FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

CURSO SEGURIDAD Y SALUD EN LA CONSTRUCCIÓN

Sistema Last Planner y su relación con la gestión de seguridad y salud

Dr. Ing. Xavier Brioso Lescano

Profesor Principal PUCP
Coordinador del Área de Construcción y Gestión
Última Tendencias de Teorías de
Producción
Herramientas:
•Contrato
•WBS (Estructura de
Herramientas: GENERACION
• Encuestas para descomposición del trabajo)
DE VALOR •Cronogramas Maestros
identificar
necesidades •Pull Planning
• Taller Cliente-Socio

Value Task
Management Management

PRODUCCION

FLUJO TRANSFORMACION

Flow Management Herramientas:

•Last Planner System
 METAS DE PRODUCCION

1. Producir el
Producto

2. Maximizar
el Valor

3. Minimizar ¿Qué debemos

hacer para MANEJAR LA
el minimizar el VARIABILIDAD
Desperdicio desperdicio?
Sistema del Último Planificador
TALENTO:
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
GESTIÓN
CRITERIO
OBJETIVOS PARA QUE LO QUE SE HIZO =
DEL PENSÓ HACER
PROYECTO
PLANIFICACIÓN
INFORMACIÓN
COMPARAMOS
PULL PLANNING
SISTEMA LAST PLANNER PROTECCION AL PLAN

LO QUE
RECURSOS EJECUCIÓN SE HIZO

CONTROL TRADICIONAL
 LAST PLANNER
HERRAMIENTAS
Lookahead
Programación Maestra PULL PLANNING Sem 1 Sem 2
MES 1
Sem 3
ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m
1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg
2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m2
3 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg
4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m2
5 VIGUETAS ml
6 BOVEDILLAS und
7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg
8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3

1er Piso 2do

Análisis de Restricciones
ANALISIS DE RESTRICCIONES
ID ACTIVIDAD INICIO RESP. ¿LISTO?
Diseño T. Previo Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
√ √ √ √ √ Si
25-Abr JV √
2
ENCOFRADO PLACAS Y Comprar
COLUMNAS
√ √ √ √ No
desmoldante
27-Abr JG √
3
CONCRETO PLACAS Y Rep.la otra
COLUMNAS
√ √ √ No
vibradora
28-Abr MV √
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
√ √ √ √ √ Si
30-Abr JG / NV √
Definir
Limpiar
5 VIGUETAS 02-May MV ensanch √ √ √ √ No
el patio
es
6 BOVEDILLAS 39204 MV √ √ √ √ √ √ Si
7 Confirmar el
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV √ √ √ √ √ No
acero
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV √ √ √ √ √ √ Si

PLAN DE TRABAJO SEMANAL

Obra : CASA PROVINCIAL
PPC y Razones N.C. Propietario : Hermanas de San José de Carondelet
Semana : Del 23 al 28 de Abril 2007
PORCENTAJE DE PLANIFICACION CUMPLIDA
Periodo : Quincena del 16 al 30 de Abril 200
PPCC
PROGRAMACION SEMANAL
Programación Semanal
Programación
Liberada
Metrado PPC
Nº Partidas Realizadas Resp. Razones DESCRIPCION DE PARTIDAS UNID.
PLANIFICADO REALIZADO CUMPLIMIENTO L M M J V S Proy. Real (%)
PLACAS Y COLUMNAS
1 CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS si
CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS M3 6
2 CONCRETO VIGAS Y LOSA no
3 DERRAMES no ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS M2 49
4 ENCOF/DESENCOFRADO TECHO si FIERRO PLACAS Y COLUMNAS KG 430
5 ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS si TECHO Y VIGAS
6 FIERRO ZAP, COL Y PLACAS si CONCRETO TECHO Y VIGAS M3 20
7 FIERRO VIGAS Y LOSA si
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS M2 72
8 LADRILLO LOSA ALIGERADA si
9 MURO KK CABEZA no FIERRO TECHO Y VIGAS KG 1,150
10 MURO KK SOGA no VIGUETAS ML 236
Sistema del Último
Planificador
Punto de partida: Todos los planeamientos son pronósticos, y
todos los pronósticos están errados. Mientras más larga la
predicción, más errada estará. Mientras más detallada la
predicción, más errada estará.

 Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el

día en que se realizará el trabajo.
 Producir planeamientos colaborativamente con
quienes realizarán el trabajo.
 Identificar y levantar las restricciones de las tareas
planeadas como equipo.
 Hacer promesas confiables.
 Aprender de las interrupciones.
Etapas de la Planificación

Plan de fases =
PULL PLANNING

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning en la Programación
• Detallar las actividades del Cronograma Maestro a nivel de tareas
identificando las condiciones de satisfacción de los involucrados,
hacer el Pull Planning y luego armar el Lookahead

• Identificar las restricciones de cada tarea del Lookahead

• Hacer que las tareas queden listas para ser ejecutadas removiendo
las restricciones

• Negociar uso de recursos y espacios compartidos

• Ajustar el Cronograma Maestro cuando se necesite

• Aprender al medir la performance. Usar el aprendizaje para mejorar

Aspectos clave del Pull Planning
• Socializar el Programa Maestro, todos deben conocerlo y entenderlo.

• Lograr compromisos de entregables del proyecto a nivel estratégico.

• Administrar el conjunto de holguras.

Figura 1: Niveles de Planificación en el sistema Last Planner TM
(Adaptado desde Ballard, 2000)
 Figura 2: Mapa de Procesos en el Pull Planning
(Adaptado desde Ballard, Tommelein & Hamzeh, 2009)
Ciclo de Programación
PLANEAMIENTO
Inicio: Cronograma
Planeamiento
PROGRAMACIÓN
Ampliar detalle

Elaboración de
Lookahead
PULL
PLANNING REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Análisis de
PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS

Elaboración de
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10

14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117 ACUMULADO

Se determina el Restricciones
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

PPC y CI
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU

cumplimiento, y las
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI

Esta todo listo para iniciar las actividades?

30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

razones que no
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

Analizar cada tarea del lookahead para

39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

permitieron el 100%
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

100%

90%
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

83.87%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL identificar restricciones y asignar responsables
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
68.42% 67.7% 68.2%

Generación de
67.7%
70%
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%

Plan Semanal
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.

Se determina cuales son

Se toman acciones
las tareas ejecutables, se
correctivas sobre las
negocia utilización de 3 semanas para eliminar
causas de
recursos compartidos, se restricciones. Altas
incumplimiento
establecen compromisos probabilidades que la
de ejecución. actividad empiece en fecha
Ciclo de Programación
PLANEAMIENTO
Inicio: LO QUE
Cronograma
Planeamiento
DEBEMOS HACER
Macro PROGRAMACIÓN
Ampliar detalle
LO QUE
Elaboración de
DEBEMOS HACER
Lookahead
PULL Detallado

PLANNING
LO QUE IMPIDE
REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439

Elaboración
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Análisis de
PPC Semanal
PPC Acumulado

EN QUE SE
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10

QUE LO HAGAMOS
14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

de
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117 ACUMULADO

Se determina el Restricciones
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

PUEDE
PPCMEJORAR
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
24 74.5% 68.6% 94 757 70 519

y CI
7-Jun-04 13-Jun-04 EQU

cumplimiento, y las
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI

Esta todo listo para iniciar las actividades?

30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561

razones que no
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

Analizar cada tarea del lookahead para

39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

permitieron el 100%
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

100%

90%
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

83.87%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL identificar restricciones y asignar responsables
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%

LOGeneración
QUE VAMOS
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%

de
70%
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%

Plan Semanal
CLI

HACER
20%
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.

