FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Informe de Investigación

Costos o costeo abc

Asignatura:
Contabilidad de Costos Avanzados

Autores:
Adrianzén Obando, Javier Joel
Castillo Cordova Reyna Lisbeth 
Cruz Calle Angie Christell
Marchena Castillo Mercy Keidy 
Palacios Galvez Omer Junior 

Asesor:
Jaime Rodolfo Yovera Jaramillo

Piura - Perú
2020
 INDICE
I. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................3
II. OBJETIVOS...................................................................................................................4
III. DESARROLLO..............................................................................................................5
Capítulo 1: Implementación, Objetivos, Características y Beneficios y Desventajas del
Costeo ABC.................................................................................................................................5
CAPITULO II: Caso aplicando Costos ABC a una Empresa...............................................11
IV. Conclusiones.................................................................................................................13
V. Recomendaciones.............................................................................................................14
VI. Referencias y citas bibliográficas................................................................................15
 I. INTRODUCCIÓN

El sistema de costos ABC o basados en actividades sus siglas en inglés (Activity

Based Costing), este sistema se ha convertido en uno de los más utilizados por
las empresas ya que es un modelo moderno y mejora procesos obsoletos que se
venían utilizando, el costeo basado en actividades nace de la necesidad de
resolver el problema acerca de la asignación de los gastos indirectos de
fabricación a los productos”. Siguiendo a Backer, el ABC fue desarrollado por
los profesores Kaplan y Cooper de la Universidad de Harvard, a finales de la
década de los 80 con el propósito de obtener información estratégica que
permitiera determinar de una manera más exacta la adecuada mezcla de
productos y establecer los precios de venta basados tanto en el costo como en la
disponibilidad de pago de los clientes.
Este sistema cuenta con algunas características como: ser herramienta clave para
el aumento de la competitividad, brinda información a la empresa que le permite
definir si ante un precio dado, le conviene o no participar en este mercado
además se basa en el principio de que la actividad es la generadora de costos y
que los productos consumen actividades.
Además de esto cuenta con beneficios algunos como facilitar el coste justo por
línea de producción, particularmente donde son significativos los costos
generales no relacionados con el volumen y suministrar una mayor claridad en
los procesos.
 II. OBJETIVOS

Objetivo General:
 Explicar de una manera detalla sobre el sistema de costos ABC o (Activity
Based Costing) y como estos son aplicados son aplicados en las empresas.

Objetivos Específicos:
 Conocer las características del sistema de costos ABC
 Determinar ventajas y desventajas de los costos ABC
 Ampliar nuestros conocimientos por medio de la investigación
 Analizar cómo es la aplicación de estos costos a las empresas.
 III. DESARROLLO

Capítulo 1: Implementación, Objetivos, Características y Beneficios y Desventajas

del Costeo ABC

1.1 Implementación del Sistema de Costeo ABC

El Sistema de Costeo ABC puede ser desarrollado mediante pasos secuenciales, tal
como los propuestos por Robert Kaplan en colaboración con Robin Cooper.

A continuación, la explicación de los 4 pasos para la implementación de Robert Kaplan

en colaboración con Robín Cooper:

Paso 1: Desarrollo del diccionario de actividades

Este primer paso, consiste en identificar las actividades desarrolladas a través de sus
recursos tanto indirectos como de apoyo. De modo tal que los puestos de alto mando en
la organización puedan tener conocimiento y control de las actividades realizadas.

Paso 2: Determinación cuantitativa del gasto en el que la organización incurre en

cada

una de sus actividades

En este estadio, el Sistema de Costeo ABC, permite asignar costos a los centros de
costes de producción. Logrando así una asignación cuantitativa y proporcionada en base
al volumen de ventas como en el caso de empresas comerciales. De manera que esta
determinación ayude a la organización a conocer cuantitativamente el desembolso
realizado al desarrollar cada actividad.

Paso 3: Identificación de productos, servicios y clientes

A este nivel del Sistema de Costeo ABC, resulta importante reflexionar respecto de las
actividades a las que se dedica la organización. Ello, con la finalidad de establecer la
relevancia e impacto cuantitativo de las mismas.

