RESUMEN SOBRE IDEAS DE NEGOCIO

Maira Alejandra Espitia Beltrán

ID: 596945

DOCENTE
Alberto Cupitra García

Estructura de un plan de negocios

NRC 3066

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Educación Virtual y a Distancia

Facultad de Ciencias Humanas

Bogotá, agosto 2019

Para crear empresa es necesario seguir un proceso que me ayude a pensar y a transformar
esa idea que tengo y que esta de uno u otra manera sea real, rentable y a su vez sostenible.
Un plan de negocio es identificar, describir y analizar, teniendo en cuanta la viabilidad
económica y financiera las oportunidades o ideas de negocio para llegar a desarrollar los
procesos y estrategias para cumplirlo como proyecto empresarial. es importante para lograr
este proceso, ya que este me ayudara a estructurar la empresa.
El plan de negocios es una herramienta fundamental en el proceso de creación de empresa,
porque pone a prueba una idea. Permitiendo exponer el proyecto ante terceros, como
inversionistas, socios estratégicos o aliados. Además, le dará al equipo emprendedor más
seguridad y le permitirá demostrar que conoce muy bien su proyecto. El plan de negocios
consta de ocho partes: a) Definición del producto o servicio, donde se da la respectiva
orientación en el proceso de transformar una idea en una oportunidad de negocio. b) Equipo
de trabajo, sección que establece la importancia de convocar un equipo estratégicamente
conformado y que explica cómo se deben exponer sus bondades con un inversionista. c)
Plan de mercado, donde se miran los aspectos más importantes para determinar si la
iniciativa es real dentro del mercado. d) Sistema de negocio, se identifican el sistema de
negocio de la empresa, se determina el enfoque de la empresa y las competencias. e)
Análisis de riesgos, donde se muestra cómo integrar las amenazas del entorno y los riesgos
internos a los procesos de planeación. f) Plan de implementación, donde se expone la
importancia de realizar una planificación sistemática y de identificarla ruta crítica de
procesos antes de crear la empresa. g) Plan financiero, cuanto capital es necesario para
poner en marcha el negocio y determinar la viabilidad económica de este.
En el momento en se vaya a constituir una empresa es importante tener en cuenta los
actores externos e internos (estado, proveedores, clientes, competencia, sector financiero,
entidades de apoyo comunidad y otros actores) los actores internos son los funcionarios y
propietarios quienes son los encargados de la de las actividades de operación dentro de la
empresa. Es importante tener claridad acerca de las actividades a desarrollar, planificación
global, capacidad financiera, la viabilidad el negocio, el estudio de mercado.