Liderazgo y género

Dussan Phillips Mateluna Avilés

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

27 de agosto de 2017
 Desarrollo

Refiérase a 3 barreras que presentan las mujeres que desean incorporarse a cargos de liderazgo.
Señale un ejemplo para cada barrera referida por usted.

Con el paso del tiempo, es posible observar como las mujeres han ido involucrándose con gran
fuerza en el mundo laboral, al punto de liderar cargos tan importantes como lo es el ser
presidente de la República Chilena.

Si bien es cierto, es indudable el aporte que trae una mujer a una organización, tanto en lo
profesional como en el ambiente laboral, sin embargo, es posible evidenciar que todavía existen
obstáculos para que la mujer pueda desenvolverse de mejor forma y de una manera más cómoda.

En relación a lo antes mencionado, dentro de las barreras que presentan las mujeres que desean
incorporarse a cargos de liderazgo, podemos mencionar lo siguiente:

- Barreras organizacionales: este tipo de barreras hace referencia a las desventajas en las
que se encuentran las mujeres, en relación a sus colegas del sexo opuesto. Esto tiene
relación con la comparación que las empresas hacen cuando tienen trabajadores mujeres
y hombres, el rendimiento que se le exige a las mujeres a diferencia de los hombres, los
estigmas y prejuicios, como así también, la falta de apoyo y oportunidades que carecen en
una empresa.

Ejemplo de esta barrera es el siguiente:

En un taller mecánico, se realizan variados trabajos los cuales tienen que ver con fuerza y
ensuciarse. Al llegar una mujer a trabajar a un taller mecánico, es posible observar los
estigmas que los hombres realizan hacia la trabajadora mujer, ya que este trabajo, es
realizado mayormente por hombres que por mujeres. Así también, es más posible que las
empresas apoyen a los hombres en vez de una mujer, aunque el trabajo sea muy sencillo
como por ejemplo, un cambio de aceite.

- Barreras interpersonales: este tipo de barrera hace referencia a las relaciones laborales
que tienen las mujeres con el sexo opuesto, el cual hace prejuicio basándose en
preconceptos. Así también, este tipo de barrera evidencia una carencia emocional de los
trabajadores masculinos a las trabajadoras femeninas, excluyéndolas de las juntas o
reuniones.

Ejemplo de esta barrera es el siguiente:

En un taller mecánico, se realizan variados trabajos los cuales tienen que ver con fuerza y
ensuciarse. Así también, es posible observar que el vocabulario que se utiliza en estos
sectores de trabajo tiene mucho albur, por lo cual, para los hombres les es incómodo
compartir con una mujer, por ende, es muy probable ver como excluyen a las mujeres
trabajadoras de reuniones o actividades realizadas por los hombres.
 - Barreras personales: este tipo de barreras, como su nombre lo señala, hace referencia a las
situaciones personales en las que se encuentran las mujeres, en la cual se observa una
carencia en sus habilidades sociales, como a su vez, conflictos entre las responsabilidades
hogareñas y laborales.

Ejemplo de esta barrera es el siguiente:

Como es de conocimiento común de las personas, las mujeres son multifuncionales, lo
cual le permite realizar variadas funciones en un mismo sector. Sin embargo, ¿qué sucede
cuando las actividades del trabajo se mezclan con las actividades laborales? Las
situaciones personales como por ejemplo, el cuidado de un hijo enfermo o las tareas
domésticas pendientes puede afectar en su personalidad, lo cual le ocasiona un obstáculo
para liderar un trabajo.

En la actualidad, es posible observar como la masa laboral femenina ha aumentado

considerablemente, adoptando cargos de líder, que en años anteriores, era inimaginable siquiera
pensar que podría asumir una mujer. Consecuente con lo anterior, es importante evidenciar
cuales son los obstáculos que les impiden a las mujeres poder desarrollarse de mejor manera
como líderes, en sus sectores laborales. Ya que esto permitirá reforzar sus debilidades y guiar de
mejor manera a la organización para el cumplimiento de las metas.
 Bibliografía

IACC (2017). Liderazgo y género. Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 3.