Al realizar esta identificación, la organización podrá conocer específicamente todas y

cada una de las actividades realizadas para cada proceso. Por ello, para esta
investigación en específico, debemos indicar que, en las reuniones sostenidas con las
diversas jefaturas y gerencias, pudimos corroborar que los electrodomésticos más
vendidos, correspondían a televisores, equipos mini componentes y vehículos
motorizados.

Paso 4: Selección de inductores de costes de las actividades que vinculan los costes de

actividades con los productos, servicios y clientes

Como último paso, queda el relacionar adecuadamente las actividades con objetos de
costos. Es decir, relacionar los productos y clientes. Una vez realizado este análisis de
vinculación, se podrá obtener información aún más exacta respecto de procesos y
actividades puestas en práctica por la organización.

Además de conocer que los Sistemas de Costeo ABC se enfocan en actividades

organizacionales, es importante tener un alcance respecto de las estimaciones obtenidas
para utilizar e interpretar la información de manera eficaz, permitiendo así el lograr
mejorar en ámbitos como la competitividad a nivel de sector al que pertenece la
empresa y control operacional.

1.2 Objetivos del Costeo ABC

 Mejorar la rentabilidad, por medio de información basada en hechos.
 Calcular costos más exactos para los productos, considerando el verdadero
consumo de los recursos.
 Facilitar la mejora de los procesos y reducción de costos para promover un
marco de mejora continua
 Obtener información más precisa para establecer políticas de toma de decisiones
de dirección y apoyar el análisis de inversiones y planificación.
1.3 Diferencia entre el Costeo Tradicional y Costeo ABC

A manera de dar a conocer las virtudes del Sistema de Costeo ABC a diferencia de un
Tradicional de Costos, se mostrará la estructura de cada sistema, de modo que se pudo
simplificar la Visión del Sistema de Costeo ABC.

Costeo Tradicional (Nos dice lo que se gastó):

 Utiliza    medidas    relacionadas   con    el volumen, tal como la mano de obra,

como único elemento para asignar los costos a los productos.
 Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas designación de los
gastos indirectos.
 Solo utilizan los costos del producto.
 La asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas: primero son
asignados a una unidad organizacional ya sea   la planta o algún departamento y
segundo a los productos.
 Utiliza bases generales como unidades producidas o bien horas maquina sin
tener en cuenta la relación causa y efecto.

Costeo ABC (Nos dice cómo se gastó):

 Utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación y

además utiliza generadores de costos que están o no relacionados con el
volumen.
 Utiliza diferentes bases en función de las actividades relacionadas con dichos
costos indirectos.
 Se   concentra en los recursos de las actividades que originan esos recursos.
 Primero se lleva a cabo la asignación   a las actividades y después a los
productos.
  Usa tanto el criterio de asignación con base en unidades como el de los
generadores de costos a través de causa y efecto para llevar a cabo su
asignación.

1.4 Características Principales del Costeo ABC

 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización
 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
 Es un sistema de gestión integral, donde se puede obtener información de
medidas financieras y no financieras que permiten una óptima gestión de la
estructura de costos.
1.5 Beneficios y Desventajas del costo ABC
1.5.1 Beneficios del Costeo ABC

Actualmente el Sistema de costo ABC presenta un equilibrio entre los beneficios y

desventajas ante los Sistemas Tradicionales de Costo, para ello empezaremos a
explicar las principales ventajas:

1. Competitividad: que crece en relación al valor que una empresa es capaz de generar,
teniendo como concepto que el valor representa lo que los compradores están
dispuestos a pagar.

Porter (1985) manifiesta que: El crecimiento de este valor a un nivel superior se

debe a la capacidad de ofrecer precios más bajos con relación a los competidores por
beneficios equivalentes o proporcionar beneficios únicos en el mercado que puedan
compensar los precios más elevados.
 Existe 3 herramientas para lograr una ventaja competitiva, según Porter (1985) y
son:

- Liderazgo en costos: representa a la oportunidad siempre y cuando la

empresa se encuentre capacitada para ofrecer su producto en el mercado a un
bajo precio que sus competidores.
- Diferenciación: opción para el posicionamiento de las compañías en el
mercado buscando características peculiares de los productos,
distinguiéndolos de los competidores.

