciudad de Bogotá en la Av. Caracas con 72, a raíz de

la emergencia sanitaria se realizó un cambio de domicilio además de que realizo la adquisición de

un predio de 10.000 mtrs2 en el cual se va a desarrollar su proyecto emblema VYLTIS VILLA

RESIDENCIAL que se encuentra ubicado en la ciudad de la luna a 40 minutos de la capital del

país.

INMOAR COLOMBIA SAS lleva en el mercado hace 3 años posicionándose como una empresa

del sector de la construcción con proyectos innovadores y de sostenibilidad para diferentes partes

del país, sus fundadores es el abogado especialista en derecho inmobiliario el doctor JAVIER

FONSECA y el arquitecto con experiencia en grandes construcciones como centro mayor en la

ciudad de Bogotá IVAN DARIO SALAMANCAN MELO, realizan sus construcciones mediante

el aseguramiento de una fiducia para dar mayor seguridad a los clientes lo que ha dejado la empresa

con los más altos estándares de calidad en servicio.

 6. TEORIA ORGANIZACIONAL UTILIZADA POR LA EMPRESA

El sector de la construcción se mantiene en constante evolución e innovación, por lo tanto, no hay

lugar a la improvisación se debe realizar una planeación cuidadosa de cada detalle garantizando la

eficacia en cada uno delos procesos además asegurando el máximo aprovechamiento de los

recursos administrativos con los que cuente la compañía, esto ya que cualquier descuido de o

impase puede significar la pérdida de clientes o de inversiones, que sin duda, serán atraídos por la

competencia dispuesta a cumplir sus exigencias y suplir sus necesidades. Así que la infraestructura,

ubicación, servicios, atención y seguridad, entre otros, son conceptos a tener en cuenta en el

desarrollo de nuevas propuestas para enfrentar la demanda de clientes que cada vez resultan ser

más complejos y de una competencia que también se encuentra en continuo progreso de estabilidad

y sostenibilidad, por eso NO HACEN CASAS, SI NO COSNTRUYEN HOGARES.

Con la finalidad de lograr alcanzar las metas propuestas por la organización INMOARQ

COLOMBIA SAS, se identifica plenamente la implementación de la teoría organizacional de

Henry Fayol, denominada “Doctrina Administrativa” realizando el máximo aprovechamiento de

cada una de las áreas de la empresa.

 7. PRINCIPALES PRINCIPIOS DE FAYOL APLICADOS POR LA EMPRESA.

El planteamiento de cuáles son los principios que INMOARQ COLOMBIA aplica dentro de su

organización son:

principios de Henry Fayol son: responsabilidad

1. División del trabajo: dentro de INMOARQ cada uno de los colaboradores hace una

rotación de tareas por departamento lo que hace que todos los pertenecientes a cada área

conozcan cada uno de los procesos que se desarrollan internamente

2. Autoridad: extendiendo un orden jerárquico se ejerce la autoridad teniendo en cuenta el

cumplimiento de las diferentes funciones por parte de los empleados.

3. Disciplina: el cumplimiento de los manuales de funciones y el reglamento interno de la

compañía de muestra un estricto cumplimiento y reglas basadas en el orden para que todo

el funcionamiento fluya de una buena manera

4. Unidad de comando: Cada departamento tiene un jefe sin otras líneas de mando en medio

que de alguna manera genere algún conflicto.

5. Unidad de dirección: el personal contratado para las mismas áreas deben tener claro el plan

de trabajo para llegar a unos objetivos en común que deben estar definidos dentro de cada

departamento de trabajo esto es esencial para que exista una coordinación de procesos y

uniformidad en las metas planteadas por la empresa.

6. Subordinación: es la relación que existe entre el jefe inmediato y los subalternos dejando

clara la línea de mando de INMOARQ, y sus objetivos empresariales antes que los

objetivos por área.

7. Remuneración. El pago es un motivador importante es la relación de contraprestación que

existe entre INMOARTQ y sus colaboradores.

8. Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado dependiendo de la condición

del negocio y de la calidad del personal, es por eso que INMOARQ genera un grado de

independencia dentro de sus colaboradores para que estos sean propositivos a la hora de

desarrollar una labor o resolver un obstáculo que afecte el objetivo en común.

