Tesis MRP PDF

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)
DESARROLLO DEL PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS EN SERIE
JOSUE DAVID BARRIOS MOLINA
PROYECTO FINAL DE GRADUACION PRESENTADO COMO REQUISITO
PARCIAL PARA OPTAR POR EL TITULO DE MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS
San José, Costa Rica
Agosto de 2011
UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)
Este Proyecto Final de Graduación fue aprobado por la Universidad como
Requisito parcial para optar al grado de Máster en Administración de Proyectos
_____________________________________
Ing. Fausto Fernández Martínez, MSc, MAP
PROFESOR TUTOR
_________________________
Carlos Ramírez, MAP
LECTOR No.1
__________________________
Ing. Carlos Brenes, MAP, PMP
LECTOR No.2
________________________
Josué David Barrios Molina
SUSTENTANTE
ii
DEDICATORIA
A Dios, por sobre todas las cosas, quien es el arquitecto del

universo y de mi vida.
A mi familia, quienes han sido parte fundamental en toda mi vida,

por su invaluable amor y apoyo.
Y a todos y cada uno de aquellos que, con su amistad sincera, su

apoyo desinteresado, sus valiosos consejos y su confianza en mí,
han sido partícipes de este proyecto.
iii
AGRADECIMIENTOS
A la Universidad para la Cooperación Internacional.
Al Ing. MSc. MAP Fausto Fernández Martínez, catedrático y

tutor.
A la empresa desarrolladora Constructora Dinámica de Centro

América.
iv
INDICE
Pág.
HOJA DE APROBACION ii
DEDICATORIA iii
AGRADECIMIENTO iv
INDICE v
INDICE DE FIGURAS viii
INDICE DE CUADROS ix
GLOSARIO DE ABREVIATURAS x
RESUMEN EJECUTIVO xi
1. INTRODUCCION 1
1.1 Antecedentes 1
1.2 Problemática 2
1.3 Justificación del proyecto 4
1.4 Objetivos 5
1.4.1 General 5
1.4.2 Específicos 5
2. MARCO TEORICO 6
2.1 Marco referencial e institucional 6
2.1.1 La industria de la construcción en el país 6
2.1.2 La construcción de viviendas en serie 7
2.1.3 La empresa patrocinadora 8
2.1.4 Relación del proyecto con la empresa 9
2.2 Teoría de la administración de proyectos 10
2.2.1 La administración de proyectos 10
2.2.2 Ciclo de vida del proyecto 10
2.2.3 Áreas de conocimiento de la administración de proyectos 10
2.3 Teoría aplicada al proyecto 14
2.3.1 Proyectos de construcción de viviendas en serie 14
v
2.3.2 Sistemas de planeación de materiales 14
2.3.3 Dependencia de la demanda 16
2.3.4 Costos del inventario 17
2.3.5 El MRP como un sistema de programación 18
2.3.6 Objetivos del MRP 19
2.3.7 Programa maestro de producción (MPS) 20
2.3.8 Lista de materiales (BOM) 21
3. MARCO METODOLOGICO 22
3.1 Fuentes de información 22
3.1.1 Fuentes primarias 23
3.1.2 Fuentes secundarias 24
3.2 Técnicas de investigación 25
3.2.1 Técnica documental 25
3.2.2 Técnica de campo 27
3.3 Métodos de investigación 28
3.3.1 Inductivo – Deductivo 28
3.3.2 Analítico – Sintético 29
4. DESARROLLO 33
4.1 Análisis de resultados de la encuesta 33
4.2 Plan de producción 36
4.3 Lista de materiales para producción 39
4.4 Lista de materiales por etapa constructiva (BOM) 43
4.5 Proveedores de materia prima 53
4.6 Programa de producción de 1 módulo tipo A 55
4.7 Programa maestro de producción de viviendas 58
4.8 Diagrama de Gantt del programa maestro 59
4.9 Desglose semanal de materiales 60
4.10 Flujo efectivo semanal 62
4.11 Inventario de seguridad 64
4.12 Programa MRP específico 67
4.13 Guía de seguimiento de la programación MRP 69
vi
4.14 Programa para realizar adquisiciones de materiales 71
CONCLUSIONES 73
RECOMENDACIONES 74
BIBLIOGRAFIA 75
ANEXOS 76
Anexo 1: Acta del proyecto 76
Anexo 2: EDT del proyecto final de graduación 79
Anexo 3: Cronograma del proyecto final de graduación 80
Anexo 4: Etapas constructivas del módulo dúplex tipo A 81
Anexo 5: Encuesta 84
Anexo 6: Modelo de orden de compra generada por el sistema 85
vii
ÍNDICE DE FIGURAS
Pág.
Figura No. 1: Ciclo de vida del proyecto 30
Figura No. 2: Pregunta 1 de encuesta 33
Figura No. 8: Procedimiento para realizar adquisiciones de materiales 70
viii
ÍNDICE DE CUADROS
Pág.
Cuadro No. 1: Resumen del desarrollo del marco metodológico 32
Cuadro No. 2: Plan de producción año 2012 38
Cuadro No. 3: Lista de materiales para 1 módulo dúplex tipo A 40
Cuadro No. 4: Lista de materiales para 1 módulo dúplex tipo A por etapa
constructiva (BOM) 44
Cuadro No. 5: Asignación de proveedores por categoría de materiales 54
Cuadro No. 6: Programa de construcción para 1 módulo de dúplex tipo A 56
Cuadro No. 7: Programa maestro de producción 59
Cuadro No. 8: Desglose semanal de materiales para la categoría Aceros 61
Cuadro No. 9: Flujo de efectivo semanal para la categoría Aceros 63
Cuadro No. 10: Inventario de seguridad para la categoría Aceros 66
Cuadro No. 11: Programa MRP de la categoría Aceros 68
Cuadro No. 12: Corrida del programa MRP para Alambre de Amarre 69
ix
GLOSARIO DE ABREVIATURAS
Amp.: Amperios (sistema eléctrico).
AWG: Calibre de alambre estadounidense, por sus siglas en inglés (American

Wire Gauge).
BOM: Listado de Materiales, por sus siglas en inglés (Bills of Materials).
HG: Hierro Galvanizado (tuberías).
MPS: Programa Maestro de Producción, por sus siglas en inglés (Master

Production Sheduling).
MRP: Programa de Requerimiento de Materiales, por sus siglas en inglés

(Material Requierement Planning).
PMI: Instituto de Administración de Proyectos, por sus siglas en inglés (Project

Management Institute).
PSI: Libras por pulgada cuadrada, por sus siglas en inglés (Pounds over Square
Inches).
PVC: Policloruro de vinilio, por sus siglas en inglés (Polyvinyl Chloride).
SAP: Software para Sistemas, Aplicaciones y Productos por sus siglas en inglés
(Systems, Applications, Products in Data Processing)
UGC: Uso General en la Construcción
3W: Tres vías, por sus siglas en inglés (Three way).
x
RESUMEN EJECUTIVO
Cada vez existe más competitividad en el negocio de la construcción, por lo

cual las empresas requieren hacer una gestión y gerenciamiento basados en los
lineamientos del PMI, mejorando la competitividad en la construcción y ejecución
de obras sustentada en una buena planeación de logística.
El control de los materiales, es un factor sumamente importante en los

proyectos de construcción de viviendas a gran escala, afortunadamente han
surgido procesos y herramientas que pueden ayudar a llevar los controles, como
el uso de programas para el procesamiento de datos y sistemas de información,
que vinieron a revolucionar por completo los sistemas de operaciones en las
empresas, en especial en el área de control de inventarios y planeamiento de
producción en empresas constructoras.
Se ha detectado la necesidad de mejoramiento de los procesos

constructivos en la empresa patrocinadora, por lo que este proyecto final de
graduación buscó desarrollar las herramientas necesarias para dicho
mejoramiento, enfocándose en este caso en la requisición de los materiales en el
proceso de construcción de viviendas en serie, y para esto se apoyará en un
Programa de Requerimiento de Materiales (MRP, Material Requierement Planning,
por sus siglas en inglés) que toma como entradas un Plan Maestro de Producción,
el estado Inicial del Inventario y el Listado de Materiales para la construcción de la
vivienda. Esto ayuda a determinar las fechas específicas en las que se deben
hacer las requisiciones asegurándose de que los materiales estarán disponibles
en el momento en que se utilizarán. La planificación de la Requisición de
Materiales es una herramienta útil para la administración de la producción y que
estos controles ayudan a reducir los inventarios, disminuir los costos y aumentar la
productividad.
El objetivo general de este proyecto fue desarrollar la planificación de

requisición de materiales e insumos en la construcción de un proyecto de
viviendas en serie por medio de un Programa de requerimientos de Materiales
(MRP), para mejorar el aprovechamiento de los recursos en la construcción y
además aumentar la eficiencia del proceso de construcción.
Los objetivos específicos fueron: Crear un Programa de Requerimiento de

Materiales (MRP) aplicable para el manejo y el control de materiales en la
construcción de una vivienda; desarrollar un diagrama de Gantt que muestre la
programación de la construcción de 8 viviendas en serie en el tiempo; desarrollar
una Programación para los Pedidos de materiales e insumos, a partir de un
Listado de Materiales (BOM) de la vivienda y una programación Maestra de
Producción; y crear una guía para el mejoramiento de los tiempos de construcción
basada en el seguimiento de la programación.
xi
Para obtener los resultados propuestos fue necesario apoyarse en
investigaciones de tipo documental y de campo, obteniendo información de los
procedimientos actuales, los requerimientos de los sujetos de estudio, los
procesos de producción y las proyecciones específicas de la empresa. Para
generar el listado de materiales de la vivienda fue necesario obtener la
cuantificación de los materiales pasando por todo el proceso constructivo de la
vivienda, desde su etapa de inicio con la excavación de zanjas estructurales hasta
los acabados finales para la entrega final de la vivienda al cliente. Durante cada
etapa constructiva también se cuantificó el tiempo en el que los materiales debían
ser solicitados para su futura utilización. Se asignó un código numérico y una
categoría a cada material para una mejor identificación.
Teniendo presente el objetivo general de este proyecto, y haber

comprobado una aplicación en la empresa en su desarrollo, se puede dar como
resultado que dicho sistema cumplió con su propósito de controlar y aprovechar al
máximo los recursos. Por consiguiente, aumentó la eficiencia de la producción,
facilitó el manejo administrativo en los recursos e inventarios, logró coordinar las
actividades y logró una disminución en los costos en todo el proceso constructivo
de la vivienda al eliminar tiempos muertos.
El MRP produjo una existencia de stock mínimo de materiales en sus

bodegas, logrando un mejor control, además el programa determinó la cantidad de
materia necesaria para elaboración de cualquier proceso constructivo, ya que
cuenta con las especificaciones requeridas en la Lista de Materiales (BOM) de la
vivienda a construir. Mostró el tiempo necesario y estipulado para todas las
operaciones, desde que los proveedores surten de la materia prima pasando por
la producción, hasta llegar a la entrega del producto, por lo que nos garantizó el
tiempo total en que nuestros clientes tendrán su vivienda.
Derivado de los resultados de la implementación del MRP en la empresa se

