ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

Instrumentos de Evaluación
de Desempeño
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Gerente desarrollo

 la metodología empleada para evaluar al gerente desarrollo de la empresa “Burbuja “es la

de 180°ya que como esta es una organización que tan solo lleva 7 años, es la mejor
opción .es eficaz y sencilla de medir el desempeño no requiere de personal capacitado
para la evaluación en este caso será el gerente general, sus pares más su auto evaluación.
Quienes lo harán, permitiendo una retroalimentación en conjunta, y tomando en cuenta
las consideraciones de ambas partes, para tener un conocimiento.

 El objetivo de este cargo “gerente desarrollo” es Liderar el proceso de desarrollo e

instalación de cada una de las soluciones informáticas que la empresa les provee a sus
clientes

Funciones 1 Gestionar los recursos para el desarrollo de aplicaciones

*Asignar equipos de desarrollo a determinados proyectos

*Diseñar los procesos de control de calidad

*Innovar en la creación de nuevos servicios o proyectos

2Comercializar los servicios de la empresa

*Crear nuevas opciones tecnológicas con los recursos disponibles

*Respaldar técnicamente los esfuerzos comerciales de la empresa

* Asesorar a clientes en la construcción de la mejor solución

* Construir las propuestas comerciales de la empresa.

*Emitir informes de gestión

NIVEL DE PRESION O EXIGENCIA Bajo fuerte presión.

GRADO DE CONTROL QUE SE EJERCE SOBRE ESTE CARGO Supervisión Indirecta: Objetivos

GRADO DE INCIDENCIA EN EL SERVICIO PRESTADO POR LA EMPRESA muy alto