UNIVERSIDAD EUROPEA DE NEGOCIOS

DIPLOMADO EN GESTIÓN PÚBLICA

1- Introducción.

La globalización nos enfrenta a un desafiante escenario, donde los

estados y las economías nacionales tienen obligadamente que
insertarse en el Concierto Mundial tanto político, como económico,
social, tecnológico y cultural.

En consecuencia, el Estado está enfrentando transformaciones en su

papel, organización y relaciones con la sociedad civil, el mundo
empresarial y el escenario internacional. En este contexto, uno de los
ejes de la Política de Modernización del Estado, es la transformación de
la gestión de los servicios públicos, de manera de ponerla efectivamente
al servicio de los usuarios, mediante un mejoramiento de la eficiencia.

Esta situación genera el imprescindible accionar de un nuevo sistema

de Gestión Pública, cada vez más profesional y con directivos que
cuenten con la visión estratégica y las herramientas necesarias para
llevar a cabo una gestión moderna y efectiva.

Es así como la Universidad Europea de Negocios ofrece al sector

Público, a los Gobiernos Regionales y Municipales, y a los interesados
en estos temas, el Diplomado en Gestión Pública. Este programa
responde a las necesidades de modernización del Estado, que ha
puesto especial énfasis en la creación de un sistema de gestión pública
cada vez más profesionalizado.

El Diplomado se centra en un enfoque de gestión dinámica, que

considera tanto el ámbito público como privado e incorpora los
conocimientos, herramientas y habilidades que en el mundo de la
gestión moderna han demostrado mayor capacidad de obtener
resultados.

Los participantes se constituirán en una Comunidad del Conocimiento

en Gestión Pública, para el intercambio de información y el desarrollo de
competencia en forma permanente.

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2- Instituciones que participan en el Diploma en Gestión Pública

El Comité Interministerial de Modernización de la Gestión Pública, en

conjunto con la Escuela de Negocios Españolas IEDE, durante el año
1999, iniciaron un proyecto de formación de Gerentes Públicos a través
de un Programa de Master en Gerencia Pública. En este contexto IEDE
ha realizado exitosamente programas de Master en Gerencia Pública y
Diplomado Internacional en Gerencia Pública.

La Universidad Europea de Negocios a través de su Consejo Directivo

ha aprobado el programa de Diplomado en Gestión Pública. Este
proyecto académico contará con: la participación y la experiencia de la
Escuela de Negocios Española IEDE; con los patrocinios y
colaboración del Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación
Económica y Social (ILPES), que forma parte del sistema de la
Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL); la
Asociación Internacional de Presupuesto Público (ASIP); la Asociación
Chilena de Administración Financiera y Presupuesto Público (ACHAFP);
la Universidad de Lleida - España y con la participación de importantes
relatores y conferencistas internacionales en el tema de la Gestión
Pública.

La administración académica es de responsabilidad de la Universidad

Europea de Negocios, la cual aportará su metodología y experiencia
docente, académicos internacionales y sus modernas instalaciones. De
esta manera se asegura el objetivo de que prevalezca el adecuado
equilibrio entre la aplicación práctica y enfoque académico. El Diploma
será entregado por la Universidad Europea de Negocios.

Finalmente, los participantes se integrarán a actividades relacionadas

con el programa que ofrezcan las Instituciones patrocinante de este
proyecto de Educación Ejecutiva para el sector público.

3- Admisión

Para la admisión en el Programa, los interesados deberán contar con el

perfil y cumplir con los requisitos que se señalan a continuación:

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Requisitos del postulante:

Desempeñar actualmente algún cargo directivo en el sector público, o

tener interés en el desarrollo en esta área.
Haber obtenido en Chile o en el extranjero una Licenciatura o Titulo
Universitario.
Entrevista con el Comité de Selección.
Presentar Curriculum Actualizado.
Completar Formulario de Solicitud de Admisión.
Dos fotos tamaño pasaporte.

La admisión será determinada por un Comité de Selección formado por

los siguientes miembros:

Rector de la Universidad Europea de Negocios.

Vicerrector Académico de la Universidad Europea de Negocios.
Director del Programa de Diplomado en Gestión Pública de la
Universidad Europea de Negocios.

