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  • Examen Final Introduccion A La Gerencia de Proyectos UPC

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    Luis Alberto Restrepo Santacruz
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    Examen final Introduccion a la gerencia de proyectos unidad 5

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    Examen Final Introduccion a La Gerencia de Proyectos UPC

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    Pregame Eros responsable de gestionar un conjunte de acciones agrupadas pore fcr lo Conect ddreccién de ese traboje y compl con une de los cbjativosestratgicos del negocio. ure 157 Enionces, eres responsable de tocar ‘Seleccione une: Prue ‘9. Varios programas Un proyeco © Un programa Un portatain Recuerde: PBOK®: Soxta edicidn, Cop. 14.23 Gostién de Corteras 0 Portfolios: La gestién de un portafolio se refire ala gestidn de "un conjnto de accones ‘egrupadas para feciitarla dracién de ese trabajo y cumplr con los objetivo: estratigicos del negocio’ regunca2 Los siguientes son responsabiidads de un director de proyectos EXCEPTO: Punta 67 Seleccione una ca 0, Mentener a confidenciaidad dela infermacién confidencal de cliente, ¥ vorer regu b Asegurar que un confit de interés no comprometa los intereses legos oe clita, €Proveer una representacién exactay verdadera de ls estimados de costos. .Determinar lo legolidad de ls procedimientos de a compatia. W ‘Recuerde: El director de proyectos no tene el poder nies competente para determinar la lagalidad dela procedimientas de a campata,Tadas ls ores ‘opcones representon responsabiidedes del crector de proyectos, sin embargo ‘dene mayor importancia que a empresa donde so esté dasorollondo el proyecto no incurs en stuaciones que estén en contra de las normas 0 leyes na solo de a ‘compaiia sino de la comunidad en general y del estade Codigo de Eco y Conciucta Profesional del PMI Preguntas Usted acaba de ser contratado por ung empresa donde requieren do sus cones conacimientos y experiencia en gestién de proyectos: deepués de hace la revicién ae) {ela organizacisn detec puede analser que éste 22 encuentra en una etapa de tore 16? actire7 my keja puesta que loz prayscton fueron drigisos de manera defiant eed lo cual condujo: preante Seleccione una ©, Mejorar el proceso de sequimiento y contol b Retrbojos. ¥ « Aumentar el control del cronograme y los costos, Tener que contratar nueva persenal Recuerde: PMBOK® Sexta Edicin 1.22 La importoncia de a drecciin de proyectos. La dreccién de proyectos permite « las organizaciones ejecutar proyectos de manera eficazy ficient, lo cual va hacer que se evten retrabojos. Contratar nuevo personal no implica que el proyecto se esté elecutando de manera ineficiente: el aumento del seguimiento y control no siempre gorantiza que os proyectos sean més efectivos. En cuanto a controlar el crenograma y los costos on procesos de seguimiento y control Pregunta 4 Ademés de describir la necesidad de los interesados. el enunciado del alcance del ccemacte proyecto, ,Qué nos proporciona también? sobre 1.67 Seleccione una: P Moreor 4. El olcance del proyecto detallade. pregunta b, Requisitos del negocio. W Lo estructura de desglose de trabajo 4. Productos y resultades. Recuerde: PMBOK®. Soxta edicién. Cap. 5.2.3.1. Los componentes de la documentacién de requisitos incluyen, entre otros: « Requisitos del negocio, Pregunta 5 Qué grupo de procesos se enfoca en completar los requisitos del proyecto? rvmioaco | | Seleccione un aur F sce a. Plonitcoctén 3 = b. Ciere cociin cuore: La eecucin det prayers es a parte donde sez rab con propssto de generr el procucte de proyecto PNBOK Sexia eden. 12.45 ee Se eee eae eaten defo et el plan para la reccin de! proyecto a in de stsfcer os requisites del prec: rune Usted y su equipo de proyecto se encuentran en Mian, Foi, pero jean as datproyecto que se levard a cabo en Estados Unidos. Usted tone preocipaciones punta sr | | vis sobre os nterocciones con los ntresodos,Icujendo los lerencios en los ome Zones horarios, brreres de lengune les lyes que pueda afecar el proyecto F Wocer legistca de los vj reunones care a corae incisive teleconferenclas. cud de a lor siguientes enomos de proyects le preocupa mis? Seleccione una: a. Estructura organizecional b Internacional y politics W € Cultural y social