2020

II UNIDAD
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

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 Sesión # 10
2.4. Planeamiento Estratégico Aplicado
Estrategias Empresariales Básicas:
2.4.1. Intensivas, 2.4.2. Integración,
2.4.3. Defensivas, 2.4.4. Competitivas.

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2.4.1. Estrategias Intensivas:

Las estrategias intensivas permite

identificar las acciones que se deben
ejecutar para lograr que las
oportunidades del exterior ayuden a
corregir las debilidades de la
organización, con las cuales la alta
gerencia va optimizar los recursos
de la empresa para garantizar que
sus Ingresos, margen de utilidad y
posicionamiento en el mercado se
mantengan por encima del punto de
equilibrio. 7
2.4.2. Estrategias Integración:

Las Estrategias de Integración buscan

controlar o adquirir el poder
negociador de los distribuidores, de
los proveedores o de la competencia.
Así pueden disminuir las amenazas
que hay en el ambiente.
También ganar la propiedad o un
mayor poder sobre estos, por lo cual,
existen tres tipos de Estrategia de
Integración: Integración hacia delante,
Integración hacia atrás e Integración
Horizontal. 8
2.4.3. Estrategias Defensivas :

Las estrategias defensivas sirven para

poder proteger, cuidar los activos de
la empresa, mercados, clientes y
proveedores; con el objetivo de hacer
alianzas para minimizar riesgos, para
reducir costos.

Por tanto, un defensor debe invertir

para reducir la amenaza de ataque a
un nivel aceptable, balanceando el
riesgo de ataque contra el costo de
defensa. 9
 2.4.4. Estrategias Competitivas :

Una estrategia competitiva es el plan de la

empresa que, orientado al largo plazo, le ayuda a
explotar sus fortalezas, desarrollar nuevas
capacidades y aprovechar oportunidades para,
sorteando los riesgos y amenazas existentes,
crear una ventaja competitiva sostenible que la
ayude a posicionarse en el mercado.
El objetivo último de la estrategia competitiva es
dejar atrás a los rivales de la industria, sentando
las bases para un futuro empresarial próspero
donde la atracción y retención de clientes no
sean un problema. La estrategia competitiva
definida por Porter se clasifica en tres grupos:
Liderazgo en costes, Diferenciación, Enfoque. 10
 Tarea Virtual Nº 4 : Video
¿Qué es Estrategia?
▶ Definición y ejemplos ✅

INDICACIONES:
Realizar una Infografía que identifique lo más resaltante
de lo que es una Estrategia :

Rúbrica de Evaluación:
 Contenido (Texto / ideas) de 3 a 6 puntos.
 Presentación y Creatividad de la Infografía de 2 a 4 puntos.
 Imágenes (en relación al tema) de 1 a 3 puntos.
 Mensaje (Texto + Imágenes + Secuencia de hechos) de 1 a 3 puntos.
 Orden de Entrega : (1-15) = 4 pts. ; (16-30) = 3 pts. ; (31-50) = 2 pts. ; (51-60) = 111
pts.