9. Cadena escalonada (línea de autoridad): es un complemento de la autoridad es orden

jerárquico demuestra los rangos de responsabilidad de cada uno de los miembros esto sin

desmeritar el trabajo de ninguno mostrando además de que cada línea de autoridad conozca

cada situación que se presenta.

10. Orden: El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida

de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la

organización y la selección por eso el personal colaborativo de INMOARQ es elegido con

precaución y capacidades de mantener un orden en cada tarea asignada

11. Acción: En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad

y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad, para INMOARQ uno

de sus activos mas valiosos son sus empleados por esa razón se da un trato digno y

confiable

12. Estabilidad de la contratación del personal: Los empleados trabajan mejor si tienen la

seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera es decir que INMOARQ genera

posibilidades de crecimiento de la compañía además apoya activamente el deseo de

superación profesional
13. Iniciativa: esto lo complementamos junto con el principio de centralización pues se da un

grado de confianza para que el empleado dentro de las instalaciones pueda ser propositivo.

14. Espíritu de equipo: La administración debe de fomentar la motivación moral de sus

empleados. Fayol llega aún más lejos:” El necesario un verdadero talento para coordinar

esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar

a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones

armoniosas.” Es por eso que INMOARQ centra parte de su espíritu en alimentar los

espacios de esparcimiento laboral y apoyar las fechas especiales de los empleados para

demostrar que no solo vale su parte laboral si no que INMOARQ se preocupa porque sus

colaboradores sean seres humanos integrales.

aquí vemos que la organización de la empresa se esmera por tener un control organizacional y

aplica por completo el módulo de Fayol mediante una doctrina administrativa que encierra

todos los procesos y que además tratan de fortalecer las funciones día a día para que el

aprovechamiento sea al máximo y para que cada uno de los principios se cumplan en su mayor

capacidad esto indica una administración imparcial con objetivos y metas claras de que la

compañía funcione y beneficie a todos mediante la obtención de objetivos en común.

 8. MATRIZ DE ANÁLISIS ARGUMENTATIVO PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
APLICADOS AL HOTEL ANDINOS PLAZA
SI/NO CONCEPTO
La especialización permite que el
individuo acumule experiencia, y
DIVISION DE
SI mejore continuamente sus
TRABAJO
habilidades; de tal modo, pueda ser
cada vez más productivo.
El derecho a dictar órdenes junto
con las cuales debe ir equilibrada la
responsabilidad de su función,
AUTORIDAD SI marcando así una autoridad o
subordinación dentro de los puestos
operacionales que hacen que se
obtenga mayor compromiso
significa el respeto a las normas y
reglamentos de la organización. La
disciplina puede ser autodisciplina,
o puede ser forzada. La
DISCIPLINA SI autodisciplina es la mejor disciplina.
Sin embargo, si no hay
autodisciplina, entonces la disciplina
debe reforzarse mediante sanciones,
multas, etc.
OBJETIVO
cada jefe de área debe designar y
dividir las tareas de forma que todos
se involucren en los procesos
realizando además una rotación de
actividades dentro de cada uno de los
departamentos esto hará que cada
empleado sea más productivo en
cualquier puesto de su área además de
que forma una línea de crecimiento
laboral dentro de las empresas
acentuando no solo los logros
individuales si no el trabajo en equipo
El departamento administrativo de la
empresa define un organograma
donde acentúa la línea jerárquica que
se maneja dentro de la organización
dejando claro el punto de mando y los
deberes de cada uno de los
colaboradores esto se da desde la
representación legal hasta la parte
operativa del ente dejando así una
clara visión del diseño o modelo
organizacional que maneja la empresa
el comité empresarial a diseñado un
reglamento interno y una serie de
políticas internas que deben cumplirse
dentro de las instalaciones de la
empresa para llegar al máximo de
disciplina los empleados deberán
enfrentar duras sanciones para
aprender a seguir un conducto regular
pues si no lo hacen se va a ver
afectada tanto su parte económica
como su estabilidad laboral.
 Los directores de áreas deberán
realizar una delegación de poderes por
Los empleados que se encuentren en proceso donde ellos serán encargados
subordinación se les recomienda no de una parte del personal quienes les
tener demasiados jefes pues esto responderán a los supervisores y los
podría afectar negativamente su supervisores a los jefes de
UNIDAD DE
SI proceso de desempeño es decir que departamento dejando así además
COMANDO
en este principio se debe centrar las establecida un contexto de conducto
líneas de autoridad para que no se regular y una línea de poderes
confundan y más de un jefe difiera organizacionales esto para que haya
por subordinado una mayor organización y control
identificando de una manera más
rápida y eficiente los errores o fallas
del proceso.

