1.

TITULO

1.1. IDEA DE NEGOCIO

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1. OBJETIVO GENERAL

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

3. DISEÑO DEL PROYECTO

4. PROYECCIÓN TÉCNICA

4.1. QUIENES SOMOS

4.2. MISIÓN

4.3. VISIÓN

5. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

6. ANÁLISIS FINANCIERO

7. ANÁLISIS DE MERCADO

8. CONCLUSIONES

9. BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

1. TITULO

El título de un proyecto es el nombre con el que se identifica dicho proyecto El

título debe ser conciso; debe estar formulado de modo tal que exprese con pocas
palabras y de modo preciso, el objetivo del proyecto, las variables bajo
consideración, la población o universo sobre la que se extenderán las conclusiones,
y de ser necesario, dónde se llevará a cabo y cuándo.
 Asimismo, es conveniente que mencione el tipo de diseño que tendrá el proyecto.
Si al hacerlo se pierde claridad en la redacción, entonces es recomendable
formularlo como subtítulo.

Ejemplo 1: Patrones de consumo de alcohol entre los jóvenes universitarios de la

San Jose de Cúcuta. Estudio cuali-cuantitativo de tipo descriptivo.

Ejemplo 2: Factores psicosociales que inciden en el bajo peso al nacer. Estudio

exploratorio en cuatro (4) maternidades públicas del sector de la Libertad.

Ejemplo 3: Eficacia de algunos agentes antidiabéticos orales en la prevención de

complicaciones de la diabetes. Estudio cohorte observacional

Ejemplo 4: Evaluación de la relación entre el consumo de anticonceptivos y el

infarto de miocardio. Estudio de casos y controles

1.1 IDEA DE NEGOCIO

Una idea de negocio es un plan que puede surgir desde nuestro pensamiento o de
otra forma que al ser ejecutado trae beneficios económicos a la persona que lo ha
ideado.
Es por eso que se dice que una idea de negocio es el producto o servicios que vas a
ofrecer, porque todo el plan tiene como centro crear y vender dichos productos o
servicios.

Por esta razón es que se considera, e incluso se puede definir, una idea de negocio
como un medio para atraer clientes y poder tener beneficios.

Esos medios suelen ser la respuesta a los problemas o necesidad de uno varios
segmentos de clientes (otra definición que le podemos dar).

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Un planteamiento del problema es una descripción concisa de un problema que

debe abordarse o una condición que debe mejorarse. Identifica la brecha entre el
estado actual (problema) y el estado deseado (objetivo) de un proceso o producto.
 Centrándose en los hechos, la declaración del problema debe diseñarse abordando
las preguntas quién, qué, dónde, cuándo y por qué. La primera condición para
resolver un problema es comprender el problema, lo que se puede hacer por
medio de una declaración del problema.

2.1. OBJETIVO GENERAL

El objetivo general es un enunciado que resume la idea central y finalidad de un

trabajo.

El objetivo general debe presentar la idea central de un trabajo académico,

enunciando de forma sucinta y objetiva la finalidad del estudio y la meta a
alcanzar.

En otras palabras, el objetivo general sintetiza la hipótesis o problema a investigar,

puntualiza la finalidad del estudio y delimita el tema.

2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Los objetivos específicos se relacionan directamente con los objetivos generales,

detallando los procesos necesarios para su realización. De esta forma, los objetivos
específicos sirven como una guía de la manera como será abordado el trabajo.

Los objetivos específicos deben presentar en detalle las metas del proyecto. Así se
relaciona el objeto estudiado con sus particularidades y se identifican los pasos a
seguir para cumplir el objetivo general.

3. DISEÑO DEL PROYECTO

El diseño del proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de

acuerdo a pautas y procedimientos sistemáticos como ya se mencionó, un buen
diseño debe identificar a los beneficiarios y actores claves; establecer un
diagnóstico de la situación problema; definir estrategias posibles para enfrentarla y
la justificación de la estrategia asumida; objetivos del proyecto (generales y
específicos); resultados o productos esperados y actividades y recursos mínimos
 necesarios. Al mismo tiempo, la propuesta o diseño debe contemplar la definición
de indicadores para realizar el seguimiento y verificación de los resultados que se
obtienen, y establecer los factores externos que garantizan su factibilidad y éxito.
Cada uno de los conceptos mencionados: objetivos; estrategia; resultados;
productos, actividades, recursos, indicadores y factores externos, se irán
describiendo y analizando por separado, a lo largo del desarrollo del documento y
en la medida que avancemos en la elaboración del proyecto.

