Para crear empresa es necesario seguir un proceso que me ayude a pensar y a transformar esa idea que tengo y que esta de uno u otra manera sea real, rentable y a su vez sostenible. Un plan de negocio es identificar, describir y analizar, teniendo en cuanta la viabilidad económica y financiera las oportunidades o ideas de negocio para llegar a desarrollar los procesos y estrategias para cumplirlo como proyecto empresarial. es importante para lograr este proceso, ya que este me ayudara a estructurar la empresa. El plan de negocios es una herramienta fundamental en el proceso de creación de empresa, porque pone a prueba una idea. Permitiendo exponer el proyecto ante terceros, como inversionistas, socios estratégicos o aliados. Además, le dará al equipo emprendedor más seguridad y le permitirá demostrar que conoce muy bien su proyecto. El plan de negocios consta de ocho partes: a) Definición del producto o servicio, donde se da la respectiva orientación en el proceso de transformar una idea en una oportunidad de negocio. b) Equipo de trabajo, sección que establece la importancia de convocar un equipo estratégicamente conformado y que explica cómo se deben exponer sus bondades con un inversionista. c) Plan de mercado, donde se miran los aspectos más importantes para determinar si la iniciativa es real dentro del mercado. d) Sistema de negocio, se identifican el sistema de negocio de la empresa, se determina el enfoque de la empresa y las competencias. e) Análisis de riesgos, donde se muestra cómo integrar las amenazas del entorno y los riesgos internos a los procesos de planeación. f) Plan de implementación, donde se expone la importancia de realizar una planificación sistemática y de identificarla ruta crítica de procesos antes de crear la empresa. g) Plan financiero, cuanto capital es necesario para poner en marcha el negocio y determinar la viabilidad económica de este. En el momento en se vaya a constituir una empresa es importante tener en cuenta los actores externos e internos (estado, proveedores, clientes, competencia, sector financiero, entidades de apoyo comunidad y otros actores) los actores internos son los funcionarios y propietarios quienes son los encargados de la de las actividades de operación dentro de la empresa. Es importante tener claridad acerca de las actividades a desarrollar, planificación global, capacidad financiera, la viabilidad el negocio, el estudio de mercado.