anotan las siguientes recomendaciones: El pronóstico de ventas deberá ser
revisado periódicamente según la demanda, ya que es la base donde se fundan
los principios de inicializar un MRP. La comunicación con los proveedores deberá
ser bien estrecha, ya que las materias primas deberán estar en el tiempo
específico para que el programa no tenga ningún contratiempo. Los proveedores
forman parte de la organización. Debe haber un riguroso chequeo en el Listado de
Materiales de cada vivienda, ya que pueden existir pequeñas modificaciones que
podrán descontrolar el programa. Se deberá chequear el programa MRP
periódicamente, ya que cada vez que cambia el pronóstico, cambia la demanda;
por lo que cambia el plan.
xii
1
1. INTRODUCCIÓN
1.1 ANTECEDENTES
Actualmente en Guatemala ha surgido el desarrollo de la construcción de

proyectos habitacionales bajo un proceso constructivo en serie. La demanda de
dicho tipo de proyectos se debe al crecimiento acelerado de la población en
Guatemala y al déficit habitacional que esto ha provocado. En vista de esto es
necesario que la construcción de viviendas se apegue al ritmo del crecimiento de
la población sin dejar pasar por alto la calidad y eficiencia de las construcciones
para entregar un producto digno para cada persona.
En el país también se vive una época de alta competitividad y desarrollo en

virtud de la globalización de mercados existiendo la necesidad de competir con
empresas multinacionales de alta productividad. Esto exige actualizar los sistemas
de producción y adoptar medidas que ayuden a estar al nivel de empresas más
tecnificadas y desarrolladas.
La construcción como sector productivo del país, es de gran importancia en

el desarrollo económico, ya que la misma impulsa el progreso de la sociedad. A
través de la construcción se da respuesta a las necesidades de la población, con
el desarrollo de proyectos de infraestructura y soluciones de vivienda,
constituyéndose en fuente permanente de trabajo.
Así mismo la industria de la construcción presenta características únicas en

comparación a otras. Una de ellas es que dicha industria físicamente se mueve de
lugar en lugar. Ninguna construcción será igual a otra ya que cada una está
afectada por factores climáticos, nacionales, territoriales, culturales y en general al
macro ambiente que la rodea.
2
En el trabajo de tesis titulado “Diseño de sistemas de control y

mejoramiento de la calidad en la construcción de vivienda en serie con formaleta
metálica”(Obiols, 2004), se exponen las etapas principales del proceso
constructivo de las viviendas de formaleta metálica en serie y se tomaron datos de
campo con una hoja de verificación y en base a ellos se desarrollaron las
herramientas estadísticas, que constan de un histograma, un diagrama de Pareto
y diagramas de causa-efecto, todo esto con el fin de establecer cuáles son los
puntos débiles en los que existe una falta de calidad en el proceso de la
construcción de viviendas
1.2 PROBLEMÁTICA
La empresa patrocinadora es una desarrolladora de proyectos

habitacionales que pretende especializarse en la construcción de viviendas en
serie. El problema detectado es que existe actualmente en esta actividad una
planificación inadecuada o ausencia de la misma, dejando pasar aspectos
importantes por alto como lo es la planificación de la requisición de los materiales.
Esto no indica que todo el sector constructivo tenga esa deficiencia. La finalidad
de este trabajo es brindar una guía general para mejor planificación aplicada al
caso particular de la empresa citada.
Suele suceder que por la ausencia de algún material o equipo el proceso

empieza a retrasarse y salirse de la programación estimada para entregar la obra
a tiempo. Esto provoca que al momento de conseguir el material faltante se tenga
que acelerar el proceso para alcanzar de nuevo la programación pasando por alto
las normas de calidad y ejecutando las actividades sin tiempo para una adecuada
supervisión y además incurriendo en gastos innecesarios no contemplados dentro
del presupuesto por una cantidad mínima de material. O se presenta el caso
contrario, en el que se almacena en una bodega una cantidad innecesaria de
material por una supuesta seguridad o falta de control sobre la demanda real de
los materiales, lo cual estanca el flujo de efectivo.
3
El no dar seguimiento a la programación de trabajo provoca la inestabilidad

del capital de trabajo o flujo de efectivo del que se debe disponer para los pagos
de materiales y mano de obra, y normalmente el problema se localiza tardíamente.
El problema que existe actualmente en la construcción de viviendas en

serie es que debido a su acelerado proceso muchas veces se dejan pasar
aspectos importantes por alto, como lo es la planificación del requerimiento de los
materiales en el proceso constructivo. El no dar seguimiento a la programación de
trabajo también provoca el desconocimiento del capital de trabajo del que se debe
de disponer para los pagos de materiales y mano de obra.
La forma en la que la empresa hace sus requerimientos de materiales es de

una manera empírica sin ningún procedimiento establecido. Se determina por
estimaciones cada cuando debe pedirse el material, sin embargo suele atrasarse
la recepción de los mismos lo cual provoca atrasos en el proceso constructivo.
Cuando esto sucede se solicita con más antelación de tiempo el material y

en mayor volumen, lo que provoca una escasez de espacio para el almacenaje ya
que la bodega no está dimensionada lógicamente. Es evidente que en la empresa
constructora no existe un estudio de los proveedores y que la planificación de la
construcción de las viviendas no está relacionada con una planificación de
recepción de los materiales ya que esta no existe. No existe un listado de
materiales codificado ni un Programa Maestro de Producción.
Plan sin control, no se cumple y control sin plan, carece de sentido. Por
estas razones el presente trabajo de tesis pretende mejorar la planificación de la
requisición de materiales en la empresa en cuestión. Se cuenta con el pronóstico
de ventas y con el estudio de tiempos del proceso constructivo de las viviendas,
pero no se cuenta con un Listado de Materiales (BOM) o un Programa
Maestro de Producción (MPS) por lo que se pretende implementarlo.
4
1.3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
El control de los materiales, es un factor sumamente importante en el

negocio de la construcción, afortunadamente han surgido procesos y herramientas
que pueden ayudar a llevar los controles, como el uso de computadoras para el
procesamiento de datos y sistemas de información, que vino a revolucionar por
completo los sistemas de operaciones en las empresas, en especial en el área de
control de inventarios y planeamiento de producción en empresas manufactureras.
Se ha detectado la necesidad de mejoramiento de los procesos

constructivos por lo que este trabajo de investigación pretende desarrollar las
herramientas necesarias para dicho mejoramiento, enfocándose en este caso en
la requisición de los materiales en el proceso de construcción de viviendas en
serie, y para esto se apoyará en un Programa de Requerimiento de Materiales
(MRP, Material Requierement Planning, por sus siglas en inglés) que toma como
entradas un Plan Maestro de Producción, el estado Inicial del Inventario y el
Listado de Materiales para la construcción de la vivienda. Esto ayuda a determinar
las fechas específicas en las que se deben hacer las requisiciones asegurándose
que los materiales estarán disponibles en el momento en que se utilizarán.
La planificación de la Requisición de Materiales es una herramienta útil para

la administración de la producción y estos controles ayudan a: reducir los
inventarios, disminuir los costos y aumentar la productividad, sin dejar atrás la
satisfacción del cliente entregándole un trabajo bien hecho y a tiempo. Lo anterior
se traduce para la empresa en una mayor eficiencia y una mejora continua de la
productividad que conduce a aminorar costos directos y administrativos.
5
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 General
Desarrollar la planificación de requisición de materiales e insumos en la

construcción de viviendas en serie para la empresa patrocinadora Constructora
Dinámica de Centro América, por medio de un Plan de Requerimientos de
Materiales (MRP) para mejorar el aprovechamiento de los recursos en la
construcción y además aumentar la eficiencia del proceso de construcción.
1.4.2 Específicos
 Crear un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) aplicable para el

manejo y el control de materiales en la construcción de una vivienda.
 Desarrollar un diagrama de Gantt que muestre la programación de la
construcción de 8 viviendas en serie en el tiempo definido, para que sirva
como línea base de tiempo en el programa de los requerimientos de
materiales.
 Desarrollar una Programación para los Pedidos de materiales e insumos, a
partir del Listado de Materiales (BOM) de una vivienda modelo y la
programación Maestra de Producción, para aplicarla en la construcción en
serie del modelo.
 Crear una guía para el mejoramiento de los tiempos de construcción
basada en el seguimiento de la programación.
 Sistematizar la elaboración de órdenes de compra y establecer el
programa que utilizará la empresa constructora para realizar las
adquisiciones de materiales de construcción.
6
2. MARCO TEÓRICO
2.1 MARCO REFERENCIAL E INSTITUCIONAL
2.1.1 La Industria de la construcción en el país
La vivienda es para el ser humano una necesidad básica y fundamental

para el desarrollo social; por ello es usual que se le relacione con aspectos
sociales. Sin embargo en países como Guatemala, la industria de la construcción
tiene también efectos positivos en la economía, sobre todo como fuente de
empleo. (Fuentes,2006).
Otra de las cualidades es que utiliza gran porcentaje de insumos nacionales

y que tiene uno de los índices más bajos en inversión de activos fijos por
trabajador. La importancia de la industria de la construcción es aún mayor en
países como Guatemala, que sufren de un déficit crónico de vivienda. Dicho déficit
se debe al crecimiento demográfico y se ve agravado por el crecimiento
desproporcionado de la economía urbana. Esta escasez se traduce en aumento
en la demanda que empuja hacia arriba los precios de los insumos necesarios
para la construcción y por consiguiente, eleva el valor de las viviendas así como el
alquiler de las mismas.
La industria de la construcción tiene características comunes con las

industrias manufactureras y de servicios. Como otras empresas manufactureras,
obtienen un producto, pero se parece a la industria de servicios en que no
acumula cantidades significativos de capital.
La industria de la construcción difiere de otras actividades industriales en la

falta de continuidad y la fluctuación de la demanda, la falta de un producto
uniforme, la dispersión geográfica de las operaciones que plantea problemas
7
particulares de logística y control y los riesgos particulares por las fuerzas de la

naturaleza la oferta de mano de obra, la situación económica, etc.
Debido a las características de servicio, al pequeño tamaño de la mayoría

de las empresas y su fragmentación, la industria de la construcción no puede
influir significativamente en la demanda de su producto o controlar la oferta. La
inestable demanda domina todo. Se ve afectada por la estacionalidad y por los
ciclos económicos. También enfrenta problemas por la falta de movilidad de los
recursos, la dificultad de obtener financiamiento y es objeto de regulaciones
gubernamentales en materia fiscal y social.
La industria de la construcción está orientada hacia el cliente, de tal manera

que se dificulta la obtención de beneficios de la producción en masa. Sin embargo
actualmente existe la tendencia de orientarse hacia la construcción en serie, lo
que permite obtención e economías a escala.
2.1.2 La construcción de viviendas en serie
La construcción residencial incluye casas particulares, edificios de

apartamentos y condominios. La mayor parte de los proyectos residenciales son
financiados por el sector privado. Este sector de la industria se caracteriza por una
gran cantidad de empresas pequeñas debido a que los requerimientos de capital y
tecnología son bajos.
La construcción se está transformando en una verdadera industria,

aplicando los principios de producción en serie. Es la alternativa para enfrentar el
reto de las ingentes necesidades de una población que crece rápidamente, sobre
todo en los países latinoamericanos.
La construcción en serie tiene la característica de una empresa productora

porque se produce o fabrica un producto estándar. Puede construirse dentro de un
mismo proyecto habitacional distintos tipos de diseño estándar, pero cada diseño
8
pertenece a un proceso en serie distinto desde el momento en que alguna

característica cambie en relación del uno con el otro. La razón es porque hay
consideraciones de tiempo, cantidad de materiales y personal distintos por cada
tipo de vivienda. La estandarización de la producción en serie reduce costos,
tiempo y permite la construcción masiva.
2.1.3 La empresa patrocinadora
El patrocinador del proyecto es la empresa desarrolladora Constructora

