EVIDENCIA 9

“Plan estratégico de mercadeo”

Presentado por:
José Francisco Núñez Barón
María Gabriela Piña Cardona
Andrés David Zapata Daza

TECNOLOGO EN NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

FICHA: 1667881

Mayra Alejandra Niño Mesa

SENA- SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

Bogotá D.C. Cundinamarca –Colombia 21 de agosto de 2018

1
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN...................................................................................................3

EVIDENCIA 9........................................................................................................4

1.Misión y visión de la empresa.........................................................................4

2.Políticas corporativas......................................................................................5

3.Análisis de la situación actual: análisis interno y externo (tenga en cuenta la

Evidencia 11: Diagnóstico del mercado y análisis DOFA, realizado en la

actividad de aprendizaje 1)....................................................................................6

DOFA “Análisis externo”........................................................................................6

DOFA “Análisis interno”.........................................................................................9

4.Objetivos del plan estratégico de mercadeo.................................................12

5.Estrategias corporativas................................................................................12

6.Mezcla de mercadeo:....................................................................................14

CONCLUSIONES................................................................................................24

WEBGRAFIA.......................................................................................................25

2
 INTRODUCCIÓN

Es importante analizar al momento de comenzar la creación de una empresa,

tener claridad sobre los puntos específicos que deseamos enfocarnos para
obtener un excelente resultado, que nos permita mantenernos en un mercado tan
competitivo como el de hoy en día y sobre todo crecer empresarialmente, logrando
los objetivos que esperamos en el momento que decidimos incorporarnos al
mercado, superando las expectativas tanto de nuestra empresa a nivel interno
sino también a nivel externo; es decir, dando como punto de partida siempre tener
como prioridad nuestro consumidor objetivo, permitiéndonos así crecer y ser vistos
como una marca de calidad y excelencia.

Con base a lo expuesto anteriormente, es indispensable tener claridad de lo que

queremos lograr con nuestra empresa y hacia donde nos vemos en un futuro,
teniendo como punto de partida la implementación de herramientas que nos
permitan cumplir nuestra meta a largo plazo, es por ello que una manera de
comenzar con esta claridad es creando una misión, visión, políticas empresariales,
entre otros factores que nos permitan abarcar las proyecciones con las cuales nos
vamos a enfocar y hacerlas realidad para incorporarnos en el mercado global,
potencializando nuestra marca por medio del conocimiento de nuestro
consumidor, con el fin de permitirnos mejorar cada vez más fabricando textiles
inteligentes innovadores y de excelente calidad.

3
 EVIDENCIA 9
“Plan estratégico de mercadeo”

1. Misión y visión de la empresa.

MISIÓN

Fabricar textiles inteligentes innovadores y de alta calidad,

basados en las diferentes necesidades de nuestros

deportistas de alto rendimiento, teniendo en cuenta las

investigaciones y el análisis de nanotecnología y textiles que

nos permitan superar las expectativas de nuestros clientes,

por medio de tecnología de punta, personal calificado y

humano para nuestro crecimiento corporativo.

VISIÓN

Ser una empresa líder en el mercado de los textiles

inteligentes, proporcionando ideas innovadoras y únicas

que permitan al mercado canadiense adoptarnos como su

marca líder en el entrenamiento deportivo, satisfaciendo

sus exigencias por medio de un mejoramiento continuo

frente a las características de nuestros textiles, que

permitan un mayor crecimiento, productividad y eficiencia,

logrando aumentar nuestra credibilidad en el mercado

nacional e internacional.

4
 2. Políticas corporativas.

Con el fin de cumplir con las exigencias del mercado nacional e internacional,

siempre pensando en el pro de nuestros clientes, trabajadores y compromiso

ambiental, nos comprometemos con los siguientes valores, como base

fundamental a nuestra política corporativa:

 Cumplir con todas las legislaciones pertinentes frente al tema de la

exportación, dando como punto de partida la legislación colombiana

como empresa nacional y la reglamentación del comercio canadiense

como ingreso al mercado internacional, teniendo en cuenta sus

diferentes procedimientos, impuestos, reglamentos, y aranceles al

momento de incorporarnos al mercado extranjero.

