Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

18/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20 Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/16928/quizzes/57205 1/15
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 51 minutos 108 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 108 de 120

Entregado el 18 de oct en 21:12
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los cambios
del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que
las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor
nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al
anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del portafolio de negocios
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del mercado y competencias
Evaluaciòn de riesgos
Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 pts
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la gestión de la Empresa es:
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encarga de enfrentar el cambio.
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio tiempo, según el estudio de
Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de las funciones:
Interpersonales
Integrativas
Administrativas
De decisión
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas alternativas que
puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación por escenarios
Dirección estratégica
Administración por objetivos
Planeación estratégica
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que narran las hazañas de
grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de
acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Kotter
Freud
Weber
Mao Tse Tung
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza por:
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
La evaluación del desarrollo
La generación de desarrollo
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización
Incorrecto Pregunta 7 0 / 6 pts
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
Cambio en la estructura de la organización.
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un medio incierto, se
hace alusión a varios factores que atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las
tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre géneros son ejemplos del
factor denominado:
Globalización.
Inestabilidad de los mercados financieros.
TIC´s.
Volatilidad en los mercados de consumo.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó para
constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la
misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se
inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la
estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,
formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos.
Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué estrategias no estaban
funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las
que pasó la empresa de Manuel son:
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
Implementación y evaluación.
Formulación y evaluación.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores
administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que
los gerentes deben relacionarse con los individuos, presentarse como verdaderos líderes,
representar y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto anterior relacione
la función descrita:
Funciones de Información
Funciones de decisión
Funciones de administracion
Funciones interpersonales
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el quehacer de un
administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde
a la clasificación elaborada por dicho autor:
True
False
Los escenarios pueden definirse como:
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Capacidad para poder interpretar el entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Opción o posibilidad de elegir algo
Se innova en las organizaciones a través de:
Diseñar, evaluar y superar
Imaginar, experimentar y superar
Comprar patentes de otros
Procesos, productos y negocios
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría social y
política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto
que:
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades, dando la

posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.
Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u
objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.
El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que estas contribuyan al
logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de comunicación asertiva.
El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la humildad, no es altivo; tiene
disciplina; actúa conforme a su visión de las necesidades.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo en cuenta los
cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio internacional del barril y su efecto
en la economia del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los
pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn
del mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Benchmarking
Outsourcig
Reingenieria
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las habilidades
identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr, creativo y
persuasivo.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrático.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la
toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del riesgo
Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de Empresas en la

Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia de administración, es un líder
innato que apoya los diferentes eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un
pequeño negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus compañeros, sabe
que debe planear exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo venderlos para
tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar
el dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean útiles para su primer
semestre. Teniendo en cuenta esto, David está realizando su:
Idealización de vida.
Proyecto de vida.
Historia de vida.
Hazaña de vida
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian la innovación debido a
que:
En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para sostener el liderazgo.
Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga presente.
Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro creativo.
Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de empresas que innovan.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo en cuenta los
cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio internacional del barril y su efecto
en la economia del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los
pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn
del mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Reingenieria
Outsourcig
Benchmarking
Puntaje del examen: 108 de 120

Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

18/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Examen final - Semana 8

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 108 de 120

Anàlisis del portafolio de negocios

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del mercado y competencias

Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 pts

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Mao Tse Tung

La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza por:

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

La evaluación del desarrollo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

Incorrecto Pregunta 7 0 / 6 pts

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio en la estructura de la organización.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Inestabilidad de los mercados financieros.

Volatilidad en los mercados de consumo.

Formulación, implementación y evaluación.

Los escenarios pueden definirse como:

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Capacidad para poder interpretar el entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Opción o posibilidad de elegir algo

Se innova en las organizaciones a través de:

Diseñar, evaluar y superar

Imaginar, experimentar y superar

Comprar patentes de otros

Procesos, productos y negocios

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades, dando la

Planeaciòn por escenarios

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrático.

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del riesgo

Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de Empresas en la

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para sostener el liderazgo.

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga presente.

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro creativo.

Planeaciòn por escenarios

Puntaje del examen: 108 de 120

También podría gustarte