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FORME SOBRE EL ENTORNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA, A PARTIR DE LAS

MATRICES EFE Y MPC

POR

FELICIDAD CORDOBA ROBLEDO ID 613011

YULIS PAOLA MESA GARCIA ID 609840

KAREN LORENA SALINAS CHAVERRA ID 613554

MATERIA

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: LUCY EVERNI MURILLO

NRC 22057

CORPORACION UNUVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS 8 / S

SEDE BELLO

APARTADO ANTIOQUIA 22/8 /2020

 INTRODUCCION

La presente actividad se realiza con la finalidad de construir un informe en el cual se

identifique el entorno de la empresa seleccionada, a partir de las matrices de evaluación de los
factores externos y matriz de perfil competitivo, de esta manera se afianzarán y se despejaran
dudas sobre los conceptos presentes en la auditoría externa, potencializando la importancia de
casa uno de ellos en el ámbito empresarial.
 Análisis del entorno

 Factores políticos

Decreto 200/2000 del 11 de febrero por el que se aprueba el reglamento técnico de control de
la producción y comercialización de los materiales de reproducción de las plantas ornamentales

En busca del cumplimiento de la estrategia corporativa y la adopción de las mejores prácticas,

el vivero el planeta de los árboles en ejercicio de su rol establece lineamientos y políticas
establecida en el reglamento laboral.

 Factores económicos.

Inflación, al aumentar el precio de los bienes y servicios afectará positivamente a nuestra

empresa ya que los beneficios que obtengamos serán mayores cuanto mayor sea la inflación, es
de gran importancia mencionar que a pesar de los altibajos que contrajo la pandemia el vivero el
planeta de los árboles se ha mantenido debido a que se ha reinventado utilizado los medio de
comunicación para llegar con facilidad a los clientes, ocasionando esto que las personas conozcan
los productos servicios que se ofrecen y quieran ser acreedores de ellos.

 Factores tecnológicos.

Los progresos tecnológicos por los que atraviesa el país ha sido uno de los más significativos
para el progreso económico y social favoreciendo el empleo siendo la tecnología una herramienta
competitiva para el vivero el planeta de los árboles. Que ve incrementada su eficiencia y
rentabilidad económica a causa de todos los beneficios que trae la compra de tecnología,
maquinarias herramientas y equipos.

las redes sociales y en la página del vivero el planeta de los árboles. Se muestre todo acerca
de la empresa, ubicación, productos y de esta manera estar a la mano de cliente, ocasionando así
el aumento en sus ventas.
  Factores sociales.

Para el vivero el planeta de los arboles la responsabilidad social es una parte fundamental del
dinamismo como empresa ya que el prestar servicios implica una intervención en el desarrollo
sostenible de la sociedad.

 Factores culturales.
La cultura de los turbeños es de siempre estar a la vanguardia, de nuevos retos, siempre estar a
la moda por eso los productos que se maneja en el vivero el planeta de los árboles. Siempre
satisface a los clientes. La voz a voz ha sido de igual forma un gran instrumento y la forma de
llegar a la comunidad ya que por los precios y calidad de los productos que se ofrecen llegan
nuevos clientes haciendo que el vivero cada día crezca más.
 MATRIZ PERFIL COMPETITIVO MPC
Vivero el planeta Vivero flores de Vivero
FACTORES IMPORTANTES Valo de los arboles Urabá barranquilla
PARA EL ÉXITO r Calificació Calificació Calificació
puntaje Puntaje Puntaje
n n n
Poder de negociación del 0,2
cliente 0 4 0,8 4 0,8 3 0,6
Poder de negociación de 0,1
los proveedores 5 4 0,6 4 0,6 4 0,6
Amenaza de nuevos 0,2
competidores 0 3 0,6 2 0,4 2 0,4
Amenaza de productos 0,2
sustitutos 0 4 0,8 3 0,6 3 0,6
Rivalidad entre los 0,2
competidores 5 3 0,75 4 1 4 1
1,0
TOTAL 0   3,6   3,4   3,2

Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor debilidad, 3- menor fuerza, 4 –
mayor fuerza.
(2) Como señala el total ponderado de 3.6, el vivero el planeta de los árboles es el más fuerte.
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