4- Estructura

El Diplomado en Gestión Pública se estructura en base a 51 sesiones y

comprende los siguientes módulos:

• Áreas Funcionales de la Gestión

• Taller Final

El diplomado tiene una duración de 7 meses y medio, con sesiones

teóricas y practicas. Las sesiones se realizaran cada 15 días, los días
Viernes y Sábado, además de tres fines de semana de carácter
residencial, que implica sesiones el día Viernes, Sábado y Domingo. En
este sentido, la cantidad de horas académicas que contempla el
Diplomado en Gestión Pública es de 272 horas.

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JORNADA ACADEMICA NORMAL

Día 1: Viernes

18:30 a 20,00 hrs : Exposición del Profesor Principal

20:00 a 20:20 hrs : Coffe Break
20:20 a 21:30 hrs : Trabajo grupal. Análisis de caso
21:30 a 22:30 hrs : Discusión plenaria

Día 2: Sábado

Mañana

08:30 a 10,00 hrs : Exposición del Profesor Principal

10:00 a 10:20 hrs : Coffe Break
10:20 a 11:30 hrs : Trabajo grupal. Análisis de caso
11:30 a 12:30 hrs : Discusión plenaria

Tarde

13:30 a 15,00 hrs : Exposición del Profesor Principal

15:00 a 15:20 hrs : Coffe Break
15:20 a 16:30 hrs : Trabajo grupal. Análisis de caso
16:30 a 17:30 hrs : Discusión plenaria

Las sesiones serán dictadas por profesores nacionales e

internacionales de connotada formación académica y experiencia
relevante en el ámbito público.

El diplomado está estructurado de manera de no afectar el normal

desempeño laboral de los participantes.

5- Financiamiento del Programa

El Diplomado en Gestión Pública tiene el valor siguiente:

a. Matrícula 14 UF

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b. Costo programa 129 UF

Para el financiamiento del programa de diplomado se han considerado 3

vías:

a. Financiamiento institucional (Público y/o Privado)

b. Financiamiento Bancario
c. Financiamiento Universidad, hasta 24 meses

6- Evaluación

El programa está estructurado en jornadas académicas cada quince

días. En cada una de estas, los participantes deberán desarrollar
trabajos, exposiciones y debates relativos a los temas tratados durante
las sesiones de clases, los que serán evaluados por los profesores, esto
con el propósito de asegurar que el participante comprenda los
conceptos entregados.

El rango de calificación es de 1 a 5, siendo la calificación 3,2 la nota

mínima para la aprobación. La nota final del diplomado está constituida
por evaluaciones parciales y solemnes.

Un requisito para la evaluación final de los participantes, lo constituirá la

presencia participativa en las sesiones y trabajo. Esta asistencia deberá
ser como mínimo en un 80%.

7. Contenido programático del Diploma en Gestión Pública

AREAS FUNCIONALES DE LA GESTIÓN

1. El proceso de Gestión Pública

2. Economía y Finanzas para la Gestión.
3. El Sistema integrado de Administración Financiera.
4. Diseño de Procesos y Estructuras.
5. La Calidad en el Servicio. Gestión de la Calidad.

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6. Gestión de Marketing y Marketing Público.

7. Gestión Medioambiental.
8. Gestión de la Innovación y Desarrollo Tecnológico
9. E-Goverment.
10. Sistema de evaluación y Control de Gestión
11. Reforma y modernización del Estado

TALLER FINAL:

Se llevará a cabo un Taller con participación de destacadas autoridades

de España y otros países tales como Canadá, especialmente en lo que
se refiere al modelo de descentralización y desconcentración.

8- Contenidos Temáticos del Programa

1. El proceso de Gestión Pública

EL proceso decisorio público. Identificación de roles y

responsabilidades.
Los instrumentos e instituciones para la Regulación.
Los instrumentos de la Gerencia Pública.
Diseño de Políticas Públicas y Políticas Nacionales para el
Desarrollo.
Gerencia Pública y sus relaciones con la Gestión Legislativa.
Gerencia Pública y sus relaciones con la Administración de Justicia.
La Gerencia Pública, la globalización y las relaciones
internacionales.
La Gerencia Pública y su aplicación a las Empresas Públicas.
La Gerencia Pública y la Gestión del Desarrollo Regional y Local.
Rediseño y análisis de procesos en la Gestión Pública. Análisis y
distribución de Fondos Públicos

2. Economía Pública

Entorno Económico: conceptos

Análisis coyuntural.

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Coyuntura Internacional
La adecuación de conceptos en el entorno de la empresa privada, en
las instituciones públicas.
El conocimiento de instrumentos y procesos que aquellas utilizan
como herramientas de gestión en un entorno cambiante.

