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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

Tarea 2

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PRESENTADO POR:

Juan Ariel Almonte Gerson


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MATRICULA:

15-4077
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ASIGNATURA:

Administración Financiera ll
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FACILITADORA:

Freddy González

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Santiago de los Caballeros


República Dominicana
Septiembre, 2020
Introducción
La planeación constituye el primer paso del proceso administrativo, el
cual comprende las 4 actividades principales que desempeña un
gerente: planeación, organización, dirección y control. En este punto se
definen los objetivos, así como las acciones necesarias para alcanzarlos.
Para esto se debe está consciente del impacto de las variables que
rodean a la empresa.
Este proceso conlleva una toma de decisiones que fijarán el curso
acción necesario para llegar a los objetivos establecidos. Se debe definir
la estructura de la organización que sea acorde a las estrategias a
implementar, los recursos necesarios para llevar a cabo sus actividades,
así como los indicadores y controles a utilizar en la producción de los
productos finales de la empresa, ya sean bienes o servicios, por lo que
constituye el elemento más importante del proceso administrativo,
puesto que sin esta no se podrían llevar a cabo las demás etapas de
este.
 Realiza un mapa conceptual o esquema que muestre las diferentes
partes que componen una adecuada Planificación y Control de
Utilidades (CPU) o Presupuesto Maestro, y súbelo a la plataforma en el
espacio correspondiente.

Planificación y Control de
Utilidades

Se percibe como un proceso cuyo


fin es ayudar a la administración
a realizar eficazmente las fases
de las funciones de planificar y
controlar.

Proceso Administrativo Un compromiso de la alta


Comprende Planificar, administración de promover la
organizar, proveer el personal, eficaz participación por todos los
dirigir y controlar. niveles en la entidad.

Un proceso de planeación por la


alta administración
Una estructura organizacional
que claramente especifique las
asignaciones de autoridad y la Un proceso de control
responsabilidad a todos los administrativo
niveles de la organización.

Una continua y congruente


coordinación de todas las
En forma continua, alimentación funciones de la administración
adelantada, retroalimentación,
seguimiento y replanificación a
través de canales de
comunicación definidos (tanto Un plan estratégico de utilidades
en sentido descendente como (de largo alcance)
ascendente).

Un sistema de contabilidad por


áreas (o centros) de Un plan táctico de utilidades (de
responsabilidad corto plazo).

Un uso continuo del principio de


Un programa de administración
excepción
del comportamiento.
 Observe el video anterior titulado ¿Qué es un presupuesto? ¨,
realice la actividad propuesta en el mismo, y súbela por este mismo
enlace.
Un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero que se necesita para
hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un
proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que
estima el coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.
Es decir, el presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las
condiciones que rodean al proyecto elegido y los resultados que se espera
conseguir tras su realización dentro de un tiempo determinado. Por ello,
esta expresión de carácter cuantitativo supone a su vez un alto nivel de
consonancia con el plan de negocios y las estrategias que marcan el
camino de la empresa
Conclusión
La planeación es la primera etapa del proceso administrativo, que abre el
camino a las demás etapas, es en ésta cuando se establecen la orientación
y el enfoque de las actividades de la empresa, su estudio se ha llevado a
cabo casi al mismo tiempo que la misma comercialización, ya que
comprende el establecimiento de las variables de qué se va a ofrecer y a
quién, su importancia radica principalmente en que ésta es la base para
la estructura de la organización, es decir el por qué y para qué se establece,
para obtener resultados efectivos en esta etapa, existen diversas
herramientas para llevar a cabo una planeación exitosa, así como también
las técnicas necesarias para que la empresa alcance los objetivos que se
establece.