TAREA 1

1. ¿Que importancia tienen las metas para una organización?

Todas las organizaciones poseen metas las cuales constan con grupos
de individuos, que se unen para alcanzar dichas metas.

- Las metas proporcionan un sentido de dirección, para que una

organización pueda avanzar de manera eficaz se necesitan metas en
donde estos cuenten con motivación e inspiración en donde estos
ayuden a vencer todas las dificultades que s ele presenten.
- Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos, los recursos con
los cuales cuentan las organizaciones siempre son limitadas, puesto
a que son utilizados para poder realizar las metas trazadas por la
organización.
- Las metas guían nuestros planes y decisiones, forman planes a
corto y a largo plazo en donde sirven para tomar decisiones
fundamentales.
- Las metas sirven para evaluar nuestro avance, cuando definimos
claramente una meta y con una fecha límite, pasa a un desempeño
que a cada uno de los individuos, como también a los
administradores y gerentes, evaluar sus progresos. Las metas son
parte del control, este es el proceso en donde cada una de las
acciones se ajustan las metas.

2. ¿En que se basan las premisas para la planeación?

Toda empresa trabaja de manera organizada y no sobre la base de la

improvisación. La planeación es la primera función administrativa, por
medio de la planeación definimos lo que se va hacer, cuando y como.

3.”El establecimiento de los objetivos es el punto de partida de la

planeación”, comente.
Por medio de la planeación se definen cada uno de los objetivos y
planes para alcanzarlos. La sujeción de objetivos es lo primero que se
debe hacer, ya que tenemos que saber a dónde queremos llegar, para
así saber cómo llegar hasta allá.

Las empresas siempre quieren lograr varios objetivos al mismo tiempo.

Por eso hay una jerarquía de objetivos, ya que algunos son más
necesarios e importantes que los demas.

4. ¿Cuáles son las características de la planeación estratégica?

- esta proyectada a largo plazo, con sus efectos y consecuencias

previstas a varios años.

- Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan

mayor, al cual están subordinados todos los demás.
- Está proyectada para el mediano plazo, generalmente para el ejercicio
anual.
- Cobija, cada departamento, abarca sus recursos específicos y se
preocupa por alcanzar los objetivos del departamento.
- Es definida en cada departamento de la empresa.
5. ¿Cómo se identifica la planeación táctica?

Es la planificación continua de los directivos y d ellos empleados, clave

de la producción de los planes y lo más importante de resultados
tangibles para toda la empresa.

6. ¿Describe las características fundamentales de la planeación

operacional?

- Está proyectada para el corto plazo, para lo inmediato.

- Cobija cada tarea o actividad aisladamente y se preocupa por
alcanzar metas específicas.
- Esta definida para cada tarea o actividad.
7. ¿Identifica los tipos de planes?

- Planes relacionados con métodos, denominados procedimientos.

- Planes relacionados con dinero, denominados presupuestos.
- Planes relacionados con el tiempo, denominado programas o
programaciones.
- Planes relacionados con comportamiento, denominados normas o
reglamentos.
8. ¿Cuáles son las tareas que conforman la administración
estratégica?

- Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión de hacia

dónde se necesita dirigir a la organización.
- Trasformar la misión en objetivos específicos de resultados.
- Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado.
- Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera
eficiente y eficaz.
- Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos
9. ¿Qué es la cultura organizacional?
Esta se refiere a un sistema de significados compartidos entre sus
miembros, que distingue a una organización de las otras.
10. ¿Cuáles son las principales funciones de la cultura en la
organización?
- Tiene un papel de definición de fronteras; esto es, crea distinciones
entre una organización y los demás.
- Trasmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
- La cultura facilita la generación de un compromiso con algo más
grande que el interés personal de un individuo.
- Incrementa la estabilidad del sistema social.
11. ¿Identifique los elementos en base a los cuales los empleados
aprenden la cultura de la organización?
La cultura ayuda a la organización al proporcionar los estándares
apropiados de lo que deben hacer y decir los empleados. También
ayuda a guiar las actitudes y el comportamiento de cada uno de los
empleados.
La cultura es aprendida mediante la interacción, las subculturas se
forman a través de recompensas, las personas forman la cultura y es
negociada, como también es difícil de cambiar.