1.

¿Qué diferencia existen entre la gestión que se realizaba en las empresas antiguamente
y la gestión que se realiza hoy día?

En la antigüedad cada empleado sabía que hacer todos los días, siempre era lo mismo, estaban en
modo comodín, ahora la diferencia es que actualmente se utiliza la innovación de buscar nuevas
estrategias poder seguir en la competencia dentro del mercado, mencionar también el uso de la
tecnología, la automatización en la transformación de los productos y estos cambios ha ampliado
el campo de la gestión. Cada día es de buscar algo nuevo.

2. ¿Qué se entiende por “habilidades de conocimiento“ y en qué se diferencia de las

“habilidades físicas”?

Habilidades de conocimiento son el dominio de las facultades humanas que con el tiempo se van
aprendiendo y a través del tiempo perfeccionando. Ahora las habilidades físicas son las
capacidades que el ser humano desarrolla para realizar una actividad deportiva. Realizar Ejercicio.

3. ¿Qué problema encontrará el vendedor que ascendió a Jefe de Ventas?

Encontrará varias dificultades, por ejemplo:

 Si él no tiene responsabilidad al momento de desempeñar las nuevas tareas que tiene el

puesto de Jefe de Ventas, su equipo no lo va a ver como un buen líder. Ya que son nuevas
responsabilidades las que él tiene que desempeñar.
 Tendrá a su cargo tareas que el desconocía que se realizaban, por tal razón debe de
organizar de una forma adecuada su tiempo para poder lograrlo.
 Al momento que lo ascendieron, quizás sus compañeros de ventas no lo vean como su jefe
y no sea respetado como tal.
 Sus compañeros de ventas, no respetarán las ordenes que el de.

4. Detalle las 6 funciones principales de la gestión, según Luther Gulik.

Planificación: Tener los objetivos que se quieren alcanzar, claros y concretos. Pensar que es lo que
queremos en un futuro, plasmarlos y buscar estrategias para poder lograrlos.

Organización: Es importante tener una buena organización, así cada empleado de la empresa sabe
sus responsabilidad, cual es el rol dentro de la empresa. Aprovechar el recurso humano. Aquí
podemos mencionar que es muy importante los organigramas, saber que personal de cada área.

Personal: Es importante que siempre se motive al Equipo de trabajo que es el recurso humano,
siempre brindarle capacitaciones a cierto tiempo, para fomentar las habilidades de cada uno, así
se sentirán satisfechos y emocionados de formar parte de la empresa en la que trabaja.

Dirección: Se puede decir que es el área en la cual si pasa algo malo, es a la primera que regañan.
Es la encargada de tomar las decisiones de dirigir, es la principal que debe de implementar el
liderazgo, porque lo que la decisión que se elija, todos deben de realizar las actividades para que
se cumpla. Debe de haber una buena comunicación para que la información se brinde clara a los
empleados.
Control: Todos deben de concentrar siempre en el bien común, juntos cumplir las metas
establecidas. Siempre velar que el personal esté cumpliendo las actividades correspondientes

Representatividad: En toda empresa siempre debe de haber un puesto que es el que representa a
la empresa, en muchas Es el Gerente, es un puesto que con lleva a una gran responsabilidad, ya
que es el responsable de las acciones que sucedan dentro de la empresa.

5. ¿Qué diferencias existen entre una sociedad personal y una sociedad Limitada?

La sociedad personal asume riesgos y si algo sale mal, es el único responsable respecto a terceros,
poniendo en juego todo su patrimonio personal y familiar. Mientras que en una sociedad Limitada
como su palabra lo indica, tiene limitación de Responsabilidades no son personalmente
responsables de las pérdidas de la empresa, si esta no marcha bien, significa que no arriesgar el
patrimonio personal ni familiar.

6. ¿Qué problemas presentan las cooperativas?

En las cooperativas cada uno de los miembros tiene derecho al mismo voto en la toma de
decisiones y dirección de la organización esto mismo produce a que pueda haber desigualdad de
criterios entre los socios, y no se pueda tomar una decisión rápida y pueden surgir problemas por
las diferencias de opiniones.

7. Describir las tres áreas principales comunes a cualquier empresa.

Área de Dirección General de la Empresa: Es la cabeza de la empresa. En las empresas es el

gerente. Es la responsable de dirigir. Es el área fundamental que la empresa debe de tener bien
estructurada y organizada.

Área de Administración y Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el
funcionamiento de la empresa.

Área de Producción: En ésta área de producción se crea y se procesa los bienes y mercancías. Son
los encargados de procesar la materia prima para obtener el producto final que se va a
comercializar.

8. Explicar las diferencias entre los puntos de vista “orgánico” y “mecánico” de la

organización empresarial.

Desde el punto de vista orgánico:

 El ser humano actúa.

 El ser humano piensa.
 El ser humano siente.
 Cuando una persona está enferma afecta todo el sistema.
 El ser humano piensa.
  El ser humano actúa.

Desde el punto de vista mecánico:

 La maquinaria no actúa.
 Cuando las maquinas sufren daños no afectan el sistema en su totalidad.
 La maquinaria no piensa.
 La maquinaria no siente.