ACTIVIDAD 4

Presentado por:

Presentado a:

ALFONSO ANDRADE ZAMOR

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ACTIVIDAD 4

Presentado por:

HAROLD ESNEIDER BONILLA ESCOBAR

PAULA ANDREA ROMERO QUIGUA

YURLY AVILA FIERRO

 INGRID LIZBETH TRIGUEROS

NRC: 6403

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

NEIVA, 29 DE MAYO 2019

TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………4

OBJETIVOS…………………………………………………………………………….5
Objetivo general…………………………………………………………………………5

Objetivos específicos…………………………………………………………………….5

OBJETIVOS Y

ESTRATEGIA…………………………………………………………………………..6

CONCLUSION…….…………..………………………………………………………..8

REFERENICAS BIBLIOGRAFICAS………..…………………………………………..

………………..9

OBJETIVOS

Objetivo general

 Realizar unos objetivos estratégicos y análisis.

Objetivos específicos
  Determinar unos objetivos estratégicos
 Analizar los fundamentos de los objetivos estratégicos.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

La administración por objetivos hace énfasis a la participación y a responsabilidad

reciproca de las personas son fundamentales para este proceso con la empresa.

OBJETIVO ORGANIZACIONAL:

 Mejorar la calidad de vida laboral.

 Mejorar la adaptabilidad del personal a los cambios.
  Conseguir eficacia.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
 Satisfacer las necesidades con el fin de mantener el personal con buenas actitudes.
 Cumplir con los requisitos de ley para la prestación de los servicios.
 Mantener el personal calificado en cada una de las áreas.
 Plantear una mejora continua a los procesos de la empresa buscando un crecimiento.

Este nivel táctico es con el fin de tener una mejora y eficacia en la parte administrativa.

OBJETIVOS TÁCTICOS:

FINANCIERO
 Especificar metas objetivos
 Programar y controlar los diferentes controles contables financieros.
 Administrar todos los ingresos de la empresa.
 Análisis interno fortaleza y debilidades.

ADMINISTRATIVO:
 Implementar ingresos 3100000 a un promedio del $37.0000
 Reducir daños materiales 6%
 Tener una mayor productividad del 3%
 Ciclo operacional de un 4%

TALENTO HUMANO

Generar participación, compromiso y motivación y, al alcanzarlos, generan satisfacción.

 Motivar al personal
 Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.
 Capacitación y entrenamiento.
 Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.
OBJETIVOS OPERACIONAL

CUENTAS:

 Obtener en cualquier momento información ordenada y sistemática sobre el

movimiento económico y financiero.
 Establecer en términos monetarios, la información histórica o predictiva, la
cuantía de los bienes, deudas y el patrimonio que dispone la empresa.
 Registrar en forma clara y precisa, todas las operaciones de ingresos y egresos.
 Proporcionar en cualquier momento, una imagen clara de la situación financiera.
 Determinar las utilidades o pérdidas obtenidas al finalizar el ciclo económico.

MAQUINAS:

 Información de seguimiento y control gestión de mantenimiento.

 Producir 3600000 a un costo promedio del $32.0000
 Evitar 6% daños de maquinarias.
 Ciclo operacional del 3 %

VENTAS:

 Habilidades técnicas y asesoramiento continuo para ofrecer un servicio

completo desde el inicio.
 Plantear estrategias para tener buenas metas.
 Que nos conozca por páginas virtuales.
.
 El planteamiento del problema y la determinación de las causas que lo originan.
 Recopilación de información, mediante las técnicas documentales y de campo.
 Análisis e interpretación de la información, con auxilio de técnicas de
investigación administrativa.
 Presentación de soluciones del problema administrativo.
 Formulación de instrumentos de organización.

CONCLUSIÓN
El proceso de la planeación estratégica y establecimiento de los objetivos de los cursos

de acción que se seguirán para su debida consecución. Las organizaciones persiguen

sus objetivos con el propósito de asegurar los resultados que les permitirán mejorar a

ellas misma. Por lo tanto, la estrategia precisa es contar con un sólido liderazgo

Estratégico.

BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, I. & Sapiro, A. (s.f.) Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones.
McGrawHill.