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DIAGNOSTICO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Utilizare los elementos claves para realizar el diagnóstico de la estructura:


Departamentalización: área administrativa y área operativa.
Cadena de mando: Directorio: Roberto Valencia, Cecilia Bustamante
Gerente General: Cecilia Bustamante
Subgerente: Juan Carlos Peralta Meza
Operaciones:
Sistemas:
 Programador de Caretos
 Asistente
 Almacén
 Choferes
 Estibadores
Plantillas:
 Programador Semis
 Almacén
 Estibadores
 Asistente
 Choferes
Finanzas:
 Facturación
 Control de cajas

Tramo de control: El número de subordinados que el gerente puede dirigir eficazmente


es de dos líneas por debajo del subgerente; en total 6 personas.
Centralización: Le empresa es centralizada pues concentra la toma de decisiones en la
gerencia.
Formalización: Es una empresa en proceso de formalización pues el mismo rubro los
lleva a la informalización, además de contar con 4 sub empresas 2 inscritas con ruc de
empresa y las 2 más grandes trabajan con ruc de persona natural.
TIPO DE ORGANIZACIÓN: La empresa es una organización de estructura simple
pues se caracteriza por una fuerte centralización de la autoridad, por su poca
formalización y por una coordinación basada en la supervisión directa y/o la adaptación
mutua, ya que incorporan un alto componente informal al producirse contactos y
relaciones directas entre sus miembros.

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