Dinámica de Centro América, miembro del Grupo inmobiliario Techo S.A., que
opera en la ciudad de Guatemala desde el año 1,996 en la planeación y ejecución
de proyectos inmobiliarios de distintas categorías. Actualmente sus operaciones
están orientadas a proyectos de construcción de viviendas en serie clase C,
definidas en un rango de precio desde US$30,000 hasta US$60,000 y un rango de
área de construcción desde 45 m2 hasta 99 m2; para lo cual cuenta con
administradores de proyectos que dirigen el equipo de proyectos y coordinan los
procesos de construcción.
Misión
“Proporcionar bienestar a las familias guatemaltecas a través del desarrollo y

promoción de proyectos de vivienda, seguros, dignos y confortables.”(Grupo
Techo, 2011)
Visión
“Ser la organización más apreciada en el mercado inmobiliario proporcionando

productos y servicios de calidad que sobrepasen las expectativas de nuestros
clientes, adaptándonos a las necesidades del mercado y trabajando con
excelencia e innovación en el desarrollo habitacional.”(Grupo Techo, 2011)
La carencia de un programa de requisiciones de materiales ha causado

atrasos, desordenes y sobrecostos en el proyecto que se ejecuta actualmente, y
solo se han utilizado aisladamente listas de materiales, cronogramas de ejecución
9
e informes de inventario para generar las órdenes de compra de los pedidos de

materiales.
2.1.4 Relación del proyecto con la empresa
Este proyecto forma parte del actual plan estratégico de la empresa que
busca, entre otros objetivos, satisfacer las necesidades del cliente por medio de un
mejor servicio de entrega de sus viviendas, dando fechas específicas y
cumpliéndolas a cabalidad. Para el proyecto se han identificado los stakeholders
internos a la organización y sus requerimientos particulares:
La Gerencia de Proyectos es la máxima autoridad en la organización

patrocinadora, tiene la influencia para aprobar o desaprobar este proyecto y para
determinar su alcance y los requisitos necesarios. Desea obtener con este
proyecto una mayor eficiencia en los recursos económicos asignados a la
construcción y un mejor desempeño del equipo del proyecto.
El Departamento de compras es clave para la utilización eficiente del MRP,

ya que proporciona información vital para llevarlo a cabo. La información está
contenida en el Plan de Materiales, tiempos de suministros externos, informes de
históricos que implican ajustes en periodos externos, etc.
El departamento de ingeniería es el ente productor de la empresa. Requiere

de un programa que facilite los procesos de gestión de las adquisiciones para su
construcción en serie y que además aporte una mejora en el desempeño y en los
costos de la construcción. La información que suministran es la Lista de Materiales
y el Plan Maestro de Producción.
El Área Financiera y contabilidad informa acerca de los niveles de

inventarios y los aspectos económicos derivados de estos. Utilizan proyecciones
exactas del presupuesto utilizado para materiales de construcción a fin de
10
incluirlas en el flujo de caja de la empresa. Deben suministrar la información

necesaria para el desarrollo del proceso de explosión de necesidades.
2.2 TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
2.2.1 La administración de proyectos
Según la guía del PMBOK 4ª. Edición (PMI, 2008, p.12), la administración
de proyectos es “la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo”.
La mayoría de los proyectos comparten actividades comunes, como la

división del proyecto en tareas de fácil manejo, la programación de las tareas, la
comunicación entre los miembros del equipo y el seguimiento de las tareas a
medida que progresa el trabajo. Además, todos los proyectos constan de tres
fases principales:
1. Crear el plan.
2. Administrar y realizar un seguimiento del proyecto.
3. Cerrar el proyecto.
2.2.2 Ciclo de vida del proyecto
Está definido como un conjunto de fases del proyecto que, generalmente

son secuenciales, cuyos nombres y números son determinados por las
necesidades de control de la organización u organizaciones involucradas en el
proyecto. En el capítulo del Marco Metodológico se describe el ciclo de vida de
este proyecto con los procesos particulares que lo constituyen. (Ver figura No. 1)
2.2.3 Áreas de Conocimiento de la Administración de Proyectos
Adicionalmente a la clasificación de procesos de la administración de

proyectos en grupos de procesos de iniciación, de planeación, de ejecución, de
11
seguimiento y control, y de cierre; el PMBOK (PMI, 2008) clasifica los procesos en

nueve áreas de conocimiento según sus funciones:
1. Gestión de la Integración del Proyecto, define los procesos y actividades
que integran los diversos elementos de la dirección de proyectos.
2. Gestión del Alcance del Proyecto, muestra los procesos involucrados en
garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido
para completarlo exitosamente.
3. Gestión del Tiempo del Proyecto, se centra en los procesos que se utilizan
para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto.
4. Gestión de los Costos del Proyecto, describe los procesos involucrados en
planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
5. Gestión de la Calidad del Proyecto, describe los procesos involucrados en
planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los
requisitos de calidad del proyecto.
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, describe los procesos
involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y gestión del equipo
del proyecto.
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, identifica los procesos
involucrados en garantizar que la generación, recopilación, distribución,
almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean
adecuados y oportunos.
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto, describe los procesos involucrados en
la identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto.
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, describe los procesos
involucrados en la compra o adquisición de productos, servicios o
resultados para el proyecto.
Las siguientes áreas de conocimiento de la administración de proyectos

están directamente vinculadas a los objetivos del proyecto:
12
2.2.3.1 Gestión de las Adquisiciones
Cuando se habla sobre la Administración de Adquisiciones, básicamente se

hace referencia a compras, por lo que es importante conocer la definición de
compras. Para este proyecto en particular se adoptará la siguiente definición de
compras:
“Conjunto de operaciones que permiten poner a disposición de la empresa,
institución o proyecto, en TIEMPO oportuno, en CANTIDAD y CALIDAD deseadas,
todos los materiales, productos o servicios necesarios para el cumplimiento de sus
objetivos en forma eficaz; todo ello al menor COSTO posible, sin desmejorar la
calidad” (Sumanth, 1990, p.83).
Si se relaciona dicho concepto con cualquier proyecto en donde existen

infinidad de productos, materiales y servicios por adquirir, el proceso de
abastecimiento se complica y podría convertirse en una ruta crítica del proyecto,
dado que si no se adquieren las necesidades del proyecto en tiempo, cantidad,
calidad y costo de acuerdo a lo planificado, se podría tener repercusiones
significativas en el logro de los objetivos o alcance.
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto según la guía PMBOK (PMI,

2008, p.267), “incluye los procesos de compra o adquisición de los productos,
servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto”. Es
responsabilidad del equipo de dirección del proyecto asegurar que todas las
adquisiciones satisfacen las necesidades específicas del proyecto, a la vez que se
respetan las políticas de la organización en materia de adquisiciones.
Planificar las Adquisiciones es el proceso que consiste en documentar las

decisiones de compra para el proyecto, especificar la forma de hacerlo e identificar
posibles vendedores. (PMI, 2008, p.267)
Los requisitos del cronograma del proyecto pueden influir

considerablemente en la estrategia durante el proceso Planificar las Adquisiciones.
13
Las decisiones tomadas durante el desarrollo del plan de gestión de las

adquisiciones también pueden influir en el cronograma del proyecto y están
integradas con los procesos Desarrollar el Cronograma y Estimar los Recursos de
las Actividades.
Seguidamente, el proceso de Administrar las Adquisiciones gestiona y da

seguimiento a la secuencia en la que se deben realizar las compras según el plan
establecido, permitiendo de esta manera que el ritmo de ejecución de la
construcción en serie no se vea alterado por los procesos de adquisiciones.
2.2.3.2 Gestión del Tiempo
La gestión del tiempo se centra en los procesos que se utilizan para

garantizar la conclusión a tiempo del proyecto. El objetivo general de este
proyecto vincula a los procesos de la gestión del tiempo ya que pretende hacer
más eficiente el cronograma de los requerimientos de materiales para garantizar la
conclusión de la obra en el tiempo programado.
El efecto de la aplicación de un sistema MRP en la construcción es

perceptible en la reducción de la ruta crítica del proyecto en donde es
implementado.
La consideración de los recursos más allá del elemento de tiempo, añade

otra dimensión a la planeación y programación. En muchos proyectos, las
cantidades de los distintos tipos de recursos disponibles para realizar las
actividades del proyecto están limitados. Varias actividades pueden requerir los
recursos al mismo tiempo, y tal vez no haya suficientes para satisfacer todas las
demandas. Si no hay suficientes recursos disponibles, algunas actividades tal vez
tengan que reprogramarse para un momento posterior cuando los recursos estén
disponibles para ellas (Gido&Clements, 2007). Los recursos deberán ser tomados
en cuenta al diagramar la secuencia de actividades para reflejar la disponibilidad
limitada de una serie de recursos (materiales en este caso).
14
2.3 TEORÍA APLICADA AL PROYECTO
2.3.1 Proyectos de Construcción de viviendas en Serie:
Consisten en la construcción de dos o más unidades habitacionales que se

ubican en el mismo lugar. El diseño es el mismo para todas las viviendas que
componen el proyecto. En este tipo de proyecto, las viviendas pueden estar
ubicadas en forma de edificio (una encima de la otra) o en colonia (una al lado de
la otra).
El presente proyecto se enfoca a empresas que construyen vivienda en

serie porque el fenómeno de crecimiento se presenta en ellas más
aceleradamente y son más complejas en su organización. Por otro lado, existe la
tendencia en el sector construcción de moverse hacia la construcción en serie que
permite la obtención de economías a escala, la dilución de los costos fijos y que
facilita el control. Todos estos factores contribuyen a que la construcción en serie
sea más rentable para las empresas constructoras.
2.3.2 Sistemas de planeación de materiales:
En años recientes los Sistemas de Planeación de Materiales han

reemplazado a los sistemas reactivos de inventario (control de inventarios) en
muchas organizaciones. Los sistemas reactivos se preguntan: ¿Qué es lo que
debo hacer ahora? Los sistemas de planeación miran hacia el futuro y se
preguntan: ¿Qué es lo que se necesitará en el futuro?, ¿Qué cantidad y cuándo?
(Maldonado, 2000).
Es de vital importancia el tener una buena cuantificación de los materiales

previo a la solicitud. A comparación de los sistemas reactivos que necesitan de
bodegas llenas de material para estar seguros, los sistemas planeados permiten
saber también de cuánto dinero se necesita y en qué tiempos se irá necesitando.
15
Los sistemas reactivos son más fáciles de manejar en muchos aspectos

pero tienen serios inconvenientes, especialmente en:
 Sus altos costos de inventarios por seguridad de no quedarse sin
materiales.
 Poca confiabilidad en la entrega de la producción. No se sabe si lo que se
está entregando es lo necesario o no.
Una nueva forma, el sistema de Planeación, es más compleja de manejar

pero ofrece numerosas ventajas:
 Reduce los inventarios y sus costos, porque maneja sólo aquellos artículos
y componentes que se necesitan.
 Al mirar hacia el futuro para asegurar que todos los materiales estén
disponibles cuando se necesiten para la integración del producto,
disminuyen los retrasos en el procesamiento de las órdenes de trabajo ya
que éstas pueden estar programadas para su ejecución.
 Al establecer fechas realistas para la terminación de los procesos de
trabajo, logra que los trabajos sean hechos a tiempo.
 La promesa de cumplimiento de una fecha es real y los tiempos de espera
en la producción se acortan. Se debe contar con proveedores que se
apeguen al ritmo de la demanda de órdenes de materiales.
Es indispensable un Programa Maestro de Producción (MPS) para

especificar cuándo se deben terminar las diversas actividades que demandan las
cantidades de productos. Más adelante se describirá de qué consta el MPS.
Para que el sistema funcione, se requiere disciplina y compromiso de los

supervisores, gerentes y empleados en general. Una vez que se fijan las
prioridades y los programas, es necesario apegarse a ellos. Cuando hay
discrepancias entre el avance planeado y el real es necesario realizar ajustes al
sistema y hacer que se lleven a cabo los planes y programas. La clave para
16
obtener este compromiso del empleado reside en la honestidad del sistema,

manteniéndolo preciso y confiable.
La industria de la construcción es comparable a la industria manufacturera.