d.Fisico ecuerde: PMBOK® Sexta Elcién, 2.2.2 EEFS Extemos ala organizacién, Todos as ppreocupaciones que se nombran estan dentro dal entorno internacional y peice. a opcién cultural y social describe los entomos demogritices. educacionales y tions por ln tanta no ex correcta, ce igual forma la epcién de entra isica <2 ‘preocupa por la acologia y geogratia afectedas por el prayecte: mientras que la lopeidn estructurn onganizacional noes un entorno de proyecto, Pregunce 7 Una compatia lo ha contratado come el diractor de proyecto para liderar un cones proyecto sobre el desorrolla de un nuevo software. Usted tiene un presupuesto Pur 167 ‘signaio y varios hits. El proyecto est isto para inicior con la primera fase. zCu6l sees? di los siguientes opciones describe las fesse niinles de un proyacta? ¥ iecor reaita Seleccione une! ‘©. Atos costos ata domanda de recutsos bs. Bajos sostony boja amanda de recursos Uno alta demanda de tempo del equipo de proyecto 16. Una atte demanda de cambio, ecuetde: PMBOK® Sexta Edicin. Cop. 1.2 Proyectos. Los proyectos notmalmente tienen bajos costos y una baja deranda de recursos ol ncio de su ciclo de vide Las opciones: altos costosy ota demanda de recursos, cite demanda de cambio y ‘ta demanda de tiempo del equipo de proyecto son enunciadas incorectosenlo que se refiere a las etapasinicales de un proyecto. Pregunta 8 Cua de los siguientes enunciados es probable que sea una parte de una conscta operacisn? nti 67 whet 67 Seleccione une F morcor 4. Proveer lectrcidad « una comunidad. prego b. Informar al publice acerca de los cambios en une compatia eléctica .Construir une nueva represa como una fuente de electricidad. 4. Disefar una red eléctrica para una comunidad nuevo, Recuerde: PMEOK® Sexta Edicién, Cop. 1.2 Proyectos. Aunque proveer informacin, puede formar parte de una operacién, a funcién principal de una compatia eléctrica es el proveer electricidad por lo cuales la mejor respuesta presentada, DDigefar une red eléetriea pora une comunidad nuawa © construicuna nueva represa ‘como une fuente de electrcidad son proyectes. Pregunce 9 ‘Acaba de recibir un proyecto de renavacién de equipos informeiticos que == carec {encuentra en su proceso de ejecucién, cuando de pronto descubres que al director, Portas 167 {de prayectos anterior hizo un pago de $200,000.00 que no fue aprobado de sour ‘scuerca @ os paltiens de tu compaiia a un proveeder Afartunadament, el incice YF mrcor dol desompefio del costo (CPI) es 1,3. (Qué debes hacer? regia Seleccione uno: @. Contactar a tu gerente. bs Enterrarl costo en al centro da costae més grand dlaponible -Ignorar el page 4. Poner el pago en una cuenta en custodia Recuerde: Poner el pago en una cuenta en custodia o enterrar el costa es ignorar e! problema, Ignorar el pago no es una opcién asi como enterrer los costos, pues seria [poco dtica. Cédigo de Elica y Conducta Profesional del PMI. Pregunca 10 La direccidn le ha preguntade a Alejandra que determine cudndo un concepto de come proyecto es valid y puede ser completado utilzando una cantidad razonable de Punta 2.67 ‘tempo y Finanzas. La direccién est6 preguntado por cusl de los siguientes? sobre 167 Moor SSaleccione unas pregunta 12. Un estudio de caso de proyecto. '.Un estudio de viabilidad. Puntos de cancelacién, d. Estimados de costo y tiempo. Recuerde: La direccién estd buscando un estudio de viablidad para determinar si es posible que un proyecto exista. La opcién puntos de cancelacién se encuentran dentro del proyecto y normaimente no demuestran su vicbilidad por lo cual no es correcta; la opcién estimadas de costo y tiempo, no con elementos que Alsjandra © ladireccién necesiten en este punta. Un estudio de caso de proyecto, puede parecer correcta, pero el estudio de viabilidad es una mejor respuesta, ya que es el nombre fotmal para decumentar los reportes de la viabilidad del proyacto. Pregunta I Usted le esté explicande o un ingeniera junior la diferencia entre un proyecto y las cone operaciones. ,Cud de os sigulontes enunciados epic sla las operaciones? co 267 ‘sobre 1,67 Seleccione una: F tcor «0. Esxdnlmitad por contodes recursos Fenn b.Estdn siempre en curso, « Son planeados, jecutadosycontrolados <.Son desaraladas por personas. Recuerce: PMEOK@ Serta Esti Cap. 12 Proyectos. Los proyecos son temporales wo duran para siempre. Tanto los proyectos como las operaciones son ee eer eee eoee sjeeitados y conclados pro un! a= opciones eloionados no son correcta Pregunta 12 La junta directiva le solicita mostrar el avance de! proyecto. en relaci6n a las lineas = bate del proyecerpora ello usted solicta prcentaje infrmoco de trabajo meio fiero tried ax rc dept cn le ed fo cb one sh ovestany Rrckeaseidelavectyeietes pragienedaa eal de pecker F oro eneaer. seus Scere © a Elscquimient y contol dl preyecta, % b: Los informs de desampoto del rabaje. 