ACTIVIDAD 5

MODELOS ESTRATÉGICOS Y HERRAMIENTAS – LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

EDIER MAURICIO GIRALDO ROJAS– 000581112

NATALIA MONCADA ZEA – 000567047
OSCAR GIOVANY MUÑOZ MUÑOZ– 000567032
VALENTINA HOYOS GUARIN– 000563843

NRC
3181

Docente
DIANA MARCELA JARAMILLO PULGARIN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
PREGRADO EN ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
BELLO, COLOMBIA
2020
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LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Para hablar de las 5 fuerzas de Porter, primero debemos hablar acerca de Michael Eugene
Porter, un gran economista, ingeniero mecánico e ingeniero aeroespacial nacido en 1947 en Ann
Arbor, EEUU, es catalogado como el padre de la estrategia moderna del marketing y se ha
colocado en uno de los mejores lugares en lo que se refiere a temas relacionados con
competitividad de las empresas.

Las cinco fuerzas de Porter son una herramienta especialmente útil para analizar el
mercado de un proyecto empresarial y así lograr establecer la mejor estrategia, ayudando a
comprender la rentabilidad de la industria y el nivel de competencia de forma global. Estas son
esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los
recursos y superar a la competencia, según Porter si no se cuenta con un plan bien diseñado, no
se puede sobrevivir en el mundo de los negocios; lo que hace que el desarrollo de una estrategia
competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia, sino que además también de
acceso a un puesto importante dentro de una empresa y así permitir conseguir lo planeado.

El objetivo de estas es permitir llegar a un mejor entendimiento del grado de competencia

de una organización, lo cual posibilita la formulación de estrategias para fructificar las
oportunidades y/o defenderse ante amenazas detectadas. También están diseñadas para dar un
aporte a las empresas y a los negocios que busquen el éxito y que les permita en determinado
periodo de tiempo sacar el máximo rendimiento de sus empresas.
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Este modelo funciona como estrategia competitiva determinando la rentabilidad que se

puede tener en el mercado a largo plazo.

Ilustración 1 Esquema cinco fuerzas de Porter

Poder de negociación con los proveedores:

El poder de negociación, determina que se tiene en una actividad económica, donde si se

tiene un amplio portafolio de clientes no se tendrá una amenaza latente, debido a que no se
depende de un solo proveedor.

Poder de negociación con los clientes:

Esta ayuda a identificar si el poder de negociación con los clientes es alto, medio o bajo,
lo cual indicará que tan atractiva es para la industria.

Amenaza de entrada de productos sustitutos:

Una actividad económica es atractiva para la industria si existen pocas posibilidades de

reemplazar los productos actuales por nuevos.
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Amenaza de entrada de nuevas empresas entrantes:

Se diagnostica si las barreras de entrada en la industria son altas, medias o bajas.

Rivalidad entre competidores:

Esta fuerza se da por la combinación de las cuatro fuerzas anteriores, que hace referencia
a, entre más competidores existan y mayor manejo de marketing en las estrategias, mayor será la
rivalidad.

El entorno en el cual se encuentran las empresas determina el buen funcionamiento

interno e inciden directamente en los resultados, debido a esto se hace necesario comprender
cómo funciona este entorno, detectar cuáles son las fuerzas que lo conforman y cómo se
relacionan estas con la forma en que las empresas operan. La interacción con el sector de las
cinco fuerzas estudiadas, determinan la ventaja competitiva de las empresas existentes en el
mismo.

Expuesto lo anterior, las empresas deben aprovechar al máximo estas fuerzas si desean
aumentar sus ventajas competitivas.

Uno de los modelos que mejor guía el proceso de planeación estratégica, es el planteado
por Michael Porter y conocido como el “Modelo de las 5 Fuerzas de Porter”, donde se especifica
cuáles son los ámbitos que se deben analizar, para  conseguir un análisis realista de la posición
competitiva de una empresa.
La planeación estratégica se encuentra dividida en diferentes etapas como la filosófica,
análisis, operativa y control.

Ilustración 2 Etapas de Planeación Estratégica.

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En la etapa de análisis (Entorno competitivo, amenazas y oportunidades, recursos y

capacidades internas), es donde se implementa o se utilizan las 5 fuerzas de Porter que
determinan las características de un sector determinado.
Este modelo estratégico establece un marco que ayuda a evaluar el nivel de competencia
dentro de una industria o mercado y así poder desarrollar una estrategia de negocio, y determinar
el grado de competitividad que existe en la industria, para así poder saber que tan atractiva es,
detectando amenazas y oportunidades.

Algunas de las principales condiciones de las 5 fuerzas de Porter a tener en cuenta son:

La visión, la misión y los valores.

La visión busca enfocarse en el futuro de la empresa, su norte es saber qué es lo que se

quiere lograr, la misión es la razón de ser de la empresa y los valores muestran las prioridades y
destacan las razones que hacen a la empresa ser única y permitiéndole así sobresalir por encima
de las demás.

Teniendo claros y definidos los anteriores conceptos, se puede dar inicio a la formulación
de una estrategia, debido a que permite obtener una ventaja competitiva en el mundo de los
negocios.

La planeación estratégica se puede definir como el proceso de desarrollo e

implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos propuestos. Dentro de los
negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos, desarrollos de tecnología de la
información y crear estrategias de marketing. La planeación estratégica es un camino que guía a
la empresa durante un periodo determinado y la misma está compuesta por las estrategias y
objetivos que permiten el logro eficaz y eficiente de lo planificado.

El modelo Porter se considera como una parte esencial para poder competir con
cualquier empresa fácilmente, es un marco de reflexión estratégico en el cual se puede
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determinar la rentabilidad o disponibilidad del sector, esto se hace con el fin de evaluar los
valores y las proyecciones que se harán en un futuro de la empresa, debido a que inciden
directamente en el funcionamiento, condicionando las estrategias e influyendo siempre para
obtener resultados.

De esta forma se puede evidenciar en la manera que este modelo da su gran aporte al
proceso de planeación estratégica, permitiendo que la empresa se entere de cómo se encuentra en
el mercado frente a clientes, proveedores y negocios que puedan afectar la organización como
tal.

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CONCLUSIONES

El modelo de Porter se puede considerar como lo más importante al momento de la

planeación estrategia en las organizaciones, dado que dicho modelo nos permite analizar la
verdadera rentabilidad de la industria en que estamos compitiendo como compañía y no solo por
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aspectos separados, es acá donde vemos que es realmente importante, pues condiciona la entrada
y salida de los principales actores competitivos si analizamos todas las dimensiones de Porter y
no algunas cuantas y por separado. También nos permiten una reflexión a fondo de la estrategia
organizacional. Es sencilla, es fácil de entender, cabe recordar que estas 5 fuerzas pueden ser
analizadas incluso desde una matriz.

BIBLIOGRAFÍA
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