PROSPECTIVA ESTRATEGICA

NOMBRE: NAYIBE XIMENA

QUEVEDO PALACIOS
C.C. 1033733750

TUTOR:

ALVARO ROMERO

GRUPO: 102053_5

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA

CEAD: BOGOTA
MAYO DE 2019
INTRODUCCION
En esta actividad analizaremos el método Micmac, con el fin de identificar el análisis estructural de la
empresa Opus Ingeniería, a través de los diferentes factores o variables que influyen en ella, además
los posibles actores que la representan.
OBJETIVO GENERAL
Analizar el procedimiento del software micmac, para luego con cada variable darle su respectiva
calificación y poder conocer los resultados que arroja este software.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar y describir las variables teniendo en cuenta las matriz DOFA de la

empresa seleccionada
 Analizar los posibles actores responsables con relación a las variables
 Conocer y analizar el software Micmac

 Calificar cada variables en el software Micmac

 Analizar los resultados que arroja el Micmac

DESARROLLO DE ACTIVIDADES
El método Mic Mac es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva. Ofrece la
posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos
constitutivos.
Partiendo de esta descripción, este método tiene por objetivo, hacer aparecer las principales variables
influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolución del sistema.

IT FACTOR DE NOMB DESCRPCI

EM CAMBIO RE ÓN
Y/O COR
VARIAB TO
LE
V1 Actividad orientada a la inversión de los
recursos propios a poblaciones y actores
INVERSIÓN INSOCIAL sociales que propendan a la transformación de
SOCIAL las problemáticas sociales.
V2 Actividad enfocada a la generación de los
espacios participativos que buscan generar
opiniones que permitan el fortalecimiento
PARTICIPAC institucional y al mismo tiempo conocer las
IÓN PARTIDA diferentes problemáticas dentro de la sociedad.
CIUDADAN N Al mismo tiempo que sea la ciudadanía los
A transformadores de los modelos mentales en las
entidades públicas.
V3 Comportamiento generado a partir de los
RESISTENCIA cambios y transformaciones de modelos
AL RESISBIO mentales que se dan a partir de los nuevos
CAMBIO administradores en las entidades públicas.
V4 PROYECTOS Derroteros enmarcados en el avance social que
DE PROEXPA permita la transformación social desde lo
EXPANSIÓ N general a lo particular.
N
V5 CALIDAD DE CALIVID Estrategias que son implementadas con el
VIDA A propósito de transformar el estilo de vida de la
sociedad.
V6 OPORTUNIDAD OPOEMPL Acción para desarrollar una actividad, el cual
DE será remunerado y lograr así mejorar su
EMPLEO condición de vida.
V7 PROYECTOS DE Actividad orientada al desarrollo de la
GRN PROGPRO comunidad, mediante actividades de inversión
PRODUCCION D ya sea en el campo agrícola o industriales.
V8 RESPONSABILID Comprometidos con la labor que desarrolla cada
AD RESPONL empleado de la Administración, cumpliendo con
LABORAL A las normas establecidas y brindando un buen
servicio
V9 CAMBIO DE Con el cambio de Administración, cada cuatro
ADMINSITRACIO CAMBAD años, algunas funciones varían, ya que cada
N MO mandatario requiere implementar sus propias
normas.
V1 MALA MALINVE Los recursos no son invertidos correctamente y
0 INVERSION R esto hace que el municipio entre en deterioro.
V RECURSOS Actividad orientada a la obtención de recursos
11 FINANCIEROS REFINAN propios para dar solución a los problemas
presentados y poder así generar nuevas
oportunidades de empleo.
V DESIGUALDAD DESLABO Tratar a todos los empleados por igual sin
12 LABORAL R distinción alguna.
V ALIANZAS Generar convenios con diferentes entidades
13 ESTRATEGICAS ALESTRA públicas, las cuales permitan fortalecer más la
T economía del municipio y apoyar a los
 pequeños empresarios.
V1 CLIMA Estrategias que son implementadas para
4 ORGANIZACIO CLIORGA mejorar el clima organizacional obteniendo así
NAL N el trabajo en equipo.
V1 DIRECCIONAMIE Actividad enfocada a realizar un buen control
5 NTO DIRCONE estratégico de la empresa el cual le permita
Y S avanzar y así poder hacer buen uso de la
CONTROL regalías.
ESTRATEG
ICO
Matriz de Influencias Directas MIC

Esta matriz nos presenta la calificación que se le dio a cada variable con su nombre corto, al darle
estas calificaciones el software, nos arrojará las variables claves, la cual son las más relevantes en
influyen significativamente para la empresa

Plano de influencias dependencias

Este grafico nos representa las influencias y dependencias directas entre variables, las coordenadas de
las variables corresponden a las sumas de las influencias y las dependencias, calculadas a partir de la
matriz MID, donde como resultado nos arrojan unas variables de influencia, variables autónomas,
variables dependientes, variables reguladoras y variables claves.
 Teniendo estos resultados, es importante tener en cuenta las variables claves, la cual son las más
relevantes en influyen significativamente para la empresa porque serán de gran utilidad al momento
de tomar decisiones en los diferentes procesos que lleva a cabo.

Gráfico de influencias indirectas y su respectivo análisis

Este grafico representa a relación de influencias indirectas entre variables, y las uniones
correspondientes a los valores de la matriz MII, lo que le permite a la empresa definir el número
de interacciones que crea necesario para la estabilidad del sistema

Gráfico de Influencias Potenciales y su respectivo análisis

Este grafico nos muestra la relación de influencias directas potenciales enre variables y las uniones
correspondientes a los valores de la matriz MIDP, lo que significa, que esta parte del software nos
informa sobre el número de variables presentes en el sistema estudiado, además permite definir el
número de interacciones para reforzar la matriz MII y obtener la matriz MII.
CONCLUSION
Al finalizar esta actividad, pude comprender la importancia del método MICMAC, en el cual pude
identificar las diferentes variables potenciales directas e indirectas, además las variables claves que las
más relevantes e influyen en las empresas.
REFERENCIA ELECTRÓNICA

- Software MIC MAC: http://www.prospectiva.eu/curso-

prospectiva/programas_prospectiva/micmac
- Avendaño, M. (2015). Fundamentos básicos de Prospectiva – Resumen.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/1020532016/Contenido/Unidad_1/Fundame
ntos_Basicos_de_la_Prospectiva.pdf
- Avendaño, M. (2015). Aplicación de la Prospectiva – Resumen.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/1020532016/Contenido/Unidad_1/Aplicacio
n_de_la_Prospectiva.pdf
- Avendaño, M. (2015). Métodos de Prospectiva – Resumen.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/102053-
2016/Contenido/Unidad_1/Metodos_de_prospectiva.pdf