 Conocer las necesidades de nuestros deportistas, creando textiles

innovadores que satisfagan y superen sus expectativas frente a la

competencia internacional.

 Crear textiles de excelente calidad, pensando siempre en la comodidad y

adaptación de nuestros deportistas al momento de practicar algún

deporte en general.

 Minimizar la contaminación ambiental de nuestros textiles, incorporando

estrategias de cuidado ambiental, capacitando a nuestro personal para

una buena manipulación al momento de reciclar los desechos textiles.

 Priorizar nuestra misión y visión empresarial como referencia, para lograr

día a día un mejoramiento continuo que permita nuestro crecimiento

5
 nacional e internacional, fidelizándonos en la mente de los deportistas

canadienses gracias a nuestros valores agregados como marca

extranjera frente a la competencia mundial.

 Capacitar a nuestros empleados y aliados con valores éticos y morales,

para lograr un excelente trabajo en equipo que permita el crecimiento

interno y externo de nuestra empresa frente al mercado en general.

3. Análisis de la situación actual: análisis interno y externo (tenga en

cuenta la Evidencia 11: Diagnóstico del mercado y análisis DOFA,

realizado en la actividad de aprendizaje 1).

DOFA “Análisis externo”

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Mayor crecimiento interno 1. Teniendo en cuenta que Canadá

gracias a su tendencia posee un alto nivel de tecnología

deportiva, careciendo de mundial, tenemos que invertir en

materiales inteligentes que tecnología de punta para crear textiles

satisfagan las necesidades de inteligentes que sean innovadores y de

los deportistas de alto excelente calidad para crear

rendimiento. credibilidad y confianza, siendo una

2. Teniendo en cuenta que nuestra empresa nueva que va a incursionar

empresa gestiona estrategias en el mercado extranjero más

de cuidado con el medio específicamente en el mercado

ambiente, Canadá busca canadiense.

textiles que sean amigables con 2. Pese a que somos una empresa

6
 el planeta, es un valor agregado nueva en el mercado internacional,

que nos proporciona confianza, debemos tener una solvencia

credibilidad y adaptación de económica establecida que nos

nuestro producto frente a la permita incorporarnos en el mercado

competencia. extranjero y comenzar a ser

3. Siendo Canadá uno de los reconocidos hacia nuestros

países con un avance consumidores potenciales los cuales

tecnológico alto, nos permite son deportistas de alto rendimiento,

incursionar en el campo de personas que practiquen algún deporte

textiles inteligentes de una en específico o personas del común

manera más adecuada al que les apasiona el deporte como

momento de investigación y estilo de vida.

maquinaria necesaria por medio 3. Aunque en Canadá, actualmente

de alianzas que permitan para existen empresas con un recorrido

lograr una adaptación favorable bastante amplio en el campo de

enfocada al deporte en negocios, si hablamos de empresas

específico. del sector textil hay varias que son

4. Teniendo en cuenta que pioneras a nivel nacional en Canadá

Canadá posee una economía con las creaciones de textiles, no solo

sólida, frente a otros países para prendas de vestir si no para

como el nuestro, en el caso de maquinaria, tapicería entre otros. Esta

textiles invierte mucho dinero puede ser una amenaza frente al

por el cambio de estaciones campo textil inteligente, en general lo

climáticas y sus necesidades cual nos da una visión de lo que hay

7
 diarias, esto nos permitirá tener que tener en cuenta al momento de

una visión más amplia de las ingresar en este mercado y el valor

diferentes propiedades que único o agregado que debemos crear

estos deben tener al momento para adaptarnos en el comercio

de lanzar un textil en dicho internacional y más que todo en la

mercado y tenga una buena población en general (canadiense).

acogida en él.

