Revista mensual | 1 de julio de 2020 | Nº45

Inmobiliaria
elEconomista.es

EL DESARROLLO DE ARPO ABARATARÁ

EL PRECIO DE LA VIVIENDA EN MADRID
Inyectará 5.500 pisos en el mercado,
de los que más de la mitad serán protegidos

REPORTAJE
EL COVID REFUERZA
LA VISITA FÍSICA AL
CENTRO COMERCIAL
 Sumario

Inmobiliaria 2
elEconomista.es

Entrevista | P23
Juan Velayos, CEO y
fundador de JV20
”Las compañías ‘proptech’
sustituirán a las empresas
Actualidad. | P6
inmobiliarias que no se
En 2025 habrá oferta de suelo en Madrid para abaratar la vivienda sumen a la innovacion,
Buen ejemplo de ello es el desarrollo de ARPO que aumentará como ya está ocurriendo
un 275% la oferta de viviendas en la localidad de Pozuelo de Alarcón. en otras países”.

Los protagonistas | P10

Lisboa y Oporto, con 8.000
pisos nuevos en construcción
Casi la mitad son proyectos de
rehabilitación. El alquiler coge fuer-
za por la creciente demanda de
compra por inversores extranjeros.

En Proyecto. | P34
Las ferias digitales no encajan en el mercado
Los expertos del sector pìensan que aún no somos digitales por lo que se tiene
Tendencia | P37
que dar un modelo de feria híbrido donde se junte lo físico con lo virtual.
Las oficinas sin contacto
serán la tendencia del
siglo XXI
Va más allá de una moda
Consultoría | P28
temporal por el Covid, será
El Covid refuerza la visita física al centro comercial el modelo a seguir para
Aunque han aumentado las compras ‘online’ en el confinamiento, el cliente echaba garantizar la seguridad y
de menos la compra fisica. El ‘e-commerce’ no se comerá el negocio tradicional. salud de los trabajadores.

Edita: Editorial Ecoprensa S.A.

Presidente Ejecutivo: Antonio Rodríguez Arce Vicepresidente: Raúl Beyruti Sánchez
Directora de Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Director de Marca y Eventos: Juan Carlos Serrano

Director de elEconomista: Amador G. Ayora

Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo. Directora de elEconomista Inmobiliaria: Alba Brualla
Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega Redacción: Luzmelia Torres
 Editorial

Inmobiliaria 3
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Pozuelo podrá ofrecer a los jóvenes vivienda

asequible gracias al desarrollo de ARPO

H
a costado una década, pero al final el desarrollo urbanístico de ARPO
(Área de Reparto de Pozuelo Oeste) ha empezado a rodar. A finales del
mes de enero se dio luz verde a la reparcelación de ARPO, el mayor pro-
yecto urbanístico del municipio de Pozuelo de Alarcón y el más importante de la
zona noroeste de los últimos años en la Comunidad de Madrid, que llevaba blo-
queado más de diez años. En este momento se está tramitando la inscripción
en el Registro de la Propiedad de cada parcela y esto habilitaría que cada propie-
tario pudiera tener su parcela registrada. En cuanto al proyecto de urbanización,
se encuentra en tramitación para realizar la aprobación inicial ya que ARPO tiene
la característica y por eso se han dilatado tanto los plazos, de que primero se
tiene que acometer una gran obra de saneamiento, que es el colector-intercep-
tor y que afecta a 16 sectores y hasta que esta obra no esté hecha, no se podrá
empezar a urbanizar porque si no el agua de la lluvia caería en las nuevas calles
e irían hacia el pueblo de Pozuelo. El colector-interceptor ha sacado ya a licita-
ción pública las obras de ejecución, por lo que se espera que puedan
■ comenzar las obras a principios de 2021.

Se prevé la construcción Según los promotres que tienen suelo en la zona, prevén al menos dos
años de obra para el colector y a partir de ahí, se podrían iniciar las
de 2.900 viviendas de obras de urbanización en ARPO. Eso si se consigue simultanear estas
dos cosas que haría que los plazos se acorten y en el mejor de los
protección con precios de casos, en cuatro años se podría empezar a construir las primeras vivien-
das en ARPO.
2.400 euros por metro, la
Este desarrollo urbanístico tiene una extensión de más de 6 millones
mitad que en vivienda libre de metros cuadrados donde está proyectada la construcción de más
■ de 5.500 viviendas ,de las cuales, 2.900 será para vivienda sujeta a régi-
men de protección pública. Y quizás, esto es de lo más característico
de ARPO, porque al margen de que va a aumentar la oferta de vivien-
da en Pozuelo, un 275% y que esto hará que se abaraten los precios, sobre todo,
gracias a este desarrollo, Pozuelo podrá cubrir una demanda de vivienda asequi-
ble que no hay ahora. Hablamos de Pozuelo que no solo es el municipio más rico
de Madrid sino de España, donde la oferta de obra nueva es escasa -actualmen-
te no más de 2.000 viviendas- por tanto, la oferta que sale al mercado tiene unos
precios muy elevados y los jóvenes se quedan fuera de este mercado. Todo esto
hace que este desarrollo con una bolsa de suelo de 2.900 viviendas protegidas
sea una oportunidad única para adquirir una vivienda en esta zona con un pre-
cio máximo del módulo de 2.400 euros por metro, que es la mitad de lo que cues-
ta el metro cuadrado en una vivienda libre en ARPO, que rondará los 5.000 euros
por metro cuadrado. Los expertos del sector ven claramente que la vivienda de
protección es lo primero que se va a consolidar en este desarrollo y con un nivel
de actividad alto, independientemente de los ciclos económicos.

Inmobiliaria
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Residencial
Arrancan las obras de VIVE Parque de Ingenieros en Madrid
La cooperativa Casalar, gestionada por Víveme, ha
conseguido durante el estado de alarma la licencia
para arrancar las obras de la promoción ViVE Par-
que de Ingenieros en el barrio de Ciudad de los Ánge-
les, (distrito de Villaverde), al sur de Madrid. Se trata
de una promoción de 194 viviendas protegidas que
construirá la empresa Alza Obras y Servicios, sobre
un suelo de la Entidad Pública Empresarial de Suelo
(SEPES), que el pasado mes de octubre Víveme paga-
Formación
Curso de construcción con madera con la Fundación Gómez-Pintado y UPM
La Fundación Gómez-Pintado firma un acuerdo de
colaboración con la E.T.S.I Montes, Forestal y del
Medio Natural de la Universidad Politécnica de Madrid,
y patrocina el Curso Construcción con Madera. El curso
está orientado al proyecto y ejecución de estructu-
ras de madera en obra nueva, y tendrá un eminen-
te carácter técnico, práctico y teórico. La madera
siempre se ha utilizado como material estructural
en la construcción, debido a su gran resistencia
Financiación
Quabit refinancia con el fondo Avenue 123,2 millones de euros de deuda
Quabit ha llegado a un acuerdo para refinanciar 123,2
millones de euros de deuda, que representa casi la
mitad de su pasivo total, y poder afrontar así “con
mayor garantías el impacto de la crisis del Covid”.
Concretamente, la inmobiliaria que preside Félix Abá-
nades, ha logrado reestructurar las líneas de finan-
ciación concedidas por fondos asesorados por la
firma global de inversión Avenue Capital, su princi-
pal financiador en adquisición de suelo. Con esta
Mercado
Airbus vende a Hines su sede en Barajas por 29 millones de euros
El sector inmobiliario arranca la nueva normalidad
tras el estado de alarma con el cierre de una opera-
ción en el mercado de oficinas y logístico. BNP Pari-
bas Real Estate ha asesorado al grupo Airbus en la
venta de sus instalaciones en Madrid-Barajas al
fondo Hines, por 29,2 millones. Se encuentran ubi-
cadas en la A2 de Madrid, a apenas cinco minutos
del aeropuerto de Barajas, Concretamente, Hines se
ha hecho con este complejo industrial y de oficinas
Breves
4
ba en su totalidad, con la financiación de Ibercaja.
De esta forma, tras un plazo previsto de 22 meses
en la ejecución de las obras, las 194 familias adju-
dicatarias disfrutarán de su vivienda en el segundo
trimestre de 2022. “Esta promoción va a aportar a
Madrid vivienda de calidad, asequible y eficiente.
Con precios desde 144.915 euros y calificación ener-
gética A”, afirma Mariam Martín Ferreiro, Directora
General de Víveme.
mecánica, propiedades físicas y ligereza. El sector
tiene su particular reto y este pasa por la construc-
ción con madera, pero falta formación y conocimien-
tos al respecto. Por ello la Fundación Gómez-Pinta-
do y la E.TSI Montes, Forestal y del Medio Natural
de la UPM, unen sus fuerzas para divulgar y exten-
der la construcción con madera en nuestro país, en
el Curso Construcción con Madera que se impartirá
en la Escuela de Montes de la UPM.
operación, la promotora, que a cierre del primer tri-
mestre contaba con una deuda total de 309 millo-
nes de euros, consigue abaratar en plena pandemia
el coste de la financiación a un 9% desde el 30 de
mayo de 2020, frente al 16% de la línea 1 y el 12%
de las líneas 2 y 3. Al mismo tiempo, se alarga el
vencimiento final hasta diciembre de 2022, fecha
en la que está prevista la entrega de las últimas pro-
mociones financiadas por Avenue.
a través del fondo Hines Global y mediante una ope-
ración de sale & leaseback, por lo que Airbus Defen-
ce and Space continuará como inquilino del mismo
durante los próximos seis años. Las instalaciones
con 43.387 metros, se encuentran en el submerca-
do del Corredor del Henares, frente a la autovía A2,
a 20 minutos del centro de la ciudad. El complejo
consta de seis edificios de oficinas e industriales,
además de dos puntos de acceso de seguridad.
 Actualidad

Inmobiliaria
Inmobiliaria 6
elEconomista.es

En 2025 habrá oferta de suelo en

Madrid para abaratar la vivienda
Buen ejemplo de ello es el desarrollo de ARPO que aumentará
un 275% la oferta de vivienda en Pozuelo, con 5.500 pisos más
en el mercado y de éstos, 2.900 con algún tipo de protección
Luzmelia Torres

iStock

Inmobiliaria
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Pozuelo de Alarcón, al noreste de la capital, es uno de los municipios más ricos, no sólo de Madrid, sino de España. Ayuntamiento Pozuelo
L
a oferta de vivienda de obra nueva en Madrid
es muy escasa. La demanda de pisos en la
capital se ha desplazado a los municipios de
la comunidad en busca de viviendas más amplias
con terrazas y jardines después de estos meses de
confinamiento. Sin embargo, la oferta en la Comu-
nidad de Madrid también es escasa lo que provoca
tensión en los precios. Pero todo esto podría cam-
biar con los nuevos desarrollos del suelo que se han
puesto en marcha. Buen ejemplo de ello es ARPO
(Área de Reparto de Pozuelo Oeste), el mayor pro-
yecto urbanístico del municipio de Pozuelo y el más
importante de la zona noroeste de los últimos años
en la Comunidad de Madrid
El Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón aprobó a
finales de enero el proyecto de reparcelación de
ARPO, un ámbito que llevaba bloqueado más de una
década. “ARPO tiene una extensión de más de 6
millones de metros cuadrados donde está proyec-
tada la construcción de más de 5.500 viviendas,
entre distintos usos de vivienda libre y protegida.
esto supone duplicar la oferta que ahora hay de suelo
en los tres municipios colindantes de Majadahon-
da, Las Rozas y Boadilla. Actualmente la oferta de
viviendas que hay en Pozuelo es muy escasa, no
llega a las 2.000 viviendas y el desarrollo de ARPO
supone un incremento de la oferta de suelo para
vivienda en un 275%. Estos desarrollos van a hacer
que en menos de cinco años la oferta en la Comu-
nidad de Madrid aumente y se abarate la vivienda”,
afirma Pablo Cereijo, CEO de VisualUrb.
Actualidad
7
Pozuelo de Alarcón es uno de los municipios más
ricos no solo de Madrid, sino de España, según el
ránking del INE, lo que hace que sea un destino muy
atractivo para la inversión inmobiliaria. Es un muni-
cipio que en los últimos 10 años ha tenido una tasa
de paro bastante inferior a Madrid y si juntamos que
tiene un poder adquisitivo alto con una reducida tasa
de paro lo convierte en un municipio interesante
para comprar una vivienda.
5.500
ARPO contará con 5.500
viviendas, de las cuales, 2.900
tendrán algún tipo de protección
Según datos de Tinsa, “Pozuelo tiene varias carac-
terísticas que le hacen atractivo, pero sobre todo
destaca la cercanía a Madrid, sus buenas comuni-
caciones y su entorno natural. El precio medio de la
vivienda nueva y usada se situó en 3.100 euros por
metro cuadrado en el primer trimestre de este año,
algo por encima del precio en Madrid. En la anterior
crisis de 2008, Pozuelo tocó suelo en el tercer tri-
mestre de 2015 y desde entonces se ha revaloriza-
do un 38%, un ritmo similar al que han tenido ciuda-
des como San Sebastián o Valencia”, explica Susa-
na de la Riva, directora de marketing y comunica-
ción de Tinsa.
 Actualidad

Inmobiliaria 8
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A día de hoy, Pozuelo cuenta con muy poca cons-

trucción de obra nueva y los precios se sitúan en
torno a los 4.000 euros por metro. “Es un mercado
de poder adquisitivo alto y hay zonas que superan
esta cifra, como por ejemplo La Finca, donde han
recalado celebrities y futbolistas famosos. Esta es
la zona más exclusiva de la Comunidad de Madrid
junto con La Moraleja. Allí, en el Paseo de los Lagos,
los precios alcanzan los 6.500 euros por metro cua-
drado. El siguiente nivel en precios estaría en la Ave-
nida de Europa con precios unitarios similares a los
de Somosaguas, entre 3.500 y 4.000 euros por metro,
aunque con superficies mucho más reducidas, de
entre 100 y 120 metros ”, apunta Susana de la Riva,

ARPO tiene una extensión de más de 6 millones de

metros donde está proyectada la construcción de
más de 5.500 viviendas de las cuales 2.900 será
para vivienda sujeta a régimen de protección públi-
ca, así como una amplia oferta de usos terciarios,
que la convierte en una de las actuaciones más des-
tacadas de la Comunidad de Madrid de los últimos
años. Entre las grandes compañías propietarias de
suelo en ARPO se encuentran: Solvia (Oaktree), iKasa,
Pryconsa, Metrovacesa, Vía Célere, Tavie Invest-
ment -grupo inversor chileno-, Acciona, Sareb y Afar4,
además de pequeños propietarios.