En un ambiente manufacturero, el manejo de inventario no puede ser concebido
como una entidad independiente del proceso de producción, ya que ambos están
íntimamente ligados. La función de un sistema de inventario para manufactura
consiste principalmente en convertir un Plan Maestro de Producción, en
requerimientos específicos de los materiales necesarios. El sistema debe
determinar qué materiales se necesitan, en qué cantidades y cuándo son
requeridos. (Chuy, 1986)
El objetivo principal del inventario de manufactura es el de satisfacer

requerimientos de producción. Estos requerimientos se originan al calcular un Plan
Maestro de Producción. Esto significa que la demanda es controlable ya que la
incertidumbre de demanda es mínima, porque se basa en un “plan” existente. En
el inventario de manufactura, cualquier cantidad que exceda lo estrictamente
requerido por el Plan de Producción, no sólo no trae mayor rendimiento, sino
representa una inversión innecesaria y un costo adicional de almacenamiento al
no utilizarse.
2.3.3 Dependencia de la demanda
La dependencia de la demanda es una consideración importante para

escoger entre los Sistemas Reactivos y los Sistemas de Planeación. Este es el
grado en el cual la demanda de un artículo está relacionada con la demanda de
otro. (Maldonado, 2000).
En la demanda independiente, la solicitud de un artículo no está relacionada

con la de los demás. En la demanda dependiente, si se conoce la demanda de un
artículo, se conoce la de uno o más relacionados. Por ejemplo si se conoce la
17
demanda de un producto final se puede calcular cuántos de sus subcomponentes

son necesarios (su demanda es directamente dependiente de la demanda del
artículo final).
Se dice que un producto tiene demanda independiente cuando esta no es

función de la demanda de otro producto. Esta demanda es de tipo probabilística y
debe ser estimada con proyecciones. Por otro lado, la demanda dependiente se
da cuando la demanda de un producto depende directamente de la demanda de
otro. Este tipo de demanda no se estima con proyecciones, sino se calcula en
forma exacta.
Otro aspecto interesante de la línea de producción es que la demanda de

materiales es discontinua y no uniforme. Con esto se recalca la importancia de
que haya existencia de materiales sólo cuando se requieren y que no haya
inventarios de sobra ni de seguridad a nivel componentes, ya que un material o
componente no utilizado puede quedarse en el inventario por bastante tiempo,
representando así una inversión no utilizada o pérdida en el caso de materiales no
perecederos.
2.3.4 Costos del inventario
La meta más importante de la administración de los inventarios consiste en

proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones de la
empresa al costo más bajo, con la mejor calidad, y en el tiempo requerido.
Para realizar la tarea, el primer paso consiste en determinar todos los

costos que tienen relación con los inventarios de la empresa.
Dichos costos se pueden clasificar de la siguiente forma, según Obiols
(2004):
 Costos de mantenimiento: Son aquellos que aumentan en proporción
directa al monto promedio de mercadería que se adquiera.
18
 Costos de ordenamiento: Son fijos y están asociados con la colocación y

recibimiento de un pedido.
 Costos de faltantes: Son los costos que se originan al no tener los
productos necesarios en el inventario que son necesarios para dar
continuidad al proceso de producción y por tanto generan demoras en el
mismo.
 Costos de obsolescencia y destrucción: Son las pérdidas de inventario
ocasionadas por productos vencidos y también aquellas mercaderías que
han sido dañadas ya en el transporte, manejo o almacenamiento.
 Costos de oportunidad: Es un rubro difícil de determinar y cuantificar, pero
que afecta de una forma crítica a la empresa, ya que consiste en todas
aquellas ganancias o beneficios dejados de percibir por inversiones o
gastos que no se pudieron llevar a cabo por falta de capital debido a
inventarios inflados e innecesarios.
2.3.5 El MRP como un sistema de programación
Un sistema de Planeamiento de Abastecimiento y Requisición de Materiales

MRP, consiste en un conjunto de procedimientos y sus estructuras de datos
respectivas, diseñados para traducir un Plan Maestro de producción a un conjunto
de requerimientos netos y sus correspondientes coberturas planificadas para cada
componente, necesario para llevar a cabo dicho Plan de Producción.
Un Sistema MRP debe ser sensible a cambios en el Plan Maestro, en el

status del inventario o en la estructura de productos. También proporciona
resultados tales como: las fechas límite para los componentes, las que
posteriormente se utilizan para el control de bodega. Una vez que estos productos
del MRP están disponibles, permiten calcular los requerimientos de capacidad
detallada para los centros de trabajo en el área de producción. (Maldonado, 2000).
19
2.3.6 Objetivos del MRP

Su principal objetivo es el de determinar los requerimientos (bruto y neto) de
las demandas de periodo discreto para cada artículo del inventario, para ser
capaces de generar la información que necesita a una acción inmediata de orden
de inventario. Esta acción pertenece a la consecución (órdenes de compra) a la
producción (órdenes de taller), o bien, es una nueva acción o la revisión de una
acción anterior.
Pero además, los sistemas MRP están concebidos para proporcionar lo

siguiente (Chuy, 1986):
 Disminución de inventarios: El MRP determina cuantos componentes de
cada uno se necesitan y cuando hay que llevar a cabo el Plan Maestro.
Permite que el gerente adquiera el componente a medida que se necesita,
por tanto, evita los costos de almacenamiento continuo y la reserva
excesiva de existencias en el inventario.
 Disminución de los tiempos de espera en la producción y en la
entrega: El MRP identifica cuales son los materiales y componentes que se
necesitan (cantidad y ritmo), disponibilidad, y que acciones (adquisición y
producción) son necesarias para cumplir con el tiempo límite de entrega. El
coordinar las decisiones sobre inventarios, adquisiciones y producción
resulta de gran utilidad para evitar las demoras en la producción. Concede
prioridad a las actividades de producción, fijando fecha limite a los pedidos
del cliente.
 Obligaciones realistas: Las promesas de entrega realistas pueden
reforzar la satisfacción del cliente. Al emplear el MRP, el departamento de
producción puede darle a mercadotecnia y ventas la información oportuna
sobre las probables fechas de entrega a los clientes en perspectiva. Las
órdenes de un nuevo cliente potencial pueden añadirse al sistema para
mostrarle al administrador como se puede manejar la carga total revisada
con la capacidad existente. El resultado puede ser una fecha de entrega
más realista.
20
 Incremento de la eficiencia: El MRP proporciona una coordinación más

estrecha entre los departamentos y los centros de trabajo a medida que la
integración del producto avanza a través de ellos. Por consiguiente, la
producción puede proseguir con menos personal indirecto, tales como los
expedientes de materiales, y con menos interrupciones no planeadas en la
producción, porque la base de MRP es tener todos los componentes
disponibles en tiempos adecuadamente programados. La información
proporcionada por el MRP estimula y apoya las eficiencias en la
producción.
2.3.7 Programa Maestro De Producción (MPS)
El MPS, (Master Production Scheduling, por sus siglas en inglés) es el

impulsador del sistema MRP, inicia a partir de recibir todas la solicitudes y pedidos
de los clientes de la empresa y los pronósticos de la demanda anterior al inicio del
MRP, los cuales llegan a ser los insumos del sistema. (Maldonado, 2000)
Diseñado para satisfacer la demanda del mercado el MPS identifica, por

medio de una programación de fases de tiempo, las cantidades de cada uno de
los productos terminados (artículo final), sub ensambles y cuando es necesario
producirlo, durante cada periodo del horizonte de la Planeación de la Producción.
Por tanto, el MPS proporciona la información base para el sistema MRP; en

última instancia, controla las acciones recomendadas por el sistema MRP en el
ritmo de adquisición de los materiales y en la integración de los subcomponentes,
los que se engranan para cumplir con el programa de producción del MPS.
21
2.3.8 Lista De Materiales (BOM)
El BOM (Bills Of Material, por sus siglas en inglés) identifica como se

manufactura cada uno de los productos terminados, especificando todos los
artículos y subcomponentes, su secuencia de integración, su cantidad en cada
una de las unidades terminadas y cuáles son los centros de trabajo que se
realizan en la producción. Esta información se obtiene de los documentos de
Diseño del Producto, del análisis del flujo de trabajo y de otra documentación
estándar de manufactura y de ingeniería.
La información más importante que proporciona la lista de materiales al

MRP es la estructura del producto, la cual se presenta, por ejemplo, en la
siguiente forma: Una unidad del producto A requiere de una unidad de cada uno
de los subcomponentes B y C. La estructura para el producto terminado B,
requiere de un sub-componente D. El sub-componente C, se hace de un E y dos
unidades del artículo F.(Maldonado, 2000)
22
3. MARCO METODOLÓGICO
Para la elaboración de este proyecto será necesario definir la metodología

mediante la cual se investigará la situación actual, en torno al tema en estudio, se
expondrán de forma precisa las fuentes de información a utilizar, así como la
descripción de las técnicas, procedimientos y herramientas que servirán para el
desarrollo de la propuesta para el programa de requisiciones de materiales para la
construcción de viviendas en serie.
Para cumplir con lo indicado, hay que comprender que el marco

metodológico es el conjunto de acciones destinadas a describir y analizar el fondo
del problema planteado, a través de procedimientos específicos que incluye las
técnicas de observación y recolección de datos, determinando el “cómo” se
realizará la investigación del tema del proyecto.
3.1 FUENTES DE INFORMACIÓN
Las fuentes de información las constituyen todos los elementos capaces de

suministrar datos importantes para ser utilizados en una investigación.
Los datos son todos aquellos fundamentos o antecedentes que se

requieren para llegar al conocimiento exacto de un objeto de estudio. Estos datos,
que se deben recopilar de las fuentes, tendrán que ser suficientes para poder
sustentar y defender un trabajo (Eyssautier, 2002).
A partir de las categorías en las que se clasifican, a continuación se

describen las fuentes de información que serán utilizadas:
23
3.1.1 Fuentes Primarias
Se refieren a aquellos portadores originales de la información que no han

retransmitido o grabado en cualquier medio o documento la información de interés.
Esta información de fuentes primarias la tiene la población misma. (Eyssautier,
2002).
Esta información es el conocimiento adquirido por los integrantes del equipo

del Área de construcción de la empresa, el cual se pretende, pueda servir como
base para generar la opción de implementar inventarios de seguridad, por
problemas en la entrega de materia prima desde los proveedores.
Para recolectar este tipo de información se aplicará una encuesta al

personal del Área de estudio, (ver anexo No. 5) por medio de la cual se obtendrá
información estadística, proveniente del total de los jefes de grupo de campo (5
personas), de los operadores de bodega (2 personas), y de los encargados de
adquisiciones (2 personas). Se clasificarán y tabularán las respuestas obtenidas
para deducir las causas de los problemas detectados y para identificar posibles
estrategias que den valor agregado al proyecto.
Además, mediante observación directa de los métodos de trabajo actual se

