1.

De acuerdo con la Iniciativa de la Industria de Defensa sobre Ética y

Conducta en los Negocios, 46 contratistas se comprometieron a establecer
códigos internos de ética, realizar sesiones de capacitación e informar sobre
los presuntos abusos.

¿Es esta iniciativa un ejemplo de avance hacia la adopción de relaciones

competitivas o cooperativas con los proveedores?

Regularmente lo que entendemos por ética tiene que ver con el

comportamiento de la persona en cualquier ámbito en el que se pueda
desenvolver y como establece sus relaciones con la empresa, por ejemplo:

Como proveedor se pondría acorde con las necesidades de los clientes,

atendiendo a sus inquietudes en los negocios, estar íntegramente
capacitados para evitar conductas antiéticas.

2. Supongamos que usted está a cargo de administrar contratos de la

defensa nacional y que tiene una amiga en el ejército a la cual conoce desde
hace 20 años. En un gesto de amistad, ella le comunica información
privilegiada útil sobre una licitación presentada por un contratista que
compite con usted. ¿Qué haría usted en ese caso, si su empresa formara
parte del proyecto de ética de la industria? ¿Y si su empresa no participara
en dicho proyecto?

A. En primer lugar según el caso atendiendo a la primera interrogante si es

que mi empresa formara parte de el proyecto de ética industrial,
lógicamente no comentaría ni siquiera a mi amiga a pesar que lleve muchos
años porque de eso se basa la ética, va de la mano con la moral y es
información altamente confidencial que mi lugar de trabajo me confió, por
ende es importante guardar relación , muy aparte porque los contratos que
tengo son de suma importancia y por ello implica tener cordura al comentar
información, muy aparte que se establecen diversos valores y reglamentos
que se deben cumplir en mi entorno laboral.

B. En el caso de no participar, de igual forma se guarda un respeto al

trabajo y lo encomendado, a base de que los términos laborales no deben
estar involucrados con temas personales, por lo tanto siento que mi amiga
entendería mucho ya que va contras mis valores éticos contar información ,
pienso yo que debería ganar y competir por mis propios medios y por lo que
sé.
3. Para cultivar una relación en la que todos resultaran beneficiados, las
fuerzas armadas celebraron convenios con sus proveedores para
reembolsarles a éstos los costos de los cursos de capacitación y los
programas para levantar la moral de los empleados. De acuerdo con ese
convenio, la compañía para la que usted trabaja decidió organizar una fiesta
privada para “levantar la moral” de los empleados. Sabiendo que los gastos
les serían reembolsados, los organizadores de la fiesta no fueron muy
cuidadosos en sus preparativos y se extralimitaron. Alquilaron el auditorio
municipal y contrataron un grupo musical famoso en todo el país para que
amenizara la reunión. Además, los organizadores no realizaron
correctamente la negociación del contrato y terminaron pagando una tarifa
cinco veces más alta por esos servicios. La cuenta de gastos de la fiesta
acaba de llegar a su escritorio, se gastaron en ella ¡$250,000! De conformidad
con las cláusulas del convenio, su compañía tiene derecho al reembolso
total de esa suma. ¿Qué debe hacer?

Como trabajador de la compañía si realizó un convenio con las fuerzas

armadas con la finalidad de levantar la moral los trabajadores, em
primer lugar no aceptaría todo el reembolso, solo que se presupuestó
antes de generarlo, ya que sería un acto no ético por que los
organizadores no se limitaron y gastaron mucho mas de lo que
corresponde, así sea por derecho que se requiere reembolsó,
éticamente tengo que ser una persona que conozca mis valores morales
y correctos aceptando solo una parte, mas no todo.

4. DaimlerChrysler y General Motors compiten vigorosamente entre sí en

muchos mercados de automóviles y Cuando José Ignacio López era
vicepresidente de compras de GM advirtió con toda claridad a sus
empleados de compras que no debían aceptar las invitaciones a comer
que les hicieran los proveedores. Thomas Stalcamp, jefe de compras de
Chrysler antes de la fusión con Daimler, ordenó a su personal de compras
que invitara a comer a los proveedores. Analice estas dos directrices a la
luz del diseño y la administración de la cadena de suministro.

Según la administración de cadena de suministro y luz del diseño, por

política de empresas tal como es GM Y Daimler, tienen reglamentos en
los cuales impiden que puedan compartir relaciones sociales,
información, etc,, ya que son dos marcas que están compitiendo
llegando a fin y no debe ser alterado, teniendo alguna fusión, ya que solo
una tiene que llegar a ser directa.
5. La cadena de tiendas de venta al detalle Wal-Mart disfruta de un gran
poder de negociación con sus proveedores. Por su parte, la cadena de
tiendas detallistas The Limited es propietaria de Mast Industries, la compañía
que está a cargo de producir muchos de los artículos de moda que The
Limited vende en sus tiendas. Esta última cadena se jacta de que en sólo
1,000 horas es capaz de ir de la fase del concepto de una nueva prenda hasta
la colocación de la misma en los anaqueles de las tiendas. Compare y
contraste las consecuencias de estos dos sistemas de comercio al detalle en
la administración de sus respectivas cadenas de suministro.

Wall - Mart The Limited

Trabaja con varios proveedores por
el cual le permite tener una mayor
capacidad y facilidad de reponer
sus productos ante una gran
demanda
Al contar con más proveedores la
existe más facilidad de tener más
variedad de productos y en menos
tiempo.
Esta empresa cuanta con 1 solo
proveedor don lo limita ya que
depende de su proveedor, lo cual
hace que tenga menos capacidad
de repuesta.
Se tiene que adaptar a la eficiencia
de producción de su único
proveedor, donde posiblemente no
siempre le podrá fabricar en el
tiempo establecido.

4. Canon, un fabricante japonés de equipo fotográfico, decidió no trasladar

a otros países sus procesos de desarrollo de nuevos productos y
fabricación, sino que prefirió mantenerlos en Japón, donde los costos de
mano de obra son relativamente altos. En contraste, GM, que tiene su sede
en Estados Unidos, estableció una empresa conjunta con Shanghai Auto
Industry Corporation para producir automóviles en China. Dada la exposición
que se presentó en este capítulo sobre el offshoring y las estrategias de
cadena de suministro, explique por qué estas dos compañías optaron por
seguir caminos diferentes en sus cadenas de suministro.

Eventualmente analizando los dos casos tanto de Canon como de GM,las

dos empresas tienen rubros diferentes y sus fines también ya que CANON
tiene una visión de seguir creciendo en su propio País ya que los costos le
resultan ser mas altos por ende repercute mas ganancia para ellos, en
cambio GM que se dedica a la venta de autos, impone no solo fabricarlos
en un solo lugar, sino que se proponen tener mas sedes en diversos países
con la finalidad de crecer económicamente y también ser reconocidos en el
mundo con una de las mejores marcas y la gente pueda conocer su marca.