Actualmente la oferta de vivienda

en Pozuelo es muy escasa, no
llega a 2.000 unidades

Para Iván Rodríguez que además de ser CEO de

iKasa y vicepresidente de ARPO y presidente de la
entidad Urbanística Colaboradora del Colector-Inter-
ceptor de Pozuelo, este desarrollo va a suponer una
experiencia similar a la que se vivió hace 20 años
con el ámbito “Ampliación Casa de Campo” que hoy
es la zona de la Avenida de Europa en Pozuelo. “ARPO
supone el doble de volumen que “Ampliación Casa
de Campo” y, junto a otros ámbitos menores, aquí
ya se termina la urbanización de este territorio, por
lo que ARPO es una especie de paraíso de la pro-
moción inmobiliaria por ser un municipio con una
alta renta per cápita y contar con todo tipo de ser-
vicios”.

La apuesta por el suelo en gestión es una de las ven-

tajas competitivas de Metrovacesa en el sector de
la promoción residencial y ARPO es ejemplo de ello.
”En ARPO disponemos de suelo residencial para
unas 250 viviendas de régimen libre, las cuales pro-
moveremos por fases a partir del año que viene,
cuando esté previsto que se acometan las obras de
urbanización principales. También disponemos de
suelo terciario para la construcción de 12.500 metros
edificables sobre los cuales buscaremos interesa-
dos para algún proyecto llave en mano, o su venta”. La Finca y La Moraleja, las zonas más exclusivas de Madrid. iStock
 Actualidad

Inmobiliaria 9
elEconomista.es

En 2024 se
podría empezar
a construir
las viviendas
ARPO se encuentra en la
recta final. Acaba de
aprobarse el proyecto de
reparcelación y ahora
está en trámite de reali-
zarse la inscripción en el
Registro de la Propiedad
y esto habilitaría que
cada propietario pudiera
tener su parcela regis-
trada. En cuanto al pro-
yecto de urbanización,
se encuentra en tramita-
ción para realizar la
aprobación inicial ya
que ARPO tiene la carac-
terística, y por eso se
han dilatado tanto los
plazos, de que primero
Promoción de iKasaClass en ARPO, un residencial de viviendas de VPPL con amplias terrazas. iKasa se tiene que acometer
una gran obra de sanea-
miento, que es el colec-
Otra de las compañías presentes en ARPO es Vía tor-interceptor y que
Célere. Aurelio Díez, director de suelo de Vía Célere afecta a 16 sectores y
asegura que “tener una bolsa de suelo en ARPO sig- hasta que esta obra no
nifica disponer de una materia prima muy escasa esté hecha no se podrá
en la Comunidad de Madrid con la mayor demanda empezar a urbanizar
residencial de España. Esta bolsa de suelo nos per- porque si no el agua de
mite tener la tranquilidad de contar con una garan- la lluvia caería en las
tía para cumplir los objetivos marcados en nuestros nuevas calles e irían
planes de negocio, tanto en el corto como en el largo hacia el pueblo de
plazo. Contamos con una reserva de suelo para Pozuelo. El colector-
1.000 viviendas entre Arpo, Huerta Grande y Cam- interceptor ha sacado ya
pomanes. Vamos a continuar con el proceso de a licitación pública las
desarrollo en la gestión urbanística, para transfor- obras de ejecución, por
mar este suelo en finalista y después destinarlo a lo que se espera que
la promoción de viviendas en venta”. puedan comenzar a prin-
cipios de 2021. La inver-
iKasaClass es la primera promotora del desarrollo sión supera los 50 millo-
de ARPO que ya tiene un proyecto más definido. nes y será un conducto
“Estamos preparando los antecedentes comercia- subterráneo con más de
les de un residencial de viviendas VPPL de 1, 2 3 y 5 km de longitud y 4
4 dormitorios con amplias terrazas y bajos con jar- metros de diámetro.
dín, incluyendo en todas las tipologías 2 plazas de “Estimamos que serán
garaje y trastero”, explica Iván Rodríguez quien ase- Plano de reparcelación de ARPO. eE dos años de obra del
gura que “hemos visto que hay un gran interés en colector y a partir de ahí,
Pozuelo por la vivienda protegida. En pocas sema- se podrían iniciar las
nas hemos recibido una avalancha, a pesar de atra- ciclos económicos”. Gracias a este desarrollo Pozue- obras de urbanización.
vesar estos momentos tan difíciles por el Covid, de lo podrá cubrir una demanda de vivienda asequible Si se consigue simulta-
gente interesada en vivienda protegida en ARPO por- que no hay ahora porque la oferta de obra nueva es near estas dos cosas se
que su precio es muy competitivo. Podrá salir a un escasa y lo que sale es a precios más altos, además podrían acortar plazos y
precio máximo del módulo de 2.400 euros por metro, de ser un municipio donde la renta per cápita es ele- en el mejor de los casos,
que es la mitad de una vivienda libre en ARPO. Pen- vada y en este escenario los jóvenes estaban fuera en cuatro años empezar
samos que la vivienda de protección es lo primero de mercado. “Es una oportunidad única para las per- a construir las primeras
que se va a consolidar en este desarrollo y con un sonas que quieran vivir en Pozuelo y un buen momen- viviendas en ARPO”,
nivel de actividad alto independientemente de los to para tomar posiciones”, concluye Iván Rodríguez. apunta Iván Rodríguez.

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Lisboa y Oporto tienen 8.000
pisos nuevos en construcción
Casi la mitad son proyectos de rehabilitación. El alquiler empieza a coger fuerza
ante la creciente demanda de compra de inmuebles por parte del inversor extranjero
Luzmelia Torres
Oporto fue un mercado muy dinámico el año pasado y elevó su cartera de viviendas en construción equiparándose con Lisboa. iStock
L
isboa ha sido en los últimos años uno de los
destinos revelación para la inversión inmobi-
liaria. El mundo ha descubierto Lisboa, que
ha puesto en valor sus características de estabili-
dad política, seguridad, buenas comunicaciones,
clima, gastronomía…, y todo ello ha hecho que en
los últimos 3-4 años se haya puesto de moda.
Según Tinsa, la mayor tasadora de España y Portu-
gal, el precio medio de la viviendas en Lisboa se sitúa
en 3.555 euros por metro cuadrado de media en
2019 (con datos de las tasaciones de PVW Tinsa)
una cifra algo por encima de los valores medios en
Madrid (2.990 euros por metro) y en línea con el de
Barcelona (3.356 euros por metro). “El mercado resi-
dencial en Lisboa creció un 10% en 2009 frente al
5% de Madrid o el 1,6% de Barcelona. En algunas
zonas se empieza a constatar una moderación en
el crecimiento de los precios, tras varios años de
crecimiento a doble dígito. En el centro, en el distri-
to de Misericordia, donde se ubica el barrio de moda
Los protagonistas
10
de Príncipe Real y el Barrio Alto, se ha revalorizado
un 138% en los últimos cinco años. Y el de San Anto-
nio, el segundo más caro de la capital, un 71%”, según
la tasadora.
El mercado de obra nueva en Lisboa es escaso. El
camino de recuperación del sector se concretó a
través de la rehabilitación que ha sido el principal
dinamizador de los precios residenciales en el cen-
tro histórico, dirigido al mercado extranjero: france-
ses y brasileños. Este segmento fue el que primero
se reactivó y más tarde entró en el mercado el pro-
ducto para la clase media local. Según Tinsa, con
datos de 2019, hay algo más de 4.000 viviendas en
construcción en Lisboa, de las que aproximadamen-
te la mitad son proyectos de rehabilitación. Oporto
fue un mercado dinámico el año pasado y elevó su
cartera de construcción de vivienda hasta un volu-
men similar al de Lisboa. También aquí la rehabili-
tación juega un papel relevante (40%), aunque algo
menos que en Lisboa. Por tanto, Lisboa y Oportto

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tienen más de 8.000 viviendas nuevas en construc-
ción, aunque casi la mitad son en rehabilitación.
Otros focos relevantes de promoción de obra nueva
son Cascais (unas 1.000 viviendas), Oeiras y Sintra
y también la orilla sur de Lisboa (Seixal, Setúbal,
Montijo), con menos volumen, pero con crecimien-
to importante”.
La localidad de Oeiras, a 17 kilómetros de Lisboa,
se ha consolidado como uno de los mercados de
gama media, que surge como una extensión natu-
ral de Lisboa a los grandes proyectos de nueva cons-
trucción, donde el precio se sitúa en 2.400 euros por
metro. Es en esta localidad donde Vía Célere entró
en Portugal con la promoción Célere Miraflores.
“Vía Célere entró en 2018 en el mercado de Portu-
gal con esta promoción de 100 viviendas, distribui-
das en cuatro edificios de nueve pisos. El mercado
ha sufrido un impacto con el Covid por la paraliza-
ción de la actividad, sin embargo, a Vía Célere no le
va a afectar para las entregas de viviendas en 2021
porque la construcción se ha mantenido en marcha
y mantenemos altos niveles de preventas. Estamos
comercializando otra promoción en Oporto tanto
para compradores nacionales como internaciona-
les y se mantiene el interés del comprador. Portu-
gal ha gestionado muy bien la pandemia y será un
factor diferenciador para la toma de decisiones en
inversores extranjeros. Portugal es uno de los mejo-
res destinos para vivir postCovid y hay que trans-
mitir esta imagen”, apunta Francisco Carmona, direc-
tor territorial de Vía Célere en Portugal.
En esta misma localidad, Oeiras, también ha entra-
do la promotora Gestilar en Portugal, con la com-
pra de 26.000 metros para desarrollar una promo-
ción de 171 viviendas. El proyecto se hará en dos
fases, la primera con 111 viviendas y la segunda
Los protagonistas
11
con 60. Gestilar prevé comenzar a construir en el
cuarto trimestre de este año y la fecha estimada de
entrega será a finales de 2021.La promoción Gesti-
lar Residences Miraflores está compuesta por 111
pisos distribuidos en 13 plantas y el diseño corre a
cargo del estudio de arquitectura Saraiva + Asso-
ciados de Portugal, con presencia internacional.
“Para Gestilar, el mercado portugués es muy atrac-
tivo porque actualmente hay un desequilibrio entre
oferta y demanda que junto a una economía en fase
expansiva y una inversión extranjera fuerte, hacen
que el mercado esté muy activo y con alto poten-
500.000
La ‘Golden Visa’ da el permiso
de residente a extranjeros que
compren casa por 500.000 euros
cial de crecimiento. Gestilar aterrizó hace más de
un año en Portugal con vocación de permanencia y
seguimos estudiando nuevas operaciones que
aumenten y consoliden nuestra presencia allí” decla-
ran desde Gestilar
Para Luisa Cinca, directora para Portugal del des-
pacho Belzuz Abogados,“en Portugal los dos vías
que están siendo utilizadas desde 2012 para adqui-
rir inmuebles son: el régimen de los residente no
habituales y la Golden Visa para personas extranje-
ras fueran del espacio europeo, mediante la cual se
concede el permiso de residencia a quienes reali-
cen compras de inmuebles por 500.000 euros. Con
estas medidas, si una persona española cambia su Promoción ‘Gestilar
residencia a Portugal se puede beneficiar de una Residences Miraflores’.
reducción de impuestos del 20% de sus ingresos Gestilar
 Los protagonistas