3. Finanzas para la Gestión

Contabilidad Gerencial;
Análisis Financiero. Determinación de reglas y manejo de activos
Sistema de costos, costeo ABC.
Análisis y determinación del capital de trabajo;
Fuentes de financiamiento, estructura financiera;
Costo de Capital;
Utilización de ejercicios y casos prácticos.
La Gestión Financiera Pública y la Gestión Pública Estratégica:

4. El Sistema integrado de Administración Financiera.

Base legal;
El presupuesto como instrumento básico de la Gerencia Pública.
Contabilidad Integrada
Sistema integrado de Administración Financiera
Gestión Pública y Programación Plurianual.
Evaluación de proyectos de inversión pública.
Información Financiera y actividad privada
Control de gestión financiero.

5. Diseño de Procesos y Estructuras

Conocer los conceptos que permiten caracterizar una estructura

organizacional, evaluar su efectividad y plantear su rediseño, y poder
aplicarlos en casos concretos.
Conocer los condicionantes que permiten enfrentar exitosamente una
iniciativa de rediseño organizacional.
Evaluar en casos concretos la conveniencia de una iniciativa de
rediseño organizacional.

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Conocer las principales dificultades de implementación de un cambio

de estructura organizacional y su relación con los factores culturales.
Manejar las recomendaciones de como superar las dificultades a
partir del desempeño del rol de ejecutivo público.
Manejar el concepto de proceso de negocios, su identificación,
medición, relación con la tecnología y calificación de eficiencia.
Conocer las estrategias de optimización y rediseño de procesos: las
ventajas y desventajas de cada una y como evaluar la conveniencia
de aplicarlas en casos concretos.
Manejar los factores críticos de éxito de proyectos de rediseño y de
optimización de procesos, con especial énfasis en los de liderazgo.

6. La Calidad en el Servicio: Gestión de la Calidad

La Gestión Práctica y Medible de la Calidad en el Servicio.

El método SERVQUAL.
La Calidad esperada vs. La Calidad percibida por los Clientes.
La Mejora de las Deficiencias Externas
Los Elementos Tangibles.
La Capacidad de respuestas.
La Mejora de las Deficiencias Internas.
No saber lo que esperan los Clientes.
El Establecimiento equivocado de Normas de Calidad.
Deficiencias en el origen de la Prestación del Servicio.
Las Discrepancias entre la Comunicación Externa y la Prestación del
Servicio.
La Gestión de Clientes vs. Fidelización por Servicio.
El papel de la Dirección.
La estructura del proceso de Mejora Continua de la Calidad.
Evaluación de la Calidad de Servicios.
Modelo Internacionales de Aseguramiento de la Calidad en el
Servicio.
Soporte de las Tecnologías de la Relación
Los instrumentos para medición y evaluación de! desempeño y
Gestión de la Calidad en el Servicio
Los Cuadros de Mando Decisionales.

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7. Gestión de Marketing y Marketing Público.

Dominio de los elementos de Marketing en su conjunto y su

aplicación para la apertura de nuevos mercados y desarrollo de
productos.
Elementos característicos del Marketing Público.
Estrategias de Marketing
Habilidades necesarias para la Dirección de Marketing en una
organización.
Capacidad para enlazar el Plan Estratégico de la organización con
las acciones de mercado.
Analizar y comprender el mercado a nivel de macro y micro entorno
competitivo.
Dominar y comprender las técnicas y modelos del Marketing
Estratégico y Operacional a nivel del sector público.
Capacidad para elaborar e implementar un Pían de Marketing Público
en las organizaciones.

8. Gestión Medioambiental

Los principios básicos para comprender el hecho medioambiental, y

su impacto en las políticas públicas.
Aspectos a tener en cuenta en la realización de estudios de viabilidad
con impacto medioambiental.
La comunicación y sensibilización medioambiental
La protección del medio natural
Contaminación de las aguas
Residuos
Contaminación atmosférica y Ruido
Actividades clasificadas y medio ambiente urbano
Marketing medioambiental.
La gestión ambiental de la empresa.
Las eco auditorias.

9. Innovación en la Tecnología.

Proceso de innovación e integración de nuevas tecnologías

Desarrollo tecnológico, desarrollo productivo y medio ambiente.
Evaluación de nuevas tecnologías.

