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ESTUDIO DE CASO EL DIABLO VISTE A LA MODA

LEIDY JOHANA DIAZ SANCHEZ

LEONARDO PIEDRA CASTAÑEDA

HABILIDADES GERENCIALES

EDISON PADILLA

08 DE NOVIEMBRE DE 2019

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CHIA
Las preguntas a resolver son:

1. Mencione 5 características de liderazgo que observo en Miranda


 Ante las dificultades presentadas plantea alternativas seguras y
rápidas.
 Tiene definido sus objetivos basados en crear elementos
diferenciadores ante la competencia.
 Tiene control de sus emociones.
 Cuenta con estrategias claras.
 Se mantiene informado con los cambio del medio y genera
estrategias para neutralizar posibles afectaciones.

2. Si usted fuera Andy que habría hecho en su proceso de marca personal?


Primero que todo Andy debió certificar y trazar sus propósitos y metas,
tener sus objetivos claros y por medio de ellos concretar algunas
estrategias, si su principal sueño era el periodismo pudo haberse
encaminado más en él , también debió plantear estrategias de alianzas
donde se le permitiera demostrar su talento en cuanto a la escritura y ser
más segura de sí misma y de esta manera dejar una huella donde su
trabajo, confianza y personalidad hablara por si sola y la hiciera ver
diferente a los demás.

3. Menciones 5 debilidades de Andy


 No tenía definida su marca personal.
 No creía en sus habilidades, era muy insegura de si misma.
 No era persistente.
 Una persona sin proyectos ni metas definidas.
 Mezclaba su vida personal y laboral.
4. Cree usted que con otro estilo de liderazgo la revista habría tenido el mismo
éxito?
No porque cuando no se exige y se mezclan relaciones personales con
laborales la gente no toma los retos de la misma manera, y en este caso
Miranda centraliza autoridad y toma decisiones de esta manera lograba que
sus empleados hicieran todo lo que ella decía, logrando que solo su opinión
fuese la que.

5. Cuál cree que fue el estilo de liderazgo de Miranda.


Miranda ejerce un estilo de liderazgo autocrático, ya que todas las
decisiones en la organización son tomadas por ella, controla y mantiene
asustado al personal, no acepta las opiniones de los demás por que para
ella son personas que deben seguir órdenes.

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