Inmobiliaria 12
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Promoción ‘Célere Miraflores’ de Vía Célere en Oeiras, a 17 kilómetros de Lisboa. Un residencial de obra nueva con 100 viviendas. VC

por un máximo de 10 años y con la Golden Visa, las gal es menor que en España, con lo que pese a que Los precios de
personas que vienen de otros mercados como los las rentas son inferiores suponen un esfuerzo finan- las viviendas no
brasileños, chinos y rusos pueden acceder al per- ciero más acusado que el que suponen en Madrid. van a bajar, pero
miso de residencia, con la compra de una vivienda, En Lisboa, en distritos como Misericordia, el precio el alquiler sí
aunque este año hay limitaciones y no podrá ser ni máximo está en 16 euros por metro y en San Anto-
en Lisboa ni Oporto”. nio 17 euros e incluso hay zonas que llega a 20 euros. Según Century 21, los
precios de la vivienda
Rentabilidad del alquiler “La crisis del Covid ha hecho que muchos inverso- no se van a resentir tras
La situación del mercado del alquiler en Portugal es res en inmuebles vacacionales o turísticos se pasen el Covid en Portugal.
muy similar a lo que pasa en España. Poca oferta y al alquiler residencial tradicional durante estos meses “Solo el 8% de nuestra
mucha demanda. Alquiler Seguro ve claro este mer- para rentabilizar sus inversiones pero pensamos cartera de inmuebles en
cado y será una de las compañías españolas de que para el año que viene volverán al turístico. El venta tuvo una reduc-
alquiler que entrará en Portugal en el último trimes- producto que ofrece Alquiler Seguro, es un produc- ción media del 7% con
tre del año. “Hemos elegido Portugal para expandir to que no existe nada similar en el mercado portu- respecto al precio anun-
nuestro negocio primero por la cercanía, porque es gués. El año pasado el 15% de los inmuebles que se ciado. En cambio, los
un mercado que se solapa con el de España y al final vendieron fue a inversores extranjeros y todas estas precios en el alquiler sí
hay que abarcar todo el concepto Iberia, segundo, personas necesitan que les gestionen el alquiler de están bajando. El 20%
porque tenemos un origen común y una legislación sus inmuebles con seguridad y Alquiler Seguro puede de nuestros alquileres
y mercado con características parecidas y tercero, dar respuesta a esa necesidad”, asegura Luisa Cinca. han bajado de media un
porque es un mercado donde hay importantes opor- 12%”. En cuanto a las
tunidades. Pensamos que en Portugal hay tres Los precios del alquiler en Portugal han subido mucho ventas, aseguran que
núcleos de actividad: Lisboa, Oporto y el sur (Algar- en estos años porque la demanda presiona a la ofer- “en el estado de alarma
ve). Es un mercado con muchas similitudes con ta que es escasa. “En alquiler Seguro siempre hemos hemos logrado finalizar
España porque es muy disperso con muchos peque- dicho que el precio del alquiler depende de la ofer- todas las transacciones
ños propietarios y un stock muy limitado de oferta ta y la demanda, pero el límite lo ponen los ingresos que teníamos pendien-
con una fuerte demanda que está creciendo”, afir- familiares. En Portugal se han tomado diferentes tes, aunque hemos
ma Antonio Carroza, CEO de Alquiler Seguro. medidas para limitar el precio del alquiler, pero no registrado un descenso
son suficientes. El principal problema que hay allí del 19% en marzo y del
Según datos de PVW Tinsa, el precio medio del alqui- es que el arrendador no está incentivado fiscalmen- 28% en abril. En mayo
ler en Lisboa se sitúa en 14 euros por metro, algo te para poner su vivienda en alquiler y tiene que haber hemos cerrado con una
por debajo al de Madrid (16 euros) aunque hay que incentivos enfocados a la desgravación fiscal”, apun- bajada del 16% en com-
tener en cuenta que el poder adquisitivo en Portu- ta Antonio Carroza. paración con 2019”.
 Opinión

Inmobiliaria 14
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Javier Urbiola
Presidente ejecutivo de ISS Iberia

La reinvención de la oficina: el rediseño de espacios

y la tecnología garantizan la salud de tus empleados

A
medida que las fases de la desescalada avanzan, son muchas las empre-
sas que planifican la vuelta gradual a las oficinas de sus plantillas. El regre-
so a la nueva normalidad no sólo requiere a las compañías de medidas
muy exigentes que aseguren las condiciones de su personal, sino que, además,
plantea grandes desafíos que deberán afrontar en términos de adecuación de
las instalaciones, así como de incorporación de soluciones que aseguren el cum-
plimiento de las directrices de la Administración en el corto-medio plazo.

Cerca de cumplir los tres meses desde el decreto del estado de alarma, valores
como la salud y la seguridad del empleado han cobrado más importancia que
nunca durante este tiempo, llegando incluso a convertirse en los pilares esencia-
les que toda organización debe tener en cuenta a la hora de retomar su actividad
presencial. Para asegurar su éxito en este sentido, serán claves las medidas de
prevención de riesgos laborales ante posibles contagios como son el incremen-
to de las medidas de higiene entre los empleados, la intensificación y adaptación
de los servicios esenciales como la limpieza y el mantenimiento, la distribución
de los espacios y la regulación del flujo de personas.

La crisis económica, que reactivamente acompaña a la sanitaria, dificulta que

las compañías consideren la remodelación de sus oficinas como una alternati-
va viable a esta nueva realidad. En su lugar, el rediseño de los espacios de traba-
jo, entendido como una nueva forma de relacionarse con ellos, se posiciona como
la opción que mejor se ajusta a sus necesidades en términos de eficacia, en cuan-
to a que permite alcanzar con éxito los objetivos de salud y seguridad estableci-
dos; y de eficiencia, ya que logra adecuarse a las exigencias económicas y de
duración establecidas por la corporación. Conforme a las necesidades específi-
cas de cada compañía, el retorno a las oficinas en modalidad presencial será
única y personalizada en cada caso. Cada entidad tendrá la libertad de decidir
cuándo y cómo deberán reincorporarse sus empleados, respondiendo en todo
momento ante la regulación vigente sobre medidas de prevención y distancia-
miento social. No obstante, empleadores y empleados debemos ser conscien-
tes de que la realidad que nos vamos a encontrar en la vuelta a la rutina seguirá


distando de la que acostumbrábamos antes de que la epidemia fuera una reali-
 Opinión

Inmobiliaria 15
elEconomista.es

dad mundial. La vuelta a la oficina puede ser una tarea ardua de abordar. Para
ello, será fundamental contar con una planificación a medida según los requeri-
mientos de cada cliente. En algunos casos, especialmente en grandes empresas
con flujos altos de personas, las medidas a tomar aconsejan la integración de
soluciones tecnológicas que faciliten el mantenimiento de las condiciones de
seguridad en todo momento. Algunas de estas tecnologías son de uso habitual
en entornos como el sanitario y el alimentario, donde el nivel de exigencia en tér-
minos de higiene es muy elevado, con lo que su eficacia ya está probada y se
pueden aplicar con todas las garantías a otros sectores, siempre que el perso-
nal que vaya a utilizarlas haya sido formado previamente. Con el fin de garanti-
zar una vuelta al trabajo en condiciones óptimas, en ISS ponemos a disposición
de nuestros clientes, nuestro servicio de consultoría de workplace para ayudar-
les a adaptar sus espacios de trabajo a medida, creando entornos más seguros,
eficientes y sostenibles, que se adapten a las necesidades de las personas y con-
tribuyan a su bienestar.

En la época que nos ha tocado vivir, debemos ser conscientes de que la nece-
sidad de incrementar algunos servicios como la higiene choca frontalmente con
la necesidad, para la mayoría de las empresas, de contener el gasto. Por ello,
juntamente con el cliente, realizamos un análisis sobre las mejores
vías de optimización de nuestros servicios de limpieza, mantenimien-
to y restauración, detectando qué partidas habrá que reforzar en cada
momento y cuáles serán prescindibles temporalmente. Además de
todo ello, en ISS sabemos que planificar es fundamental, pero no sufi-
■ ciente. Una vez que se reincorporen los empleados a sus puestos de
trabajo, no podremos bajar la guardia. Será necesario realizar un segui-
La necesidad de miento de los protocolos para verificar que se cumplen correctamen-
te y detectar posibles puntos de mejora. Es importante que las perso-
incrementar algunos nas que a diario prestan los servicios de limpieza o de mantenimien-
to en los espacios de trabajo hayan sido formadas para realizar esta
servicios como la higiene tarea y sean capaces de adaptar su labor a las necesidades que detec-
ten en el marco de su trabajo, asegurando así el mantenimiento de las
choca con la necesidad condiciones de salud y seguridad cada día a lo largo de toda la jorna-
da laboral.
de contener el gasto
■ Y si extendemos nuestra mirada, veremos que, en algunos casos, será
necesario que las compañías apuesten por la transformación del ser-
vicio desde un punto de vista más innovador con el fin de mantener la
seguridad del empleado. Desde nuestra experiencia de más de 25 años prestan-
do servicios a empresas y organizaciones de Iberia, estamos firmemente con-
vencidos de que las empresas con mayor afluencia deberán reinventarse y hacer
uso de soluciones tecnológicas que les ayuden a lograr el bienestar de sus emplea-
dos en la nueva normalidad laboral.

Algunas de estas tecnologías, de eficacia probada en sectores que requieren un

estricto control sanitario, serán relativamente sencillas de adaptar. De hecho,
desde ISS ya las hemos integrado en nuestros planes de vuelta a la oficina y están
siendo utilizadas con gran eficacia en centros de trabajo donde la presencialidad
es necesaria y ya se está produciendo. Entre otros, estamos implementando dis-
positivos que verifican que la limpieza y desinfección han sido adecuadas; apli-
caciones para hacer un seguimiento de niveles de microorganismos; lámparas
de rayos ultravioleta que permiten minimizar la carga viral de una estancia o sen-
sores para controlar la afluencia en los espacios y saber cuándo es necesario
limpiarlos.

Pero no olvidemos que los grandes héroes de esta situación son y serán las per-
sonas. Detrás de una buena planificación, del establecimiento de medidas y pro-
tocolos de actuación, debe haber quien vele por su buen funcionamiento y tras-
lade tranquilidad y seguridad a las personas que ocupen los espacios de traba-
jo. Cuidar de las personas debe ser, ahora más que nunca, nuestra prioridad.

Inmobiliaria
elEconomista.es
NATURE CAÑAVERAL V
Áurea Homes y Allegra Holding promueven 90 viviendas de obra nueva
al sureste de Madrid, de 2, 3 y 4 dormitorios con amplias terrazas
Por elEconomista. Fotos: eE
Viviendas de diseño moderno en un residencial
privado con zonas comunitarias
N
ature es un concepto promovido por
las empresas Allegra Holding y Áurea
Homes, dos compañías de recono-
cido prestigio y solvencia dentro del merca-
do inmobiliario español, que han desarrolla-
do ya varias promociones bajo este concep-
to en el barrio del Cañaveral, al sureste de
Madrid.
El nuevo proyecto Nature Cañaveral V es una
promoción con el suelo en propiedad, de adju-
dicación directa con precios cerrados. Se
encuentra ubicada en El Cañaveral, un barrio
situado al sureste de Madrid, en pleno creci-
miento y expansión. Dispone de muy buenas
comunicaciones, cercado a las principales
vías de circunvalación de Madrid, a escasos
minutos de la M-50, M-45, M-40 y M-30, ade-
más de la R-3, lo que facilita llega a O’Don-
nell en menos de 10 minutos. Esta privilegia-
Producto Estrella
16
da ubicación, contará con el mayor centro
comercial de Madrid y numerosos servicios
y accesibilidades.
Este residencial ofrece al cliente la oportuni-
dad de vivir en un entorno urbano consolida-
do, lleno de vida y a tan solo unos minutos
de la capital. El residencial está formado por
90 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios incluyen-
do áticos con amplias zonas exteriores. Con
urbanización privada, piscina, sala comuni-
taria y zona infantil. Una promoción com-
puesta por grandes zonas comunes para
divertirse, amplias terrazas para ver los mejo-
res atardeceres, zonas verdes para relajarse
y todo ello con las mejores calidades y dise-
ño. El cuidado detalle de las distribuciones
en todas las viviendas permite diferenciar la
zona de estar y de descanso para un mayor
disfrute.

