10/10/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 13 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 10 de oct en 0:00 - 13 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 10 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 14 de oct en 23:55 al 15 de oct en 23:55.

Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 10 de oct en 9:55
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts
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De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son

más valiosas para la administración aquellas que:

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Pregunta 2 9 / 9 pts

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.

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Pregunta 3 9 / 9 pts

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

criticar la misión y la visión empresaria

estar al frente de la planeación contingente

trabajar en la alineación del personal

tener capacidad de planeación.

Pregunta 4 9 / 9 pts

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de su
trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para efectuar
con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de habilidades, una
de ellas esta centrada en la necesidad de planear, organizar, direccionar y
controlar la organización. Cuando el gerente se encuentra en los más altos
niveles jerárquicos de la organización esta habilidad adquiere relevante
importancia. Partiendo del contexto citado la habilidad descrita está
relacionada con:

La Habilidad administrativa

La Habilidad técnica

La Habilidad conceptual

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La Habilidad humana

Pregunta 5 9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Construir un equipo de gestión

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar los recursos necesarios

Identificar a la comunidad implicada

Pregunta 6 9 / 9 pts

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de

enfrentar el cambio

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

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Pregunta 7 9 / 9 pts

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos

meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la
conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de programar
una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en
un entorno cambiante de su empresa mediante la configuración de los
recursos y las competencias con el fin de satisfacer las necesidades de sus
clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su oferta de
productos ya sean o no relacionados con la producción actual, de acuerdo
al contexto se puede expresar que Juan cree que puede utilizar una
estrategia:

Diferenciación

De diversificación

De productos sustitutos

Liderazgo en costos

Pregunta 8 9 / 9 pts

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine y
en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los postulados
del autor:

Lyndall F. Urwick.

Frederick Winslow.

Winlow Taylor.

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Sigmund Freud.

Pregunta 9 9 / 9 pts

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de
trabajar y conquistar el mejor de ellos.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.

Pregunta 10 9 / 9 pts

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

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Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Puntaje del examen: 90 de 90

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