Se determina cuales son

Se toman acciones
las tareas ejecutables, se
correctivas sobre las
negocia utilización de 3 semanas para eliminar
causas de
recursos compartidos, se restricciones. Altas
incumplimiento
establecen compromisos probabilidades que la
de ejecución. actividad empiece en fecha
Pull Planning

Acciones o Etapas

1. Definición de la Estructura
2. Armado del Panel
3. Desarrollo de la Planificación de fin a inicio
4. Reexaminación del Programa
5. Revisión de Restricciones, incluye la seguridad y salud.
6. Cumplimiento de Acuerdos

ADÁPTADO: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Aspectos clave del Pull Planning

• En el Pull Planning se utiliza de un esfuerzo de planificación

colaborativa, donde los involucrados en el proyecto identifican las
"transferencias" entre todos los participantes.

• Tiene un enfoque de colaboración que incluye a aquellos que son

directamente responsables de la supervisión del trabajo en el
proyecto.

• Todos los planificadores identifican la lógica entre las actividades y

se ajustan las secuencias.

• El sistema permite integrar la Gestión de Seguridad y Salud al Pull

Planning de la obra al identificar restricciones.
Aspectos clave del Pull Planning

• Durante la “reexaminación del programa”, el equipo es invitado a recorrer y

reexaminar la lógica de la programación con el objetivo de:
Obtener la programación sin holguras de cada actividad de fase,
negociar y agregar las holguras que hagan cumplir las condiciones de
satisfacción y reajustar el plan general.
Determinar nuevas duraciones.
Detectar restricciones importantes.

• Los acuerdos firmados son compromisos con fuerza de contrato para el

equipo y sólo pueden ser cambiados si todo el equipo acuerda este cambio.
Pasos resumen para el Pull Planning

(0) Motivar y organizar al equipo de trabajo.

1 Definir y representar la fase.
2 Recorrer el plan de fin a inicio. Registro de la información.
3 Recorrer y reexaminar la lógica del plan. Lluvia de ideas.
4 Factibilidad de la lluvia de ideas. Separación de buffers/holguras.
5 Revisar el plan con las nuevas duraciones. ¿Puedo conseguir más tiempo?
6 Administrar el tiempo a favor en función de la incertidumbre.
7 Resumir el trabajo realizado y los acuerdos alcanzados por el equipo.
(8) Controlar y evaluar el desarrollo de la fase.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning en edificaciones
1. Definición de la Estructura
Se establecen las fases
• Obras preliminares y provisionales
• Movimiento de tierras
• Estabilización de taludes (calzaduras – muros anclados)
• Cimentaciones de estructura
• Estructura de sótanos
• Estructura de piso 1, piso típico y azotea
• Acabados
• Mobiliarios interiores
• Instalaciones y áreas comunes
Agrupación de cada Fase por sectores
• Sector 1
• Sector 2
• Sector 3
• Sector n
• Obras Exteriores
Pull Planning en edificaciones
1. Definición de la Estructura
En cada fase se determinan las actividades y responsables.
EJEMPLO: Estructura piso 1al piso 5 (departamentos típicos)
Agrupación por 6 Sectores y Obras Exteriores
Equipos (actividades / responsables)
• Acero en verticales
• Instalaciones sanitarias en verticales
• Instalaciones eléctricas en verticales
• Encofrado en verticales
• Vaciado concreto en verticales
• Encofrado en horizontales
• Acero en horizontales
• Instalaciones eléctricas en horizontales
• Instalaciones sanitarias en horizontales
• Vaciado concreto en horizontales
INICIO: 22 DE JULIO DE 2013
HITO DE FIN: 21 DE SETIEMBRE DE 2013
Ejemplo

Figura 3: Sectorización propuesta por el contratista para la fase de estructuras

Pull Planning
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning

2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning
3. Desarrollo de la Planificación

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning
3. Desarrollo de la Planificación

DE FIN A INICIO: ÚLTIMA ACTIVIDAD DE FASE DE ESTRUCTURAS

Pull Planning
3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 5 DÍAS – Lunes a Viernes – SEMANA 1

