Nombre del estudiante: Leonardo Velázquez Hernández

Nombre del trabajo: Actividad 5 Mapa conceptual

Fecha de entrega: 07/08/2020

Campus: Toluca

Carrera: Ingeniería en Logística

Nombre del docente: Laura Corina Hoyos Castañeda

Materia: Cadena de suministro

Conclusión

Dell innovo el negocio de las PC’s, con el tipo de fabricación sobre pedido a la
medida y la venta directa al cliente sin la intervención de intermediarios. Este
esquema le permita a la empresa no almacenar inventarios para ser transformados
la materia prima, sino que, mediante las relaciones estables con sus proveedores
en función de los pedidos recibos, es como solicitan las piezas requeridas.

Al manejar bajos inventarios Dell podía incluir en sus computadoras las nuevas
actualizaciones, ya que, al no contar con un inventario grande, como lo eran los de
sus competidores ellos tenían que esperar a agotar lo más rápido su inventario
actual o generarían perdidas.

Otra de sus ventajas fue la venta directa, ahorraba compensaciones para los
intermediarios obteniendo un margen mayor de ganancia. Además, permitió la
fabricación a la medida, generando satisfacción en sus clientes.

Referencias
Arbós, L. C. (2011). Logística. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.

Pires, S., & Carretero Diaz, L. (2007). Gestión de la cadena de suministros. España: McGraw-Hill
España.

Estudioctv (11 abril de 2008). Dell Computers - Brand TV [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=_l1JayGTdm8