pretende detectar oportunidades de mejora en el proceso. La observación de
campo de los procesos y etapas de la construcción se documentará por medio de
la bitácora de obra, en donde se llevará un control de los tiempos de ejecución, las
prácticas constructivas, las secuencias de los procesos y los requerimientos
eventuales no estandarizados. Dicha bitácora es una herramienta que ya existe en
obra, así que se podrá contar en ella no solo con las observaciones en el período
de elaboración del presente proyecto sino también con el registro de meses atrás.
24
3.1.2 Fuentes Secundarias
Se refieren a todos aquellos portadores de datos e información que han

sido previamente retransmitidos o grabados en cualquier documento, y que utilizan
el medio que sea. (Eyssautier, 2002).
La documentación existente para la elaboración de programas de

requerimientos de materiales (MRP) descritas en la obra “Diseño e
implementación del MRP: Poderoso auxiliar de los inventarios para manufactura”
(Chuy, 1986), contiene los fundamentos teóricos del programa, introduciéndonos
al MPR como un sistema integral de manejo de inventarios en cualquier industria.
En “What is Lean Construction” (Ballard, 1997), se desarrolla

conceptualmente el modelo denominado Último Planificador (Last Planner), cuya
finalidad es aumentar la confiabilidad, rebajando la incertidumbre de la
planificación de los proyectos, que trae como consecuencia mejoras sustanciales
en su desempeño. Dicho aumento en la confiabilidad se logra introduciendo
planificaciones intermedias y semanales, enmarcadas dentro de un plan maestro o
general del proyecto, analizando las restricciones (cuellos de botella) que se
interponen al desarrollo de las tareas. Conocidas las restricciones, es posible
actuar antes de que sucedan evitándolas con lo que se logran desarrollar las
actividades sin interrupciones.
En “Identificación de pérdidas en el proceso productivo de construcción”

(Botero y Álvarez, 2,003) como conclusión del estudio de pérdidas en diferentes
investigaciones realizadas, identifica actividades que no agregan valor por
ausencia o deficiente planificación de los proyectos. Debido a esto en los últimos
años, dentro de las actividades realizadas por el Lean Construction Institute, se ha
desarrollado un nuevo sistema de planificación y control de proyectos, enfocado
en la teoría de construcción sin perdidas (Lean Construction).
25
Los procesos y herramientas utilizadas para llevar a cabo el presente

proyecto serán tomadas de la “Guía del PMBOK” (PMI, 2008), el cual es una
norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por otro lado, la
normativa de la empresa y demás activos de los procesos de la organización; son
importantes de investigar tanto en su aplicación como en el valor agregado que su
uso aporta.
3.2 TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
La técnica es indispensable en el proceso de la formulación de proyectos,

ya que integra la estructura por medio de la cual se organiza la investigación.
La técnica pretende los siguientes objetivos:
 Ordenar las etapas de la investigación.
 Aportar instrumentos para manejar la información.
 Llevar un control de los datos.
 Orientar la obtención de conocimientos.
En cuanto a las técnicas de investigación utilizadas en el presente proyecto,

se estudiarán las dos formas generales: técnica documental y técnica de campo.
3.2.1 Técnica documental
La técnica documental es aquella que se realiza a través de la consulta de

documentos (libros, revistas, periódicos, memorias, anuarios, registros, códices,
constituciones, etc.), (Bavaresco, 1979), permite la recopilación de información
para enunciar las teorías que sustentan el estudio de los fenómenos y procesos.
Incluye el uso de instrumentos definidos según la fuente documental a que hacen
referencia.
Para desarrollar el presente Proyecto, será necesario utilizar la técnica de

investigación documental, debido a que será necesario establecer el marco teórico
26
basado en la administración de proyectos, programas documentados, teorías y

otras fuentes de información que deberán ser consultadas, para sustentar el
estudio.
Para realizar el estudio será necesario recurrir a los archivos del

Departamento de Producción (Oficina de Campo) donde se encuentra toda la
información relacionada con los índices de producción, productividad, capacidad
instalada, etc.
En el Departamento de Compras, se recopilará información respecto a los

proveedores y el tiempo de suministrar el material a la bodega del proyecto,
recopilando los informes que genera el sistema SAP que indican, entre otros
reportes, la frecuencia de los pedidos por proveedor; las fechas exactas en las que
se generan las órdenes de compra, se reciben los materiales en el almacén de
obra y se emite la salida de inventario del producto. Y por último, al Departamento
de Administración, con los inventarios actuales y las políticas generales sobre
cómo manejan los inventarios en la organización.
Los medios de controles, estimaciones o pronósticos que se obtengan en

los Departamentos de Operaciones, Ventas, Compras y Administración, serán las
bases para desarrollar esta investigación. Se utilizará el medio de la red de
cómputo SAP Bussines One para extraer registros e historial de entradas y salidas
de la bodega de materia prima.
Se obtendrá información del listado de materiales que es utilizado por

vivienda, las cantidades requeridas ya establecidas, y el momento o etapa en la
cual son requeridos. Se graficará el proceso constructivo por medio de un
diagrama de Gantt, y se determinará el tiempo estándar de construcción de una
vivienda.
27
3.2.2 Técnica de campo
La técnica de campo es la que se efectúa en el lugar y tiempo en que

ocurren los fenómenos objeto de estudio (Bavaresco, 1979), permite la
observación en contacto directo con el objeto de estudio, y el acopio de
testimonios que permitan confrontar la teoría con la práctica en la búsqueda de la
verdad objetiva.
Para la elaboración de este proyecto, se realizará investigación de campo

en el área de construcción de las viviendas, ya que es donde se puede contar con
inventario en proceso. Mediante la observación de campo y su registro, se
identificarán los requerimientos de producción por cada etapa de construcción, la
frecuencia de uso, el margen de desperdicio por material; para luego obtener
estimaciones más exactas para atender los requerimientos. El producto en estudio
fue denominado Módulo de Viviendas Tipo A, el cual es un módulo dúplex de 176
m2 de construcción, de mampostería reforzada de 2 niveles, ubicado en un
terreno de 12 x 15 mts.
Del mismo modo se recurrirá al Departamento de ventas para obtener el

pronóstico de ventas de un año, que dará la demanda para cada tipo de casa a
producir, índices y tendencias de venta. Se realizará el Plan de Producción de
acuerdo con el Pronóstico de Ventas anteriormente descrito. Se observarán y
analizarán los problemas que se presentan a lo largo de la construcción con
respecto al control de su inventario.
Con la ayuda de la Bodega de Materia Prima, se llevará un registro de las

entradas y salidas de los materiales que se solicitan para la construcción de las
viviendas, utilizando para el efecto una plantilla de Requerimiento de Materiales de
Bodega, el cual llevará la cantidad, especificación y código de todos los materiales
a utilizar.
28
Se recolectará información de los Proveedores, sobre el tiempo que

transcurre entre la negociación, cuando se genera el pedido y la recepción de la
materia prima a la empresa.
3.3 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
A partir de su clasificación según el análisis que se hace de la información,

los métodos de investigación que se emplearán en este proyecto son: Inductivo-
Deductivo, y Analítico-Sintético.
3.3.1 Inductivo – Deductivo
La inducción consiste en ir de los casos particulares a la generalización. La

deducción, en ir de lo general a lo particular. El proceso deductivo no es suficiente
por sí mismo para explicar el conocimiento. Es útil principalmente para la lógica y
las matemáticas, donde los conocimientos de las ciencias pueden aceptarse como
verdaderos por definición.
Algo similar ocurre con la inducción, que solamente puede utilizarse cuando
a partir de la validez del enunciado particular se puede demostrar el valor de la
verdad del enunciado general. La combinación de ambos métodos significa la
aplicación de la deducción en la elaboración de hipótesis, y la aplicación de la
inducción en los hallazgos. Inducción y deducción tienen mayor objetividad cuando
son consideradas como probabilísticas.
La aplicación de éste método permitirá analizar desde el producto final de la

empresa que es el conjunto de 8 viviendas concluidas por mes, hasta los
elementos primarios del proceso constructivo de viviendas, denominados para el
efecto “materia prima” que pueden ser catalogados según su requerimiento de
disponibilidad, o según su proveedor, o bien según la etapa en la que es utilizado.
29
Se asignará un código numérico y una categoría a cada material para una mejor
identificación.
La gestión eficiente de la adquisición y control de estos elementos primarios

son el objeto principal del presente estudio, y el punto de partida para elaborar los
subsiguientes entregables de este proyecto.
3.3.2 Analítico – Sintético
El análisis maneja juicios. La síntesis considera los objetos como un todo.

El método que emplea el análisis y la síntesis consiste en separar el objeto de
estudio en dos partes y, una vez comprendida su esencia, construir un todo. Este
método es aquel que; “descompone una unidad en sus elementos más simples,
examina cada uno de ellos por separado, volviendo a agrupar las partes para
considerarlas en conjunto” (Eyssautier 2002).
El método analítico es la observación y examen de hechos. Este método

distingue los elementos de un fenómeno y permite revisar ordenadamente cada
uno de ellos por separado, para luego establecer leyes universales. Para llevar a
cabo una investigación analítica, el especialista tiene que cubrir sistemáticamente
varias fases de manera continua:
1) observación;
2) descripción;
3) examen crítico;
4) descomposición del fenómeno;
5) enumeración de sus partes;
6) ordenación; y
7) clasificación.
Realizados estos pasos, se puede seguir adelante y explicar el fenómeno,

hacer comparaciones y establecer relaciones.
30
Este método será utilizado para evaluar las propuestas de los proveedores.
La evaluación de las propuestas puede ser realizada por un equipo
multidisciplinario de revisión con experiencia en cada una de las áreas cubiertas
por los documentos de la adquisición y el contrato propuesto. Dicha evaluación,
incluida la experiencia comercial y técnica, puede aplicarse tanto a los detalles
técnicos de los productos, servicios o resultados adquiridos como a los diferentes
aspectos de los procesos de gestión de las adquisiciones, ingeniería, diseño,
investigación, desarrollo, ventas y fabricación.
El proyecto de Desarrollo del programa de requerimientos de materiales

para la construcción de viviendas en serie, estará compuesto por 4 fases que
proporcionan el marco de referencia básico para dirigir y gestionar el proyecto y
que constituyen la estructura general del proyecto de inicio a fin. Cada fase está
conformada por una serie de entregables que a su vez pasan a formar las
entradas de la fase siguiente en el proyecto.
EJECUCION: Listas de
materiales e insumos, SEGUIMIENTO Y
PLANEACION:
Programa maestro de CONTROL: Realizar el
Elaboración del
construcción, control de cambios, CIERRE: Aprobación
Charter, Introducción y
Programación de Tutorias de los del proyecto, Defensa.
Marco Teórico del
pedidos y entregables del PFG,
proyecto
Programación de Informes de lectores.
entregas.
Figura No. 1: Ciclo de Vida del Proyecto.