Inmobiliaria
elEconomista.es
El cliente puede En la promoción ‘Nature
personalizar Cañaveral V’, el cliente tiene
la vivienda sin la posibilidad de personali-
coste adicional zar diferentes acabados y
materiales de la vivienda
(diferentes opciones de
suelo laminado, de solado y
alicatado en baños y dife-
rentes acabados en cocina),
todo ello sin ningún coste
adicional para que cada
vivienda pueda ser única y
se convierta en el hogar
ideal. Esta promoción está
despertando un interés
especial entre un público
muy joven, que busca su pri-
mera vivienda en Madrid a
un precio competitivo, con
viviendas desde 245.000
euros. Áurea Homes es una
promotora inmobiliaria
comprometida en asegurar
la máxima calidad, innova-
ción, sostenibilidad y perso-
nalización en todos sus pro-
yectos. Gracias al talento y
su experiencia con un fuerte
equipo, ofrece el mejor
hogar a cada cliente, y ha
Producto Estrella
17
logrado entregar con éxito
más de 6.000 viviendas a lo
largo de su trayectoria pro-
fesional y cuenta con más
de 2.600 viviendas en desa-
rrollo por toda la geografía
española. La promotora
está presente en Madrid,
Castilla y León, País Vasco,
Navarra y Andalucía.

Inmobiliaria
elEconomista.es
QUABIT RIVERSIDE EN BENAHAVÍS
La promotora Quabit Inmobiliaria comercializa un residencial de entrega inmediata en
Málaga. 75 Viviendas de 2 y 3 dormitorios con amplias terrazas
Por elEconomista. Fotos: eE
En plena montaña y cerca de la playa,
entre Marbella y Estepona
Q
uabit Inmobiliaria comercializa su pro-
ducto estrella Quabit Riverside, en Bena-
havís, típico pueblo andaluz de casas
blancas, entre Marbella y Estepona. Disfru-
ta de la naturaleza en plena serranía de Ronda,
pero muy cerca del mar y junto a los mejo-
res campos de golf, desde 245.000 euros y
con entrega inmediata.
Es un residencial privado y exclusivo junto
al río Guadalmina. Una oportunidad inmejo-
rable de disfrute e inversión; un mundo de
detalles con carácter personal y único para
los que realmente saben elegir. 75 viviendas
de 2 y 3 dormitorios con amplias terrazas,
bajos con jardín privado o áticos con espec-
taculares terrazas en cubierta. Para los que
realmente saben elegir. La arquitectura con-
temporánea y la belleza del paisaje del inte-
rior de la Costa del Sol se funden en Quabit
Producto Estrella
18
Riverside para crear una urbanización con
extraordinarias zonas comunes con piscina
y zonas ajardinadas para disfrutar de los
espacios comunes.
El resultado es un proyecto de líneas puras
donde cada detalle ha sido cuidado hasta el
extremo. Las viviendas se relacionan direc-
tamente con la luz y la naturaleza definien-
do ambientes creados para el descanso y el
disfrute, y en donde la discreción y la como-
didad son las pautas a seguir. Vivir en Qua-
bit Riverside es hacerlo en espacios amplios
y bien distribuidos, con grandes ventanales
de suelo a techo para aprovechar la luz del
sol, terrazas orientadas al río Guadalmina o
a las zonas comunes, amplios salones con
cocinas abiertas, aire acondicionado…, y un
nivel de acabados que refleja la pasión por
el detalle.
 Producto Estrella

Inmobiliaria 19
elEconomista.es

Un residencial
sostenible
con calificación
energética B
Este residencial le ofre-
ce las últimas innovacio-
nes tecnológicas tanto en
el diseño como en la
construcción de un pro-
yecto eficiente para mejo-
rar, tanto las condiciones
de confort interior de la
vivienda como de ahorro
energético con una cali-
ficación energética B.

La promoción incluye el
sistema de aerotermia,
una de las energías reno-
vables más limpias, para
tener siempre la tempera-
tura perfecta en cualquier
época de año, y producir
agua caliente sanitaria de
una forma sencilla, eco-
nómica y respetuosa con
el medio ambiente. Las
viviendas cuentan con ais-
lamiento térmico-acústi-
co en todas las dependen-
cias, suelo radiante eléc-
trico en baños (excepto
aseo en la bodega) y coci-
na amueblada y equipada
con electrodomésticos.
 ‘Trending Topic’ Inmobiliario

Inmobiliaria 20
elEconomista.es

El futuro del residencial

pasa por el ‘Build to rent’
BNP Paribas quiere impulsar el conocimiento que el mercado
tiene sobre esta actividad, que cada día interesa más a
los inversores que buscan oportunidades en el inmobiliario
elEconomista. Fotos: Álex Zea

E
l mercado residencial en España es un merca-
do medianamente estable. Aun así, el nivel de
inestabilidad económica en el que nos encon-
tramos dificulta las previsiones. Nos hemos adentra-
do en una etapa donde la demanda será mucho más
exigente en temas como, higiene, seguridad, ubica-
ción, distribución, calidades, diseño y eficiencia ener-
gética. El Build to Rent parece ser uno de los fenóme-
nos que mejor se está adaptando a esta nueva reali-
dad. El peso del alquiler frente a la compra de vivien-
da se ha incrementado paulatinamente, los jóvenes
se decantan por esta opción por las barreras de acce-
sibilidad al mercado de compra como el hecho de con-
tar con una cuantiosa entrada. Además, actualmen-
te existe un gran interés inversor que lo toma como
un valor refugio. Este tipo de edificios normalmente
son propiedad de una entidad, se alquilan sin opción
de compra y están diseñados y construidos para opti-
mizar el coste de mantenimiento. El incremento pre-
visto a largo plazo del régimen de alquiler, está gene-
rando una atracción muy elevada en todo tipo de inver-
sores sobre estos inmuebles. Promotoras, construc-
toras, fondos de inversión y gestoras como Metrovacesa,
Aedas, Ares, Axa, Neinor, Via Célere, o Locare están do las formas de relación con el usuario en cuanto a
apostando por este modelo de negocio. Para las pro- la comercialización, la gestión, los servicios adiciona-
motoras, el valor añadido pasa por mitigar el riesgo les como seguros o financiación de muebles o elec-
comercial, y más en un entorno económico de gran trodomésticos, gestión del mantenimiento, etc. Nor-
incertidumbre como el actual. Queda por ver cuál va malmente, los complejos Build to Rent disponen de
a ser el papel de la administración pública para poner zonas comunes, tanto recreativas como zonas para
en el mercado una bolsa substancial de vivienda ase- el teletrabajo, wifi o televisión se ofrecen como opcio-
quible, lo abriría potenciales vías de colaboración.Duran- nales con el arrendamiento. El concepto de experien-
te este año, los operadores especializados en alquiler cia de usuario, tan presente en otros sectores, cada
se han convertido en un nuevo público objetivo para vez tiene mayor importancia en el sector inmobiliario.
promotoras que cuentan con activos de calidad y capa- En BNP Paribas Real Estate queremos impulsar el
cidades para el desarrollo de grandes proyectos llave conocimiento que el mercado tiene sobre esta activi-
en mano. El futuro del fenómeno del Build to Rent ven- dad cada día interesa más a inversores, promotores
drá determinado por conocer, exactamente, las nece- y gestores; el segmento Multifamily. Un segmento
sidades del mercado actual: el tipo de inmueble, la que, en su definición más amplia, incluye o solo el
importancia de los m2 o las zonas comunes. El impac- Built To Rent en residencial, en alquiler o la inversión
to del teletrabajo también se tendrá en cuenta a la en residencias senior o de estudiantes. Este fenóme-
hora de alquilar una vivienda pensando en la conexión no se está profesionalizando con la entrada de gran-
o en la disposición de la casa. des corporaciones y fondos, que han incrementado
sus inversiones ganado protagonismo en el merca-
El Build to Rent está concebido para satisfacer a usua- do, anteriormente representado por inversores priva-
rios, no se piensa en inquilinos sino en usuario de un dos. El sector tiene la responsabilidad de estar a la
servicio que cubre una necesidad de vivienda. Este altura y ofrecer soluciones que encajen con la nueva
servicio debe ajustarse y ser flexible. Están cambian- realidad.
 Entrevista

Inmobiliaria 22
elEconomista.es

JUAN VELAYOS
Fundador y CEO de JV20

“Las ‘proptech’ sustituirán a las empresas

inmobiliarias que no se sumen a la innovación”
Juan Velayos ha creado su propio proyecto empresarial JV20 con el que va a acom-
pañar a los grandes fondos institucionales a implementar sus estrategias de inver-
sión en España. Tras el Covid se van a dar oportunidades en los segmentos de resi-
dencial en alquiler, hoteles, logística y en mercados alternativos

Luzmelia Torres. Fotos: Ana Morales

Es uno de los principales protagonistas del
sector inmobiliario. Ha sido responsable de
la división de real estate en PwC, además de
CEO de Renta Corporación y socio de M&A
en el despacho de Uría Menendez pero qui-
zás no fue hasta 2015 cuando entró en Nei-
nor Homes como CEO cuando su nombre
empezó a sonar con fuerza en el sector inmo-
biliario al lanzar la compañía a bolsa en 2017.
Fue la primera promotora residencial que
debutaba en el parqué tras la crisis de 2008
y después de cinco años en Neinor, se fue a
la firma financiera Alantra con el objetivo de
crear un nuevo negocio de gestión de acti-
vos inmobiliarios tanto en España como en
el exterior que no acabó de cuajar y finalmen-
te decide montar su propio proyecto: JV20.
¿De qué se siente más orgulloso a lo largo
de su carrera profesional?

Inmobiliaria
elEconomista.es
De muchas cosas. Cuando me hicieron socio
del despacho de Uría & Menéndez por el reco-
nocimiento a mi trayectoria y trabajo cuan-
do yo todavía era muy jovencito, también
cuando me nombraron CEO de Renta Cor-
poración y sobre todo haber salvado a la com-
pañía de la crisis en 2008, cuando me eligie-
ron líder mundial de PWC y la salida a Bolsa
de Neinor Homes. No puedo elegir solo un
hito, es una concatenación de momentos y
de trabajo.
¿Qué es lo que se torció en Alantra tras 10
meses de trabajo?
Es la primera vez de toda mi vida profesio-
nal que te quedas con mal sabor de boca
porque no ha salido. Yo quería un acuerdo
en unas condiciones y cuando llegó el Covid
me plantearon cambiar esas condiciones y
no me interesó seguir, pero tampoco es justa
esa explicación desde la perspectiva de Alan-
tra porque es normal que con el Covid se
hayan revisado muchas cosas. Posiblemen-
“JV20 va a ser el socio local idóneo
porque nos gusta el riesgo y vamos
a invertir de una forma modesta”
◼
“Los productos alternativos que tienen
que ver con la salud son los que van
a salir reforzados de esta crisis”
te no era mi pareja de baile. Le deseo lo mejor
a Alantra es una grandísima firma, simple-
mente no era para mí.
¿Cómo surge su nuevo proyecto JV20?
Cuando salí de Neinor Homes tomé la deci-
sión de emprender y generar un negocio.
Posiblemente mi vena emprendedora no era
tal y encontré en Alantra el paracaídas que
te da tener un socio, pero me equivoqué, lo
que realmente quiero es un proyecto empren-
dedor y generar un nuevo negocio mío y me
lancé con JV20. Es un proyecto que va a ser
hiperflexible y vamos a hacer muchas cosas
y nos lo vamos a pasar muy bien. Vamos a
hacer inversión acompañando a grandes fon-
dos y haremos advisory, pero de forma muy
pragmática, no vamos a ser consultores.
Entonces ¿están más cerca de un banco de
inversión que de una consultora?
Entrevista
23
No. Lo que queremos es aportar valor y lo
que más ilusión me hace es nuestra flexibi-
lidad absoluta. No podemos competir ni con
las grandes consultoras, ni con los bancos
de inversión. Somos un equipo muy bueno
que vamos a ser capaces de aportar valor a
inversores institucionales que quieran hacer
joint venture con un socio local. Nosotros
somos ese socio local idóneo porque nos
gusta el riesgo y somos capaces de invertir
de una forma modesta. También vamos a
hacer advisory para los que necesitan plan-
tear una negociación estratégica. En defini-
tiva, el inversor se acercará a nosotros y nos
van a plantear cosas que las iremos valoran-
do y viendo en qué podemos aportar valor.
No vamos a ser competidor de nadie y de
todos.
También quieren centrar una parte del nego-
cio en apoyar proyectos emprendedores.
¿Las ‘proptech’ son el aliado perfecto para
las promotoras?
Por supuesto. Son el aliado perfecto por todo
el talento que hay alrededor de las proptech.
El inmobiliario aún sigue siendo muy inefi-
ciente en toda la cadena de valor. Pienso que
si no avanzan juntos veremos como las prop-
tech van a sustituir a las inmobiliarias como
ya está ocurriendo en otros países. Buen
ejemplo de ello es la empresa americana
Katerra. En apenas cinco años, ha dejado de
ser una empresa emergente para convertir-
se en una de las grandes constructoras con
capacidad de asumir proyectos valorados
en más de 1.000 millones de dólares. En
España no veo al sector inmobiliario aún con
el chip de avanzar en innovación y ese es el
futuro o casi presente.
¿Cómo está formado el capital de JV20?
Hoy por hoy el capital de JV20 está hecho
con recursos personales. Ahora somos cinco,
tres personas procedentes de mi equipo de

