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Realiza un mapa conceptual o esquema que muestre las diferentes partes que

componen una adecuada Planificación y Control de Utilidades (CPU) o


Presupuesto Maestro, y súbelo a la plataforma en el espacio correspondiente.
ELEMENTOS QUE
En el mismo deben ser COMPRENDE EL MODELO Las metas
plasmados los objetivos PCU empresariales deben
generales, mismos que ser especificadas, en
una manera que todo
deben ser El desarrollo de La especificación de el equipo comprenda a
desempeñados en la objetivos generales y las metas de la cabalidad cada una de
manera plasmada de largo alcance para compañía. ellas
la empresa.

Se realizan planes que La distribución de


comprendan objetivos El desarrollo de un La especificación de actividades, así como
los cuales son plan estratégico de un plan táctico de también la delegación
alcanzables y puedan utilidades de largo utilidades de corto en las funciones son
abarcar todas las alcance en términos plazo; que debe contar una parte fundamental.
áreas de la empresa generales. con responsabilidades
asignadas.

En el área de control Un plan o proceso de


deben ser llevadas a El establecimiento de El desarrollo del seguimiento debe ser
cabo, revisiones un sistema de proceso de llevado a cabo para
periódicas, para que informes periódicos de seguimiento. mantener un control
sirvan como desempeño detallados total de las
indicadores por responsabilidades operaciones.
asignadas.
Observe el video anterior titulado ¿Qué es un presupuesto?¨, realice la
actividad propuesta en el mismo, y súbela por este mismo enlace. 

A. PERIODO CONSIDERADO: JULIO – DICIEMBRE.


B. BALANCE GENERAL AL 30 DE JUNIO.

ACTIVO

DISPONIBLE_________________________________________$25,000.
CREDITO POR VENTAS ________________________________ $19,000.
BIENES DE CAMBIO __________________________________ $7,000.
TOTAL………………………………………………………………………………………$51,000.

PASIVO

PROVEEDORES_______________________________________$13,000.
ACREEDORES VARIOS_________________________________ $3,000.
DEUDA FINANCIERA___________________________________$5,000.
CAP. RES. Y RESULT___________________________________ $51,000.

PRESUPUESTO DE VENTAS

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE


TOTAL
LINEA A 14,000 15,000 16,000 17,000 18,000 19,000
99,000

TOTAL DE INGRESOS 14,000 15,000 16,000 17,000 18,000 19,0000


99,000

PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS


JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TOTAL
LINEA A 7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500
49,500

TOTAL DE INGRESOS 7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500


49,500

PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTA

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE


TOTAL

POR VENTA EN JULIO 7,000 7,000


14,000
POR VENTAS EN AGOSTO 7,500 7,500
15,000
POR VENTAS EN SEPTIEMBRE 8,000 8,000
16,000
POR VENTAS EN OCTUBRE 8,500 8,500
17,000
POR VENTAS EN NOVIEMBRE 9,000
9,000
POR VENTAS EN DICIEMBRE

TOTAL DE INGRESOS 7,000 14,500 15,500 16,500 17,500


71,000

PRESUPUESTO DE COBRANZA DE CREDITO POR VENTAS

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE


DICIEMBRE TOTAL

CREDITO POR VENTAS


POR COMPRA EN MAYO 6,500
6,500
POR COMPRA EN JUNIO 7,000
7,000

TOTAL DE INGRESOS 6,500 7,000 0 0 0 0


13,500

PRESUPUESTO DE COMPRAS

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE


DICIEMBRE TOTAL

LINEA A 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500


10,000 52,000

TOTAL DE COMPRAS 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500


10,000 52,500

PRESUPUESTO DE PAGO POR COMPRAS

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE


NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

POR COMPRAS EN JULIO 7,500


7,500
POR COMPRAS EN AGOSTO 8,000
8,000
POR COMPRAS EN SEPTIEMBRE 8,500
8,500
OR COMPRAS EN OCTUBRE
9,000 9,000
POR COMPRAS EN NOVIEMBRE
POR COMPRAS EN DICIEMBRE

TOTAL DE PAGOS POR COMPRAS 7,500 8,000 8,500


9,000 33,000

PRESUPUESTO FINANCIERO

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE


NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

INGRESOS

COBRANZA DE CUENTAS 12,500 6,500


19,000
INGRESOS POR VENTAS PRESENTES 7,000 14,500 15,500 16,500
17,500 71,000
TOTAL DE INGRESOS 12,500 13,500 14,500 15,500 16,500
17,500 90,000

EGRESOS
PAGO A PROVEEDORES 6,500 7,000
13,500
PAGO DE COMPRAS 7,500 8,000 8,500
9,000 33,000
PAGO GASTOS FIJOS 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
5,000 30,000
PAGO ACCIONES DIVIDEN Y BANC 1,000 1,000 2,500 1,000 1,000
1,500 8.000
TOTAL DE EGRESOS 12,500 13,000 15,000 14,000 14,500
15,500 84,500

DIFERENCIA I-E 0 500 500 1,500 2,000


2,000 5,500
SALDO INICIAL DISPONIBLE 25,000 25,000 25,500 25,000 26,500
28,500
SALDO FINAL DISPONIBLE 25,000 25,500 25,000 26,500 28,500
30,500