AUDITORIA I

INFOGRAFIA MODELO MECI-COSO

PRESENTADO POR:

NIVIETH COLLAZOS SERNA ID: 679878

CAROLINA MARROQUIN RODROGUEZ ID: 587667

JULIANA RIVERA RIASCOS ID: 679851

NRC: 8288

PRESENTADO A: PABLO JOAQUÍN GALEANO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

CONTADURÍA PÚBLICA

PEREIRA, AGOSTO DE 2020

 CONCLUSIÓN

Para comprende la importancia del control interno en las empresas, conviene

empezar por entender el propósito del control interno, que tiene como objetivo
resguardar los recursos de la empresa o negocio evitando pérdidas por fraude o
negligencia, como así también detectar las desviaciones que se presenten en la
empresa y que puedan afectar al cumplimiento de los objetivos de la organización.

El modelo estándar de control interno MECI es un modelo establecido para las

entidades del estado, el cual proporciona una estructura para el control a la
estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades del estado. Su propósito es
orientar hacia el cumplimiento de sus propios objetivos institucionales a través de
planes de mejoramiento que permiten corregir, prevenir y mejorar el
funcionamiento de control interno para que contribuyan a los fines del estado. Su
finalidad es fortalecer las entidades públicas para que implementen mecanismos
que permitan una seguridad razonable en base al logro de las metas y los
objetivos trazados anteriormente.

El riesgo de no ser implementado un modelo de control interno en una empresa es

declinar y no cumplir con unos objetivos ya establecidos por parte de la misma
para que ésta tenga un buen funcionamiento; ya que si bien sabemos el MECI es
el encargado de velar para que estos objetivos se cumplan en pro de la empresa y
beneficiando los usuarios ya que esto permite un crecimiento y reconocimiento del
sector público.

Ahora bien si estamos hablando del MECI en el sector público también podemos
definir lo mismo del modelo COSO solo que este es aplicado al sector privado
pero los dos están enfocados en lo mismo que es el mejoramiento y
fortalecimiento de las empresas. COSO son las siglas de The Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, la cual es una iniciativa
conjunta de cinco organizaciones del sector privado (American Accounting
Association, AICPA, FEI, IMA, y por último IIA).

Básicamente, COSO es un marco (marco de referencia) que nos proporciona

orientación sobre cómo debemos de gestionar el riesgo empresarial, sobre cómo
mejorar el control dentro de la organización y mitigar el fraude empresarial con la
finalidad de volver más eficiente una organización.

Los componentes y principios del COSO son: ambiente de control, valoración del
riesgo, información y comunicación. Las entidades deben cumplir a cabalidad con
su objeto social y deben cumplir sus objetivos específicos, en un marco de
eficacia, economía, transparencia y rendición de cuentas que son indicadores
indispensables para el análisis, la toma de decisiones y el cumplimiento de metas.

Desarrollar un Control Interno adecuado a cada tipo de organización nos permitirá

optimizar la utilización de recursos con calidad para alcanzar una adecuada
gestión financiera y administrativa, logrando mejores niveles de productividad.

Es nuestro propósito actuar como agentes del cambio y, por tanto, es nuestra
responsabilidad estar a la vanguardia del cambio. El tratar de convertirnos en
asesores o consultores internos confiables, eliminando en lo posible todos los
trabajos que nos aportan un valor agregado a nuestros productos o servicios,
como por ejemplo tienden a convertirnos en evaluadores críticos de los sistemas
de información y realizando auditorias sobre las operaciones conforme se van
gastando y no sobre acontecimientos pasados que no tienen solución.