Inmobiliaria
elEconomista.es
Alantra, mi mujer, Marga, que estaba en KPMG
y se ha venido al proyecto y es la que se encar-
ga de todo el back office de la empresa y una
persona que se acaba de incorporar. Hemos
dividido nuestro negocio en tres patas: invest-
ment, advisory y venture capital y son ya
muchos los que se han interesado por unir-
se al proyecto. Vamos a formar un equipo
potente y creceremos conforme nos lleve el
mercado con mucha prudencia.
Dicen que después de una crisis surgen
oportunidades. ¿En qué segmentos tiene
que fijarse el inversor?
Sí, lamentablemente de todas las crisis sur-
gen oportunidades porque se mueve el tape-
te. Esta crisis ha afectado a todos, algunas
más que a otros y todavía hay mucha incer-
tidumbre. Si hacemos un repaso por los dife-
rentes sectores: el residencial en venta va a
sufrir porque las crisis generan desempleo
y desconfianza en el consumidor. El alquiler,
que ya apuntaba una tenencia al alza, va a
“A corto plazo el dinero americano
y anglosajón que venía a España
se retirará a su país natural”
◼
“El Covid va a afectar a los precios
de la vivienda que bajarán,
aunque no será drásticamente”
salir reforzado, aunque los precios pueden
bajar. El hotelero está sufriendo más que
otros sectores y se van a dar meses de incer-
tidumbre y de tanteo entre comprador y ven-
dedor. Las oficinas, van a seguir siendo un
activo muy sólido sobre todo las de calidad
y bien ubicadas, aunque habrá grandes refle-
xiones estratégicas en todas las compañías
ante el teletrabajo y esto va a derivar en una
reducción de metros cuadrados. El logístico
es uno de los menos afectados por la deman-
da del ecommerce y la cruz de la moneda será
el retail que va a seguir sufriendo. Los pro-
ductos alternativos que tienen que ver con
la salud, hospitales y residencias, también
van a despuntar. Viene una época de movi-
miento donde todo se va a revisar.
¿Seguirá siendo España, tras el Covid, inte-
resante para el inversor?
A corto plazo vamos a sufrir un efecto donde
Entrevista
24
el dinero que estaba en España procedente
del mercado americano o anglosajón regre-
se a sus mercados naturales. En estos años
había venido a España mucho dinero de EEUU
y Reino Unido porque en sus países todo
estaba muy caro y no había opciones. Ahora
ese dinero se va a centrar primero en sus paí-
ses antes que en España, pero nuestro país
sigue siendo atractivo para el inversor euro-
peo y el mercado americano y anglosajón
volverá más adelante. Lo que tiene que hacer
el dinero inteligente o Smart Money es tomar-
se un tiempo para entender el mercado y no
tomar decisiones precipitadas. Hasta 2021
el mercado no se pondrá en marcha. Habrá
sectores como el build to rent que empeza-
rán a rodar al año que viene y otros, como el
hotelero, le costará más tiempo.
¿Bajaran los precios de la vivienda?
Sí. La confianza del consumidor va a sufrir
porque muchas personas tras el Covid habrán
perdido su empleo y va a haber menos deman-
da, luego los precios bajarán, aunque no será
drásticamente. También habrá demanda de
gente que ya tenía la decisión de compra
tomada antes del Covid y al estar confina-
dos y ver la necesidad de tener espacio, su
decisión ha salido más reforzada.
El sector aboga por una colaboración públi-
co-privada para crear un parque de alqui-
ler. ¿Se están dando los mimbres?
El mundo del alquiler es muy bonito y vienen
unos años muy buenos para la creación de
un parqué de alquiler en España. Yo creo que
sí que vamos a ser capaces de encontrar el
camino en esa colaboración público-privada
porque en el sector privado hay interés y
ganas y el sector público cuenta con suelo.
Falta oferta para cubrir la demanda y que
muchos jóvenes puedan acceder a una vivien-
da. No podemos desaprovechar esta opor-
tunidad.
 Opinión

Inmobiliaria 26
elEconomista.es

Pablo Ferreras
Director de Negocio y Estrategia de Alia Tasaciones

Marca, talento, tecnología, clientes..., valores

intangibles al alza en entornos complejos

E
n el nuevo entorno que nos encontramos, de incertidumbre, cambios ace-
lerados y con una difícil situación económica hay que poner en valor acti-
vos de las empresas que, en escenarios complejos, ante el descenso del
cash flow por la falta de ingresos, tienen potencial capacidad de crecimiento y
pueden marcar la diferencia con nuestros competidores. Hablamos de poner en
valor unos activos que no siempre se tienen identificados y controlados y que no
son elementos claros de cuantificación directa en números, los activos intangi-
bles. Marca, talento, tecnología, software, clientes, know-how, bases de datos, pro-
cesos, derechos, contratos, patentes, licencias, etc. Se trata, según la definición
de las Normas Internacionales de Valoración (IVS), en su última versión de
31/01/2020, de activos no monetarios, sin apariencia física, pero que otorgan
unos derechos y/o beneficios económicos a su titular.

Dado que una empresa vale lo que es capaz de generar en el futuro, en ello tiene
que ver las relaciones contractuales con potenciales clientes, la cualificación de
su capital humano, el software de última generación, la reputación de la marca o
lo potentes que sean sus bases de datos. Un adecuado análisis cuantitativo de
todos estos activos intangibles no solo puede servir como palanca de recupera-
ción, sino que también puede complementar las estimaciones de riesgo finan-
ciero de las operaciones crediticias. Los intangibles son activos fundamentales
que se han de gestionar dentro de un todo en una empresa. Si bien no son ele-
mentos claros de cuantificación directa en números y el balance de una empre-
sa no los considera de forma directa, como sí hace, por ejemplo, con los activos
físicos o los recursos financieros. Una fiel redimensión de la actividad, a partir de
una valoración actualizada de la empresa, con sus tangibles e intangibles, pro-
yectada a futuro, puede ayudar a tomar mejores decisiones estratégicas para la
viabilidad empresarial. Las IVS hablan de una lista no exhaustiva de cinco ejem-
plos de finalidades -propósitos que normalmente incluyen una valoración de un
componente de activo intangible-:

1. Para reportes de información financiera en contabilidad de negocios, adquisi-

ción y venta de activos, y análisis de deterioro. 2. Para análisis de precios de trans-


ferencia, planificación y presentación de informes fiscales sobre sucesiones y
 Opinión

Inmobiliaria 27
elEconomista.es

donaciones y análisis de impuestos ad-valorem. 3. Para su cuantificación como

objetos de litigio -conflictos entre accionistas, cálculo de daños o divorcios-. 4.
Para procedimientos eventos estatutarios o legales como, por ejemplo, una expro-
piación. 5. Para obtener financiación -colateral para créditos- o apoyo en tran-
sacciones.

Como vemos, estas finalidades ofrecen soluciones, incluso, para afrontar proble-
mas financieros que, en la actualidad, con el fuerte impacto de la pandemia de
la Covid-19, están golpeando los fundamentales de las empresas. Por ejemplo,
la venta o cesión de alguno de los activos intangibles o su uso para conseguir
financiación alternativa o bancaria. Asimismo, la valoración tanto de los activos
tangibles como intangibles también son claves para abordar posibles operacio-
nes corporativas, ampliaciones de capital, reestructuraciones de deuda o fisca-
lidad.

Por otra parte, a la hora de plantear la valoración, la finalidad de la misma y las

partes intervinientes se presentan como elementos determinantes para identifi-
car la base de valor a emplear para valorar los activos, ya que, en función de ello,
el resultado final puede ser distinto. No es el mismo el caso el de un negocio en
concurso de acreedores, cuya base de valor puede ser de valor liquida-
tivo y, por ende, se presupone una mayor facilidad de rebaja, que la de
quien ve la oportunidad de ampliar su local comprando el colindante,
pudiendo ser la base de valor de valor de sinergia o un valor de inver-
sión.
■ Llegados a este punto, pasemos a hacer tangible la valoración de intan-
Los intangibles son gibles en activos inmobiliarios. La IVS 400 de las Normas Internacio-
nales de Valoración del International Valuation Standards Council (IVSC),
activos fundamentales señala, entre otras cuestiones, que los activos intangibles caen fuera
de la clasificación de los activos inmobiliarios, evidentemente porque
que se han de gestionar éstos son tangibles por definición, pero, sin embargo, puede haber acti-
vos intangibles que estén asociados al activo inmobiliario y tengan
dentro de un todo impacto sobre el valor del inmueble, por lo que es muy importante saber
si en la valoración de un inmueble estamos o no incluyendo esos intan-
en una empresa gibles.
■
En el caso de que no los estemos incluyendo, el proceso de valora-
ción será distinto a si valoramos solo los ladrillos. De este modo, es
innegable que no es lo mismo un hotel desde el punto de vista de un nego-
cio en su conjunto, que si solo valoramos lo que es la construcción y el suelo
sobre el que se asienta. A esta cuestión atienden incluso normas específi-
cas de la valoración hipotecaria, pues esa valoración es muy distinta si se
atiende al valor que acaba saliendo por actualización de rentas, que se diri-
gen al negocio hotelero, frente a si solamente se valora lo que se llama el
coste de reemplazamiento neto del hotel -cuánto me costaría comprar el
suelo sobre el que se asienta y llevar a cabo la edificación incluyendo su
depreciación actual-.

En la misma IVS 400 se habla como ejemplo del caso en el que la marca del hotel
puede estar ligada de manera inextricable a su valor y en ese caso el valorador
ha de aplicar la IVS 201 referente a los activos intangibles. ¿Y cómo influyen los
intangibles a la hora de valorar un hotel en el contexto actual? Pensemos en el
tiempo que llevan cerrados y con unas previsiones de demanda limitadas, y ahora
pensemos en la imagen de marca de un hotel. Sin duda, su marca es determi-
nante para incrementar su valoración y acaparar la posible demanda de reser-
vas tras el estado de alarma.

Hagamos tangibles los activos intangibles de nuestras empresas para poner en

valor activos que no siempre tenemos bien identificados y controlados y utilicé-
moslo como palanca de recuperación.
 Consultoría

Inmobiliaria 28
elEconomista.es

El Covid refuerza E
l retail es uno de los sectores que más está
sufriendo esta crisis sanitaria como conse-
cuencia del Covid el sector inmobiliario. El

la visita física aumento de las compras online por la situación actual

está exigiendo a los retailers mejorar la manera de
interactuar con sus clientes. Esta transformación

al centro comercial
Aunque han aumentado las compras ‘online’ durante el
confinamiento, el cliente echaban en falta la compra física.
El ‘e-commerce’ no se va a ‘comer’ al negocio tradicional
Luzmelia Torres
en la forma de comprar empujará más que nunca a
los comercios a solventar el desafío de lograr un
equilibrio entre la venta física y digital, es decir, per-
sonalizar el viaje de compra.
“Desde el punto de vista del branding estamos vien-
do que el Covid-19 lo que ha puesto de manifiesto
es lo que cada marca era antes de la crisis. Hay
algunos que ya han reaccionado y otros no saben
cómo hacerlo. Lo que no hay que perder de vista

La mayoría de los clientes que visitan un centro comercial después del confinamiento afirman que se sienten seguros. Efe