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El Estado y el sistema nacional de innovación y desarrollo

tecnológico

10. E - Goverment

De la economía industrial a la economía digital.

El desarrollo del Gobierno electrónico y nuevas tecnologías de
información y servicios, cuentas públicas. E-procurement, adquisición
de bienes y servicios a través de Internet. Estímulos a los e-negocios.
Las herramientas de Internet, Intranet, Extranet y su aplicación a la
Gerencia Pública.
El E-Gobierno como clave para el fortalecimiento de las relaciones
entre lo público y lo privado y con la cuidadanía.
El E-Budget y el K-Budqet. El Presupuesto como eje central del E-
Gobierno.
Examen de casos prácticos de E-Gobierno en Chile, Canadá,
España, Brasil, países de la OECD y otros países.
Guía sobre aspectos Legales del E-Gobierno.
Auditoría del e-goverment

11. Sistemas de Evaluación y Control de Gestión

Conocer los diferentes sistemas de evaluación y control de gestión y

cual es su aporte al desempeño de una institución.
Evaluar eficiencia de sistemas de este tipo en particular y de un
proyecto de mejoramiento o desarrollo de éstos.
Conocer diferentes sistemas de evaluación, su impacto y su relación
con la relación laboral.
Evaluar el sistema de calificaciones de la administración pública y las
opciones de utilización como herramienta de gestión.
Manejar los conceptos de información de gestión y las opciones de
utilización en las organizaciones.
Conocer los diferentes tipos de indicadores de gestión. Desarrollar en
casos aplicados la relación entre información de gestión, estrategia y
estructura.
Conocer y evaluar en un caso particular la eficiencia de un sistema
de control de gestión.
Conocer metodologías de desarrollo de sistemas de evaluación y de
sistemas de control de gestión.

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Manejar criterios respecto del rol de un ejecutivo respecto de

iniciativas de este tipo.

12. El proceso de Modernización del Estado. La nueva gestión

pública.

Agente articulador del ciudadano con los centros de decisión y con el

sector privado;
Agente regulador para garantizar la calidad de los servicios a los
usuarios;
Agente promotor de la comunicación social;
Agente promotor para desarrollo regional y local, para el desarrollo
social y el medio ambiente.

Conferencias:

Complementariamente a los cursos, se realizarán diversas conferencias de

especialistas en diversos ámbitos del Entorno Organizacional, es así como
se abordará el Entorno Económico, Entorno Social, Entorno Político y
Entorno Legal.

9- Metodología

El Programa se desarrollará siguiendo una metodología que se basa en:

1. Estudio previo de materiales y casos por parte de los participantes.

2. Presentaciones interactivas por parte de los Profesores Principales.
3. Presentación de Casos en Grupos de Trabajo.
4. Debate y Conclusiones.
5. Conferencias y talleres de apoyo sobre temas específicos.

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Claustro de Profesores

El Claustro está conformado por una lista de profesores

principales que soportan la metodología, y que aseguran la
coordinación de materias y su integración. Cuentan con experiencia
real en los procesos que enseñan y capacidad para comunicarla
pedagógicamente.

Se cuenta además con una lista de expertos y académicos que

presentarán conferencias complementarias a las áreas básicas
expuestas por los profesores principales.

Por último, la Coordinación General del Programa esta a cargo de

un Director del Diploma en Gestión Pública de la Universidad
Europea de Negocios, quien ha participado en todo el diseño de éste
y también asistirá a los participantes que lo requieran.

A continuación se presenta una breve descripción curricular de

algunos de los profesores principales y de los conferenciantes.

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Profesores Principales

• Raúl Alee Gil

Ingeniero Comercial, Ex Subgerente Banco Santander. Consultor en
Marketing. MBA University of Chicago, Profesor Universitario, Consultor de
Empresas, Profesor IEDE

• Enrique Cervantes Vargas

Boliviano, residente en España. Doctor en Sicología. Presidente de CPC
Consultores. Profesor de y la Escuela de negocios española IEDE España
y Chile en el área de habilidades directivas. Tiene larga experiencia como
consultor en España y Latinoamérica en comportamiento humano en las
organizaciones.

• Tomas Flores J.
Ingeniero Comercial, mención en Economía, Universidad de Chile, Master
of Arts in Economics, Universidad de California, Los Angeles. Ex
funcionario de Hacienda del Gobierno de Chile. Director Programa
Económico, Instituto Libertad y Desarrollo y Profesor de IEDE.