(Fuente: Elaboración propia)
31
La primera fase del ciclo de vida del proyecto involucra la identificación de

una necesidad, problema u oportunidad, en este caso, la necesidad de programar
eficientemente las adquisiciones de materiales para la construcción. La segunda
fase es el desarrollo de una propuesta de solución a la necesidad o problema; la
tercera fase es la implementación de la solución propuesta; y la fase final del ciclo
de vida del proyecto es concluirlo cuando se ha completado el objetivo general y
se debe realizar la confirmación de que se han proporcionado todos los productos
entregables y se han aceptado. (Gido&Clements, 2007)
En el Cuadro No. 1 se representan cada uno de los objetivos el proyecto,

así como sus principales contenidos para su realización:
32
Cuadro No. 1: Resumen para el Desarrollo del Marco Metodológico.
Fuentes de información Métodos de Investigación

Objetivos Herramientas Entregables
Primarias Secundarias Analítico- Inductivo-
Sintético Deductivo
Aplicación Crear un Plan de Evaluaciones de Sistema de Aplica Aplica Juicio de Expertos, Plan de Requerimiento
Requerimiento de Materiales (MRP) desempeño del Información Proyecciones, de Materiales (MRP)
aplicable para el manejo y el control de área. para la
materiales en la construcción de una Dirección de
vivienda. Proyectos, Plan
de gestión de
las
adquisiciones.
Desarrollar un diagrama de Gantt que Informes de Línea base del N/A Aplica Juicio de Expertos, Diagrama de Gantt de
muestre la programación de la ventas. alcance. Secuenciar las la programación.
construcción de 8 viviendas en serie en actividades, Software de
el tiempo definido, para que sirva como gestión de proyectos.
línea base de tiempo en el programa de
los requerimientos de materiales.
Desarrollar una Programación para los Activos de los N/A Aplica Análisis del producto, Programación de
Pedidos de materiales e insumos, a procesos de la Estimación paramétrica, pedidos de materiales
partir de un Listado de Materiales Organización. Plan para contingencias. e insumos.
(BOM) de la vivienda y una
programación Maestra de Producción.
Crear una guía para el mejoramiento Información Línea base del Aplica N/A Juicio de Expertos, Guía estandarizada
de los tiempos de construcción basada sobre el cronograma Estimación paramétrica, para elaboración de
en el seguimiento de la programación. Desempeño del pedidos.
Trabajo,
Sistematizar la elaboración de órdenes Cuestionarios y Aplica N/A Método de la ruta crítica, Programa de control y
de compra y establecer el programa encuestas, Revisiones del seguimiento de
que utilizará la empresa constructora desempeño de las pedidos
para realizar las adquisiciones de adquisiciones.
materiales de construcción.
(Fuente: Elaboración propia).

33
4. DESARROLLO
4.1 ANALISIS DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA
Para el sustento de este proyecto, se elaboró una encuesta que fue

respondida entre los jefes de grupo de los trabajadores de campo, los encargados
de bodega y los encargados de adquisiciones en el proyecto de construcción que
la empresa patrocinadora se encuentra ejecutando actualmente. (Ver anexo No. 5)
A continuación se presentan los resultados obtenidos:
¿Se encuentran los materiales disponibles en

bodega al momento de dar inicio a una etapa de
construcción?
0%
22% 11%
Siempre
Regularmente
Pocas Veces
67%
Nunca
Figura No. 2: Pregunta 1 de encuesta.

. (Fuente: Encuesta aplicada)
¿Cumplen los proveedores con entregar los

materiales en bodega en la fecha acordada?
0%
11%
Siempre
33% 56% Regularmente
Pocas Veces
Nunca

(Fuente: Encuesta aplicada)
34
¿Qué categoría de materiales tiene más retrasos

en las entregas o más entregas incompletas?
22%
45% Aceros
Cementicios
22%
Tuberías
11% Prefabricados

¿Han tenido atrasos en la programación de la

obra por no haber disponibilidad de algún
material en bodega?
11% 22%
Frecuentemente
33% Ocasionalmente
34% Pocas veces

Nunca

Las preguntas de la primera parte de la encuesta se enfocaron en

comprender la diversidad y la magnitud de los problemas que afectan el proceso
de requisiciones y entregas de los materiales en la obra. Según las respuestas
obtenidas se encontró que no siempre los materiales están disponibles al iniciar
una etapa de construcción según lo programado; hay deficiencias en la entrega
puntual de los materiales por los proveedores, especialmente los proveedores que
suministran los materiales de la categoría prefabricados; por lo consiguiente se
han producido atrasos en la finalización de la obra.
35
¿Conoce usted las fechas programadas de inicio

y finalización de cada etapa constructiva en el
mes en curso?
33%
Sí
67%
No

¿Tiene usted identificado los materiales de

construcción por su respectivo código y
categoría?
0%
22% 11%
Todos
La mayoría
Algunos
67%
Ninguno

La segunda parte de la encuesta se enfocó en evaluar el nivel de

información que manejan los trabajadores con respecto al sistema actual de
requisición de materiales y su ordenamiento. De ello se encontró que la mayoría
de trabajadores no conocen las fechas programadas de inicio y fin de cada etapa,
lo cual es fundamental para la programación de las entregas de los materiales;
además muy pocos identifican mediante código y categoría los materiales que se
utilizan en la obra.
36
4.2 PLAN DE PRODUCCIÓN
El producto en estudio será denominado Módulo dúplex Tipo A, el cual es

un módulo de dos viviendas de 88 m2 de construcción cada una, de mampostería
reforzada de 2 niveles, edificada en un terreno rectangular de 12 mts de frente x
15 mts de fondo, previamente conformado. La descripción por etapas del proceso
constructivo de la misma se describe en el Anexo No. 4.
Este trabajo de graduación se desarrolló en base a los requerimientos de la

empresa patrocinadora, estableciendo un volumen de producción de 8 viviendas
en un mes. El Programa de Producción mensual fue proporcionado por el
Departamento de Operaciones basado en el estudio de tiempos de los procesos
constructivos de cada vivienda para determinar la fecha de finalización de las
mismas. Este Programa de Producción determina que el Departamento de
Producción deberá entregar la vivienda finalizada al Departamento de Ventas. Por
ejemplo en el mes de mayo, el Departamento de Producción entregará 8
viviendas. Para lograr este objetivo este departamento debe iniciar la construcción
de 4 Módulos dúplex Tipo A en el mes de enero. (Ver cuadro No. 2)
Para determinar la fecha de inicio de la construcción de las 8 viviendas fue

necesario ir en retrospectiva en el tiempo siguiendo una programación por
renglones de construcción. Según el estudio de tiempos que se hizo de cada
proceso constructivo para el Módulo dúplex Tipo A (Diagrama No. 1) se determinó
que la obra tiene un tiempo de construcción total de 90 días laborales. El proceso
constructivo en serie para 8 viviendas tiene una duración de 108 días laborales
(Ver diagrama No. 2).
Es necesario estudiar también el tiempo que tardará preparar todos los

insumos y materiales que se necesitarán para la primera etapa constructiva de
cada módulo de viviendas. Esto representa que será necesario hacer una
programación de pedidos de materia prima para poder dar inicio al proceso.
Significa que a los 90 días hábiles de producción ahora es necesario adicionarle
37
también el tiempo que llevará hacer el pedido del material, transportarlo y

colocarlo listo en el lugar de la construcción para dar inicio. Es aquí donde se entra
en la esencia de un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP).
38
Cuadro No. 2:
Plan de Producción Año 2012.
Requerimiento de entregas de viviendas tipo A por parte del Departamento de Producción al Departamento de Ventas. Se
entregarán 8 casas al mes.
MES MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
CANTIDAD 8 8 8 8 8 8 8 8 64
DE CASAS
Cantidad de construcción de viviendas tipo A, a iniciar por mes de acuerdo a los requerimientos del Departamento de
Ventas. Se iniciarán 8 casas al mes.
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL
CANTIDAD 8 8 8 8 8 8 8 8 64
DE CASAS
(Fuente: Grupo Techo, S.A.)

39
4.3 LISTA DE MATERIALES PARA PRODUCCION
La estructura del producto determina el Listado de Materiales y la materia

prima que se necesita. Para obtener esta información se aplican los procesos de
la Gestión del tiempo en el proyecto: secuenciar las actividades y estimar los
recursos de las actividades, utilizando las fuentes de información documentales
disponibles y las fuentes de campo (por observación). En este caso el producto
final es el Modulo dúplex Tipo A, para el cual se han identificado las actividades
que se requieren para la construcción del producto, identificando las acciones
específicas que se ejecutan para elaborar el producto, y secuenciándolas por
etapas. Seguidamente se han recabado las estimaciones de los recursos
necesarios para elaborar el producto, obtenidas en el departamento de
producción, lo que ha permitido crear una lista de materiales para producción. En
el cuadro No. 3 se describe cada material identificado por un código único y que
además está dividida por categorías de material. Las categorías describen un
conjunto de materiales que presentan una característica en común. Por ejemplo la
categoría Aceros incluye materiales como: clavo, alambre, varillas de hierro, los
cuales están fabricados de Acero. Esto es con el fin de categorizar los materiales y
tener un mejor control sobre ellos.
Se incluye también la unidad de medición y el proveedor que distribuye

cada material que es utilizado en la construcción del Módulo dúplex Tipo A y esta
ordenado por código. El código se determinó derivado de las categorías
ordenadas alfabéticamente y asignándole a estas un código base. Partiendo del
código base se designó un código específico para cada material. Por ejemplo el
código base de la categoría Aceros es el No. 11. Al ordenar los productos que
entran dentro de la categoría aceros alfabéticamente se les asigno el código No.
1101, 1102, 1103 y así sucesivamente hasta el último material de ese conjunto o
categoría. Cada código base tiene un intervalo de 99 categorías y 99 artículos en
cada categoría que podrían clasificarse, sin embargo en este caso no se cubre
ese intervalo. La clasificación de las categorías y códigos base se presenta en el
cuadro No. 3. El costo unitario de los materiales fue cotizado en el mes de Julio
40
del año 2011 por el Departamento de Compras. Los precios unitarios están dados
en moneda Quetzal de Guatemala (Q), e incluyen el Impuesto al Valor Agregado
(IVA) que para la fecha en mención es del 12% del valor del material.
Cuadro No. 3: Lista de Materiales Para 1 Modulo Dúplex Tipo A

PRECIO
UNIT.
COD. DESCRIPCION DE ARTICULO MEDIDA CATEGORIA PROVEEDOR (Quetzales)
1001 Alambre galvanizado lbs. Accesorios STATUS 7.50
1002 Duropor 2 cms. plancha Accesorios STATUS 6.50
1003 Nylon negro ML Accesorios STATUS 9.72
1004 Tarugo verde Unidad Accesorios STATUS 0.40
1005 Tornillos No. 7 galvanizados Unidad Accesorios STATUS 0.25
1101 Alambre de amarre Libra Aceros ACERISA 5.43
1102 C-2 Armadura gr.70: Armadura Aceros ACERISA 87.84
1103 C-23 Armadura gr.70 Armadura Aceros ACERISA 85.70
1104 CC-1 Armadura gr.70 Armadura Aceros ACERISA 62.20
1105 CC-2 Armadura gr.70 Armadura Aceros ACERISA 96.84
1106 Clavo de 3 Libra Aceros ACERISA 5.45
1107 Electromalla 6x6 9/9 Unidad Aceros ACERISA 186.66
1108 Hierro gr. 70 6.2 mm Varilla Aceros ACERISA 13.94
1109 Hierro gr.70 4.5mm. Varilla Aceros ACERISA 7.17
1110 Hierro legitimo diámetro 1/2 Varilla Aceros ACERISA 52.71
1111 Hierro Legitimo diámetro 1/4 Varilla Aceros ACERISA 12.06
1115 S-2 Armadura gr.70 Armadura Aceros ACERISA 38.18
1201 Sikalatex N Galón Aditivos STATUS 125.72
1301 Arena de Rio m3 Agregados Multiserv. Rodríguez 100.00
1302 Piedrín de 3/8 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez 150.00
1303 Selecto m3 Agregados Multiserv. Rodríguez 35.00
1304 Tierra negra M3 Agregados Multiserv. Rodríguez 150.00
1401 Contrallave en muro Unidad Artefactos Instalaciones Modernas 26.52
1402 Ducha cromada + brazo Unidad Artefactos Instalaciones Modernas 12.68
1403 Extractor de olores sin filtro Unidad Artefactos Instalaciones Modernas 165.38
1404 Inodoro Hydra blanco con accesorios Unidad Artefactos Instalaciones Modernas 641.24
1405 Lavamanos con pedestal color blanco Unidad Artefactos Instalaciones Modernas 483.53
1406 Llave de Ducha Saico agua fría Unidad Artefactos Instalaciones Modernas 175.99
1407 Manguera de abasto p/inod. Unidad Artefactos Instalaciones Modernas 22.38
1408 Manguera de abasto p/lavamanos Unidad Artefactos Instalaciones Modernas 22.38
41
1409 Reposadera de aluminio 4x4" Unidad Artefactos Instalaciones Modernas 25.76

