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ADMINISTRACIÓN

TALLER N° 6

BECERRA MONTENEGRO NATALIA VALENTINA- 20192577129


ROMERO PLAZAS NICOLTH DAYANNE – 20192577119
ALUMNNAS – CODIGÓ

CAUDIA MABEL MORENO


DOCENTE

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS


FACULTAD TECNOLÓGICA
BOGOTÁ D.C
2020.
Taller N°6

1. Realizar la planeación estratégica del negocio que se realizó en el


Taller 5 tomando información de este y complementado para
realizar la planeación estratégica.
2. Realizar matriz DOFA.
KOAJPERMODALTDA.
Convertimos en realidad el sueño de nuestros clientes de
MISIÓN. ¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER? vestir a la moda.

Consolidarse en los países que tienen presencia y llegara


VISIÓN. ¿A DÓNDE SE DEBE LLEGAR? la altura de las mejores cadenas de moda delmundo.

Implementa y evalúa modelos de bienestar


VENTAJAS.(MEJORAS PARA LA EMPRESA) organizacional.
Prácticas de buen gobierno bajo principios de
VALORES. (ideales y ética.) honestidad transparencia y equidad.

OBJETIVOS. ¿A donde expansión de los mercados


queremos y deberíamos llegar? nacionales e internacionales

ESTRATEGIAS. ¿COMÓ CREAR Inclusión de altos estándares del


VALOR? mercado.

ACCIÓN. ACTIVIDAD Y contratos seguros, inclusión


laboral, estrategias con el
MOVIMIENTOS REALIZADOS.
SENA.

ANALISIS. SE CONOCE Koaj año tras año aumenta


EL POTENCIAL DE LA sus ventas para el año
2020 planean aumentar un
EMPRESA. 30% más.
Fortalezas
Amenazas • Pionero en la moda juvenil en Colombia.
• Entrada de marcas extranjeras a bajo precio. • Excelente equipo de trabajo en todas las áreas.
• Crisis económica (menos dinero para gastar en • Crecimiento profesional a sus colaboradores.
ropa). • Probarse las prendas antes de comprarlas.
• Consumidores mas exigentes. • Tiendas ubicadas en varios lugares de Colombia.
• Experiencia de moda agradable.
• Contrabando de ropa. • Distribución lógica de las tiendas.
• El paso de la moda rápida. • Ampliación de la capacidad y
• Alta competencia. diversidad.
• Nuevos mercados innovadores. • Estrategias de ventas con
promociones constantes.
DOFA Oportunidades
Debilidades
• Bastantes referencias de las • Expandirnos por todo Latinoamérica.
mismas prendas • Precencia en los eventos de moda
• Stock de inventarios de Koaj. más importantes en Colombia.
• Gran aceptación de las prendas de
• Adquirir nuevas maquinas tecnológicas. vestir.
• Las prendas no tiene presentaciones formales. • Posibles nuevos clientes a través de ventas Online.
• Grandes costos de los locales. • Tendencia ecológica con tejidos fabricados con
• Atmosfera poco agradable cuando las tiendas están algodón ecológico.
muy llenas. • Crecimiento de nuevos públicos (Adultos y tallas
• Personal de ventas (emociones, estrés laboral, no grandes.
concentrarse, et.) • Las ventas aumentan en los Centros Comerciales.
• Dependencia de los proveedores.
FORTALEZAS (F). DEBILIDADES (D)

★ Estrategia (fo): ★ Estrategia (do):


*Utilizar y aprovechar el posicionamiento que tiene la compañía *Utilizando el posicionamiento, generar alianzas
para generar propuestas comerciales para nuestros clientes. internacionales.
OPORTUNIDADES (O) *Aumentar el segmento de clientes con tendencias de moda fresca *Llegar a nuevos segmentos,
y ecológica. específicamente en clientes adultos y tallas grandes.
*Aplicación en la variedad de productos y servicios, adoptando a *Explorar nuevos clientes a partir de nuevos productos de
los mejores proveedores líderes en la industria textil. calidad con nuevas tecnologías.
*Generar exportaciones de productos basados en la calidad que *Competencia en precios con marcas, productos y servicios de
nos identifican. calidad.
*Bajar costos con base a la nueva *Ofrecer nuestra variedad a precios
adquisición de maquinaria tecnológica innovadora. económicos a países vecinos durante el posicionamiento en los
*Atraer a nuestros clientes con protocolos de servicios mismos.
personalizados y únicos en el mercado.

★ Estrategia (fa): ★ Estrategia (da):


*Somos una compañía líder Nacional, debemos generar a *Alianzas internacionales con
nuestros clientes servicio de pertenencia por la marca Koaj. empresas líderes en el sector del Retail.
AMENAZAS (A) *Utilizar nuestros productos de calidad y bajo costo para ser más *Implementar nuevas tecnologías en la producción de las prendas
competitivos en el mercado. con los
*Motivación a nuestros clientes por las garantías de calidad que se estándares de calidad para la
les brindan. fidelización de nuevos y antiguos clientes.
*Utilizar todas las mercancías