La Contabilidad del truput

En primer lugar, el objetivo fundamental de todo gerente de una organización es

velar por que la empresa cumpla sus objetivos a corto plazo, además de buscar
permanencia en el mercado, proponer alternativas de mejoramiento continuo que
ayuden a la empresa a ampliar sus mercados y obtener mayor participación en
ellos.

Los objetivos a mediano y largo plazo son respectivamente el crecimiento de la

organización y hacerla más rentable. Sólo las buenas prácticas, como el análisis
de indicadores adecuados (no aquéllos que no aportan valor a la decisión
gerencial, como el manejar muchos datos y poca información), que se convierten
en herramientas de decisión y generan espacios para debatir, confrontar y analizar
la información, permiten a las organizaciones proyectarse hacia el futuro.

Con la contabilidad del trúput, las organizaciones buscan la forma de que nuevas
herramientas de apoyo se usen para la toma de decisiones, en el momento en que
se planteen diferentes opciones de negocios con los procesos que ofrece cada
una; el truput es una herramienta diferenciadora para el análisis de futuros
procesos que se puedan ir desarrollando en el mercado o dentro de la
organización. En la mayoría de los casos el truput considera que el material
directo es en la mayoría de los casos el único costo inventariable, se dice que los
demás costos deben ser asignados a resultados, por lo que no es un método
valido desde el punto de vista contable.

En esta filosofía el valor adscrito al inventario de trabajo en proceso ya los

inventarios de producto terminado es su costo totalmente variable, con lo cual se
pretende eliminar la generación de “utilidades aparentes”, debidas al proceso de
asignación de costos, es decir, que no es posible incrementar las utilidades de
corto plazo, incrementando el valor de los inventarios y con ello retrasando el
reconocimiento de otros costos, que ciertamente van a reducir las utilidades de
periodos futuros. Bajo esta filosofía el costo del producto seria:

Costo total: materiales directos + otros costos absolutamente variables

Existen ciertas medidas de rendimiento de la empresa, una vez identificado el

propósito global de la organización, para juzgar una acción desarrollada es
necesario saber cuál es el impacto de esa acción en el propósito de la
organización.
Para poder hacer esto se requiere disponer de medidas adecuadas, estas
medidas son:

 Truput (T): la velocidad en que el sistema genera a través de las

ventas.

 Inversión (I): todo el dinero que el sistema invierte en comprar

elementos que el sistema pretende vender.

 Gastos de Operación (GO): Todo el dinero que el sistema requiere

para convertir la inversión en truput.

Muchas de las veces el cálculo del truput es igual al margen de contribución

donde:

Tu= P-CTV (esto es igual al margen de contribución = P-CTV)

Donde: Tu= Truput por unidad de producto

P= Precio por unidad del producto

CTV= Costo totalmente variable, es decir, el costo varia con cada

incremento o disminución en la venta del producto (en la mayoría de los casos
solo es la materia prima).
1. Costos para gerenciar organizaciones manufactura, comerciales y de
servicios. (Libro biblioteca) 2009
2. Gestión del mejoramiento bajo ambiente TQM (libro biblioteca) 2005
3. Costeo basado en actividades ABD:gestión basada en actividades ABM
(2da ed) (base de datos de la universidad simón bolívar)