5. Según la cámara de comercio y

procolombia, Canadá es uno de

los países que invierte más en

prendas con propiedades

textiles, no solo por el cambio

en sus estaciones, si no que

buscan prendas con

características en particular

dando una mejor calidad de

vida, teniendo como prioridad

textiles o prendas deportivas

que superen sus expectativas

con los diferentes países que

desean exportar, esto nos da un

lugar muy importante en el

campo textil internacional, no

solo porque buscamos conocer

8
 las necesidades del mercado

internacional si no por que

poseen el poder adquisitivo para

invertir en prendas para suplir

sus necesidades en particular.

DOFA “Análisis interno”

DEBILIDADES FORTALEZAS
1. Se necesita una amplia fuente de 1. Teniendo en cuenta el tratado de

investigación que no se posee al libre comercio con Canadá el cual

momento de comenzar la fabricación incluye; aumentar la actividad

de nuestros textiles. comercial e inversión, la diversificación

2. No se posee suficiente personal de mercados, el abastecimiento de

capacitado para la investigación, materia prima e insumos mejorando la

producción y logística de nuestro competitividad exportable, nos

producto para exportar a Canadá. permitirá tener en el mercado

3. Carecemos del desconocimiento del extranjero más reconocimiento frente a

mercado internacional frente al sector la industria textil, gracias a que se

textil, principalmente en las busca el crecimiento y desarrollo

necesidades de los deportistas. económico entre los países sin

restricción alguna, de esta forma se

pueden crear alianzas con empresas

de tecnología disminuyendo los gastos

científicos mejorando la calidad en

nuestros textiles ofreciendo a nuestros

9
deportistas más beneficios al momento

de usar prendas con nuestros textiles

inteligentes.

2. Aunque existen empresas del sector

textil en Canadá con un recorrido

bastante amplio, una ventaja muy

grande que tenemos, es que son

enfocadas no solo en el campo textil

de vestuario si no en los diferentes

nichos de mercado que hay para suplir

en la población de canadiense, esto

nos da una vista de lo que necesitan

en particular dichos consumidores; es

decir, estas empresas aunque tienen

textiles inteligentes, también se

enfocan en otras áreas, eso nos da un

campo para ser creadores de textiles

inteligentes solo para deportistas, no

para la población en general y así

crearemos consumidores nuevos y

potenciales para nuestro crecimiento

en general como empresa nueva en la

industria textil canadiense.

3. Aunque no poseemos una buena

10
fuente de investigación, una fortaleza

es que el TLC que se firmó con

Canadá, nos permitirá aprovechar sus

beneficios para conocer más sobre los

consumidores potenciales, la

competencia en general y sobre todo

las necesidades que podemos suplir al

momento de exportar un producto a

este país.

4. Teniendo en cuenta el

desconocimiento de la industria textil,

enfocado a los deportistas, lo cual nos

da una desventaja a corto plazo; se

puede solucionar gracias a las alianzas

con empresas que manejen insumos

para nuestros textiles, empresas que

confeccionen para deportistas y estén

interesadas en invertir con nosotros

para formar una alianza de crecimiento

y así solidificarnos como empresa

extranjera en el mercado canadiense.

11
 4. Objetivos del plan estratégico de mercadeo.

 Analizar las necesidades de nuestros consumidores potenciales, con el fin

de determinar las propiedades físicas de nuestros textiles inteligentes.

 Comparar nuestras características frente a la competencia de forma tal que

nos permita definir nuestro valor agregado.

 Diagnosticar el nivel de aceptación de los deportistas frente a las

propiedades que van a tener nuestros textiles, de modo que se pueda

verificar la viabilidad de la creación de propiedades que suplan sus

necesidades al momento de adquirirlo para su rutina diaria.

 Aumentar las ventas un 60%, determinando las propiedades físicas por

medio de un análisis del consumidor objetivo, con el fin de adoptarnos en la

mente del mismo, permitiendo un crecimiento gradual frente a la

competencia.