La gente contratada para la misma La dirección debe tener claro los

clase de actividades debe de tener objetivos de cada área de la empresa y
los mismos objetivos en un solo comunicarlo a las personas que
plan. Esto es esencial para asegurar difieren en cada uno de los procesos
UNIDAD DE
SI la unidad y la coordinación en la esto para trabajar en pro de cada uno
DIRECCION
empresa. La unidad del comando no de los objetivos de departamento y
existe sin la unidad de la dirección, reunir las cualidades y esfuerzos para
pero no fluye necesariamente de cumplir los objetivos empresariales
ella. esto para el crecimiento empresarial y
de la mano con la unidad de comando
del interés individual (al interés
El gerente de cada área debe capacitar
general). La administración debe de
a cada uno de sus empleados a cargo
SUBORDINACION considerar que las metas de las
pata trabajen grupo por el bien de la
DEL INTERES SI empresas son siempre supremas,
empresa sin armar una competencia
INDIVIDUAL dejando claro que el interés
por rendimiento puesto pondría por
individual se elimina para trabajar
delante el bien individual sobre los
por los objetivos en común
objetivos de la empresa
El departamento encargado de la
Es la contraprestación que el contratación al momento que
colaborador recibe por realizar las encuentra el perfil que se adecue al
actividades que infieren en sus cargo vacante debe llenar una serie de
funciones y que de alguna manera requisitos además la empresa realiza
REMUNERACION SI
ayudan al correcto funcionamiento una estimación del pago que dará por
de todos los procesos y el la prestación de un servicio es una
cumplimiento del objeto social de la relación de costo beneficio que de
compañía alguna manera beneficia a las dos
parte tanto al contratista con al
contratante

Este es un tema de grado
dependiendo de la condición del
negocio y de la calidad del personal. misma manera es por eso que el
DECENTRALIZACION SI
Generando un grado de
independencia en el desarrollo de
funciones
Una jerarquía es necesaria para la
unidad de la dirección. Pero la
comunicación lateral es también
LINEA DE fundamental, mientras que los
SI superiores sepan que está ocurriendo
AUTORIDAD
tal comunicación. La cadena
escalonada se refiere al número de
niveles en la jerarquía desde la
autoridad de mayor nivel hasta el
más bajo de la organización
Este se puede dividir en el orden
social y el orden material este
primero ayuda a tener un control
según los procesos levados a cabo y
ORDEN SI el segundo disminuye los tiempos de
trabajo y maximiza la labor pues
mediante el orden los procesos se
llevarán a cabo más rápido y
eficientemente
En el funcionamiento de un negocio
es necesaria una combinación de
amabilidad y justicia. Tratar bien a
los empleados es importante lograr
equidad, pues cada uno de nuestros
EQUIDAD SI
empleados forman parte de un
activo valioso no económicamente
si no como talento pues por algo se
escogió para pertenecer al grupo de
trabajo
A pesar de que la compañía cuenta
con un manual de funciones hay cosas
que no están escritas o simplemente
no todos resuelven las cosas de la
departamento da cierto espacio de
independencia para que los
colaboradores busquen la manera de
solucionar alguno de los obstáculos
que le impiden realizar su labor
satisfactoriamente
Trabaja de la mano con la autoridad y
la unidad de comando pues los jefes
deben buscar la manera de que cada
empleado tenga claro cuál es el
conducto regular de alguna falta, cual
es la responsabilidad de sus funciones
y quien es el jefe inmediato para eso
se utiliza la línea de autoridad para
que conozcan dentro de la empresa el
ligar jerárquico de cada puesto o
cargo de trabajo
El reglamento interno y el reglamento
de SGSST dejan claro que se debe
tener una manera organizada de
trabajar esto evita niveles de estrés,
reprocesos durante el desarrollo de
cualquier labor es por eso que cada
puesto de trabajo debe poner el
practica los dos tipos de orden para
que se eviten accidentes o fallas en los
procesos responsabilidad de cada uno
de los colaboradores
RRHH se encarga de mantener un
trato digno a cada uno de nuestros
empleados pues ellos representan el
mayor activo representativo de la
compañía dentro de sus procesos
manos y conocimientos se mueve el
negocio es por eso que debe haber
equidad y justica a cualquier nivel
organizacional para que los procesos
no se vean afectado por malos
manejos o tratos.