Pull Planning HITO 21
SETIEMBRE
12 DÍAS

3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 5 DÍAS – Lunes a Viernes – ÚLTIMA SEMANA

Pull Planning
3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 5 DÍAS – Lunes a Sábado – SEMANA 1

Pull Planning HITO 21
SETIEMBRE

21 DÍAS

3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 5 DÍAS – Lunes a Sábado – ÚLTIMA SEMANA

Pull Planning
3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 4 DÍAS – Lunes a Sábado - SEMANA 1

Pull Planning HITO 21
SETIEMBRE

23 DÍAS

3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 4 DÍAS – Lunes a Sábado – ÚLTIMA SEMANA

Se acuerda usar este tren y holgura HITO 21
SETIEMBRE

21 DÍAS

3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 5 DÍAS – Lunes a Sábado – ÚLTIMA SEMANA

Última actividad de fase de estructuras
Vaciado de concreto
Actividad en horizontales

Fecha 26/07/13

Duración Datos 30 días 458.40 m3

Premezclado
Otros

Vaciado de concreto
Actividad en horizontales

Fecha 31/08/13

Duración Datos 4 horas 15.28 m3

Premezclado
Otros
Actividades precedentes del vaciado
Acero en horizontales
Actividad
25/07/13
Fecha
30 días 23523.40 kg
Duración Datos
Grúa
Otros

Acero en horizontales
Actividad
29/08/13
Fecha
10 horas 831.17 kg
Duración Datos Grúa
Otros
Pull Planning

4. Reexaminación del Programa

• Agregar holguras y reajustar el plan general.
• Determinar nuevas duraciones.
• Detectar restricciones importantes.
• Resumir el trabajo realizado y los acuerdos por parte del equipo.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning
5. Revisión de Restricciones
DEBEMOS RESPONDER:
• ¿Qué necesito para que mi plan pueda cumplirse y para realizar mis tareas?

En este punto es donde podemos integrar la Gestión de Seguridad y Salud al Pull

Planning, pues al solicitar que respondan la pregunta, les pediremos que se
manifiesten en los siguientes tipos de restricciones:
• Seguridad
• Información (planos, especificaciones, etc.)
• Materiales
• Personal
• Equipos
• Actividad predecesora (tarea previa)
• Espacio (zona de trabajo)
• Varios (condiciones externas)
ADAPTADO DE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012
Pull Planning
5. Revisión de Restricciones
– Actividades y su información: Es importante tener claridad
• Qué
• Cuándo
• Para qué
• Para quién

– Importante: Siempre pensar en qué necesitamos para realizar dicha tarea

• Se recomienda hacer una lista con las respuestas a estas preguntas.

• Llevar un control exhaustivo sobre esta lista.
Protección colectiva - Señalización
Última actividad de fase de estructuras

Actividad

Fecha

Duración Datos

REGISTRO Y REVISIÓN DE RESTRICCIONES

NÚMERO DE ORDEN
N° DE ACTIVIDAD EN LA ACTIVIDAD QUÉ CUÁNDO RESPONSABLE
FASE

Vaciado concreto en Nombre y cargo de la persona

ÚLTIMA (POR ¿qué requisitos son ¿cuándo son necesarios los
horizontales que debe satisfacer
1 EJEMPLO DÉCIMO indispensables para requisitos para cumplir la
requerimientos y/o necesidades
SEGUNDA) cumplir la tarea propia? tarea propia? (fechas)
para cumplir tareas propias

Vaciado concreto en
ÚLTIMA (POR
horizontales
2 EJEMPLO DÉCIMO
SEGUNDA)

Vaciado concreto en
ÚLTIMA (POR
horizontales
3 EJEMPLO DÉCIMO
SEGUNDA)
Actividades precedentes al vaciado