2. Control operacional: tanto los diversos sistemas de costes en relación a las

actividades de nuevo diseño, los nuevos sistemas para el aprendizaje y el control
operativo son puntos esenciales para los retos en materia de gestión.

Según Kaplan & Cooper (2003) son: “Los nuevos sistemas mejoran los sistemas de
cálculo de costes estándar tradicionales que siguen utilizándose para preparar los
informes financieros periódicos” (p. 19)

Hoy en día es recomendable que las empresas no cuenten solo con sistemas de
costos que sirvan únicamente para la valorización de inventarios o para la
realización de informes financieros de uso externo. Al respecto Kaplan (2003)
sostiene que: No existe sistema único, que pueda cubrir adecuadamente las tres
funciones diferentes que debe tener todo sistema de costo: Valuación de inventarios
para Estados Financieros, control operacional y medición de costos de productos o
línea de productos.
1.5.2 Desventajas del Costeo ABC:

El sistema de costos ABC, contiene ciertas características que de otra manera suelen
desanimar al momento de pensar en adoptar o no este sistema. A continuación,
mencionaremos algunas desventajas:

1. Costo y tiempo de implantación alto: para la implementación de este sistema se

requiere de un equipo altamente especializado para llevarse a cabo, de igual forma
los empleados y administradores deben ser capacitados en técnicas no tradicionales,
presentando innovaciones de terminología y medidas de desempeño, es por ello que
se requiere de una inversión tanto de dinero como de tiempo. Igual es costo varía
según el sistema organizacional de la empresa o compañía.
2. No promueve la administración de la calidad total y mejoramiento continuo: no
contribuye a cambiar la manera tradicional del comportamiento administrativo
descendente, es decir, no habrá un cambio radical en las ventas de la empresa, debido
a un control de costos, se espera motivar a los colaboradores para que puedan hacerse
cargo de los procesos. Así como también llegar a la meta de persuadir al cliente para
que, a través del precio pagado por el producto, se cubran los costos de operación.

3. Al respecto Barfield (2003) dice: En la medida que el Sistema de Costeo ABC tenga
mayor aceptación, más organizaciones podrán optar por la aplicación de este sistema
de costeo, ya que la adopción del referido y la alineación con Principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados es viable y consecuentemente genera la
necesidad de contar con dos sistemas de coste.
CAPITULO II: Caso aplicando Costos ABC a una Empresa

CASO PRACTICO

COLD CORPORATION SA, se dedica a producir 1200productos entre, pantalones,

casacas y polos (400, 600 y 400 respectivamente). Si dicha empresa hace uso de del
método ABC. Determinar el precio de producción unitario para cada producto.

Se presenta la siguiente información:

COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN

Productos
Costos Directos
Pantalones Casacas Polos
Materiales Directos 16.00 13.00 11.00
Mano de obra directa 10.00 12.00 9.00
Total, costo primo 26.00 25.00 19.00
Unidades producidas 400 600 400

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Base de aplicación del CIF

Costos Indirectos Importe
Unid. Base Imp. Unit.
Recepción 400.00 20 Número de recepciones 20.00
Diseño estético 350.00 6 Numero de diseños 58.33
Preparación de maquinaria 150.00 15 Horas de preparación 10.00
Uso de maquinaria 850.00 60 Horas de uso 14.17
Embarque de mercadería 50.00 50 Numero de envíos 10.00
Total 2,000.00 112.50
 APLICACIÓN DEL COSTEO ABC

Tendremos que calcular el costo de cada actividad para cada producto.