4. PROYECCIÓN TÉCNICA

4.1. QUIENES SOMOS

Quiénes Somos, Sobre Nosotros, Nuestra Empresa, Nuestra Historia, Nuestro Equipo,
Acerca De…
 Cuál es la historia que hay detrás de tu negocio
 Cuál es la historia que hay detrás del Titulo que has elegido para tu Proyecto
 Quién eres, de dónde vienes, a dónde vas
 Comparte anécdotas, juega con las emociones, con el sentido del humor si
procede,…
 No tienes que ser perfecto y no se trata de impresionar, se trata de conectar

4.2. MISIÓN

Razón de existencia de la organización, es la finalidad o motivo que condujo a la

creación de la organización, y al que ha de servir. Una definición de la misión
organizacional debe responder a 3 preguntas básicas: ¿quiénes somos?, qué
hacemos?, ¿por qué lo hacemos?. Incluye generalmente los objetivos
organizacionales, que generalmente se focalizan fuera de la organización, en atención
de exigencias de la sociedad, el mercado o el cliente.

Este propósito orientador de las actividades de la organización y aglutinador de los

esfuerzos de sus miembros, sirve para clarificar y comunicar los objetivos, los valores
básicos y la estrategia corporativa, reflejando y preservando la identidad de la
organización, tanto hacia adentro como hacia fuera de ésta.
Debe ser objetiva, clara y posible, impulsora e inspiradora. Debe reflejar un consenso
interno en la organización y ser comprendida con facilidad por personas externas a
ésta.
La misión debe traducir la filosofía de la organización. Incluye los valores y las
creencias centrales que representan los principios básicos de la organización, que
orientan su conducta ética, su responsabilidad social y sus respuestas a las
necesidades del ambiente. La misión debe traducir la filosofía en metas tangibles.

Aunque la misión sea relativamente fija y estable, debe actualizarse y

redimensionarse al ritmo de los cambios de la organización y su entorno.

Los productos y servicios son medios y no fines en sí mismos, pues sólo la misión
agrega identidad y personalidad a la organización. De la misión derivan los valores de
la organización, que deben compartir todos los miembros. La misión debe ser
cultivaba como todo cuidado por los administradores y ser divulgada intensamente
entre todos los empleados, para que tomen conciencia de ella y sea un compromiso
personal de todos el que se alcance. El cultivo de la misión permite que los miembros
de la organización busquen no solo servir al cliente, sino sobrepasar sus expectativas y
encantarlo. En las organizaciones exitosas, la formalización de la misión esta definida
por el nivel institucional, con ayuda participativa de los niveles intermedio y
operacional. En el fondo, todos los miembros requieren trabajar juntos para sustentar
la misión, ya que facilita la identificación de los valores que la organización debe
cultivar, y cuando éstos son conocidos por todos, es más fácil para todos los
empleados comprender cuál es su función y cómo contribuir con eficacia a la
organización.

Las personas conducen y garantizan el alcance de la misión, por lo que es necesario

que la interioricen y sepan cumplirla a través del trabajo y la actividad conjunta
(¿Cómo se traduce la misión, sus objetivos, estrategias y valores, en el trabajo
concreto de cada empleado?).

Conocer y participar en la mision (valores, objetivos, creencias, estrategia) permite

conocer el rol y la contribución de cada cual en la organización, incorporar sus metas,
identificarse con la organización y sentirse “perteneciente” a ella, que es otra de las
necesidades que la organización, como grupo social, puede satisfacer, aparte de las
materiales (retribución $). Esto podría incrementar la satisfacción laboral y la
motivación en el trabajo.

4.3. VISIÓN

Imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es el arte de verse

proyectada en el tiempo y el espacio. En general, la visión está más orientada a lo que
 la organización pretende ser, más que a lo que real y actualmente es. Muchas
organizaciones asumen la visión como el proyecto que les gustaría materializar en
cierto plazo y el camino que pretender seguir para llegar allá. El término “visión” se
utiliza para describir un claro sentido de futuro y la comprensión de las acciones
necesarias para convertirlo en éxito rápidamente. La visión representa el destino que
se pretende transformar en realidad, la imagen que los empleados de la organización
querrían que tuviese.

Toda organización debe tener una visión apropiada de sí mismas, de los recursos de
que dispone, del tipo de relación que desea mantener con sus clientes y mercados, de
lo que quiere hacer para satisfacer continuamente las necesidades y preferencias de
sus clientes y mercados, de cómo alcanzará los objetivos organizacionales, de las
oportunidades y retos que debe enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzas
que la impulsan y de las condiciones en las que la organización opera.

¿Por qué es importante la visión en la organización moderna? Por el hecho de que hoy
las personas no se controlan por medio de reglas burocráticas y la escala de jerarquía,
sino mediante el compromiso con la visión y los valores compartidos (misión). Cuando
las personas conocen la visión que se pretende desarrollar, saben con exactitud
adónde ir y cómo llegar sin necesidad de coerción.