 Medir por medio de un estudio de mercado la aceptación del producto en

los deportistas canadienses, examinando los puntos fuertes y débiles con el

fin de mejorar las propiedades físicas y la calidad de nuestros textiles en el

mercado internacional.

5. Estrategias corporativas.

Teniendo como base la evidencia 3, ejercicio práctico, la mejor estrategia

corporativa; pensamos que estas son las más acordes para alcanzar

nuestros objetivos las cuales nos permitirán tener una participación más

activa en el mercado canadiense y son:

 Estrategias de integración, hacia adelante: Para analizar las

necesidades de nuestros consumidores potenciales es necesario

12
 tener más control de nuestra cadena de manera que podemos

brindarle a nuestros deportistas la mejor elaboración de productos de

alta calidad que superen sus expectativas y se puedan comercializar

en el mercado internacional.

 Estrategias de integración, horizontal: Otra manera de conocer la

competencia y así mismo tener más participación en el mercado es

por medio del conocimiento de la misma, observando lo que ellos

tienen a disposición para el mercado de manera tal que

determinemos las propiedades y valores agregados que nuestros

textiles pueden tener para incrementar dicha participación y ventas

para nuestro crecimiento empresarial.

 Estrategias de diversificación, horizontal: Una manera en la que

podemos diagnosticar la aceptación de los deportistas canadienses

con nuestros textiles inteligentes es por medio de esta estrategia que

nos permitirá prestar servicios y así mismo conocer la necesidad del

deportista creando un textil que se adapte al servicio que prestamos

creando al mismo tiempo confianza, credibilidad y sobre todo

fidelizar a los deportistas con nuestra marca brindándoles este valor

agregado que les suplirá su necesidad.

Ejemplo: si queremos crear un textil para natación, podemos dar

el servicio de alianzas con piscinas o clubs deportivos, de esta

manera comprenderemos que carencias tienen estos atletas al

momento de realizar el deporte, que desean que tuviera este

material, los beneficios y características por el cual estarían

13
 dispuestos a comprar para utilizar prendas que satisfagan sus

necesidades, es de esta manera como se brinda un servicio

conociendo su necesidad y creando algo novedoso que incremente

las ventas y participación en el mercado actual frente a la

competencia.

 Estrategia defensiva, alianza estratégica: Para aumentar tanto la

participación en el mercado como las ventas de nuestra empresa

podemos utilizar esta estrategia para obtener alianzas con empresas

que nos brinden maquinas con tecnología de punta para crear dichos

materiales, así mismo nosotros tener alianzas con marcas

reconocidas de ropa como por ejemplo Adidas, Nike, Speedo, etc.

Que busquen textiles para deportistas con características que

incrementen sus ventas, las de nosotros y nuestros demás aliados

con un fin en común.

6. Mezcla de mercadeo:

6.1.1. Producto: atributos, políticas, factores de estandarización, etiquetado,

marca, garantía y factores que favorecen la adaptación del producto.

6.1.2. Características:

 Textiles con propiedades inteligentes para deportistas de alto rendimiento

 Textiles para natación: repelente al agua, se adapta como una

segunda piel para un mejor arrastre al momento de competir,

resistente al cloro, textiles de seco rápido, se adapta al cuerpo

gracias a sus hilos y textiles ergonómicos agradables al tacto.

14
  Textiles para deportes al aire libre (gimnasio, crossfit, atletismo, entre

otros): son capaces de transpirar; es decir, permiten al deportista

evitar los malos olores por cuestiones corporales, se adaptan al

cuerpo siendo repelentes al aire, siendo flexibles, con propiedades

antibacteriales, brindando protección con filtros uv, manejando la

temperatura corporal, ayudando al deportista climatizar su cuerpo,

las urdimbres y trama de los textiles son a base de nanotecnología

que brindan flexibilidad y elasticidad en sus fibras para mejor

adaptación al momento de realizar un movimiento que requiere

elongación y fuerza.

 Textiles que piensan en el medio ambiente, con propiedades en sus

filamentos orgánicos biodegradables.