1410 Silicón transparente Unidad Artefactos Instalaciones Modernas 31.32
1501 Puerta tipo colonial interior Unidad Carpinteria Carpintería Santos 790.00
1601 Cemento UGC Saco Cementicios CEMPRO 64.50
1602 Cernido remolineado Mixto Listo Saco Cementicios CEMPRO 39.52
1603 Concreto 3000 psi agregado 3/8 m3 Cementicios CEMPRO 950.00
1604 Mezcla para levantado Mixto Listo Saco Cementicios CEMPRO 36.67
1605 Mezclón Mixto Listo Saco Cementicios CEMPRO 30.30
1701 Azulejo Brasilia 410 Mocca m2 Ceramicos SAMBORO 48.64
1702 Pegatec 20Kgs. Saco Ceramicos SAMBORO 21.71
1703 Piso Brasilia 410 Beige m2 Ceramicos SAMBORO 48.64
1704 Sisatec adobe con arena bolsa Ceramicos SAMBORO 33.40
1705 Sisatec blanco sin arena bolsa Ceramicos SAMBORO 33.40
1801 Bombillas incandescentes Unidad Electricos ANTILLON 1.87
1802 Cable forrado No. 12 awg Negro ML Electricos ANTILLON 3.54
1803 Cable forrado No. 12 awg Rojo ML Electricos ANTILLON 3.54
1804 Cable forrado No. 14 AWG Amarillo ML Electricos ANTILLON 2.27
1805 Cable forrado No. 14 awg Verde ML Electricos ANTILLON 2.27
1806 Cable forrado No. 6 awg Rojo ML Electricos ANTILLON 14.03
1807 Cable forrado No. 8 awg Blanco ML Electricos ANTILLON 8.99
1808 Caja 4"x4" Unidad Electricos ANTILLON 7.04
1809 Caja octogonal Unidad Electricos ANTILLON 2.83
1810 Caja para contador eléctrico Unidad Electricos ANTILLON 108.05
1811 Caja rectangular Unidad Electricos ANTILLON 2.37
1812 Caja RH 100 Amp. Unidad Electricos ANTILLON 179.78
1813 Cinta de aislar 3/4 Unidad Electricos ANTILLON 6.27
1814 Flipón doble 2x60 Amp. Unidad Electricos ANTILLON 62.42
1815 Flipón simple 20 Amp. Unidad Electricos ANTILLON 23.59
1816 Interruptor combinado con tomac. Unidad Electricos ANTILLON 19.24
1817 Interruptor doble Unidad Electricos ANTILLON 20.83
1818 Interruptor doble 3W Unidad Electricos ANTILLON 28.78
1819 Interruptor simple Unidad Electricos ANTILLON 13.26
1820 Interruptor simple 3W Unidad Electricos ANTILLON 20.70
1821 Interruptor triple Unidad Electricos ANTILLON 24.92
1822 Mordaza de cobre Unidad Electricos ANTILLON 7.16
1823 Placa ciega 4x4" Unidad Electricos ANTILLON 2.52
1824 Placa ciega rectangular Unidad Electricos ANTILLON 8.19
1825 Plafonera Unidad Electricos ANTILLON 4.24
1826 Poliducto Ø1 Rollo Electricos ANTILLON 174.37
1827 Poliducto Ø3/4 Rollo Electricos ANTILLON 115.94
1828 Tablero de circuitos (8) Unidad Electricos ANTILLON 234.83
42
1829 Toma p/ teléfono Unidad Electricos ANTILLON 16.67

1830 Toma p/ televisiónTicino Unidad Electricos ANTILLON 14.01
1831 Tomacorriente doble 110V. Unidad Electricos ANTILLON 28.78
1832 Tubo HG + calavera para acometida Unidad Electricos ANTILLON 167.84
1833 Varilla de cobre para aterrizaje Unidad Electricos ANTILLON 56.09
1834 Vueltas 3/4 Unidad Electricos ANTILLON 0.87
1901 Renta de Parales Telescópicos Unidad Equipo MAICA 7.00
2001 Balcón metálico de 1.10x1.21 Unidad Herreria Metálicas Oliva 425.00
2002 Balcón metálico de 1.30X1.21 Unidad Herreria Metálicas Oliva 425.00
2003 Baranda metálica h=0.90 en gradas Unidad Herreria Metálicas Oliva 900.00
2004 Baranda metálica h=0.90 en terraza Unidad Herreria Metálicas Oliva 700.00
2005 Puerta con visor Unidad Herreria Metálicas Oliva 1,350.00
2006 Tapajunta de lámina 8 mts Unidad Herreria Metálicas Oliva 600.00
2101 Block entero de 0.14x35 kgs. Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS 2.69
2102 Block entero de 0.14x50 kgs. Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS 2.99
2103 Block solera U 0.14x35 kgs Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS 2.99
2104 Bovedilla de 10 cm. Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS 3.30
2105 Caja Grande para Contador Unidad Prefabricados STATUS 50.00
2106 Caja Pequeña de Cemento Unidad Prefabricados STATUS 25.00
2107 Flete Block Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS 484.81
2108 Flete de Losa Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS 600.00
2109 Mitad block de 0.14x35 kgs. Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS 1.44
2110 Mitad de block 0.14x50 kgs. Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS 1.74
2111 Pila de concreto un lavadero Unidad Prefabricados STATUS 260.00
2112 Reposadera para patio 0.30x0.30 Unidad Prefabricados STATUS 30.00
2113 Vigueta P15 L=1.10 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS 31.45
2116 Vigueta P15 L-2.50 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS 71.50
2201 Textura y pintura Roble Dúplex m2 Texturizado PUNTO ROJO 20.00
2301 Adaptador macho de 1/2_pvc Unidad Tuberia MULTITUBO 0.68
2302 Adaptador macho de 3/4" Unidad Tuberia MULTITUBO 1.34
2303 Chorro de 1/2 Unidad Tuberia COMCENTRO 20.20
2304 Codo 90º HG de 1/2 Unidad Tuberia COMCENTRO 4.55
2305 Codo 90º pvc de 3/4 AP Unidad Tuberia MULTITUBO 1.47
2306 Codo 90º PVC de 1/2" Unidad Tuberia MULTITUBO 0.86
2307 Codo drenaje de 45º de 3" Unidad Tuberia MULTITUBO 9.70
43

2311 Copla HG de 1/2 Unidad Tuberia COMCENTRO 7.07
2312 Niple HG de 1/2 x 3 Unidad Tuberia COMCENTRO 5.56
2313 Pegamento solvente PVC 1/4 Galón Tuberia MULTITUBO 143.00
2314 Red bushing de 4 a 2" Unidad Tuberia MULTITUBO 7.87
2315 Reducidor de 3/4 a 1/2:liso Unidad Tuberia MULTITUBO 1.18
2316 Tapón hembra 2 Unidad Tuberia MULTITUBO 4.78
2317 Tapón hembra HG 1/2" Unidad Tuberia COMCENTRO 4.61
2318 Tapón hembra liso de 1/2 Unidad Tuberia MULTITUBO 1.08
2319 Tapón hembra liso de 3/4 Unidad Tuberia MULTITUBO 1.18
2320 Tee 3/4 pvc Unidad Tuberia MULTITUBO 1.68
2321 Tee drenaje de 3" Unidad Tuberia MULTITUBO 11.75
2322 Tee drenaje de 4" Unidad Tuberia MULTITUBO 19.25
2323 Teflón 3/4 Unidad Tuberia COMCENTRO 1.51
2324 Tubería de 2" 80 PSI Unidad Tuberia MULTITUBO 43.40
2325 Tubería PVC 100 PSI de 3" Unidad Tuberia MULTITUBO 108.89
2326 Tubería PVC 100 PSI de 4" Unidad Tuberia MULTITUBO 181.36
2327 Tubería PVC de 1/2 AP Unidad Tuberia MULTITUBO 18.21
2328 Tubería PVC de 3 80 PSI Unidad Tuberia MULTITUBO 88.54
2329 Tubería PVC de 3/4 AP Unidad Tuberia MULTITUBO 23.21
2330 Yee de 4 Unidad Tuberia MULTITUBO 29.50
2401 Contador de agua 3/4 Unidad Valvuleria COMCENTRO 350.00
2402 Válvula de Cheque 3/4 Unidad Valvuleria COMCENTRO 54.24
2403 Válvula de compuerta 3/4 Unidad Valvuleria COMCENTRO 46.46
2404 Válvula de paso 3/4 Unidad Valvuleria COMCENTRO 69.00
2501 Ventana corrediza 1.20 x 1.10 Unidad Ventaneria DECOVENTANAS 550.00
2502 Ventana corrediza 1.20 x 1.30 Unidad Ventaneria DECOVENTANAS 700.00
2503 Vidrio alambrado con marco Unidad Ventaneria DECOVENTANAS 200.00
(Fuente: Elaboración propia.)
4.4 LISTA DE MATERIALES POR ETAPA CONSTRUCTIVA (BOM)
La construcción del Módulo dúplex Tipo A conlleva diferentes procesos,