La seguridad de un empleo hace que
el rendimiento de un trabajador sea
mayor pues este no tiene la
ESTABILIDAD DE LA preocupación o incertidumbre que
SI en cualquier momento se va quedar
CONTRATACION
sin empleo una empresa con buenas
bases y un manejo administrativo
bueno es capaz de garantizar el
puesto de trabajo de sus
colaboradores.
Permitir que todo el personal
muestre su iniciativa de cierta
manera es una fuente de la fortaleza realizar la implementación pues las
INICIATIVA SI para la organización. Aun cuando
puede implicar un sacrificio de la
vanidad personal de parte de
muchos gerentes.
El necesario un verdadero talento
para coordinar esfuerzos, provocar trabajar en equipo pude ser difícil
el entusiasmo, utilizar las
capacidades de cada persona, y
ESPIRITU DE EQUIPO SI
recompensar a cada uno según sus
méritos, sin despertar posibles celos unidad que fortalece el cumplimiento
y disturbar las relaciones
armoniosas
La empresa genera una política de
crecimiento profesional a través de
concursos de convocatorias internas
en las cuales los empleados tienen la
oportunidad de crecer
profesionalmente dentro de la
compañía e incluso maneja beneficios
de estudio para que los empleados se
motiven a mejorar cada técnica día a
día así mejorar integralmente el
funcionamiento de la empresa.
Nadie ve las situaciones de la misma
manera es por eso que el jefe de cada
departamento genera la capacidad de
escucha de acuerdo a las necesidades
que suple el área y como se puede
mejores ideas vienen de las personas
que están dentro del proceso esto hará
que de alguna manera todo funcione
como si fuese un engranaje y se
realiza la maximización de todos
recursos con os que cuenta la
compañía
pero la compañía centra varios de sus
esfuerzos en fortalecer el trabajo en
equipo lo que sirve para crear una
de los objetivos empresariales a su
vez benefician a cad colaborador
 9. CONCLUSIONES.

Se logró conocer y comprender de forma clara la conceptualización de los principios de la teoría

organizacional de Henry Fayol.

Se entendió que los catorce principios de Henry Fayol llevan a una empresa a niveles óptimos de

eficiencia, siendo la aplicación muy versátil para cualquier organización y a la vez muy asertivos

para lograr el éxito en todos los ámbitos de una empresa.

Se comprendió la importancia que tiene la implementación de un análisis en el contexto

organizacional, como fundamento gerencial ya que como resultado se logró evidenciar que el

INMOARQ COLOMBIA SAS tiene una aplicación de los principios que debe mejorar cosas pero

que tiene una estructura organizacional y administrativa definida, a pesar de los obstáculos que se

presenten se mantiene una organización y una mentalidad para poder sortear las situaciones

difíciles que puede presentar la empresa en diferentes hábitos y funciones

Por otro lado, se evidenció que la aplicaciones de los diferentes modelos de organización

administrativa da un plus al funcionamiento y que no todos los modelos se adaptan a cualquier

empresa de cualquier sector se debe estudiar profundamente cual va a satisfacer las necesidades

administrativas y organizacionales que va a tener la compañía y así tomar las mejores decisiones.
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