RAPPI es actualmente la empresa líder del negocio de domicilios en toda América Latina.

Lo que lo hace diferente es que no es una empresa de domicilio como los demás, RAPPI se ha
salido a buscar un océano azul para su gran imaginación, la cual se ha preocupado por llegar a
un cliente que quiere tener a disposición un producto en un corto tiempo sin salir de casa. RAPPI
con su comercio electrónico te paga facturas, te lleva productos del supermercado, droguería,
restaurante, dinero, manicure entre otros, y está continuamente abierto para que pidas lo que
quisieras encontrar en la aplicación, mientras ellos están buscando más encadenamientos con
otras empresas proveedoras de productos que el cliente de poco tiempo, quiere que le lleguen a
su casa de forma segura, en corto tiempo, confiable y con un precio normal para estar cómodo
en su casa mientras RAPPI lo hace por él. De esta manera RAPPI tiene un mercado único, su
competencia en el momento no tiene la cobertura ni nacional ni internacional que RAPPI ha
logrado hasta el momento, tampoco su musculo financiero que hace que crezca a un 400 %
anual, de esta manera su competencia es irrelevante. RAPPI sigue innovando en los mercados
con nuevos productos, nuevos lugares, con precios acordes con cada lugar.
Como los empresarios pagan a RAPPI una cantidad de dinero para que su produzco se ofrezca en
sus góndolas virtuales y esa misma góndola es utilizada por la compañía para muchos más
productos, hace que sea un negocio donde se gana mucho dinero por producto posicionado en sus
góndolas, lo cual permite que el costo sea alto pero justo para el dueño del producto
(muchísimos compradores por cada góndola virtual), de esta forma RAPPI baja costos en su
servicio por góndolas, tiene gran innovación en el mercado y los clientes quieren estar en su app
para aumentar la venta de sus productos. Rappi termina siendo una empresa que se diferencia
ante los demás porque se convirtió en un asistente virtual para los usuarios GRACIAS A SU
ESTRATEGIA DE OCENA AZUL.
Para RAPPI ha sido un éxito estar a la vanguardia en este proceso, sin embargo en algún
momento puede presentarse una empresa de gran poder financiero que pueda localizarse en los
lugares donde RAPPI hace presencia, y convertirla en un OCEANO ROJO.
Para que esto no ocurra RAPPI debe permanecer innovando para que no le llegue ese tipo de
competencias, por eso es importante que se esfuerce cada vez más para fidelizar a su clientela.

WEPGRAFIA
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/113790/Morales%20-%20Propuesta%20de%20un
%20nuevo%20modelo%20de%20negocio%20innovador%20para%20Brandoletti%20mediante
%20la%20t%C3%A9cnica%20....pdf?sequence=1&isAllowed=y