Inmobiliaria
elEconomista.es
El centro comercial ‘Lagoh’ en Sevilla del Grupo Lar cuenta con certificado de SGS que garantiza la salud e higiene para sus clientes. eE
es el medio y largo plazo porque hay muchos que
se están quedando en la inmediatez. Está claro
que la seguridad en esto momentos es muy impor-
tante pero también hay que pensar en la experien-
cia de compra, sostenibilidad, ética, empatía con
el cliente, etc., y todo esto es esencial porque la
gente no quiere solo ir a un edificio, lo que quiere
es conectar con una marca y en esto aún nos queda
camino por recorrer”, afirma Andy Stalman, CEO
de Totem Branding.
Los centros comerciales empezaron a abrir sus
puertas el pasado 25 de mayo de forma progresi-
va dependiendo de la fase en la que estuviera cada
comunidad autónoma y la respuesta del cliente
ha sido muy positiva. Lar Socimi ha sido la prime-
ra socimi del segmento retail que solicitó una cer-
tificación de verificación para todos sus activos.
A través de un acuerdo con SGS, líder mundial en
inspección, verificación, análisis y certificación,
han podido abrir los centros y parques comercia-
les propiedad de Lar España con las máximas
garantías de higiene y seguridad tanto para clien-
tes como para profesionales. “Tener esta certifi-
cación era fundamental para ganarse la confian-
za del cliente. Al año, en España pasan por los cen-
tros comerciales 2.000 millones de visitas, esto
quiere decir que una persona va al centro comer-
cial una vez a la semana. Tenemos nuestros 14
centros ya abiertos y en estos días de apertura, la
afluencia registrada ha sido mejor de lo que espe-
rábamos·”
Consultoría
29
El cliente final es el centro del retail y Rafael Serra-
no, director de la revista Hi Retail, resalta la gran
capacidad de atracción que tiene este negocio.
“Somos un sector con una gran capacidad de con-
vocatoria, más que el fútbol o los conciertos. Al final
el retail es la base de las ciudades y éstas van cam-
biando y evolucionando gracias al retail, por tanto,
tras el Covid-19 lo que va a ocurrir en nuestra socie-
dad es un proceso de transformación, y una vez más
liderado por el retail”.
2.000
En España, al año visitan
2.000 millones de personas
los centros comerciales
¿Qué estrategias de marca, empresarial y de mar-
keting hay que diseñar en el mundo del retail para
la recuperación económica? Andy Stalman lo tiene
claro. “Hay una gran diferencia entre conocer una
marca o sentir una marca. porque cuando una
marca se conoce genera un comportamiento, pero
cuando una marca se siente, crea un compromi-
so. El gran error de los centros comerciales es que
siguen creyendo que una marca es un logotipo y
un nombre, pero no es así. una marca tiene que
ver con la forma como ves el mundo, con tus valo-
res, etc”.

Inmobiliaria
elEconomista.es
El cliente no solo quiere ir a un centro comercial, quiere conectar con la marca y vivir una experiencia de compra. Efe / Domi Alonso
Según los expertos, la palabra centro comercial está
obsoleta porque anteriormente eran espacios de
transacciones, pero ahora son espacios de relacio-
nes, hoy un centro es un ecosistema de vida y social.
“El éxito de un centro comercial es el que está en
contínuo cambio” asegura Rafael Serrano.
En EEUU entre 1970 y 2017 se cuadruplicaron los
centros, hubo un boom, pero hace dos o tres años
se produjo un apocalipsis con el cierre sobre todo
de dos fórmulas comerciales: los grandes almace-
nes e hipermercados. Éstas dos líneas comerciales
tienen en común que solo pueden ofrecer experien-
cia de compra y por eso cerraron. Hoy el cliente quie-
re una experiencia global. Según un estudio que ha
llevado a cabo Grupo Lar con 7.000 clientes para
ver qué es lo que más han valorado los cliente a la
vuelta de los centros tras el Covid19, lo más valora-
do es la seguridad, pero también lo que más han
echado en falta es la compra física.
“Tengo claro que el ecommerce no se va a comer al
comercio tradicional como algunos auguraban y lo
vemos en las cifras con 2.000 millones de visitas al
Consultoría
30
año a los centros en España. Las plataformas digita-
les como Amazon o Alibaba lo que están haciendo es
comprar espacio físico porque al final las marcas nece-
sitan un escaparate y los productos se tienen que ver
y tocar luego la tendecia es un modelo híbrido donde
convivirá lo físico y lo digital”, afirma Hernán San Pedro.
Para Andy Stalman, “cualquier marca que no esté
en on más off, ya está fuera de mercado. El cliente
es el que manda y los retailers tienen que ofrecer
todos los servicio”, Además explica que los cinco
jinetes del renacimiento del retail son: poner al clien-
te en el centro, la trasformación del BIg Data al Smart
Data, eficiencia de los activos para ahorrar costes,
logística y servicios personalizados.
En esta línea Hernán San Pedro piensa que “las
empresas que se dedican a este negocio tienen
que ser muy profesionales, saber comunicar al
cliente, tener poca deuda, ser rentables para el
inversor, ser autosuficientes, tener capacidad de
batir al mercado y por último ser transparentes
con estándares de sostenibilidad y responsabili-
dad corporativa”.
 El Termómetro

Inmobiliaria 32
elEconomista.es

Más ventas corporativas

en ‘retail’ que en oficinas
La venta de activos inmobiliarios Venta de activos inmobiliarios corporativos
corporativos es una fuente alternativa
de financiación en las empresas y
seguirá tras el Covid. Los fondos
DIFERENCIA 30,3%
han sido los más activos
elEconomista
RETAIL OFICINAS
España 2019 España 2019

E
spaña es el cuarto país en Europa en térmi-
nos de ventas corporativas, con 1.500 millo-
nes de euros transaccionados en 37 opera-
ciones durante 2019, según la consultora JLL. Esto 600 600
supone un crecimiento anual del 10% en términos
de volumen y del 48% por número de transacciones.
Sin embargo aunque las oficinas siempre han sido 550 550
un producto muy deseado y que mas transaccio-
nes realizaba en 2010 fue el sector retail el que con-
500
515 500
tabilizó el mayor volumen de ventas corporativas, mill. €
con 515 millones de euros (un 34% del total), segui-
do de oficinas, con cerca de 400 millones de euros
(26% del total) y logística con 342 millones de euros 450 450
(23% del total).

395
Al final, la venta de activos inmobiliarios corporati- 400 400
vos, es una fuente alternativa de financiación para
las empresas. Según JLL, la tipología de activos más mill. €
transaccionados son los core que representan, de 350 350
forma conjunta, el 57% de las ventas corporativas
-por número de operaciones-. Los fondos han sido
en 2019 los compradores más activos en España, 300 300
en línea con años anteriores, seguidos de las soci-
mis/Reits.
250 250
Las ventas corporativas son una tendencia que ha
ido cogiendo fuerza en los últimos años en Europa,
y también de forma marcada en España. JLL apun- 200 200
ta a que es previsible que el impacto de la pande-
mia del Covid-19 siga impulsando en 2020 esta ten-
dencia, dada la necesidad de liquidez por parte de
150 150
las empresas y de optimización de sus portfolios
inmobiliarios.
50 50
Si miramos a Europa, en 2019 se ha batido récords
en términos de ventas corporativas, con más de
23.100 millones de euros transaccionados. Esta
cifra supone un incremento del 33% respecto al año
0 0
anterior (17.400 millones). 2019 ha sido el quinto
año consecutivo en que se han superado la barre-
ra de los 15.000 millones en las ventas realizadas
por los usuarios. Se ha dado un crecimiento de las
ventas corporativas y las operaciones de S&L en los
sectores logístico y retail y menos en oficinas. Fuente: JLL. elEconomista
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 En proyecto

Inmobiliaria 34
elEconomista.es

Una de las ventajas que ofrece una feria digital es que se evitan los desplazamientos y se puede asistir desde el sofá de casa. iStock

Las ferias digitales no encajan en el

mercado: se busca la presencia física
Según los expertos del sector, aún no somos completamente digitales y en los eventos se tiene que dar
un modelo híbrido juntando lo físico y lo virtual. El futuro de una feria 100% digital dependerá de la
capacidad de desarrollo del ‘software’ y de los soportes tecnológicos para ofrecer una buena experiencia
Luzmelia Torres

L
a realidad virtual y la tecnología 3D son inno-
vaciones que están cambiando el sector inmo-
biliario. Ahora es posible encontrar y vender
viviendas sin necesidad de estar presente física-
mente ni en la visita del inmueble, ni en la transac-
ción de compra. Y esto lo hemos puesto en prácti-
ca durante la pandemia a consecuencia de la crisis
del coronavirus. Muchas han sido las ferias inmo-
biliarias que se han cancelado durante el Estado de
Alarma y ahora nos preguntamos si en esta nueva
normalidad las ferias inmobiliarias serán virtuales.
Según Aedas Homes, “el estado de confinamiento
ha dado la oportunidad a muchas empresas pro-
motoras de afianzar su estrategia digital de comer-
cialización que en empresas como Aedas Homes
ya teníamos asentada mediante plataformas como
LIVE Virtual Tour. El siguiente paso ahora podrían

Inmobiliaria
elEconomista.es
Los organizadores de las ferias inmobiliarias siguen demandando presencia física para intercambiar experiencias. Dani G. Mata.
ser las ferias digitales siempre y cuando vayan más
allá de una buena conectividad o un brillante entor-
no web. Las ferias digitales deben posicionarse y
aportar valor real a empresas y clientes, solo así
podrán tener un futuro”.
De la misma opinión es Neinor Homes. “Considera-
mos muy interesante y positivo que salones inmo-
biliarios tan como BMP o SIMA se celebren de forma
virtual, adaptándose a la nueva realidad. Esto supo-
ne abrirse a nuevos canales y tener la posibilidad
de llegar a otros clientes, ya no solo de otras provin-
cias, sino público internacional que no pueda asis-
tir a las ferias de forma presencial” afirma Silvia Álva-
rez, directora de Marketing de Neinor Homes.
También para Metrovacesa, que siempre apuesta
por la innovación y digitalización, el desarrollo de
estos formatos suponen una oportunidad para el
progreso del sector. “Las ferias virtuales son un caso
más que pone de manifiesto la capacidad del inmo-
biliario para adaptarse a la realidad cambiante”.
Por otro lado, Rubén Carretero, director de márke-
ting y comunicación de Áurea Homes no lo tiene tan
claro. “Parece difícil trasladar una feria como BMP
o SIMA a un escenario virtual, la interactuación con
los clientes, proveedores, competencia o la reper-
cusión a nivel publicitario y de medios creo que se
resentiría, pero sí creo que podría darse como un
soporte adicional a la forma en la que concebimos
las ferias inmobiliarias, mediante información digi-
En proyecto
35
talizada, plataformas de networking para proveedo-
res o competencia del sector, la realización de foros
digitales, etc., hay cosas que ya se hacen pero podrían
potenciarse y convivir con la feria presencial”
La tendencia estará marcada en los próximos meses
por un modelo híbrido tal y como apunta el director
general de Ifema, Eduardo López-Puertas. “Tras el
Covid se impondrá un modelo híbrido de ferias. Los
modelos digitales van a convivir con el modelo pre-
84%
Tras la reapertura de las
‘Neinor Stores’, el 84% de
las visitas ya son presenciales
sencial. Lo que los organizadores nos demandan es
tener un espacio físico donde poder intercambiar
experiencias, extremando todas las precauciones.
La digitalización lo que nos permitirá es organizar
ferias mucho más potentes. Estamos trabajando
en una feria híbrida en la que tengamos una parte
presencial, que es necesaria, y una digital a la que
puedan conectarse de forma online, sobre todo extran-
jeros que no puedan acudir a Madrid".
Alfredo Díaz Araque, director de Desarrollo de Nego-
cio de Spotahome y experto en proptech, está com-
pletamente de acuerdo en que hay que buscar la
 En proyecto