La matiz del perfil competitivo fue aplicada en los vivero el planeta de los árboles, vivero
flores de Urabá y vivero barranquilla este muestra como el vivero el planta de los árboles obtiene
una ventaja frente a los otros dos viveros así teniendo un mejor desempeño en el mercado
adquiriendo un porcentaje de calificación de 3,6 frente a sus competidores, pero analizando que
no es mucha la diferencia entre sus competidores ya que la pandemia ha dejado por debajo todo
los niveles de ingreso que se obtenían anteriormente, que si el análisis se fuera realizado seis
meses atrás las ventajas competitivas sobre los otros dos viveros fuera mayor debido a que se
Económicas Sociales cultural y Tecnológica
ambientales
Aumento en las tasas de Productos y servicios Avances tecnológicos que generan impactos positivos,
interés generando en la empresa un buen sistema de información que
permite el manejo adecuado de la organización (factibles al
Disponibilidad de Mercados mercado)
crédito
Tendencia de Clientes
desempleo

manejaba un liderazgo en la zona con todos los servicios que se ofrecen, el análisis deja una
alerta que se debe afianzar las debilidades para así convertirlas en fortalezas y tratar de obtener
una puntuación más elevada que brinde un par de tranquilidad que se están haciendo bien las
cosas.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

La matriz EFE es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo,
permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir con el
crecimiento y expansión de una marca, dentro del instrumento facilita la formulación de diversas
estrategias que son capaces de aprovechar las oportunidades y minimizar los peligros externos.

Fuerzas externas
 Importancia Clasificació Valo
Factores externos claves
ponderación n evaluación r
Oportunidades
1 Generación de empleo 20% 4 0,80
2 Servicios puerta a puerta 10% 3 0,30
3 Personalización en nuestros servicios 5% 3 0,15
4 Avance tecnológicos factibles al mercado 10% 4 0,40
5 Remodelación en infraestructura 5% 3 0,15
Amenaza     0
1 Entrada potencial de nuevos competidores 20% 4 0,80
Desarrollo potencial de productos sustitutos a bajo
2 precio 10% 3 0,30
3 Deterioro de los materiales vegetales 5% 3 0,15
4 Pérdida de clientes 10% 2 0,20
5 Inestabilidad económica 5% 1 0,05
TOTAL 100%   3,30
 MATRIZ DE EVALUACION FACTORES EXTERNOS EFE

Analizando la anterior tabla pudimos evidenciar que el valor total de las oportunidades da un
valor de 1.80 y el valor total de las amenazas es 1.50, siendo que las oportunidades son superiores
que las amenazas, significa que el entorno externo es favorable para vivero el planeta de los
árboles, pero es claro que no se debe descuidar las amenazas debido a que la llegada de nuevos
competidores obtuvo una puntuación de 0,80 y es algo que afecta negativamente el bienestar de
la organización por ello día a día se debe tratar de cultivar a los clientes que están y hallar
estrategias que ayuden al fortalecimiento de aquellos factores que no favorecen a la empresa,
dentro de las amenazas obtuvo un puntuación de 0,30 el desarrollo potencial de productos
sustitutos a bajos precios situación que afecta al vivero, pero igual se convierte en fortaleza ya
que nuestros clientes obtienen un buen producto a un precio justo y no uno de mala calidad que
devenga pagar tres veces mas de lo que vale uno con una excelente calidad.
Conclusión
 La matriz EFE es una herramienta de diagnóstico que permite evaluar los factores
externos del vivero planeta de los árboles y como estos influyen en el crecimiento de la
organización.

 Por medio de la matriz EFE facilita la formulación de estrategias con el ánimo de

fortalecer las oportunidades y minimizar los peligros externos a los que está expuesta.

 La matriz MPC identifica los principales competidores que actualmente tiene el vivero
el planeta de los árboles, así como las fortalezas y debilidades correspondientes.

 Se puede concluir en es indispensable realizar un estudio externo, con el fin de evaluar

el comportamiento en el mercado ayudando a mitigar posibles riesgos que puedan afectar
el reconocimiento de la misma.
Bibliografía

Banco Interamericano de Desarrollo. (2011).