Estudiante: Rossana Andrea López Saldarriaga

Asignatura: Diseño y Evaluación Organizacional

Nombre del texto: Diseño Organizacional

Autor: Álvaro zapata Domínguez

Tema: LAS ESTRUCTURAS CONTEMPORANEAS

Informe de lectura N°2.

La lectura trata sobre como las organizaciones necesitan el apoyo de equipos de trabajo, afirmando que
una sola persona no puede realizar todas las actividades y necesitara ayuda externa para lograr las
metas de la organización, por lo tanto, en los diseños organizacionales se diseñan con el propósito de
implementar un buen trabajo en equipo basados en los seis elementos básicos del trabajo en equipo asi
como también tener en cuenta el tamaño, complentariedad resolución de problemas, toma de
decisiones y las habilidades interpersonales que tenga el equipo , además de esto la lectura nos habla
acerca de la configuración en el diseño argumentando que está basado ahora en los procesos, al
organizarse en torno de procesos de negocios completos.

Contando que en la actualidad poco a poco, la tendencia se aleja de la clásica estructuración,

organizándose según enfoques como clientes, procesos, aumento de la productividad, calidad,
reducción de costos y trabajo en equipo. Pero aun asi si las empresas siguen manteniendo su estructura
vertical y jerárquica no habrá un cambio debido a que los empleados de planta media y baja, seguirán
poniendo la mira en sus jefes en lugar de que sean los clientes. La lectura por lo tanto nos dice que se
debe hacer una transformación cuando una empresa está en declive nombrando tres factores claves,
crisis, reinvertir y reconstruir.

Es asi como una organización debe cambiar cuando se está en poniendo en declive, o sus ventas ya no
son las mejores, reinventándose lográndolo a través del cambio de estructura que es que aquella que
muestra cómo está construida una empresa, representando todo un conjunto de actividades y procesos,
por lo tanto, a través de ella se podrá observar que está fallando dentro de ese todo, y poder
reordenarlo, para la funcionalidad de la empresa. Además de esto debemos ver qué factores influyen
dentro, los cuales son el propósito, los materiales estructurales, la tecnología de la información, los
equipos, tecnologías colaterales y por último el estilo caracterizado por la creación de nuevas unidades
independientes y también los equipos que pueden ser multidiciplinarios, autoadministrados,
adhocraticos o con empoderamiento.