Inmobiliaria 36
elEconomista.es

¿El cliente está

preparado
para una
feria virtual?
Las promotoras sí están
preparadas para una
feria virtual ya que
durante el Covid han
puesto en práctica toda
su tecnología pero ¿está
el cliente preparado?
“Durante el confina-
miento nos hemos que-
dado gratamente sor-
prendidos, porque la
tecnología que había-
mos desarrollado y aún
no habíamos explotado
ha funcionado mejor de
lo que esperábamos y
los clientes han adopta-
do las visitas telemáti-
cas muy bien. En mi opi-
nión estamos todos pre-
parados para una feria
En la próxima feria del SIMA se prevé un espacio físico y una parte de ‘networking’ virtual. Dani G. Mata. virtual, pero creo que no
debemos verlo como
acciones sustitutivas,
mezcla de los dos mundos: digital y presencial. “Las En esta misma línea, Silvia Álvarez asegura que “toda- sino complementarias.
ferias híbridas son las que triunfarán en el futuro. vía estamos en un estadio poco avanzado de la cul- No podemos remplazar
En Spotahome hemos sido usuarios de una feria tura digital en lo que refiere al proceso de compra las ferias presenciales”,
virtual y es verdad que tienes las ventajas del aho- de una vivienda. Los clientes siguen optando en gran asegura Rubén Carrete-
rro de coste del stand y te evitas desplazamientos medida por las visitas presenciales, pese a las muchas ro. Por otro lado, Silvia
y sobre todo, puedes traer a grandes speakers al herramientas virtuales de las que ya dispone el sec- Álvarez apunta que “el
evento de forma online que de forma presencial es tor, ya que es una de las decisiones más importan- cliente tiene gran capa-
muy difícil, pero de momento no somos 100% digi- tes y meditadas de su vida. En nuestro caso, lo hemos cidad de adaptación y
tales y muchas veces los negocios se cierran con constatado, pues, desde el inicio de la desescalada está totalmente prepa-
un apretón de manos y se necesita ese componen- y a pesar de los buenos resultados obtenidos de las rado para asistir a una
te físico”. visitas virtuales, tras la reapertura de nuestras Nei- feria virtual, del mismo
nor Stores, el 84% de las visitas son presenciales”. modo que pudo adap-
tarse rápidamente a las
Los clientes siguen optando Pero la digitalización también aporta ventajas y en visitas virtuales. En Nei-
este caso para una feria virtual la gran ventaja es nor Homes hemos aten-
por las visitas presenciales pesa
una reducción significativa de costes organizativos dido a más de 3.000
a tener herramientas virtuales y de gestión, respecto a la celebración de una feria clientes de manera vir-
presencial. Otra ventaja es que permite al cliente tual en el confinamiento
acceder a toda la oferta de producto inmobiliario sin y una feria virtual nos
¿Qué es una feria inmobiliaria online? Las ferias inmo- moverse de casa, lo que conlleva comodidad y reduc- permitirá aproximarnos
biliarias en 3D ofrecen una nueva forma de comprar ción de tiempo en desplazamientos. al cliente internacional”.
y vender inmuebles conectando a compradores y Para Metrovacesa, “el
proveedores en cualquier momento y lugar y en tiem- El confinamiento durante estos meses ha hecho cliente está más digita-
po real, gracias a la realidad virtual. Una feria virtual que se trabaje en la idea de una feria virtual y esta- lizado que nunca, ya
tiene pros y contras. La mayoría de expertos coin- ba previsto que se lanzara la primera feria virtual que el Covid ha acelera-
ciden en que la gran desventaja es perder la capa- Property Shows, dedicada a costa en el mes de junio, do la adaptación a las
cidad de interactuar con clientes, proveedores o pero finalmente se canceló por problemas técnicos. nuevas tecnologías.
competencia. “Una feria es el mejor escaparate y el “El futuro de una feria 100% digital dependerá de la Nosotros con la imple-
único momento del año que podemos mostrar todo capacidad de desarrollo del software y demás sopor- mentación de MVC Digi-
el producto en un mismo punto de venta, por lo que tes tecnológicos para que sean capaces de ofrecer tal, hemos reforzado la
la comunicación digital nos haría perder parte de una buena experiencia a los clientes de manera vir- relación con los clientes
ese objetivo”, afirma Rubén Carretero. tual” asegura Silvia Álvarez. de manera virtual.
 Tendencias

Inmobiliaria 37
elEconomista.es

Las oficinas sin L

a vuelta a las oficinas tras el Covid está gene-
rando una combinación de soluciones a corto
plazo destinadas a aumentar la confianza de

contacto serán la los trabajadores, reducir la cantidad de personal en

la oficina en cualquier momento y actualizaciones
y modificaciones de diseño a más largo plazo que

tendencia del siglo

Va más allá de una moda temporal como consecuencia del
Covid, será el modelo a seguir para garantizar la seguridad
pongan la higiene en el centro de la planificación del
lugar de trabajo. Estas nuevas situaciones están
dando lugar al concepto de la oficina sin contacto o
las oficinas contactless que los expertos predicen
que van más allá de una moda temporal y que podría
ser la tendencia en el futuro.

y la salud de los empleados en sus puestos de trabajo Por ejemplo, en una oficina sin contacto, se puede
Luzmelia Torres. Fotos: iStock eliminar la necesidad de presionar los botones del
ascensor o la máquina de café usando una aplica-
ción desde el móvil para enviar un comando al ascen-

Hay un número creciente de lugares de trabajo que están adoptado sensores para salas de reuniones con tecnología ‘bluetooth’.
 Tendencias

Inmobiliaria 38
elEconomista.es

El aforo de
los edificios
de oficinas
no llegará al 50%
El aforo máximo simul-
táneo en oficinas en las
circunstancias actuales
puede oscilar entre el
30% y 50% del existente
con anterioridad, según
el documento ‘La Vuelta
a las Oficinas’, por la
Asociación Española
de Oficinas (AEO). Para
facilitar la adecuada
gestión y toma de deci-
siones en el proceso de
reincorporación de las
personas a sus centros
de trabajo. La prioridad
es garantizar la seguri-
dad y salud de las per-
sonas, con las directri-
ces y normativas de las
autoridades sanitarias.
Aplicaciones por control remoto para subir en el ascensor a la oficina sin tener que apretar al botón. El documento recomien-
da reducir al mínimo
imprescindible las visi-
sor o la máquina de café. Las salas de conferencias giendo al personal y para ello las aplicaciones móvi- tas de terceros a las ofi-
podrían equiparse con tecnologías activadas por les pueden funcionar como un control remoto per- cinas e incluye criterios,
voz para controlar equipos de iluminación, audio y sonal para el entorno de trabajo de un empleado, protocolos y buenas
visuales. Pasar por las puertas o descargar el ino- ayudando a navegar su día, desde la reserva de una prácticas aplicables
doro podría ser también por voz y así el autoservi- sala de reuniones hasta pagar el almuerzo”, explica tanto a edificios priva-
cio en las cocinas de la oficina podría convertirse Akshay Thakur, jefe de consultoría tecnológica de dos como públicos. El
en una reliquia del pasado, para ser reemplazado EMEA en JLL. regreso a los puestos de
por la automatización o un servidor adaptado. trabajo en las oficinas
Otra tecnología existente `pero que no tiene solu- es un proceso complejo,
Como parte del replanteamiento de la oficina por el ciones tan rápidas, son los escáneres biométricos José María Álvarez, pre-
Covid la tecnología permite al personal evitar el con- de huellas digitales que se han vuelto más comu- sidente de la AEO afirma
tacto con superficies de uso frecuente, como boto- nes en dispositivos modernos como teléfonos móvi- que “para garantizar al
les, pero que aún presentan problemas de higiene máximo el éxito del pro-
cuando se usan en dispositivos compartidos o en ceso es imprescindible
Salas de coferencia con puntos de entrada. realizar previamente
una campaña de prue-
tecnologías activadas por voz
“El reconocimiento facial es una opción sin contac- bas médicas a todos los
para la iluminación y el audio to, aunque controvertida, que se utiliza cada vez empleados y una revi-
más en edificios comerciales y residenciales en todo sión del inmueble y sus
el mundo. En Londres, las puertas de acceso al 22 instalaciones. La seguri-
nes de elevación, interruptores de luz, grifos y pan- Bishopsgate de AXA Real Estate Investment Mana- dad y la salud de los tra-
tallas de reserva de salas de reuniones y está des- gers utilizan el reconocimiento facial. Sin embargo, bajadores es lo primero,
pertando un gran interés para propietarios como en España, aún no está muy desarrollado”, apunta para ello hay que desa-
para empresas. Alfredo Díaz Araquem, director de Desarrollo de rrollar una actuación
Negocio de Spotahome y experto en proptech. 360º que contemple a
"Antes del Covid, la tecnología sin contacto se con- todos los intervinientes
sideraba algo agradable, más que una necesidad. A más largo plazo, se prevé que las compañías y elementos, no solo el
Sin embargo, en estos momentos se ha convertido podrían plantearse la tecnología de reconocimien- espacio”. La gestión de
en un requisito clave para los lugares de trabajo por- to facial y que ésta sea aceptada por el público o los recursos humanos y
que es importante reemplazar puntos de contacto explorar otros escáneres biométricos sin contacto, la relación entre propie-
comunes con opciones sin contacto para eliminar como el reconocimiento de palma o vena. “Hay una tario e inquilino, claves
las áreas donde el virus puede permanecer prote- creciente demanda no solo de mantener a los emplea- del éxito.
 Tendencias

Inmobiliaria 39
elEconomista.es

dos seguros sino también de mantener los edificios

lo más seguros posible. La tecnología como el reco-
nocimiento facial ofrece una forma rápida y sin pro-
blemas de verificar quién entra y sale del edificio",
asegura Thakur.

Según los expertos, en el mercado ya hay un buen

un número creciente de lugares de trabajo que está
adoptando sensores para salas de reuniones que
utilizan tecnología Bluetooth de baja energía e infra-
rrojos. Esta tecnología sin contacto que se dirige a
los lugares de trabajo del futuro también se utiliza
actualmente en el hogar.

“Todos estamos familiarizados con la tecnología

de reconocimiento de voz, como Alexa y Siri. Pero
todavía tenemos que ver como la tecnología a tra-
vés de la voz se cruza con la oficina moderna. Solo
será cuestión de tiempo antes de que las salas de
reuniones y las áreas de cocina comunes comien-
cen a ofrecer esta tecnología y el personal pueda
hablar directamente con los controles de luz de la
sala de reuniones o pantallas de visualización” apun-
ta Thakur.

Independientemente de las herramientas que se uti-

licen, los desafíos se van a centrar en función de la

El lugar de trabajo no será una

ubicación sino un ecosistema
de varias ubicaciones

inversión requerida para ello y la respuesta de los

empleados a las soluciones tecnológicas. La priva-
cidad de datos, por ejemplo, es un área polémica.

“Durante mucho tiempo se ha cuestionado la priva-

cidad personal con el uso de la tecnología, pero en
este momento, la salud y la seguridad son posible-
mente prioridades más altas. La integración será
clave, asegurando que los sistemas trabajen juntos
para proporcionar una experiencia de trabajo efi-
ciente y fluida” asegura Alfredo Díaz-Araque.

Según un estudio de la consultora Cushman & Wake-

field, la nueva normalidad en el área de trabajo será
un ecosistema. “El lugar de trabajo ya no será una
única ubicación, sino un ecosistema de una varie-
dad de ubicaciones y experiencias para apoyar la
comodidad, la funcionalidad y el bienestar. El pro-
pósito de la oficina será proporcionar destinos ins-
piradores que fortalezcan la conexión cultural, el
aprendizaje, el vínculo con clientes, y apoyen la inno-
vación. Por último, el tamaño actual del espacio se
mantendrá estable, equilibrando la relajación del dis-
tanciamiento social de la densidad del espacio con
una menor demanda de personal en la oficina den-
tro de la nueva estrategia total del lugar de trabajo. Se podrá pedir el café en la máquina de la oficina a través del móvil.
 Opinión

Inmobiliaria 40
elEconomista.es

Rita Royo, Lucía Taracena y Fátima Eizaguirre

Área de Inmobiliario de Pérez-Llorca

Las figuras análogas al promotor:

entre la inseguridad y la responsabilidad

D
esde hace tiempo, en la práctica inmobiliaria viene siendo habitual la apa-
rición de estructuras y planteamientos profesionales procedentes de otros
contextos jurídicos, entre los que es frecuente la presencia de profesio-
nales que, en ocasiones, tienen un encaje complejo en la Ley de Ordenación de
la Edificación (LOE). Este difícil encaje puede provocar cierta inseguridad, porque
la LOE impone un severo régimen de responsabilidad a los agentes de la edifica-
ción, especialmente al promotor, por los daños materiales ocasionados en el edi-
ficio como consecuencia de los vicios y defectos constructivos, y lo extiende a
las llamadas “figuras análogas al promotor”, entre las que la jurisprudencia suele
incluir a estos profesionales.

Ahora bien, la LOE no contiene un catálogo cerrado de tales figuras, y la casuís-

tica es muy variada. Por ello, y dadas las importantes consecuencias prácticas
que puede tener tal equiparación, tras un completo análisis jurisprudencial, desde
aquí se pretende sintetizar cuáles son las características que habitualmente se
exigen para realizar tal analogía, para que puedan ser valoradas a la hora de inter-
venir en cualquier proceso de edificación y evitar incurrir en responsabilidades
no deseadas. Con anterioridad a la LOE, los tribunales exigían que concurriese
ánimo de lucro en su actuación para entender que una figura era análoga a la del
promotor, y así poder imputarle una eventual responsabilidad. Sin embargo, la
STS nº 1279/2007, de 13 de diciembre, sirvió como punto de inflexión. Al tenor
del artículo 17.4 LOE, el Tribunal Supremo entendió que debía eliminarse el requi-
sito anterior y exigirse en su lugar que dichas personas -físicas o jurídicas- tuvie-
sen una intervención decisoria en el proceso. Para dirimir si esa intervención tiene
tal carácter, resultará fundamental analizar las funciones recogidas en el contra-
to firmado con la persona interviniente, tal y como señaló también el Supremo
en su sentencia nº 251/2015, de 5 de mayo.