La visión también establece una identidad común frente a los propósitos de la

organización, para orientar el comportamiento de los miembros frente al destino que
la organización desea construir y realizar. La coherencia se deriva de la visión. La
visión es el “pegante” que mantiene la cohesión y la coherencia y garantiza la
consonancia y consistencia interna de la organización. La visión no debe mantener el
statu quo, sino reflejar la inconformidad, la no aceptación complaciente frente a los
actuales resultados. Este inconformismo permanente produce la visión: lo que la
organización pretende ser con la ayuda de las personas. Esta definición de adónde se
dirige la organización debe ser clara y objetiva.

La falta de visión es profundamente perjudicial, pues desorienta a la organización y a

sus miembros respecto de las prioridades en ambientes variables y competitivos. La
visión solo se alcanza cuando todos trabajan en conjunto y en consonancia para que
ésta se materialice. Así, muchas organizaciones realizan un trabajo integrado y
coherente para divulgar su visión (ej: uso de logotipos o lemas).

5. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

 Todas las etapas del desarrollo de un proyecto son importantes, pero a la etapa de la
ejecución le corresponde el papel de llevar a vías de hecho lo que se proyectó en el
diseño del proyecto.
Esta etapa se enlaza con la etapa anterior en el caso de los proyectos experimentales
con el desarrollo del estudio piloto y la aplicación del test previo, desplegándose los
proyectos con la ejecución de los experimentos, a través de la realización de
mediciones o aplicación de instrumentos para la recogida de la información,
simultáneamente se van efectuando las observaciones pertinentes.
Posteriormente se procede a la organización de la información aspecto que debe ser
concebido en el diseño, en la parte correspondiente a la metodología, al igual que en
el caso del procesamiento de la información pudiendo hacer uso de las matemáticas y
el procesamiento automatizado de la información.
Una tarea orgánica considerada parte de la etapa de ejecución del proyecto es el
análisis de los resultados en el cual fundamentalmente se van a explicar y
fundamentar desde el punto de vista teórico y empírico los resultados alcanzados en
el desarrollo del proyecto.
Por último dentro de la etapa de la ejecución del proyecto se considera la confección
del informe final del proyecto. Existen normas específicas en función de la elaboración
de dicho informe. Cuando se abordaron los pasos y aspectos a contemplar en el
diseño del proyecto fueron referidos algunos aspectos que con una reformulación de
lo que se elaboró en el diseño, pasan a formar parte del informe final, de ahí la
importancia de la confección de un diseño de proyecto detallado.

6. ANÁLISIS FINANCIERO

El análisis financiero es el estudio e interpretación de la información contable de una

empresa u organización con el fin de diagnosticar su situación actual y proyectar su
desenvolvimiento futuro.
El análisis financiero consiste en una serie de técnicas y procedimientos (como
estudios de ratios financieros, indicadores y otras técnicas) que permiten analizar la
información contable de la empresa de modo de obtener una visión objetiva acerca
de su situación actual y cómo se espera que esta evolucione en el futuro.

7. ANÁLISIS DE MERCADO

¿Cómo se ajusta un mercado en particular a tu oferta? La respuesta a esta pregunta la

encontrarás al realizar un análisis de mercado. Cada actor del mercado, ya sea una
empresa, un fundador o un consumidor, puede llevar uno a cabo. En cada caso,
estudiando la oferta y la demanda y evaluando esta información, un análisis del
 mercado sirve de base para la toma de decisiones de compra y de venta. Aparte de
esto, también sirve para evaluar el estado del mercado actual o de posibles nuevos
mercados.

8. CONCLUSIONES

La conclusión, como lo indica su nombre, derivado del latín conclusĭo (literalmente

“cierre” o “final”), es la última parte de un argumento, un estudio o una disertación.
En ella se espera que las premisas y el desarrollo del pensamiento conduzcan a
establecer algo como cierto, como válido o como posible, siempre en conformidad
con lo explorado y establecido previamente.
Así, de una investigación científica se espera que las conclusiones sean hallazgos o
descubrimientos que arrojen nueva información sobre el tema; de un ensayo teórico
se espera que las conclusiones defiendan una forma de interpretación del asunto en
cuestión; tanto como de una investigación policial se espera que las conclusiones
arrojen un culpable.

9. BIBLIOGRAFÍA

La bibliografía es el conjunto de referencias que se utilizó para crear un texto

determinado. Puede ser que hayan sido utilizadas como base para la redacción del
artículo o solamente fueron usadas como material de consulta. La palabra bibliografía
priviene del griego biblío, que significa libro y gráfo, que significa escribir.
La bibliografía es la parte de un libro o trabajo de investigación que, por lo general, es
encontrada al final de un capitulo o de la obra, pero también pueden estar ubicadas
en el pie de página, la cual facilita al lector a encontrar la referencia.

ANEXOS