6.1.3. Presentación:

Nuestra empresa va a estar enfocada en todo el tema relacionado con el manejo

de las fibras textiles con implementación de nanotecnología, es por ello que para

dichas fibras se necesita que tanto las urdimbres y tramas estén realizadas con

dicha tecnología, la cual nos va a permitir definir las propiedades que nuestros

textiles que van a estar enfocadas en las necesidades de nuestros deportistas y

sus exigencias.

6.1.4. Implementación de materia prima (Prendas deportivas con

textiles inteligentes):

 Natación competencia: textiles para trajes de baño con una composición

de 65% de poliamida y 35% de Elastano, que permiten mayor comprensión

con confección a calor, brindando más adaptación al cuerpo, comodidad y

15
 reduciendo la fricción del agua gracias a sus fibras inteligentes que reducen

el paso del agua en un 15%, tienen secado rápido y son especializadas

para competencia con una duración de 10 posturas.

Tenemos otra gama de textiles para deportistas que practican

diariamente los cuales necesitan trajes de baño especializados que

permitan manejarlos para aumentar el rendimiento de arrastre mientras

practican para la preparación de una competencia, los cuales están

compuestos por 80% poliamida y 20% de elastano, permitiendo su

flexibilidad al momento de realizar los movimientos necesarios en el agua,

de igual manera con las características del material para competición.

 Natación uso diario: tenemos textiles de una gama más convencional para

la confección de trajes de baño clásicos tipo Sportbrief, aquashort o los

jammer clásicos. Los cuales son utilizados por deportistas que practican

natación usualmente pero con un material que perdura ante el cloro,

teniendo una tecnología de duración frente al calor, manteniendo su

ergonomía en el cuerpo y la resistencia del agua en un promedio de 60% a

70% para mejorar el manejo del cuerpo en el agua para los atletas.

 Deportes al aire libre (Gimnasio, fitness, atletismo, patinaje, etc.):

nuestra empresa maneja textiles inteligentes que permiten al deportista un

mejor movimiento corporal al momento de realizar un movimiento de

flexibilidad, donde requieren prendas con textiles inteligentes que se

adapten a dicho movimientos, siendo ergonómicos y suaves al tacto, las

propiedades de estos textiles son ser antibacteriales, repelen el sudor y son

antitranspirantes evitando los malos olores, se pueden utilizar para clima

16
 frio, templado o caliente puesto que poseen capsulas que manejan la

temperatura corporal del cuerpo, su nivel de elongación de sus filamentos

están diseñados para ser expuestos a una elongación de un 80% a 85%

dependiendo el deporte a realizar, repelen el viento siendo más

aerodinámicas.

6.1.5. Proveedores:

 Nuestros principales proveedores de fibras textiles son nacionales e

internacionales:

 Nacionales: Medellín/Antioquia (Arbeláez Jaramillo, Coltejer,

Fabricato, Tejicondor).

 Internacionales: México D.F (Maquitex, Puli, Insulab S.A. de C.V),

Argentina (Unikem).

 Nuestros proveedores de nanotecnología:

 Internacionales: México D.F. (DIBEN Medición, Análisis e

Instrumentación, Tencioactivos, Sunchemical, Aquaquim), Venezuela

(Allied British Chemicals).

6.1.6. Características del empaque:

Los rollos por ser tan delicados por la contaminación externa del medio ambiente,

de las bacterias y diferentes estímulos del medio ambiente deben tener una

secuencia de empaque para llegar bien a nuestros clientes para la elaboración de

sus productos y después comercializar en las tiendas en general y son:

 Primero: Bolsas biodegradables 100% ecológicas

 Segundo: Espumas de polietileno y platico de burbujas

17
  Tercero: contenedores que permitan el transporte a las ciudades de

destino en Canadá. (peso Max. 24.000 kilogramos o 52.910 libras, con

unas dimensiones de Largo x ancho x alto: 2.352 x 5.900 x 2.390

metros).