Centrándonos ahora en el análisis de algunas de las figuras más habituales en

la práctica, merece la pena detenerse en las características que se exigen al pro-
motor delegado, al gestor de cooperativas, y de comunidades de propietarios,
para considerarlos análogos al promotor. Por un lado, la doctrina jurisprudencial


aprecia que una empresa de gestión actúa como promotor encubierto cuando
 Opinión

Inmobiliaria 41
elEconomista.es

(i) ostenta la titularidad o una opción de compra sobre el solar en el que se va a

edificar, (ii) elige y contrata a la constructora o a los profesionales de la dirección
facultativa, (iii) busca y programa la financiación, (iv) selecciona a los comune-
ros, (v) ostenta el control del plan y plazos constructivos, o (vi) promueve la venta
de las viviendas. En definitiva, se considerará que una gestora interviene como
promotor encubierto cuando se acredite que posee el control efectivo de la cons-
trucción bajo el amparo de la pantalla que le dispensa la figura interpuesta -como
puede ser una filial, una cooperativa o una comunidad de propietarios-.

Al contrario, según la ya mencionada STS nº 251/2015, de 5 de mayo, se consi-

dera que la gestora contratada por una cooperativa no adopta la figura de pro-
motora cuando el contrato de gestión establece fehacientemente que la titulari-
dad del solar pertenece a la cooperativa y el objeto se circunscribe a la presta-
ción de servicios de asesoramiento y redacción del contrato de ejecución de
obras. Igualmente, según la SAP de Valladolid nº 3/2018, de 9 de enero, cuando
la gestora somete las decisiones de dirección del proyecto a debate y votación
en la asamblea o junta preparatoria de la cooperativa, se entiende que no tiene
el control efectivo y, por tanto, no se puede considerar análoga a un promotor.

La misma problemática surge con la figura del project manager. Esta

figura de origen anglosajón carece totalmente de regulación legal, y
sus interpretaciones jurisprudenciales son muy contradictorias. A pesar
de que el Tribunal Supremo no ha entrado a analizar esta figura en gran
profundidad, diversas Audiencias Provinciales, apoyándose en juris-
■ prudencia del Alto Tribunal, han equiparado al project manager con varia-
das entidades o personas involucradas en el proceso de edificación,
Resultará fundamental poniendo el punto de mira en las funciones asumidas por el mismo y
su redacción en el contrato de prestación de servicios. Entre otras, una
que en los contratos de las figuras con las que se le equipara es con el director de ejecución
de obra, al considerar que el project manager asume, además de fun-
que se suscriban, ciones de gestión y coordinación de la obra, funciones de control de la
ejecución. También con una gestora de comunidades de bienes pro-
se detallen los servicios motora y en otro supuesto con un contratista, por su función interme-
diaria entre los propietarios y las constructoras, al haber subcontrata-
a prestar do la ejecución de la obra. No obstante, en la mayoría de las resolucio-
■ nes, los juzgadores se limitan a citar y aplicar directamente los artícu-
los 8 y 17.4 de la LOE, sin razonar ni estudiar en mayor profundidad
esta figura ni la supuesta analogía.

En cambio, la SAP de Barcelona nº 253/2018, de 31 de mayo, se ha pronuncia-

do al respecto, analizando la figura del project manager como ningún tribunal
lo había hecho antes. Declara que se trata de un gestor, quedando exonerado
de toda responsabilidad, al considerar que no desarrolla funciones técnicas ni
interviene en la toma de decisiones técnicas, sino que se ocupa, en nombre y
representación de la propiedad, de la dirección integral del proyecto en cuan-
to a costes, planificación de plazos y coordinación de las obras. Por ello se le
exime de toda responsabilidad respecto a los defectos o vicios que pueda ado-
lecer una construcción. En conclusión, las figuras análogas al promotor adquie-
ren muy diversas formas en la práctica. Sin embargo, la consideración de una
persona interviniente en el proceso como figura análoga no será automática,
sino que requerirá de un análisis exhaustivo de las particularidades de su inter-
vención, prestando especial atención a su capacidad decisoria y de control
efectivo en el proceso.

Como se ha demostrado, para ello, resultará fundamental que, en los contratos

que se suscriban con estos agentes, se detallen los servicios a prestar, de mane-
ra que quede claro quién ostenta la capacidad decisoria y de control en el proce-
so. De otro modo, unas funciones definidas de manera ambigua acarrean la posi-
bilidad, bastante alta, de que se considere a estas figuras como análogas al pro-
motor y se les aplique un régimen de responsabilidad excesivamente oneroso.

Inmobiliaria
elEconomista.es
Aedas Homes crea su sello
propio de sostenibilidad
Con el distintivo ‘Ecoliving’ la inmobiliaria garantiza en sus promociones la incorporación
de sistemas que impactan positivamente en el medioambiente y en la salud
Luzmelia Torres. Fotos: eE
Promoción Vasco de Gama en Palma de Mallorca de Aedas Homes con sello ‘Ecoliving’.
A
edas Homes ha puesto en marcha su propio
sello Ecoliving para contribuir al cuidado del
medioambiente. Una iniciativa que encarna
el impulso de la sostenibilidad y la necesidad de
hacer viviendas respetuosas con el medio ambien-
te. El sello persigue que todas las viviendas cum-
plan con unos requisitos y medidas mínimas de sos-
tenibilidad, con avanzados sistemas de eficiencia y
producción de energía renovable.
“Desde el principio, en Aedas Homes hemos queri-
do liderar la aplicación de la sostenibilidad en el
sector Inmobiliario, pero nos dimos cuenta que
nuestros clientes no percibían los beneficios. No
llegábamos a transmitir correctamente ese con-
cepto de sostenibilidad. Esta es la razón por la que
decidimos crear el Sello de Sostenibilidad, que más
que un sello, es una metodología de trabajo orien-
tada 100% a las medidas de sostenibilidad de las
viviendas, las cuales disfrutarán nuestros clientes,
no solamente en el momento de la compra, sino a
Reportaje
42
lo largo de todo el ciclo de vida del edificio” explica
Óscar Cejudo, director de Medioambiente de Aedas
Homes.
Para que una promoción obtenga el sello Ecoliving
por lo menos debe de tener una medida de soste-
nibilidad en cada uno de los nueve bloques que
componen el Libro Verde. En este libro se entiende
la sostenibilidad desde nueve prismas: Energía,
Agua, Materiales, Residuos, Biohabitabilidad, Inte-
gración en el Entorno, Sociedad, Buenas Prácticas
y Economía.
En el año 2019, la promotora ya tenía 22 promocio-
nes con memoria Ecoliving y ya en el 2020 hay 25
promociones con este sello, en total, más de la mitad
de la cartera de la promotora. Por ejemplo, la pro-
moción Vasco de Gama, en Palma de Mallorca, es
una de las promociones Ecoliving de Aedas Homes
El edificio de Vasco de Gama presenta una arqui-
tectura de vanguardia y sostenible, con aislamien-

Inmobiliaria
elEconomista.es
El edificio Vasco de Gama, en Palma de Mallorca, presenta una arquitectura de vanguardia y sostenible.
to exterior continuo y la ventilación interior inteligen-
te de doble flujo. La urbanización cuenta con com-
pletas zonas comunes: piscina panorámica y solá-
rium en la azotea, gimnasio equipado, local comu-
nitario con gastroteca y jardines con especies adap-
tadas al entorno y de bajo consumo hídrico.
La población cada vez está más concienciada con
el medioambiente y la sostenibilidad y lo tiene en
cuenta a la hora de elegir su futura vivienda y ya no
lo ven tanto como un coste adicional. “Esta respon-
sabilidad con la sostenibilidad en nuestras vivien-
das no la consideramos como un coste, sino como
una inversión que nuestros clientes amortizan a
medio plazo, y disfrutan desde el primer día y así se
lo explicamos” apunta Óscar Cejudo.
Aedas Homes no se ha quedado sólo en el sello y
ha puesto a disposición de los clientes el Córner
Ecoliving: un punto información que busca educar
al consumidor sobre cómo aprovechar mejor su edi-
ficio sostenible. “No se trata exclusivamente de ven-
der viviendas sostenibles, sino de enseñar a nues-
tros clientes cómo sacarle mayor partido a la efi-
Reportaje
43
ciencia energética de sus casas”, añade José María
G. Romojaro, director técnico de Aedas.
La inmobiliaria ofrece en todas sus promociones,
un paquete básico de medidas de sostenibilidad en
cinco áreas: el ahorro de energía, es algo que el clien-
te va a notar sin duda en las facturas al final de mes,
el menor consumo de agua -las viviendas de Aedas
Homes pueden llegar a ahorrar hasta un 40% de
agua-, el uso de materiales reciclados o reciclables,
la implementación de puntos limpios en las promo-
ciones que fomenten y faciliten el reciclaje y, por
último, la biohabitabilidad, para edificios saludables.
“Dentro de nuestro sello o compromiso, hemos que-
rido resaltar sobre todo la parte de la salud de los
clientes. Hay estudios médicos que asocian dolo-
res de cabeza, migrañas, alergias y sensibilizacio-
nes a los espacios que habitamos, por tanto, pusi-
mos medidas como ventilación de doble flujo, aná-
lisis de la calidad del aire interior, eliminación de
materiales que emiten COV (Compuestos Orgáni-
cos Volátiles), etc., para hacer casas más saluda-
bles”, asegura el director de Medioambiente de Aedas.

Inmobiliaria
elEconomista.es
Alba Brualla
Directora de elEconomista Inmobiliaria
El sector necesita solo un impulso
para empezar a generar empleo
E
l sector inmobiliario, y más concretamente el residencial,
puede convertirse en una de las grandes locomotoras de
reactivación económica del país tras la crisis. Lejos de la ya
injustificada demonización del ladrillo, el negocio promotor de vivien-
da es ahora más sano, robusto y transparente. Por ello, la fortale-
za de las estructuras de las grandes empresas de este mercado
pueden ser el andamio en el que se sustente la reactivación de la
economía, pero para ello el sector necesita un empujón que tiene
que llegar por parte de la administración.
Desde el sector piden un marco regulatorio estable que siente las
bases para la inversión en este mercado y un plan de actuación a
largo plazo consensuado a nivel estatal para dar una mayor esta-
bilidad al negocio de la vivienda. Poner el foco en los jóvenes es
otra de las necesidades a las que apuntan los directivos de las
grandes promotoras, ya que el problema de acceso a la vivienda
de esta parte de la población se ha convertido ya en estructural.
Según calculan desde la patronal de los promotores, APCE, exis-
ten actualmente 350.000 jóvenes que tienen capacidad de pago
de una hipoteca, pero no han tenido capacidad de ahorro y por
tanto no cuentan con el dinero necesario para la entrada. El aval
por parte de la Administración de hasta un 15% de la operación
daría acceso a estos jóvenes a la compra de una vivienda y se gene-
rarían un millón de puestos de trabajo, además de unos ingresos
para las Administraciones Públicas de 15.000 millones de euros.
La apuesta por el alquiler es otra de las demandas del sector, que
en este caso advierten del riesgo del intervencionismo del merca-
do y de los cambios continuos de regulación, lo que genera “incer-
tidumbre” a la inversión y hace que cada vez sea más difícil alcan-
zar acuerdos ya que los fondos ajustan sus precios al riesgo que
están asumiendo. Desde el sector recuerdan a la Administración
que, sin este capital, España no podrá aumentar su parque de vivien-
da en alquiler asequible y equipararse así a otros países europeos.
Sobre Plano
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EL PERSONAJE
Juan Antonio
Gómez-Pintado
Presidente de APCEspaña
La Asociación de Promotores y Constructores inmo-
biliario de España (APCE), presidida por Juan Anto-
nio Gómez-Pintado, ha logrado junto a otras asocia-
ciones y representantes del sector, un hito muy
importante para el mercado inmobiliario al conse-
guir que la Comunidad de Madrid haya suscrito un
Pacto Regional por la Vivienda para impulsar este
mercado a través de colaboración público privada,
con medidas fiscales y con una mayor flexibilidad y
agilización por parte de la administración.
LA CIFRA
3
POR CIENTO
El precio medio de la vivienda nueva en el conjunto
de las capitales de provincia de España ha aumenta-
do un 3% durante el último año, hasta alcanzar los
2.472 euros por m2 construido en junio de 2020, lo
que supone un coste de 222.480 euros para una
vivienda de tipo medio de 90 m2. Sin embargo, es
importante matizar que el ritmo de crecimiento de
semestres anteriores se ha moderado por tercer año
consecutivo y, tras el ‘shock’ pandémico, la variación
al alza desde diciembre de 2019 es de apenas un
0,8%, según Sociedad de Tasación.
EL RETUITEO
@alisedainmo
Nuestro CEO, Eduard Mendiluce, señala que para
fomentar un mercado de alquiler de viviendas efi-
ciente y competitivo es vital potenciar la seguridad
jurídica y evitar una regulación excesivamente inter-
vencionista.