• Pilar Gómez - Acebo Avedillo

Española. Licenciada en Ciencias Sociales y Ciencias Políticas. Diplomada
de Periodismo. Master en Recursos Humanos. Directora General de
Placement Center en España. Experta en gestión de recursos humanos.
Profesora de la Escuela de negocios española IEDE España y Chile.

• Jorge Israel
Ingeniero Comercial, Contador Auditor, Licenciado en Economía.
Diploma en Gestión Estratégica ICA USA. Profesor en varias
Universidades de Chile y de América Latina. Profesor IEDE. Experto en e-
learning y Gestión del Conocimiento. Amplia experiencia como funcionario
de las Naciones Unidas. Actualmente Director del Magíster en Gerencia
Pública de la Universidad Europea de Negocios.

• Luis Lira
Ingeniero Agrónomo. Master en Desarrollo Económico del Instituto de
Estudios Sociales. Holanda. Profesor Facultad de Arquitectura Universidad
de Chile. Ex funcionario a cargo de desarrollo regional Ministerio del

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Interior Chile. Experto en Desarrollo Regional ILPES, Naciones Unidas

Amplia experiencia en misiones de cooperación técnica en varios países
de América Latina.

• José Joaquín López Hermoso

Español. Arquitecto Técnico, Universidad Politécnica de Madrid.
Licenciado en Ciencias de la Información y Doctorado en Comunicación
Empresarial, Universidad Complutense de Madrid. Master en Marketing y
Comunicación, Escuela de negocios española IEDE-España. Profesor
Escuela de negocios española IEDE y Universidad Complutense de
Madrid. ExDirector de la agencia de Prensa PEDECA PRESS.

• Gerardo Marti
Ingeniero Civil Químico, Universidad de Chile. MBA Universidad de
Navarra-IESE. Ex-Vicepresidente Corporativo CTC Chile. Consultor
Internacional. Profesor IEDE.

• Ricardo Martner
Diploma de Estudios de Macroeconomía , Maestría en Ciencias
Económicas, Candidato a Doctor, Universidad de Paris I,Panteón
Sorbonne, Paris – Francia
Director, Curso Reformas Económicas y Gestión Pública Estratégica,
ILPES/CEPAL , Naciones Unidas. Profesor y asesor en varios países de
América Latina. Director, Dirección de Gestión Pública y Regulación,
ILPES, Naciones Unidas

• Jorge Monsalves Cornejo

Administrador Público, Universidad de Chile. Economista y MBA
Universidad de Navarra. Doctor © en Gestión Avanzada de Negocios
Internacionales por la Universitat de Lleida (España). Larga experiencia
ejecutiva y académica. Director General Escuela de Negocios Española
IEDE en Chile. Larga trayectoria en la Administración Pública. Consultor
de empresas en marketing estratégico. Actualmente, rector de la
Universidad Europea de Negocios.

• Mariano Muñoz
Licenciado en Sicología y Master en Ciencias de la Comunicación
Universidad de Chile. Doctor en Filosofía, Universidad de París.

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Consultor de empresas en materia de comunicación. Profesor Escuela de

negocios española IEDE en Chile del área de comunicación y negociación.
Experto en coaching para el cambio comunicacional. Autor de varios libros
sobre comunicación.

• Jacobo Pedrosa Rey-Daviña

Español. Ingeniero Naval. MBA Universidad de Navarra. Doctor en
Tecnologías y Sistemas. Profesor asociado de la Universidad de "ICADE"
en el programa Master para postgraduados. Profesor del Madrid Business
School. Profesor Universidad de Houston, Estados Unidos. Asesor del
grupo SENER, conglomerado de ingeniería de punta, con más de 800
profesionales y varias empresas de tecnología avanzadas.

• Julio Rodiño
Argentino, Ingeniero Eléctrico. MBA Georgetown University. Ex Director
Internacional de Recursos Humanos IBM. Consultor de empresas.
Profesor IEDE Escuela de Negocios.

