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Desarrollo
Empresa descentralizada y de
procesos ligero
98 plantas de fabricación y
embotellado, 62 elaboraban
confitería
Situación Amplia experiencia en
Actual adquisiciones
Disminución en margenes
operativos de confitería de 1%
Costos de fabrica representan 16%
de ventas
Bebidas
Dr. Pepper, Seven-Up , Canada
Dry, Sunkist, Orangina, Mott's,
Productos Hawaiian Punch, Snapple
Confitería
Trebor , Bassett , Hollywood y
Dandy
Adquirida por Warner-Lambert
estimuló capacidades para
productos en beneficio de la salud.
Pfizer adquirió Warner-Lambert , sin
ningún ínteres en confitería ,
Liderazgo mundial con su marca
Trident
Pensamiento: "Pensar globalmente,
actuar localmente"
Situación 22 instalaciones de producción en
Actual 18 países
49% de los ingresos involucran
transferencias de productos entre
países
Innovación más prometedora fue la
goma de mascar con relleno central,
pero carecía de la inversión de
capital necesaria
Trident,Recaldent, Dentyne,
Productos Glob Bubbas, Halls, Clortest,
Certs, Chiclets
Después de haber analizado a cada una de las empresas e identificado sus necesidades y
carencias, podemos identificar que la adquisición de Adams por Cadbury Schweppes sería
estratégico a nivel positivo pero tendría desafíos en los cuales debe trabajar a detalle. En el
siguiente esquema se detalla los puntos estratégicos que evidencian la respuesta.
Confitería es más grande
Pensamiento de Cadbury La complementariedad
que el chocolate, y el
Schweppes "cuanto más geográfica y de la gama de
crecimiento del chicle (7%
grande es mejor en productos eran un
anual) y los márgenes
confitería" argumento sólido
(20%) lo hacían atractivo
PROS La goma de mascar brinda un alto margen en el que uno de los actores principales eran Adams
y Cabdury
Aprovechamiento de las capacidades de producción de Adams orientadas a economías de
escala.
Beneficios fiscales
Mejora de canales de distribución para ambas empresas.
Cabdury veía a la fusión como una movida "apuesta la empresa"
Cadbury Schweppes no estaba seguro de tener personal calificado para atender la division
ampliada en América
El costo de preparación de la oferta era 10 millones de dólares, teniendo en cuenta que
podrían no ser los ganadores de esta subasta
El monto que se ofertaría por Adams, podría ser mayor del que realmente vale
El costo de capital es más alto para los chicles (6-7% de los ingresos) que para el chocolate (3-
4%)
CONTRAS Cadbury tenía un enfoque local por su línea de chocolates y Adams era más global en su línea
de chicles
El financiamiento total de la adquisición de Adams con deuda, bajaría la calificación de
Cadbury Schweppes de A a una calificación BBB
Adams perdería millones que se obtienen de proporcionar servicios administrativos a fizer, las
disposiciones de "cambio de control" y el requisito de la autoridad brasileña de que Adams
se deshaga de activos adquiridos de Kraft
3. ¿Cuáles son las posibles sinergias que existen en esta adquisición?
Sinergias
Operativas
Sinergias
comerciales
Sinergias
geográficas
Ampliar la gama de productos con la fusión de ambas empresas