1.

ANALISIS DE ENTRADA

1.1 TIEMPO ENTRE ARRIVOS

Tamaño de muestra 100
Distribución -0.001 + LOGN(0.298, 0.749)
P – Valué 0,0937

1.2 TIEMPO DE COMPRA

Tamaño de muestra 100
Distribución NORM(860, 279
P – Valué 0,0591

1.3 TIEMPOS DE FACTURACION

SELF:
Tamaño de muestra 100
Distribución LOGN(0.651, 0.733)
P – Valué 0,06

EXPRESS:
Tamaño de muestra 100
Distribución LOGN(0.665, 0.675)
P – Valué 0,0541

MANUAL:
Tamaño de muestra 100
Distribución LOGN(0.521, 0.504)
P – Valué 0,0598

SOLUCION:
Tamaño de muestra 100
Distribución 1+EXPO(2.11)
P – Valué 0,0523

1.4 TIEMPOS DE EMPAQUE

Empaque self
Tamaño de muestra 100
Distribución TRIA(2.15,2.25,2.92)
P – Valué 0,0590

Empaque express y manual

Tamaño de muestra 100
Distribución TRIA(1,1.35,1.81)
P – Valué 0,0532

1.5 TIEMPOS DE PAGO

Tamaño de muestra 100
Distribución TRIA(1.44,1.64,2.03)
 P – Valué 0,0459

2. MANEJO DE INVENTARIOS

Se agruparon los productos en 5 grupos con el fin de reducir la capacidad del sistema donde
establecidos que los compradores pueden comprar entre 1 y 5 productos del grupo de acuerdo a
las necesidades a partir de las demandas determinamos el porcentaje de la demanda de cada uno
de los grupos de demanda.

GRUPO DEMANDA PORCENTAJE CU CA CO

promedio promedio promedio
grupo 1 7278 14% 11,76615385 2,9415384 15,769230
6 8
grupo 2 12415 23% 5,495769231 1,3739423 7,5384615
1 4
grupo 3 12361 23% 4,532692308 1,1331730 5,1538461
8 5
grupo 4 11109 21% 5,671153846 1,4177884 6,9230769
6 2
grupo 5 9944 19% 5,963 1,49075 7,6333333
3

CU: Costo unitario

CA: Costo de almacenamiento
CO: Costo de orden de pedido

3. INDICADORES

Se establecieron algunas medidas de desempeño para el modelo actual con el fin de determinar
las mejoras de las diferentes alternativas, a continuación se pueden ver los valores arrojados por la
simulación del modelo real

TIEMPO DE FACTURACION:

TIEMPO DE EMPAQUE:

TIEMPO DE COMPRA:

NUMERO DE CLIENTES NO ATENDIDOS:

4. ANALISIS DE ESCENARIOS
MEJORANDO LOS TIEMPOS DE
EXPRES CONTRATANDO 2
PERSONAS MAS
MEJORANDO LA CANTIDAD A PEDIR A 1000 POR DIA DE CADA GRUPO