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ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

ACTIVIDAD 2

DANIELA VERA VELÁSQUEZ ID 000719876

YESDI VANESA JARAMILLO ID 000720641

ANDRES VERA VELÁSQUEZ ID 000575103

Análisis y Diagnóstico Empresarial NRC: 6952

Docente: Andrés Felipe Montoya

Administración en seguridad y salud en el Trabajo

(UNIMINUTO) BELLO

2020
Profesor, me disculpara la manera en transmitirle este

mensaje, pero intente hacerlo por correo y aun no obtengo

respuesta de su parte.

Junto con mis compañeros de trabajo, grupo3, realizamos

estas dos actividades, para montar dichas actividades en

plataforma yo fui quien quedo encargada (Yesdi Jaramillo) y

tuve un error al momento de montar la actividad 3 caigo en

cuenta en que tuve confusión y monte en la actividad 2 la 3,

es por eso que en esta actividad 3 montare la 2, espero las

indicaciones de su parte y si es correcto que el deje de esta

manera.
INTRODUCCIÓN

Con este análisis buscamos abordar el tratamiento de problemas en sistemas

organizativos de acuerdo con las características de la misión, de la cultura, de los

colaboradores del trabajo y del contexto.

Es inevitable no evaluar las diferentes situaciones por las que puede pasar la empresa,

sus conflictos, sus potencialidades e incluso hasta dónde puede llegar y sus vías de

desarrollo, que es el paso para seguir con su crecimiento. En general podría decirse

que busca generar eficiencia en la organización a través de cambios.


•Nombre: Dar ayuda temporal s.a.

• Ubicación: Con sede principal en la ciudad de Medellín y en la actualidad con

cubrimiento a nivel nacional en las principales ciudades del País. Sede administrativa

Carrera 46 Nº 52 - 140 Piso 11 Medellín - Colombia

•Actividad económica: Dar Ayuda Temporal es una sociedad anónima, la empresa se

dedica principalmente a actividades de agencias de empleo temporal.

•Nivel de riesgo: Se clasifica entre II y III

• Número de trabajadores: En la sede administrativa de Medellín, se cuenta con

aproximadamente 40 personas, jefes administrativos, analistas y colaboradores con

turno entre semana de 8 horas.


MISIÓN: Somos un aliado estratégico para nuestros usuarios en la prestación del

servicio temporal, entregando soluciones con excelencia ante sus necesidades y

expectativas.

VISIÓN: Ser la Organización líder en la calidad de la prestación del servicio temporal

en Colombia.

GENERALIDADES DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Es el proceso analítico por medio del cual se identifica la situación real de la compañía,

con el fin de detectar y solucionar los problemas o inconvenientes que se estén

presentando en un momento determinado y establecer las estrategias para optimizar

los recursos técnicos y humanos.

Entones podemos decir que el diagnostico organizacional sirve como proceso para

solucionar los problemas y aprovechar las oportunidades, este ayuda como sistema

para mejorar los sistemas de comunicación internos y externos.

Alcance del diagnóstico:

- Mediante el alcance del diagnóstico organizacional se ha analizado que una de las

mayores problemáticas presentadas con los colaboradores es que durante el tiempo

laboral se nota uso excesivo del celular, lo que causa retraso y perdidas para la

empresa.
Fortalezas y debilidades:

Fortalezas:

- Buen posicionamiento como empresa temporal en la cuidad de Medellín.

- Fuerte capacidad de negociación con sus clientes.

-Amplia cobertura geográfica.

Debilidades:

- Faltan planes de capacitación

- Algunos trabajadores sienten que no es tomada sus opiniones

- Falta de presencia en mercados internacionales.

Amenazas:

- Sector altamente competido.

Validación de resultados:

-La validación de los resultados se hacen mediante las estrategias organizacionales de

verificación para confirmar que todos los pasos de un servicio se están completando

con calidad dentro de un contexto de atención al cliente.


Ejemplos de debilidades o fortalezas:

Debilidad: Carencia y limitaciones propias del colaborador administrativo.

Fortaleza: Habilidades características de cada uno de los analistas de sesión.

DIAGNOSTICO FINAL:

Según el análisis y con el diagnostico, encontramos que la parte administrativa tiene

falencias por la falta de experiencia y capacitación, todo lo anterior debe ser reforzado

con acompañamiento de personal calificado que permita el aprendizaje correcto de las

verdaderas estrategias y métodos que faciliten la correcta acción dentro de la temporal.

CONCLUSIONES:

Partiendo de la importancia de este diagnóstico realizado, la empresa deberá aplicar

estrategias y alternativas para su funcionamiento, pues a través de ellas los

empresarios se benefician de manera directa en la contratación.

Además, reforzar los propios conceptos sobre la empresa temporal ya que el

trabajador, es quien se ve perjudicado de cierta manera.


REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA:

-Dar ayuda temporal. Sesión, nuestra empresa

- Análisis organizacional en pymes y empresas de familia. (2013). ProQuest Ebook

Central https://ebookcentral.proquest.com

- Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organizacional: Evaluación sistémica del

desempeño empresarial en la era digital. ProQuest Ebook Central

https://ebookcentral.proquest.com