6: La informacién de desempone del rabaio 4 Los dotos de desempeh de taboo Recut: PMBOK® Sexis Edition 1.2.47 Dato einformarien deta directo da ipso Qua or deine el hee plc esi lector y green eects ta informacion de desempoia del trabajo son datos ecopiadas de varios proceso de convo. anaizads en contexto e ntegrodos en base o az relaciones ene reas, pero no tenen represertocin sea ios cuales periten generardecsiones ee ee face a get el rein, toe Qué significan las siglos EDT? pester || |Seeeceetes sere 167 ‘Estructura de desglose del tiempo. Soe SS Estructura de descomposicidn de tiempo, d. Estructura de desglose de robojo. Recuerde: PMBOK@. Sexta ediciin. Cop. 5introduccién ‘La linea base del aleance del proyecto es la versisn aprabada del enunciado del alcance del proyecto, la estructura de desglose de! trabajo EDT/WES)y su diccionario de la ECTIWBS eroc0da” pregunta 4 {Qué documento contiene lugar donde va a desarrollarse el proyecto, imitociones Comrecta de costo y tiempo? Punta 17 bie 367 Seleccione una F More 2. Acta de Canstituciin W preguita . Enunciade del alconce Plan de Gestién i Registro de interesados Recuerde: PMBOK® Sexta Edicién. Cop. 4.1.3.1 que tanto el lugar como las limitaciones de tiempo y costo con restrieciones del proyecto, las cuales van en el Acta de Constitucién Prepares 15 Las siguientes son coracteristicas de un proyecto, EXCEPTO: corecto urea 2.67 Seleccione una: Se 0. Es temporal F Morcor AS b. Tiene actividades interelacionadas Se repite coda mes. Tiene un comienzo y final defnitives Reecuerde: "Se repite cada mes! implica que el proyecto completo se repite cada ‘mes. Por lo general as Gnicas cosas que poctian repetirse en un proyecto son ‘algunas actividades. El prayecta en sino se repite. PMBOK@. Sexta Edicién. Cap, 124. preeuntal6 La persona que debe tener el control del prayecto durante la planificacin de! Comecta proyecto es ek Pumia 167 bre 267 Seleccione una P vorcor (0. Gerente funcional regurea b. Sponsor. Director del proyecto. 0 d. Miembro del equipe. ocuerde: PMBOK®. Sexta adicién. Cap. 4.1. El director del proyecto debe sor ‘nombrado de forma temprana en el proyecto, de ser posible, durante a iniciacién del proyecto. Por lo tanto, es su responsabilidad controlar al proyecto mientras esté vigente. Pregunta 17 En conjunto con el equipo del proyecto estén haciendo Ia revisién del estado de core ‘vance del proyecto, o través de una tormenta de ideas oe presume que al ure 17 probleme princinal para que el entragoble de cones a a base de datas de fobe ie? némmina presents falas cn cl momento de descarcor ios archivos c= poraue no Tas parmite conexiones rematas en su configuracién predeterminada, por lo tanto es Pegite necesar hacer una reunisn con el proveesor con el finde estobecer sel problema £e produce porque $9 detiene el servicio SQL Server operque no se pueds asignar memoria la nueva canexién. Como Gerente de proyecto, gen dénde documentaria ‘icnas cbservacones? Scloesione une 0. Registro de supuestos. b. Documentaciin de requisites -Regisra de riesgo 4. Registro de cambios Ce case ee eee eee registrar todos los supuestosy resticcones a io largo del cio de visa el proyecto. Plan do gectién ce cambios decerbeo! mado en queso autorzardn e incorpararsn er ae ere care eee ral ee como un riesgo puesto que Se presume el probleme: prio tanto, todavia no se encuentra identiicado como riesgo. regen 1B Esté ola tod de un importante despliegue a produccién de un software de ig cores Date. Hay 160 sucursoles en Europa y otras 5 en Espana. Un vendedor de sofware ca ‘2caba de pubic una actuoizacén impertants pora parte del equipo que se est6 Shee? instalando. La actuizacién le daré a iene ciercs funcionalidodes que F Moor soictaron, que no estaban disponibles cuando comenzé al proyecto.

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