• Fernando Sanchez-Albavera ( peruano)

Master en Administración Pública Harvard University
Estudios de Magíster en Desarrollo Económico en la Universidad de San
Marcos de Lima, Perú Estudios a nivel de Magíster en Planificación
Económica en la Escuela Superior de Administración Pública Lima, Perú
Ex Ministro de Energía y Minas , Lima Perú Ex Diputado al Congreso
Nacional, Lima Perú. Amplia experiencia en Organismos Internacionales
Ex Director del Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación
Económica Y Social ILPES Naciones Unidas. Actualmente Director de
Recursos Naturales e Infraestructura de CEPAL

• Francois Le Calvez
Es Doctorando en “Gestión avanzada de negocios internacionales” de la
Universidad de Lleida (España), Master en Educación de la Universidad de
Sherbrooke (Canadá) y Licenciado en Ciencias de la Educación de la
Universidad de Aix en Provence (Francia).
Es consultor de empresas y organizaciones nacionales e internacionales.
Es miembro de la Junta Directiva de la Universidad Europea de Negocios,
profesor MBA en el IEDE Business School y profesor en la carrera de
Ingeniería Comercial de la Universidad Diego Portales.

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Se ha especializado en Capacitación en Recursos Humanos,

Comportamiento organizacional, Andragogía, Liderazgo, Trabajo en
Equipo, técnicas de Coaching, Negociación y Motivación
Actualmente, comparte su tiempo entre Europa y Chile. Ha asesorado, en
más de treinta países, numerosos proyectos de desarrollo, management
para empresas, gobiernos y personas. Además participa en proyectos de
ayuda para niños y huérfanos en India, Nepal y Tibet.

• Pablo Lorenzini Basso

Es Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile y doctor en Economía
de la Universidad de Barcelona, España.
Entre 1972 y 1978 se desempeña como Gerente de Auditoria y
Consultoría en la firma Peat Marwick, Barcelona, España.
A partir de 1979 se desarrolla profesionalmente en Chile,
desempeñándose como Gerente de Finanzas y Administración de
Chilectra, Director de Chilectra Generación, Director de la Empresa
Metropolitana de Obras Sanitarias, Emos S.A., y Presidente del directorio
de la Empresa Eléctrica de Aysén, Edelaysen, entre otros.
Entre 1972 y 1992 se desempeña como Profesor titular de Economía,
Finanzas, Auditoria y Gestión Empresarial de varias universidades.
Actualmente es Presidente de la Cámara de Diputados y representante por
la Región del Maule, siendo reelegido en 2001, para un segundo período
(2002-2006). Integra las comisiones de Hacienda, Especial sobre zonas
extremas del país, Especial sobre la situación tributaria de la minería
privada, e Investigadora sobre contaminación por plomo en Arica.

• Gonzalo Valdivia Olivares

Ingeniero Comercial, Presidente de la Asociación Chilena de
Administración Financiera y Presupuesto Público, Experto presupuestario
del proyecto Sistema de Información para la Gestión Financiera del
Estado. Amplia experiencia en presupuesto público y políticas financieras
del Estado.

• Juan Martín
Argentino, Economista y Arquitecto, Graduado de la Universidad de
Buenos Aires. MBA y PhD de la Universidad de California Berkley.
Actualmente Director de ILPES.

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• Juan Cristóbal Bonnefoy

Ingeniero Comercial, Master en Public Administration de la State University
of New York. Investigador y Docente de Ilpes en las áreas de Finanzas
Públicas, Descentralización Fiscal, Gestión Pública y Gobierno Electrónico

PROFESORES EXTRANJEROS VISITANTES

• Doctor Antonio Blanc Altemir

Profesor Titular de Relaciones Internacionales: Universidad de Lleida.
(Lleida-España). Profesor visitante del programa doctoral del IEDE CHILE .

• Doctor Manuel Ruiz González

Catedrático de Organización de Empresas, Universidad de Lleida- España.
Director del programa MBA Universidad de Lleida. Profesor visitante del
programa Doctoral de IEDE CHILE.

• Doctor Pere Mir Artigues

Catedrático de Economía aplicada de la Universidad de Lleida, (Lleida-
España). Asesor de Gestión Pública de Organismos Territoriales en
Cataluña. España. Profesor visitante del programa doctoral del IEDE
CHILE.

• Doctor Francisco Juárez Rubio

Catedrático de Economía y Administración de los Recursos Naturales, de
la Universidad de Lleida, ( Lleida –España)
Profesor visitante del programa doctoral del IEDE CHILE.

• Doctor Rafael Girón Saéz

Profesor visitante y Director del programa doctoral del IEDE CHILE S.A.
Consultor Internacional de Empresas y Organismos Públicos en las áreas
de Gestión de Personas y Relaciones Humanas.
Profesor del programa doctoral del IEDE CHILE.

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