Las características de los rollos son de un ancho de 1.50 mts con una longitud de

780 cm aproximados, con un peso de cada rollo de 90z/cm aproximadamente.

6.2.1. Precio: políticas, objetivos y estrategias de precios.

6.2.2. Políticas:

 El precio de los rollos de textiles inteligentes varía dependiendo su

ancho y sus dobles: estos precios varían según la clase de textil y su

análisis de precio que se realizó para las personas encuestadas de lo

que estarían dispuestas a pagar por una prenda fabricada con

materiales inteligentes.

Teniendo en cuenta la valoración del dólar canadiense en el mercado, se hace

una conversión en peso colombiano, es así como determinamos lo que un cliente

estaría dispuesto a pagar al momento de confeccionar con nuestros textiles

inteligentes sus prendas deportivas. (1 dólar canadiense equivale a 2.293 pesos

colombianos).

 Textiles de ancho simple, materiales para competencia (más

elaboración x menor cantidad, excelente calidad): menor (80 cm – 90

cm) = 150 dólares canadienses (343.950 pesos colombianos).

18
 Textiles doble de ancho, materiales para entrenamiento (menos

elaboración x calidad): (150 cm – 160 cm) = 100 dólares canadienses

(229.300 pesos colombianos).

 Gracias a estas presentaciones de los rollos de textiles inteligentes

podemos generar utilidades para la empresa al momento de exportar

nuestro textil para realizar la confección de prendas deportivas sea para

atletas de alto rendimiento elite o personas que desean invertir en el

cuidado de su salud y rendimiento físico.

 Gracias a la investigación de mercado que se realizó, esto nos permitirá

determinar el segmento al cual nos vamos a enfocar, que son

deportistas de alto rendimiento con un buen nivel adquisitivo, los cuales

estarían dispuestos a pagar por adquirir prendas con dichas

propiedades para tener un mejor desempeño deportivo.

6.2.3. Objetivos:

 Tener un punto de equilibrio por medio de las negociaciones tanto con

nuestros proveedores como nuestros clientes que van a fabricar estas

prendas deportivas con nuestros materiales inteligentes, de esta

manera podremos incorporarnos, mantenernos e incrementar ventas

para nuestra empresa.

 Analizar por medio de un estudio de mercado anualmente las

ganancias que nuestro producto ha tenido, permitiéndonos ver la

manera en que se ha aceptado en el sector textil, recuperando los

recursos invertidos y así mismo cubrir la demanda internacional frente a

19
 la inversión que se tuvo al momento de lanzar nuestros textiles al

mercado.

 Aprovechar los diferentes tratados de libre comercio que Colombia ha

tenido con varios países aliados, los cuales nos permitirán evitar los

aranceles para el transporte logístico de nuestros productos,

brindándonos recursos económicos para nuestro crecimiento

empresarial.

 Determinar que segmento de mercado es el más fuerte en Canadá

para incrementar nuestra participación comercial en él, permitiéndonos

el reconocimiento de nuestros textiles frente a la competencia, logrando

un incremento en nuestros activos fijos y de participación internacional.

6.2.4. Estrategias de precios:

 Determinar qué precio es el más adecuando, analizando la

competencia y la acogida que nuestros textiles están teniendo en el

mercado internacional, manteniendo nuestros márgenes de ganancia y

del producto bruto invertido.

 Los precios de nuestros textiles variaran dependiendo los anchos de

tela y sus diferentes propiedades, según la necesidad de nuestro

consumidor.

 Analizar los clientes más activos de nuestros textiles inteligentes,

brindando descuentos por el incremento en sus compras o incentivos

textiles de gama básica para fidelizarlos con nuestra marca.

 Tener una rotación de producto mensualmente, que permitan hacer

promociones de textiles ya antiguos, de esta manera podremos captar

20
 más clientes frente a la competencia con telas de primera calidad e

innovación.

