Diagnóstico: DAFO y CAME

1. DAFO

ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 ADECUADA ATENCIÓN DEL  LOS COMPETIDORES
SERVICIO AL CLIENTE. LOCALES TIENEN
 PRODUCTO DE CALIDAD Y DE PRODUCTOS DE BAJA
ALTO RENDIMIENTO. CALIDAD.
 PUBLICIDAD APROPIADA  INNOVACIÓN EN EL
SOBRE EL PRODUCTO. PRODUCTO.
 UBICACIÓN ADECUADA.  PODER DE
 ES UNA MARCA RECONOCIDA NEGOCIACIÓN DE LOS
ASPECTOS POSITIVOS EN EL MERCADO. CLIENTES.
 HORARIO DE ATENCIÓN  CAPACIDAD DE
LUNES- DOMINGO. NEGOCIAR CON
 PRECIO COMPETITIVO PROVEEDORES
 BUENA CALIDAD DE  NUEVAS TENDENCIAS
LUBRICANTES EN EL MERCADO.

DEBILIDADES
AMENAZAS
 ALTA COMPETENCIA.
 CONOCIMIENTO  AUMENTO DE LA
INADECUADO DEL MERCADO. COMPETENCIA DE

 FALTA DE TIEMPO Y RUBROS SIMILARES.

INFRAESTRUCTURA EN  COMPETENCIA DIRECTA

EL LOCAL. E INDIRECTA.
ASPECTOS NEGATIVOS  INFRAESTRUCTURA.
 TECNOLOGÍA.
 BAJA CAPACIDAD  NO ES UNA EMPRESA
FINANCIERA DE LA RECONOCIDA A NIVEL

EMPRESA. NACIONAL.

 NO CONTAMOS CON UN  MAYOR COMPETENCIA.

ORGANIGRAMA  APARICIÓN DE NUEVOS
ESTRUCTURAL PRODUCTOS.

ESTABLECIDO.
 2. CAME
Análisis Interno
Factores Estrategias para
negativos Corregir Debilidades
D1 ( falta de tiempo)
 Estrategia: Contratar los
servicios de una persona que
pueda realizar esas tareas
necesarias.
D1 (tecnologia)
 Estrategia: Consolidar el
posisionamiento de lubricantes
en los procesos productivos
para aprovechar una promicion
efectiva del producto.
Factores Estrategias para
positivos Mantener Fortalezas
F1 (precio competitivo)
 ESTRATEGIA: AGREGADOR UN
VALOR AGREGADO AL PRODUCTO
PARA COMPETIR CON OTROS
PRODUCTOS Y ASÍ la empresa
le permitiera ampliar una
perspectiva y seguir adquiriendo
experiencias.
Análisis Externo
Estrategias para
Afrontar Amenazas
A1 (aumento de la competencia)
 ESTRATEGIA: DESCUENTO POR LA
COMPRA PARA AUMENTAR LA
CAPACIDAD DE VENTA.
A2 (Aparición de nuevos productos)
 estrategia: Hacer una
investigación de mercado para
valorar que productos/servicios
que funcionaría como producto
sustituto.
Estrategias para
Explotar Oportunidades
O2 (innovación en el producto)
 ESTRATEGIA: CONSOLIDAR
MARKETING PARA EL
POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO
y así crear una guía paso a paso
sobre cómo podría convertirse
una formación presencial en
online.