Utilizare los elementos claves para realizar el diagnóstico de la estructura:
Departamentalización: área administrativa y área operativa. Cadena de mando: Directorio: Roberto Valencia, Cecilia Bustamante Gerente General: Cecilia Bustamante Subgerente: Juan Carlos Peralta Meza Operaciones: Sistemas: Programador de Caretos Asistente Almacén Choferes Estibadores Plantillas: Programador Semis Almacén Estibadores Asistente Choferes Finanzas: Facturación Control de cajas
Tramo de control: El número de subordinados que el gerente puede dirigir eficazmente
es de dos líneas por debajo del subgerente; en total 6 personas. Centralización: Le empresa es centralizada pues concentra la toma de decisiones en la gerencia. Formalización: Es una empresa en proceso de formalización pues el mismo rubro los lleva a la informalización, además de contar con 4 sub empresas 2 inscritas con ruc de empresa y las 2 más grandes trabajan con ruc de persona natural. TIPO DE ORGANIZACIÓN: La empresa es una organización de estructura simple pues se caracteriza por una fuerte centralización de la autoridad, por su poca formalización y por una coordinación basada en la supervisión directa y/o la adaptación mutua, ya que incorporan un alto componente informal al producirse contactos y relaciones directas entre sus miembros.