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INTRODUCCIÓN

General Motors, una de las principales compañías del planeta, empresa


nacida en el año de1908, con sede central en Estados Unidos. Empresa
pionera en diseñar, producir y comercializar automóviles con más de11 marcas. General
Motors desarrolla tecnología en telecomunicaciones y satélites, aviación, servicios
financieros y seguros. Fue la empresa automotriz número uno en ventas a nivel mundial.
Con aproximadamente 178.000 millones de dólares de facturación durante 2002,
generaba más de 400.000 mil empleos y contaba con 30.000 empresas proveedoras en
200 países en la que estaba presente. Con una visión bien definida en su liderazgo en
productos de transporte y otros servicios afines, la mejora continua, el trabajo en equipo y
la innovación aplicada a todos sus procesos, pero que en el año 2009 se declaró en
quiebra y pasó a manos del Gobierno de Estados Unidos.

Indudablemente una empresa visionaria y sólida, que amerita por medio de este ejercicio
académico identificar u n esquema detallado de los riesgos que afectaron a General Motors en la
época de 1990, propiciándoles una crisis debido a varias razones, pero una de las principales
razones: Los altos precios del petróleo como uno de los factores de riesgo financiero a nivel
mundial, posterior a este factor: La reducción de créditos para los consumidores, que como es de
inferir el poder adquisitivo de mayor potencial serían las facilidades de adquisición de automóviles
para sus clientes (Máiquez, 2009). Continuándole otro factor importante en su crisis se debe:
Caída de las ventas que desde la gestión directiva-administrativa incurrieron en varios errores
relacionados con la calidad, innovaciones, la tecnología y plan de distribución. Sumado además la
desbordante capacidad de producción. Falencias que debieron inmediatamente investigarse para
operar un plan de contingencia inteligente, pero que paso por desapercibida el proceso de
indagación en su potencial más importante, que serían sus clientes y no en imitar estilos de
estrategias competitivas en diseños que a su necesidad de crisis no era la prioridad.

Los factores anteriormente descritos, aunados al inadecuado manejo financiero productos de la


adquisición de créditos superiores a su capacidad de endeudamiento, afectaron directamente el
valor del mercado de las acciones asociado al descontento de los trabajadores por incumpliendo
en pagos y garantías de bienestar y estabilidad que estallaron en sindicatos(Nadal, 2009) como
medio de exigencias a la garantía de estabilidad laboral que día a día venia perdiendo sus poderes
adquisitivos y aumento en deudas declarado en quiebra la mayor industria en la historia de EEUU
intervenida por el gobierno con un futuro incierto pero si de grandes reflexiones para idear nuevos
rumbo en el terreno de la competitividad global.
CONCLUSIONES

General Motors ubicada en Detroit (EEUU) la patria de la industria, incurrió en varias falencias
estructurales que la llevaron al fracaso:

En primera instancia financiar sus automóviles a costo cero y vendiéndolos con enormes
descuentos, contribuyendo distorsiones en el mercado.

En su proceso de producción se proyectaron en sus estados financieros con grandes pérdidas que
le ocasionaron en las ventas por descuentos a sus consumidores y por ende disminuía su
inventario de productos, pero que esta estrategia no favoreció su rentabilidad.

Las nuevas tendencias en los modelos de automóviles se estancaron, fallando notablemente en


sus innovaciones y por ende en las calidades de los mismos, siendo indiferentes a la indagación de
la no aceptación de los últimos modelos en comparación a los tradicionales que fueron mejores en
su época

En el proceso de la competitividad, identificar la innovación tecnológica como valor agregado,


influye proporcionalmente en el aumento de los ingresos y de rentabilidad, controlando por medio
de estrategias las barreras arancelarias en la estrategia de exportar e importaciones

Asociado otro factor, el importante incremento del petróleo agravó la economía del país,
activando el alto índice de hipotecas, desfavoreciendo a la empresa y a los consumidores para
adquirir préstamos para créditos de vehículos, contribuyendo a la toma de decisiones
desacertadas para adquirir deudas y cubrir nominas con bajos salarios, recorte de personal,
omisión de programas de salud, reducción en la producción, surgimiento de sindicatos, etc.
Factores determinantes en la consolidación de una empresa visionaria, pero que
infortunadamente fueron sus desaciertos.

Adjunto a las anteriores decisiones, la iniciativa de cerrar plantas y recorte de empleo por la caída
de ventas, una acelerada más a su quiebra que la llevo a suspensión de pagos con una deuda de
172.800 millones de dólares.

A futuro General Motors deberá tener una gestión más eficaz adaptada al mercado, ofrecer una
mayor calidad a sus consumidores y ser también más ecología. Un cambio radical para entrar a
posicionarse nuevamente.

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