Actividad

Fecha

Duración Datos

REGISTRO Y REVISIÓN DE RESTRICCIONES

NÚMERO DE ORDEN
N° DE ACTIVIDAD EN LA ACTIVIDAD QUÉ CUÁNDO RESPONSABLE
FASE

Acero en ¿qué requisitos son Nombre y cargo de la persona

¿cuándo son necesarios los
(POR EJEMPLO horizontales indispensables para que debe satisfacer
1 requisitos para cumplir la
DÉCIMO PRIMERA) cumplir la tarea requerimientos y/o necesidades
tarea propia? (fechas)
propia? para cumplir tareas propias
Acero en
(POR EJEMPLO horizontales
2
DÉCIMO PRIMERA)

Acero en
(POR EJEMPLO horizontales
3
DÉCIMO PRIMERA)
5. Revisión de Restricciones
Ejemplos de restricciones:

Responsable de topografía
• Requiere de los planes de trabajo semanales y diarios, indicando las horas
aproximadas de inicio y de entrega de las zonas liberadas para que las
cuadrillas empiecen.

Responsable de acero
• Se requiere escalera y línea de vida aprobadas por la supervisión.
• Requiere que topografía le entregue las zonas de trabajo liberadas para iniciar
las labores.
5. Revisión de Restricciones
Responsable de encofrado
• La supervisión limita el ingreso al área de trabajo mientras el encofrado no
haya sido terminado al 100% por motivos de seguridad.
• Solicita que se le facilite los encofrados más livianos por aspectos de
ergonomía, con la posibilidad de disminuir las cuadrillas de trabajo y
aumentar la eficiencia.

Responsable de vaciado de concreto

• Solicitó con énfasis el área liberada y limpia, aprobada por la supervisión
para poder entrar.

Responsable de IIEE
• Se requiere de un plan de trabajo diario con horas expresamente indicadas
para las zonas de trabajo, las cuales deben ser coordinadas con los
responsables del encofrado de techo y acero.
5. Revisión de Restricciones
Responsable de IISS
• Solicitó aprobación de escaleras y línea de vida.
• Inicialmente las IISS de horizontales se habían programado en un
mismo día. En la práctica, las IISS de Desagüe se hacían completas el
primer día, y en el segundo día se culminan las IISS de Agua, ambas se
someten a las pruebas de la supervisión antes del mediodía día, para
vaciar en la tarde.
• Producto del intercambio de opiniones, se acordó modificar el tren de
actividades, dividiendo las IISS de horizontales en IISS de Desagüe e
IISS de Agua, culminándose estas últimas el día de vaciado.
• También solicitó que se la cuadrilla de acero libere las zonas de trabajo
de IISS de Desagüe lo más temprano posible.
• En la figura 4 se muestra los lotes de transferencia diarios pactados
por IISS y Acero Horizontal.
6. Cumplimiento de Acuerdos – Malla acordada

Figura 4: Lotes de transferencia diarios ACERO-IISS acordados

Pull Planning

6. Cumplimiento de Acuerdos
Una vez acordada la malla tiene la Fuerza de un Contrato para el
Equipo y sólo puede ser cambiado si:

– El contrato general sufre modificaciones.

– Actividades que no puedan ser desarrolladas sin violar las reglas del
Last Planner.
– Alguien tiene una mejor idea y todo el equipo acuerda este cambio.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

6. Cumplimiento de Acuerdos – Malla acordada
Comentarios
• El aspecto clave del Pull Planning es el esfuerzo de planificación colaborativa,
donde los involucrados en el proyecto identifican las "transferencias".
• A través del Pull Planning se logran compromisos de entregables del proyecto a
nivel estratégico.
• Todos los planificadores identifican la lógica entre las actividades y las
condiciones de satisfacción, y se ajustan las secuencias.
• El sistema permite integrar la Gestión de Seguridad y Salud al Pull Planning de
la obra.
• Durante la “reexaminación del programa”, el equipo puede recorrer y
reexaminar la lógica de la programación del panel con el objetivo de:
Administrar el conjunto de holguras, agregando holguras y reajustando el
plan general.
Determinar nuevas duraciones acorde a lo anterior.
Detectar restricciones importantes, entre ellas, los EPPs, EPCs y las más
importantes medidas preventivas.
Comentarios

• Los acuerdos se firman como compromisos con fuerza de contrato para

el equipo. Sólo podrán ser cambiados si todo el equipo acuerda este
cambio.

