ADMIRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Mg. Carmen Díaz Salas

Integrantes:

 Olger Wilfredo Aragon Berlanga

 Camila Gutierrez Palza
 Luis Raul Ramiro Carpio Ortiz
 Jimmy Anthony Nina Zegarra

1. Valores, normas,…. Como los trabajadores expresan la cultura organizacional

 El equipo de trabajo se encuentra unido por una meta, una visión y misión en común
que son la razón de ser de la empresa y por qué buscar que siga surgiendo.
 El valor para la organización se refiere a las cuestiones que merecen atención
prioritaria, como decisiones, comportamientos, entre otros.
 El valor para las personas son las ideas, identidad y las expectativas que son las
esenciales dentro de la organización.
 El valor para el accionista es el rendimiento que percibe como utilidad.
 El valor para el cliente es el rendimiento que percibe y evalúa en relación al precio y
calidad en los productos o servicios adquiridos.
 -Rendimiento (fruto del esfuerzo en el trabajo)
 -Pasión (trabajar ganas, siempre motivado)
 -Integridad (personal de acuerdo con sus principios morales)
 -Diversidad (atender con buena actitud a cualquier tipo de cliente)
 Normas básicas a cumplir: puntualidad, respeto, responsabilidad y honradez. Son las
principales normas que como personal deben de cumplir diariamente para una buena
atención y una buena organización en la empresa.
 Creencias: Se adapta a las costumbres y creencias.
 Visión: “Nuestra pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor”
 Misión: “Ser la marca líder mundial de productos deportivos”
 Valores: “Rendimiento, Pasión, Integridad y Diversidad.”
2. Analiza el impacto de la cultura en los trabajadores

 Charlas semanales para mejorar su rendimiento, motivándoles a cumplir su meta,

obteniendo méritos por su capacidad laboral una de ellas son el reconcomiendo
publico mensualmente e incentivos por su logro
 Un buen ambiente y clima laboral, respetando sus tradiciones y sus culturas.
 Competencias departamentales de los diferentes tipos de deportes para la distracción
y relajación de los empleados logrando así un buen rendimiento y menos estrés
laboral.
 Charlas motivacionales entre los empleados al empezar y al terminar su labor con el fin
de obtener buenos resultados.
 Ofertas exclusivas para los empleados de la empresa motivándolos a seguir trabajando
éticamente

3. Analiza el impacto de la cultura en la sociedad

 Como iniciativa para combatir el cambio climático creo la primera zapatilla 100%
sustentable, la materia prima para la fabricación de esta fue obtenida por los
desperdicios recolectados en el océano.
 Adidas lanza unas zapatillas veganas para ayudar a acabar con los residuos plásticos
 Las suelas están fabricadas con un compuesto sostenible, que contiene un 90% de
caucho natural y un 10% caucho reciclado. El caucho natural es un recurso renovable,
extraído de árboles de caucho.
 Las plantillas están hechas de OrthoLite reciclado (15% OrthoLite reciclado, 6% Bio-
aceite y 5% caucho reciclado) o de caucho, un material renovable, reciclable y no
tóxico.
 Al reformular el patronaje, la colección Clean Classics no solo reduce el desperdicio
innecesario, sino que crea nuevos cortes y detalles distintivos.
 Los cordones están hechos de papel.
 Los materiales sobrantes en el proceso de fabricación se utilizan para crear el
packaging de Clean Classics. Las cajas se podrán cortar de manera eficiente, creando
patrones de impresión aleatorios que distinguen una caja de otra.
 BLOOM Foam se fabrica con la tecnología de recolección de algas que ayuda a
mantener limpios nuestros lagos y fomenta la limpieza del agua.