Resultado Costo Pares x CIF por

Actividad categoría Producto
por Base Asignado categoría par
1 Pantalán 5 100.00 400 0.25
2 Casaca 10 200.00 600 0.33
Recepción
3 Sandalia 5 100.00 400 0.25
20 400
1 Pantalán 2 116.67 400 0.29
Diseño 2 Casaca 3 175.00 600 0.29
estético 3 Sandalia 1 58.33 400 0.15
6 350
1 Pantalán 5 50.00 400 0.13
Preparación
2 Casaca 5 50.00 600 0.08
de la
3 Sandalia 5 50.00 400 0.13
maquinaria
15
1 Pantalán 20 283.33 400 0.71
Uso de la 2 Casaca 30 425.00 600 0.71
maquinaria 3 Sandalia 10 141.67 400 0.35
60 850
1 Pantalán 15 150.00 400 0.38
Embarque de 2 Casaca 20 200.00 600 0.33
la mercadería 3 Sandalia 15 150.00 400 0.38
50 500.00

RESUMEN DEL COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD

Productos
ACTIVIDADES
Pantalones Casacas Polos
Recepción 0.25 0.33 0.25
Diseño estético 0.29 0.29 0.15
Preparación de la maquinaria 0.13 0.08 0.13
Uso de la maquinaria 0.71 0.71 0.35
Embarque de la mercadería 0.38 0.33 0.38
Total, de CIF 1.76 1.74 1.26
Materia Prima directa 16.00 13.00 11.00
Mano de Obra directa 10.00 12.00 9.00
Costo total Unitario 27.76 26.74 21.26

IV. Conclusiones

 El Costeo ABC es un sistema de información muy útil para la determinación de

los costos, ya que el tratamiento de los elementos que componen la estructura de
costos de la empresa se realiza con mayor rigurosidad.

 Se concluye que el uso del sistema de costeo ABC es adecuado para tomar
decisiones, este permitirá a la gerencia una mejor posición estratégica.

 El sistema de costeo ABC actualmente es considerado más que un método de

costeo, un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del
negocio que beneficia en la elección de decisiones estratégicas y operacionales.

 Es un sistema costoso y complejo en comparación con los sistemas tradicionales,

por lo que no muchas compañías lo usan. Pero cada vez más organizaciones
están adoptando un sistema basado en actividades.

 El sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo tradicionales

no han podido distribuir todos los costos de manera adecuada. Es así como surge
ABC, que asigna los costos a las actividades apoyándose en criterios llamados
"drivers". Entonces ABC ayuda a relacionar los costos y las actividades que los
ocasionan.

 En términos generales, podemos decir que sistema de costeo ABC, tiene como
objetivo fundamental la asignación de los costos indirectos a los productos y
servicios. Para lo cual se desarrollan tres grandes pasos: el primero consistirá en
 la distribución de los costos indirectos entre las agrupaciones de costos, el
segundo consiste en repartir a las distintas actividades las agrupaciones de costos
y el tercero consiste en el reparto del costo de las actividades a los productos.

V. Recomendaciones

 Cuando se haya implementado el Sistema de Costeo ABC, una organización

deberá cambiar su enfoque de gestión y administrar las actividades en relación al
objeto del costo. De modo que pueda optimizar sus costos y así pueda ser más
competitiva respecto a sus competidores en el mercado. Con ello podrá obtener
mayor rentabilidad.

 Es recomendable que las empresas implanten costeo ABC para poder determinar
el costo unitario mas real de sus productos o servicios de fabricación

 En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas o de

servicio, y adopten o implanten el sistema de costeo ABC puesto que este
sistema se involucra o se vincula mucho a los procesos y las actividades
productivas que son de gran beneficio informativo para la empresa porque
relaciona directamente el departamento de contabilidad con el resto de la
entidad.
 VI. Referencias y citas bibliográficas

http://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/28767/34864
http://www.monografias.com/trabajos60/enfoque-costeo/enfoque-
costeo2.shtml#ixzz4i0VNKZVR
https://www.gestiopolis.com/abc-sistema-de-costos-basado-en-las-actividades/
https://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html
http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=3117
https://www.gerencie.com/el-costeo-basado-en-actividades-o-costos-abc.html
Barfield Jesse, T, Raibom Cecily y otros (2003) Contabilidad de Costos
Tradicionales e Innovaciones. México: Edición Thomson 2003.
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (2003). Coste & efecto, Como usar el ABC, el ABM y
el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad. Barcelona:
Ediciones Gestión 2000
Kaplan, R. (1993). En defensa de la gestión del coste basada en la actividad.
Harvard Deusto Business Review, N° 58, 22-31.