• En empresas que ya apliquen el Sistema Last Planner, la aplicación del

Pull Planning de la fase de estructuras podría fluir más rápido, por lo
que servirá de aprendizaje para la fase de acabados en donde será
fundamental. Esto se debe a que aún es incipiente el Sistema Last
Planner en esta fase.

• Lo mismo ocurrirá en sistemas constructivos innovadores y no

convencionales.
 Interrelación Producción - Soporte
RUTINA DE PROGRAMACIÓN (se suele usar paneles)
REUNIÓN SEMANAL DE PRODUCCIÓN REUNIÓN SEMANAL DE PROYECTO

PRODUCCIÓN SOPORTE

Elaboración de
Lookahead
Generación de
Plan Semanal

Elaboración de Análisis de Lookahead

PPC Restricciones de Soporte
Generación de
Plan Semanal Elaboración de
PPC

REVISIÓN REVISIÓN
REVISIÓN REVISIÓN
DE CALIDAD DEL
DEL DEL
PRODUC CONTROL
AVANCE PANEL
TIVIDAD DE COSTOS
 Rutinas de Planeamiento y
Programación
 Ejemplo de metodología de programación:
Producción
Áreas de Soporte
PRODUCCIÓN Oficina Técnica ÁREAS DE SOPORTE Oficina Técnica

Frente 1 A.R.1 AS 1 L.A.1 PPC1 Consolidado

de
Consolidado
Frente 2 A.R.2 AS 2 L.A.2 PPC2 Restricciones
de
Restricciones
Frente 3 A.R.3 AS 3 L.A.3 PPC3 (Status
Actualizado)
Frente 4 A.R.4 AS 4 L.A.4 PPC4

Frente N A.R.5 AS N L.A.N PPCN

 LAST PLANNER

LOOKAHEAD
INGENIERO DE PRODUCCIÓN Y
EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO,
INCLUYE AL PREVENCIONISTA

MES 1
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d
1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg
2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m2
3 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg
4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m2
5 VIGUETAS ml
6 BOVEDILLAS und
7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg
8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3

F1 F2
 LAST PLANNER
RESTRICCIONES
MEDIDAS PREVENTIVAS – PLAN DE SEGURIDAD
ANALISIS DE RESTRICCIONES

ANALISIS DE RESTRICCIONES
ID ACTIVIDAD INICIO RESP. Requisito Recurso LIBERADO
Diseño Otro
previo M. Obra Equipo Espacio
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
√ √ √ √ Si
25-Abr JV √
2
ENCOFRADO PLACAS Y
COLUMNAS
√ √ √ √ Si
27-Abr JG √
3
CONCRETO PLACAS Y Autorización Reparar la
COLUMNAS
√ √ No
supervisión vibradora
28-Abr MV √
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
√ √ √ √ Si
30-Abr JG / NV √
Definir
5 VIGUETAS 02-May MV √ √ √ √ No
ensanches
6 BOVEDILLAS 39204 MV √ √ √ √ √ Si
7 Limpiar
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV √ √ √ √ No
el patio
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV √ √ √ √ √ Si
 NUEVAS

