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Diagnóstico: DAFO y CAME

1. DAFO

ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 ADECUADA ATENCIÓN DEL  LOS COMPETIDORES
SERVICIO AL CLIENTE. LOCALES TIENEN
 PRODUCTO DE CALIDAD Y DE PRODUCTOS DE BAJA
ALTO RENDIMIENTO. CALIDAD.
 PUBLICIDAD APROPIADA  INNOVACIÓN EN EL
SOBRE EL PRODUCTO. PRODUCTO.
 UBICACIÓN ADECUADA.  PODER DE
 ES UNA MARCA RECONOCIDA NEGOCIACIÓN DE LOS
ASPECTOS POSITIVOS EN EL MERCADO. CLIENTES.
 HORARIO DE ATENCIÓN  CAPACIDAD DE
LUNES- DOMINGO. NEGOCIAR CON
 PRECIO COMPETITIVO PROVEEDORES
 BUENA CALIDAD DE  NUEVAS TENDENCIAS
LUBRICANTES EN EL MERCADO.

DEBILIDADES
AMENAZAS
 ALTA COMPETENCIA.
 CONOCIMIENTO  AUMENTO DE LA
INADECUADO DEL MERCADO. COMPETENCIA DE

 FALTA DE TIEMPO Y RUBROS SIMILARES.

INFRAESTRUCTURA EN  COMPETENCIA DIRECTA


EL LOCAL. E INDIRECTA.
ASPECTOS NEGATIVOS  INFRAESTRUCTURA.
 TECNOLOGÍA.
 BAJA CAPACIDAD  NO ES UNA EMPRESA
FINANCIERA DE LA RECONOCIDA A NIVEL

EMPRESA. NACIONAL.

 NO CONTAMOS CON UN  MAYOR COMPETENCIA.


ORGANIGRAMA  APARICIÓN DE NUEVOS
ESTRUCTURAL PRODUCTOS.

ESTABLECIDO.
2. CAME

Análisis Interno Análisis Externo

Factores Estrategias para Estrategias para


negativos Corregir Debilidades Afrontar Amenazas
D1 ( falta de tiempo) A1 (aumento de la competencia)
 Estrategia: Contratar los  ESTRATEGIA: DESCUENTO POR LA
servicios de una persona que COMPRA PARA AUMENTAR LA
pueda realizar esas tareas CAPACIDAD DE VENTA.
necesarias. A2 (Aparición de nuevos productos)
D1 (tecnologia)  estrategia: Hacer una
 Estrategia: Consolidar el investigación de mercado para
posisionamiento de lubricantes valorar que productos/servicios
en los procesos productivos que funcionaría como producto
para aprovechar una promicion sustituto.
efectiva del producto.

Factores Estrategias para Estrategias para


positivos Mantener Fortalezas Explotar Oportunidades
F1 (precio competitivo) O2 (innovación en el producto)

 ESTRATEGIA: AGREGADOR UN  ESTRATEGIA: CONSOLIDAR


VALOR AGREGADO AL PRODUCTO MARKETING PARA EL
PARA COMPETIR CON OTROS POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO
PRODUCTOS Y ASÍ la empresa y así crear una guía paso a paso
le permitiera ampliar una sobre cómo podría convertirse
perspectiva y seguir adquiriendo una formación presencial en
experiencias. online.

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