Está en la página 1de 3

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE DURANGO

Modelos mecánicos y
orgánicos del diseño
organizacional.
UNIDAD 2
IVÁN EDUARDO VELÁZQUEZ SIGALA
23/10/2020

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL DOCENTE. – ZUÑIGA MERAZ ROSSANA FABIOLA


INTRODUCCION. –

A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado


de eficacia y eficiencia de la organización. Estos modelos fueron propuestos
por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa
estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una
organización u otra. Esto se debe a que se concibe la organización como una
máquina con todas las piezas perfectamente encajadas, esta todo previsto y se
tiene conocimientos de las reacciones necesarias.

Es una estructura rígida y Es una estructura muy adaptable y


muy controlada, caracterizada flexible, pueden tener alta
por una gran especialización, especialización pero estos trabajos no
departamentalización rígida, están estandarizados y pueden
limitado tramo de control, alta cambiar según las necesidades. El
formalización, una red de trabajo se organiza normalmente en
información limitada (en su torno a equipos interfuncionales, y
mayor parte comunicación cuentan con la autoridad para tomar
hacia abajo), y poca decisiones, requieren reglas formales
participación de los mínimas y poca supervisión directa.
empleados de niveles
inferiores en la toma de
Comparación general de los decisiones.
modelos de diseño Diferenciación especializada La experiencia y el conocimiento
organizacional. de tareas funcionales, contribuyen a la tarea común.
representando problemas y
tareas que encarnan intereses
más generales.
La tarea es abstracta y es La tarea individual es vista de una
alcanzada con técnicas y forma más realista, como determinada
propósitos más o menos por la situación general y el interés
diferentes a los de interés global de la organización.
para la organización como un
todo; esto se ve como
resultado de mejoras técnicas
de los medios, en vez del
alcance de los fines de
interés.
Derechos, obligaciones y El compromiso es entendido más allá
métodos son traducidos en de cualquier definición técnica.
responsabilidades de una
posición funcional.
La interacción entre miembros Comunicación en la organización es
de la organización tiende a más en la dirección lateral que
ser vertical, es decir entre vertical; comunicación entre personas
superior y subordinado. es más a manera de consulta e
información en vez de comandos.
Burocrática, permanente, Flexible, variable, adaptable y
Estructura.
rígida y definitiva. transitoria.
Basada en la jerarquía y en Basada en el conocimiento y la
Autoridad.
las órdenes consultoría.
Definitivo. Cargos estables y Provisional. Cargos variables
Diseño de cargos y de tareas. definidos. Ocupantes redefinidos constantemente.
especialistas y univalentes. Funcionarios polivalentes.
Proceso decisorio. Centralizadas en la cúpula. Descentralizadas ad hoc.
Comunicaciones. Verticales. Horizontales.
Normas y reglamentos por Las personas y las comunicaciones
Confianza depositada en: escrito e impuestos por la informales interpersonales.
empresa.
Principios generales de la Aspectos democráticos de la Teoría
Principios predominantes.
teoría clásica. de las Relaciones Humanas.
Estable y permanente. Inestable y dinámico.
Ambiente.

CONCLUSIÓN. –

Se puede observar que los dos modelos son completamente diferentes, por ello
es muy importante definir qué modelo requerimos en las organizaciones, como
vemos el modelo mecánico es una estructura jerarquizada y muy controlada,
por otra parte el modelo orgánico es una estructura muy adaptable y flexible.
El factor que determinará la estructura de nuestra organización es la
globalización ya que es un proceso de interacción e integración, en el que se
mezclan relaciones internacionales de múltiples tipos: comerciales, políticas,
humanas, sociales, económicas, financieras, industriales, culturales y de
cualquier otra categoría imaginable, para que la organización actual pueda
sobrevivir es necesario que se adapte al entorno cambiante que la rodea. Para
esta supervivencia y adaptación es necesario aprender a hacerlo, ya no solo
como individuo sino como grupo, debido a que siempre estamos inmersos en
uno y es aquí donde está la importancia del conocimiento y del aprendizaje,
estas son herramientas para el cambio. Esto nos lleva a predecir que las
nuevas sociedades del futuro serán dinámicas y cambiantes.

También podría gustarte