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

 CLASES DE RESTRICCIONES TÍPICAS Y PROPUESTA DE NUEVAS
RESTRICCIONES

Diseño: actualización de planos del proyecto para que se ejecuten a tiempo y se

pueda prever alguna modificación. Asimismo, se toma en cuenta las dudas en
las especificaciones técnicas o en detalles de los planos.
Materiales: todos los materiales necesarios para comenzar una actividad deben
estar disponibles en el momento adecuado y no se incremente el inventario.
Mano de obra: definición de la cuadrilla para cada partida, la fecha de ingreso
de los obreros, se debe pedir sus documentos y asegurarlos contra accidentes
de obra, de ser posible preveer estos trámites con varios días de anticipación
para cuidar el flujo. Se debe adquirir sus uniformes y los implementos de
seguridad.
Equipos y Herramientas: los equipos que se han previsto deben estar en el
momento adecuado, además de las herramientas del personal, las cuales varían
según cada partida.
Calidad: se tiene listo los controles de calidad (check list) de cada partida que se
van a llevar para conservar la calidad de cada actividad.
Actividades Predecesoras: se verifica si realmente las actividades
predecesoras ya están terminadas según programación.
 CLASES DE RESTRICCIONES TÍPICAS Y PROPUESTA DE NUEVAS
RESTRICCIONES
Permisos o Licencias: se tiene presente si se necesitan permisos
municipales para la partida, o firma de documentos.

Seguridad: se agrupan las restricciones de las clases anteriores que tengan

que ver con seguridad. En la práctica, son las medidas preventivas,
documentos y otras especificaciones incluidas en el plan de seguridad de la
obra y normativa vigente.

Medio Ambiente: se agrupan las restricciones de las clases anteriores que

tengan que ver con medio ambiente. En la práctica, están incluidas en el
plan de seguridad de la obra, plan de manejo ambiental, estudio de impacto
vial, estudio de impacto ambiental y normativa vigente.

Otras: para otras actividades, pueden aparecer diferentes restricciones a las

ya mencionadas, como son abastecimiento de agua, luz, vecinos, sindicato,
etc.

EN EL PERÚ NO TENEMOS TODAVÍA UNA LISTA DE RESTRICCIONES

ESTÁNDAR PARA HACER BENCHMARKING ENTRE EMPRESAS!
 PROYECTO TAMBO DE ORO - SURCO

Agradecimiento a:

EDIFICA

Área de terreno: 665m2

Área techada construida: 4413.31 m2
Edificio multifamiliar de 20 departamentos entre 85 y 257m2, de 2 y 3 dormitorios.
Edificio de 6 pisos más azotea, el primer piso es para estacionamientos.

El cronograma general se planteó teniendo como meta terminar en 8

meses.
Figura 1. Resumen Procedimiento de Planificación y Programación
Figura 2. Cronograma General
Requisitos para realizar el LOOKAHEAD:

Parte del Cronograma General Actualizado.- se siguen los hitos

establecidos en el Cronograma General, de manera que siempre
vaya de acorde al plazo máximo de ejecución del proyecto.

Se elabora con la participación del ejecutor.- participan todos

aquellos agentes que vienen a ser los responsables de la ejecución
de las tareas, tales como los subcontratistas, los capataces, etc.

Tiene una ventana de tiempo apropiado para el proyecto.- el número

de semanas debe ser coherente para que se pueda ir levantando
todas las restricciones con antelación suficiente.

Se actualiza al menos semanalmente.- El grupo de trabajo adquiere

el compromiso y se programa al menos una reunión semanal para
elaborar y/o actualizar el lookahead y tomar acuerdos.
Figura 3. Cronograma General y Lookahead
Figura 4. Lookahead
Figura 4. Lookahead semanas 06-09
Figura 5. Lookahead semanas 07-10
Figura 7. Análisis de Restricciones semanas 06-09
 Figura 09. Ejemplo de programación semanal

Las actividades están “libres” de restricciones

 PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO
PPC = Nº DE ACTIVIDADES PLANEADAS COMPLETADAS
Nº DE ACTIVIDADES PLANEADAS

Para la medición, se acepta como tarea cumplida cuando la tarea está

al 100% completada, no se toma en cuenta el porcentaje parcial de
avance de las mismas. Cada área de soporte tiene su PPC. El PPC de
Seguridad y Salud debe ser 100%!!