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LAS 16 GRANDES PÉRDIDAS INDUSTRIALES/LOGISTICAS – TPM

El objetivo del TPM es combatir las pérdidas. El Instituto Japonés de Mantenimiento de


Plantas (JIPM) ofrece un listado de 16 Grandes Pérdidas Industriales que son
independientes del sector o tamaño de las compañía.
Cada empresa tiene el desafío de investigar cómo impactan cada una de estas pérdidas en
su propia organización, cuantificarlas y eliminarlas. Aquí presentamos una versión
abreviada de lo que se ve en nuestra formación.
“Pérdida es todo aquello que exceda la mínima cantidad de equipamiento, materiales,
partes, espacio, y tiempo de las personas, absolutamente esenciales para agregar valor al
producto”. Shoichiro Toyoda – Toyota Co.
PÉRDIDAS ORIGINADAS POR FACTORES EXTERNOS
0. Pérdidas originadas por factores ajenos a Manufactura.
• Feriados / Asuetos
• Días de parada de fábrica por falta de demanda
• La empresa decide no trabajar. Puede ser por restricciones en la demanda o
legislación que le impide hacerlo.
Aunque en una primera etapa de implementación de TPM, suele no considerarse pérdida a
los factores ajenos a la planta fabril y por lo tanto se los excluye del cálculo del OEE,
conviene tener en cuenta estos factores a medida que avanza el programa de
implementación y se consiguen mejoras sustanciales en la competitividad.

PÉRDIDAS QUE IMPIDEN LA EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPAMIENTOS


PARADAS PLANIFICADAS
1. Pérdidas por Paradas Planificadas.
Este tipo de pérdida corresponde a la paralización, periódicamente programada, de alguna
línea o equipamiento para la ejecución de mantenimiento planificado, reemplazo de partes,
inspecciones, chequeos en profundidad, limpieza, refrigerio, reuniones TPM, capacitación,
pruebas varias, etc.
2. Pérdidas por Cambio de Producto, Arranques y Ajustes (Set-up).
Se refiere al tiempo necesario para preparar o ajustar el equipamiento entre una parada y la
puesta en marcha en régimen. Se contabiliza desde que se paró hasta que el equipamiento
se encuentra nuevamente a la velocidad de diseño, o en su defecto a la velocidad
planificada de producción, fabricando productos conformes.

PARADAS NO PLANIFICADAS
3. Pérdidas por Averías (Quiebra/Falla) en Equipamientos.
El obstáculo más importante para alcanzar la efectividad de los equipamientos está
constituido por las pérdidas ocasionadas por las Averías (Quiebras/Fallas) que suceden en
los mismos.
4. Pérdidas por Averías en los Procesos.
Se refiere al tiempo perdido por paradas causadas debido a factores ajenos al equipamiento.
Son aquellas pérdidas causadas por problemas en el proceso de producción, tales como
moldes que no son bien llenados por problemas con la mezcla, cambios en las propiedades
químicas o físicas de los materiales procesados, errores de operación, obstrucciones que
disparan mecanismos de seguridad, etc.

5. Pérdidas por Ajustes y Puesta a Punto (Start-up).


Son pérdidas de tiempo por cambios no planificados de herramientas de corte y/o piezas de
desgaste. Estos cambios requieren la paralización de la línea para reposición de estos
elementos debido al desgaste normal o acelerado ocasionado por el uso. Esta pérdida
incluye el reemplazo de moldes, brocas, matrices, cuchillas, etc.

6. Pérdidas por Pequeñas Paradas.


La pérdida por paradas cortas es diferente de las otras pérdidas, pues corresponde a la
parada o inactividad durante poco tiempo (menos de 5 ó 10 minutos), debido a problemas
temporarios. Este tipo de pérdida tiende a ser considerado un problema “de importancia
secundaria” y normalmente no es registrado.

7. Pérdidas por Velocidad Reducida.


Las pérdidas por velocidad corresponden a la diferencia entre la velocidad teórica
proyectada por el fabricante para la operación del equipamiento y la velocidad real de
funcionamiento del mismo.

8. Pérdidas por Fabricación de Productos Defectuosos y/o Retrabajo.


Este tipo de pérdida sucede cuando son constatados defectos que convierten al producto en
no conforme (producto de segunda, rotos, etc.).
PÉRDIDAS QUE IMPIDEN LA EFECTIVIDAD DEL TRABAJO HUMANO
A pesar de que las 8 pérdidas que constituyen obstáculos a la efectividad de los
equipamientos son las más conocidas, es necesario destacar que las pérdidas asociadas al
trabajo humano suelen acompañarlas.
La cantidad / frecuencia de las pérdidas originadas en el trabajo de las personas depende de
la capacidad (competencias) de los trabajadores, de los métodos operacionales, de la
localización física de los operadores en el área de trabajo y del nivel de competencias de las
jefaturas encargadas del área de producción industrial, entre otros.

9. Pérdidas por Deficiencias en la Gestión.


Las pérdidas por deficiencias en la gestión son causadas por el tiempo de espera de
materiales, personal, instrucciones, reinicio luego de refrigerios o cambio de turnos,
ineficiencias de los Servicios de Terceros, piezas que deben ser retrabajadas, reparaciones
mal hechas, etc. Es decir, tiempos en los que se deja de producir debido a desorganización.

10. Pérdidas por Movimientos (Deficiencias en la Operación de Equipamientos).


Estas pérdidas están constituidas por pérdidas de tiempo de las personas para realizar
distintas operaciones, como por ejemplo ajustes, cambio de moldes, etc. Puede deberse a
falta de capacitación y/o diferentes niveles de experiencia entre los operadores.

11. Pérdidas por organización ineficiente en la línea de producción.


Se refiere a tiempo perdido de las personas como resultado de un balance inadecuado de la
línea.

12. Pérdidas por falta de sistemas automáticos. Deficiencias logísticas.


Son aquellas pérdidas por falta de tecnología que automatice y por lo tanto se requiere más
personas que las estrictamente necesarias.

13. Pérdidas por mediciones, controles y ajustes excesivos.


Son pérdidas de tiempo debido a mediciones, controles y ajustes demasiado frecuentes
realizados por el operador como consecuencia de procesos inestables.
PÉRDIDAS QUE IMPIDEN EL USO EFECTIVO DE LOS RECURSOS DE LA
PRODUCCIÓN
14. Pérdidas de Energía.
Las pérdidas de energía están constituidas por la energía invertida (agua, electricidad, gas,
combustibles, gas de autoelevadores, vapor, aire comprimido, etc.) que no se utiliza con
eficiencia en el procesamiento industrial. Esta categoría incluye las pérdidas ocasionadas
por accionamiento, las pérdidas de temperatura durante el procesamiento y las pérdidas por
tiempo ocioso.

15. Pérdidas de rendimiento de materiales productivos.


Son pérdidas asociadas a la diferencia entre el peso de las materias primas utilizadas en la
fabricación y el peso de los respectivos productos acabados con calidad aprobada
(productos conformes).

16. Pérdidas de rendimiento de materiales accesorios.


Las pérdidas de rendimiento de materiales accesorios son constituidas por el dinero
adicional gastado para reemplazar herramientas y repuestos o reacondicionar matrices,
moldes y plantillas, resultado tanto de roturas como de desgaste por el uso.

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