Nombre:

Yasmilca M. Muñoz

Matricula:
09-3733

Asignatura:
Análisis y Descripción de Puestos

Tema V:
Utilidad y Beneficios del Análisis y Descripción de Puestos.

Facilitadora:
Johanna Estévez

Santo Domingo Oriental

2020
 I. Lectura del libro Análisis y descripción de puestos de trabajo. Teoría,
métodos y ejercicios. Ediciones Díaz de Santos, SA, España, del autor
Manuel Fernández-Ríos.
Capítulo 4, titulado “Utilidad del Análisis y Descripción de Puestos de
Trabajo”; se encuentra en las páginas de la 109 a la 115.
II. Elabore un Diario de Doble Entrada a partir de la lectura realizada, en la
primera columna deberá copiar textualmente las ideas del autor y en la
segunda su interpretación crítica de dichas ideas.
En nuestra carpeta digital compartida está el modelo del diario de doble
entrado para que utilice ese formato.
III. Elabore un Cuadro Sinóptico o Mapa Conceptual sobre los Principales
usos y aplicaciones del análisis y descripción de puestos de trabajo.

I.Utilidad del Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo.

(Diario de Doble Entrada)
Resumen Ideas Principales del Autor Comentarios críticos y Opinión Personal.

Insuficiente explotación de los resultados de un análisis y
descripción de puestos de trabajo.
Algunos profesionales de la dirección califican el ADP
como una técnica excesivamente rígida y trasnochada
que ha sido útil en su momento, pero la evolución
sociocultural de los pueblos y la tremenda variabilidad de
los puestos de trabajo la hacen innecesaria y hasta
indeseable.
Los diversos usuarios del ADP no conocen la utilidad que
esta información les puede ofrecer. Consecuentemente,
no demandan esta información y, si en alguna ocasión
necesitan algo que se pueda parecer, proceden ellos
mismos a su recogida.
El objetivo más general, o instrumental para otros
objetivos específicos, es la instrumentación de
investigaciones taxonómicas.
Independientemente de que en otra ocasión dediquemos
mayor atención a estas explotaciones, conviene señalar
siquiera las siguientes:
Reclutamiento, selección y encuadramiento
Orientación y consejo vocacional
Planificación de carreras profesionales y algunas herramientas dejando a un lado o sin explotar otras, sin
promociones.
Valoración de puestos de trabajo
Formación y adiestramiento …
Muchas organizaciones no sacan el mayor provecho de esta
herramienta (ADP), hay muchas razones por la cual no se utiliza
con regularidad siendo una de estas “una técnica estricta” para
algunas empresas.
El ADP es una técnica con reglas y pasos a seguir, se puede
considerar para muchas organizaciones como una práctica
tediosa y poco flexible viéndose como obsoleto y que se ha
quedado en el pasado debido a las tantas evoluciones
socioculturales, considerado así por algunos directivos según lo
expuesto por el autor.
Muchas empresas y directivos no conocen las bondades de esta
herramienta y en busca de resultados para poder lograr sus
objetivos prefieren hacer ellos mismo la recogida de info.
(Arriesgando incluso los resultados) y esquivando agotar el
proceso “rígido y trasnochador” del ADP.
La clave fundamental para los resultados del ADP es la
organización y cumplir con los métodos, dígase: Planificar
revisiones de la documentación, Estandarizar procedimientos de
investigación, Desarrollo de test, etc. Esto aplica en pequeñas y
grandes organizaciones (incluso para individuos particulares)
obteniendo como uno de los beneficios poder planificar la
conducta organizacional.
En muchos casos las organizaciones se encasillan con solo
embargo es interesante estudiar el ADP y todos los resultados
que ofrece sin quitar valor a otras técnicas quizás menos
complejas pero igual de importantes.
II. Mapa Conceptual