 El precio variara dependiendo de la demanda de los textiles que más

se exportan, bajando a un rango equitativo de los que no salen, dando

ofertas de metraje junto con los que tienen más salida; es decir, si el

cliente lleva un rollo de tela de primera calidad, para dar rotación a los

que no tienen tanta salida, se les dará una promoción de este textil,

fidelizándolos e incrementando nuestras ventas comerciales.

6.3.1. Plaza:

6.3.2. Tipos de canal:

 Realizar alianzas comerciales con empresas enfocadas al vestuario

deportivo, que sean reconocidas a nivel internacional y nos brinden

reconocimiento en el sector textil por nuestros productos y sus

propiedades para los deportistas:

 Nike

 Adidas

 Reebok

 Speedo

 Under Armour

 Columbia Sportswear

 Espn

6.3.3. Alternativas de acceso:

21
 Incrementar nuestras ventas y reconocimiento internacional en

almacenes textiles que nos permitan exponer nuestros telas no solo a

nivel físico (tiendas), si no vía web, redes sociales, entre otros; con el

fin de obtener un beneficio común:

 Meltonworkroom

 Dsi.inc

 Fabric by desingners

 Affordable Textiles

 St Clair Textiles

 Queen Textiles

 Chu Shing Textiles

 King Textiles

6.4.1. Promoción:

6.4.2. Formas de promoción a utilizar

 Utilizar como medio de difusión los diferentes canales de información

como:

 Comerciales

 Redes sociales

 Vallas publicitarias

 Revistas de moda, deportes, noticias, etc. (Cosmopolitan,

Vogue, Sporttraining, Espa, Nature, Triathlete, portafolio, Dinero,

etc).

 Eventos de moda y/o deportivos

22
 Crear promociones en los diferentes establecimientos comerciales

donde nuestros textiles van a ser comercializados

 Llegar directamente a mayoristas como los nombrados anteriormente

para hacer campañas publicitarias de beneficio mutuo

23
 CONCLUSIONES

Para ingresar a un mercado desconocido como producto nuevo e innovador es

necesario comprender las diferentes necesidades que nuestros consumidores

potenciales tienen, en este caso los deportistas de alto rendimiento o deportistas

que tienen este habito de vida por cuestiones de salud y hobbies, cabe aclarar que

para tener claro el ingreso a un mercado potencial como el de Canadá es

indispensable tener una visión concisa de lo que se quiere llegar en términos de

misión y visión empresarial, esta es la base fundamental de la creación de una

empresa al momento de introducirse en un mercado global tan competitivo como

el de hoy en día, es por ello que el aporte que esta evidencia tiene para nosotros

como visionarios de lo que deseamos llegar a alcanzar en un mediano plazo es

lograr ser reconocidos no solo por las propiedades de nuestros textiles, si no ser

reconocidos por nuestras políticas corporativas, que nos permitirán fidelizar y

captar nuevos consumidores supliendo sus necesidades de una manera

innovadora y siempre pensando en el pro de la calidad y la manera en que

deseamos llegar al nuestros deportistas con productos asequibles analizando las

4p que nos brindaran la visión necesaria para mantenernos y superar las

exigencias de la población canadiense al momento que adquieran nuestro

producto.

24
 WEBGRAFIA

 https://www.informationvine.com/index?

qsrc=999&qo=semQuery&ad=semD&o=33780&l=sem&askid=b7053d

58-d34e-42cd-a7dd-d1e4d66cd504-0-iv_gsb&q=textile%20companies

%20in%20canada&dqi=&am=broad&an=google_s

 https://www.europages.es/empresas/Canad

%C3%A1/Mayorista/industria%20textil%20y%20del%20vestir.html

 https://prestige-impex.com/?

gclid=Cj0KCQjwi8fdBRCVARIsAEkDvnJre_gLRgkuDpJDNsxy-

0lDIMG-piG9AApXQUCYd4wRXtyAVPBz1Z4aAtVWEALw_wcB

 https://www.yelp.es/search?cflt=fabricstores&find_loc=Toronto

%2C+ON

 http://www.meltonworkroom.com/

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