5.2.1 VARIABLES QUE AFECTAN EL SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN.

Para la realización de la matriz Micma, primero se conformó un grupo de variables de las cuales se
obtuvieron 32 en total estas como resultado del perfil de los 7 cargos tomados para estudio, se
procedió a realizar un nuevo análisis que fue generado a través de la matriz Micma donde dio
como resultado 23 variables esenciales que afectan directamente al sistema, estas variables serán
la base para realizar nuestro tema de investigación:

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO, CREATIVIDAD, GESTION DOCUMENTAL, CONTROL DE

INVENTARIOS, CODIGO DE ETICA, CONOCIMIENTO DEL PGIRS, DERECHOS Y DEBERES PAC.
MENTAL, REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO, LIDERAZGO, CONTROL, PLANEACION,
CONSTRUCCION DE RELACIONES, APENDIZAJE CONTINUO, TRABAJO EN EQUIPO, INNOVACION,
RELACIONES INTERPERSONALES, PLANIFICACION, TRANSPARENCIA, COMPROMISO,
COMUNICACIÓN EFECTIVA, EXPERIENCIA PROESIONAL, ADAPTACION AL CAMBIO, TRABAJO
BAJO PRESION

9.1 PESO DE LAS COMPETENCIAS EN GRUPO DE CARGOS

La asignación de puntaje a las variables de evaluación se hace de acuerdo a la importancia de las

mismas, consiste en asignar un valor a cada variable de evaluación. Por lo anterior para hallar el
peso de las 23 competencias esenciales se usó la matriz asignación de puntos llamada peso de las
competencias en esta se da una puntuación de acuerdo a la importancia que tiene cada una de las
competencias para los cargos de la organización. Como primer procedimiento se le da un valor
porcentual a cada variable y la suma de los porcentajes de las competencias deben ser igual a
100%, el punto mínimo de cada competencia debe dar la suma de 100, como punto máximo la
sumatoria de las competencias debe dar como resultado 1000. De acuerdo a esto, las
competencias esenciales con mayor peso porcentual fueron: LIDERAZGO 8%, TRABAJO BAJO
PRESIÓN 6%, COMPROMISO 6%, PLANEACIÓN 6%, ADAPTACIÓN AL CAMBIO 5%, GESTIÓN
DOCUMENTAL 5%, CONTROL 5%, TRABAJO EN EQUIPO 5%, EXPERIENCIA PROFESIONAL 5%.

10. ESTRUCTURA DE SALARIOS (FIJO)

Es una base que se ofrece al trabajador como compensación o retribución por su labor, es
inamovible y se le entregará en cada nómina independientemente de los resultados obtenidos en
su puesto.

10.2 ESTIMACIÓN SALARIAL DEFINITIVA

De acuerdo a la tabla anterior se trasladan los datos X y salarios Y a la tabla para la generación del
diagrama de dispersión, gracias a estos datos la tabla arroja el salario estimado en la columna Y´ el
cual corresponde al promedio que debería recibir un empleado por la prestación de sus servicios,
en la columna Y-Y´ corresponde al error individual, este muestra la diferencia entre el salario
actual y el salario estimado, reflejando así lo que no está recibiendo el empleado o en caso
contrario si está recibiendo más de lo estimado.
 DIAGRAMA LINEAL
7,000,000
6,000,000
5,736,950.24
5,689,501
5,000,000

4,000,000
3,545,867
3,000,000 2,784,821.14
2,417,635 2,417,635 2,259,099.52
2,000,000 2,113,515.07
1,838,522.22 1,854,698.27 1,935,578.52
1,531,168 1,390,211 1,531,168
1,000,000
0
486 488 498 520 538 603 968

SALARIO ACTUAL Y SALARIO ESTIMADO Y'

9.2 TABLA DE ASIGNACIÓN DE PUNTOS

Después de obtener los resultados de la tabla anterior, se trasladan a la tabla de asignación de

puntos la cual tiene 5 niveles según su importancia, como resultado se obtuvo la siguiente
puntuación: DIRECTOR FINANCIERO = 968 - ASISTENTE CONTABLE = 603 - ASISTENTE DE CARTERA -
ASISTENTE DE TESORERÍA = 538 - ASISTENTE DE NÓMINA = 520 - ASISTENTE DE COSTOS = 486 -
AUXILIAR DE ALMACÉN = 498
Cargo 1: Director financiero
C o m petencias 1 2 3 4 5
1.CONOCIMIENTO DEL ENTORNO 3% 7,52 15,02 22,51 30
2.CREATIVIDAD 3% 7,52 15,02 22,51 30
3.GESTION DOCUMENTAL 5% 12,54 25,03 37,51 50
4.CONTROL DE INVENTARIOS 3% 10,02 20,02 30,01 40
5.CODIGO DE ETICA 4% 10,03 20,02 30,01 40
6.CONOCIMIENTO DEL PGIRS 3% 7,52 15,02 22,51 30
7.DERECHOS Y DEBERES PAC. MENTAL 4% 10,03 20,02 30,01 40
8.REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO 2% 5,02 10,01 15,01 20
9.LIDERAZGO 8% 20,06 40,04 60,02 80
10.CONTROL 5% 12,54 25,03 37,51 50
11.PLANEACION 6% 15,05 30,03 45,02 60
12.CONSTRUCCION DE RELACIONES 4% 10,03 20,02 30,01 40
13.APENDIZAJE CONTINUO 4% 10,03 20,02 30,01 40
14.TRABAJO EN EQUIPO 5% 12,54 25,03 37,51 50
15.INNOVACION 4% 10,03 20,02 30,01 40
16.RELACIONES INTERPERSONALES 3% 7,52 15,02 22,51 30
17.PLANIFICACION 4% 10,03 20,02 30,01 40
18.TRANSPARENCIA 5% 12,54 25,03 37,51 50
19.COMPROMISO 6% 12,55 25,03 37,52 50
20.COMUNICACIÓN EFECTIVA 3% 7,52 15,02 22,51 30
21.EXPERIENCIA PROESIONAL 5% 12,54 25,03 37,51 50
22.ADAPTACION AL CAMBIO 5% 12,54 25,03 37,51 50
23.TRABAJO BAJO PRESION 6% 15,05 30,03 45,02 60 Puntaje Total 968