dependientes entre sí o independientes. Dentro de cada proceso constructivo de la
vivienda existen variedad de materiales. En el Cuadro No. 4 se puede apreciar
cómo los materiales presentados en el Cuadro No. 3 son distribuidos en diferentes
cantidades dentro de cada etapa constructiva. (Ver en el Anexo No. 4 “Etapas
Constructivas de la Vivienda Tipo A”.)
44
Cuadro No. 4:
Listado de Materiales Para 1 Modulo Dúplex Tipo “A” por Etapa Constructiva (BOM)
ETAPA CODIGO DESCRIPCION DE ARTICULO CANTIDAD C.U. (Q) TOTAL (Q) MEDIDA CATEGORIA PROVEEDOR
CIMENTACIÓN 1601 Cemento UGC 146 64.50 9,417.12 Saco Cementicios CEMPRO
CIMENTACIÓN 1301 Arena de Rio 12 100.00 1,200.06 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
CIMENTACIÓN 1302 Piedrín de 3/8 12 150.00 1,800.02 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
CIMENTACIÓN 1101 Alambre de amarre 30 5.43 162.96 Libra Aceros ACERISA
CIMENTACIÓN 1106 Clavo de 3 25 5.45 136.36 Libra Aceros ACERISA
CIMENTACIÓN 2102 Block entero de 0.14x50 kgs. 350 2.99 1,046.64 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
CIMENTACIÓN 2110 Mitad de block 0.14x50 kgs. 100 1.74 173.60 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
CIMENTACIÓN 2107 Flete Block 0.5 484.81 242.41 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
CIMENTACIÓN 1604 Mezcla para levantado Mixto Listo 11 36.67 403.36 Saco Cementicios CEMPRO
CIMENTACIÓN 1105 CC-2 Armadura gr.70 16 96.84 1,549.36 Armadura Aceros ACERISA
CIMENTACIÓN 1102 C-2 Armadura gr.70 56 87.84 4,919.13 Armadura Aceros ACERISA
CIMENTACIÓN 1115 S-2 Armadura gr.70 6 38.18 229.08 Armadura Aceros ACERISA
CIMENTACIÓN 1103 C-23 Armadura gr.70 19 85.70 1,628.35 Armadura Aceros ACERISA
CIMENTACIÓN 1108 Hierro gr. 70 6.2 mm 88 13.94 1,227.07 Varilla Aceros ACERISA
CIMENTACIÓN 1003 Nylon negro 180 9.72 1,749.89 ML Accesorios STATUS
CIMENTACIÓN 2320 Tee 3/4 pvc 28 1.68 47.04 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2305 Codo 90º pvc de 3/4 AP 24 1.47 35.21 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2306 Codo 90º PVC de 1/2" 22 0.86 18.97 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2315 Reducidor de 3/4 a 1/2:liso 18 1.18 21.17 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2319 Tapón hembra liso de 3/4 4 1.18 4.70 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2318 Tapón hembra liso de 1/2 18 1.08 19.35 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2327 Tubería PVC de 1/2 AP 5 18.21 91.06 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2329 Tubería PVC de 3/4 AP 18 23.21 417.72 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2313 Pegamento solvente PVC 3 143.00 429.00 1/4 Galón Tuberia MULTITUBO
45
CIMENTACIÓN 2325 Tubería PVC 100 PSI de 3" 6 108.89 653.32 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2328 Tubería PVC de 3 80 PSI 2 88.54 177.07 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2324 Tubería de 2" 80 PSI 2 43.40 86.80 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2326 Tubería PVC 100 PSI de 4" 8 181.36 1,450.89 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 2310 Codo drenaje de 90º de 4" 4 22.18 88.70 Unidad Tuberia MULTITUBO
CIMENTACIÓN 1826 Poliducto Ø1 1 174.37 174.37 Rollo Electricos ANTILLON
CIMENTACIÓN 1827 Poliducto Ø3/4 2 115.94 231.88 Rollo Electricos ANTILLON
CIMENTACIÓN 1813 Cinta de aislar 3/4 2 6.27 12.54 Unidad Electricos ANTILLON
CIMENTACIÓN 1303 Selecto 6 35.00 210.00 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
CIMENTACIÓN 1111 Hierro Legitimo diámetro 1/4 7 12.06 84.44 Varilla Aceros ACERISA
CIMENTACIÓN 1113 Hierro legitimo diámetro 3/8 8 29.71 237.71 Varilla Aceros ACERISA
CIMENTACIÓN 1104 CC-1 Armadura gr.70 4 62.20 248.82 Armadura Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1601 Cemento UGC 84 64.50 5,418.07 Saco Cementicios CEMPRO
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1301 Arena de Rio 6 100.00 600.03 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1302 Piedrín de 3/8 6 150.00 900.01 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1101 Alambre de amarre 35 5.43 190.12 Libra Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1106 Clavo de 3 25 5.45 136.36 Libra Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 2102 Block entero de 0.14x50 kgs. 1450 2.99 4,336.08 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 2110 Mitad de block 0.14x50 kgs. 200 1.74 347.20 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 2103 Block solera U 0.14x35 kgs 205 2.99 613.03 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 2107 Flete Block 3 484.81 1,454.44 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1604 Mezcla para levantado Mixto Listo 73 36.67 2,676.82 Saco Cementicios CEMPRO
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1811 Caja rectangular 48 2.37 113.97 Unidad Electricos ANTILLON
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1808 Caja 4"x4" 4 7.04 28.18 Unidad Electricos ANTILLON
46
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1102 C-2 Armadura gr.70 17 87.84 1,493.31 Armadura Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1115 S-2 Armadura gr.70 11 38.18 419.99 Armadura Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1103 C-23 Armadura gr.70 14 85.70 1,199.83 Armadura Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 1002 Duropor 2 cms. 5 6.50 32.48 Varilla Accesorios STATUS
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 2101 Block entero de 0.14x35 kgs. 500 2.69 1,344.00 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 2109 Mitad block de 0.14x35 kgs. 160 1.44 231.17 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LOSA DE ENTREPISO 1601 Cemento UGC 105 64.50 6,772.58 Saco Cementicios CEMPRO
LOSA DE ENTREPISO 1301 Arena de Rio 12 100.00 1,200.06 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
LOSA DE ENTREPISO 1302 Piedrín de 3/8 12 150.00 1,800.02 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
LOSA DE ENTREPISO 1101 Alambre de amarre 40 5.43 217.28 Libra Aceros ACERISA
LOSA DE ENTREPISO 1113 Hierro legitimo diámetro 3/8 21 29.71 623.99 Varilla Aceros ACERISA
LOSA DE ENTREPISO 1106 Clavo de 3 25 5.45 136.36 Libra Aceros ACERISA
LOSA DE ENTREPISO 1107 Electromalla 6x6 9/9 8 186.66 1,493.27 Unidad Aceros ACERISA
LOSA DE ENTREPISO 1102 C-2 Armadura gr.70 20 87.84 1,756.83 Armadura Aceros ACERISA
LOSA DE ENTREPISO 1115 S-2 Armadura gr.70 7 38.18 267.27 Armadura Aceros ACERISA
LOSA DE ENTREPISO 1108 Hierro gr. 70 6.2 mm 38 13.94 529.87 Varilla Aceros ACERISA
LOSA DE ENTREPISO 1109 Hierro gr.70 4.5mm. 4 7.17 28.67 Varilla Aceros ACERISA
LOSA DE ENTREPISO 2104 Bovedilla de 10 cm. 660 3.30 2,180.64 Varilla Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LOSA DE ENTREPISO 1002 Duropor 2 cms. 5 6.50 32.48 Unidad Accesorios STATUS
LOSA DE ENTREPISO 2115 Vigueta P15 L=1.90 8 54.35 434.83 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LOSA DE ENTREPISO 2117 Vigueta P15 L-2.70 8 77.25 617.97 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
47
LOSA DE ENTREPISO 2108 Flete de Losa 1 600.00 600.00 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LOSA DE ENTREPISO 1809 Caja octogonal 17 2.83 48.17 Unidad Electricos ANTILLON
LOSA DE ENTREPISO 2330 Yee de 4 2 29.50 59.00 Unidad Tuberia MULTITUBO
LOSA DE ENTREPISO 2314 Red bushing de 4 a 2" 6 7.87 47.24 Unidad Tuberia MULTITUBO
LOSA DE ENTREPISO 2322 Tee drenaje de 4" 4 19.25 77.01 Unidad Tuberia MULTITUBO
LOSA DE ENTREPISO 2321 Tee drenaje de 3" 2 11.75 23.50 Unidad Tuberia MULTITUBO
LOSA DE ENTREPISO 2308 Codo drenaje de 90º de 2" 12 5.82 69.89 Unidad Tuberia MULTITUBO
LOSA DE ENTREPISO 2324 Tubería de 2" 80 PSI 4 43.40 173.60 Unidad Tuberia MULTITUBO
LOSA DE ENTREPISO 2328 Tubería PVC de 3 80 PSI 2 88.54 177.07 Unidad Tuberia MULTITUBO
LOSA DE ENTREPISO 2313 Pegamento solvente PVC 1 143.00 143.00 1/4 Galón Tuberia MULTITUBO
LOSA DE ENTREPISO 2326 Tubería PVC 100 PSI de 4" 1 181.36 181.36 Unidad Tuberia MULTITUBO
LOSA DE ENTREPISO 2310 Codo drenaje de 90º de 4" 2 22.18 44.35 Unidad Tuberia MULTITUBO
LOSA DE ENTREPISO 1834 Vueltas 3/4 55 0.87 48.05 Unidad Electricos ANTILLON
LOSA DE ENTREPISO 1813 Cinta de aislar 3/4 2 6.27 12.54 Unidad Electricos ANTILLON
LOSA DE ENTREPISO 1827 Poliducto Ø3/4 2 115.94 231.88 Rollo Electricos ANTILLON
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1601 Cemento UGC 44 64.50 2,838.04 Saco Cementicios CEMPRO
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1301 Arena de Rio 6 100.00 600.03 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1302 Piedrín de 3/8 6 150.00 900.01 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1101 Alambre de amarre 35 5.43 190.12 Libra Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1106 Clavo de 3 25 5.45 136.36 Libra Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 2101 Block entero de 0.14x35 kgs. 1800 2.69 4,838.40 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 2103 Block solera U 0.14x35 kgs 230 2.99 687.79 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 2109 Mitad block de 0.14x35 kgs. 300 1.44 433.44 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 2107 Flete Block 2.5 484.81 1,212.04 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1604 Mezcla para levantado Mixto Listo 70 36.67 2,566.82 Saco Cementicios CEMPRO
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1811 Caja rectangular 41 2.37 97.35 Unidad Electricos ANTILLON
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1102 C-2 Armadura gr.70 15 87.84 1,317.62 Armadura Aceros ACERISA
48
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1115 S-2 Armadura gr.70 18 38.18 687.25 Armadura Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1002 Duropor 2 cms. 5 6.50 32.48 Unidad Accesorios STATUS
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1111 Hierro Legitimo diámetro 1/4 4 12.06 48.25 Varilla Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1113 Hierro legitimo diámetro 3/8 18 29.71 534.84 Varilla Aceros ACERISA
LEVANTADO DEL 2do NIVEL 1110 Hierro legitimo diámetro 1/2 20 52.71 1,054.14 Varilla Aceros ACERISA
LOSA DE TECHO 1601 Cemento UGC 10 64.50 645.01 Saco Cementicios CEMPRO
LOSA DE TECHO 1101 Alambre de amarre 20 5.43 108.64 Libra Aceros ACERISA
LOSA DE TECHO 1113 Hierro legitimo diámetro 3/8 1 29.71 29.71 Varilla Aceros ACERISA
LOSA DE TECHO 1112 Hierro legitimo diámetro 3/4 2 119.76 239.52 Varilla Aceros ACERISA
LOSA DE TECHO 1106 Clavo de 3 15 5.45 81.82 Libra Aceros ACERISA
LOSA DE TECHO 1107 Electromalla 6x6 9/9 8 186.66 1,493.27 Unidad Aceros ACERISA
LOSA DE TECHO 1604 Mezcla para levantado Mixto Listo 2 36.67 73.34 Saco Cementicios CEMPRO
LOSA DE TECHO 1603 Concreto 3000 psi agregado 3/8 10.5 950.00 9,974.95 m3 Cementicios CEMPRO
LOSA DE TECHO 2117 Vigueta P15 L-2.70 8 77.25 617.97 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LOSA DE TECHO 2119 Vigueta P15 L-3.10 14 88.65 1,241.07 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LOSA DE TECHO 2108 Flete de Losa 1 600.00 600.00 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LOSA DE TECHO 1108 Hierro gr. 70 6.2 mm 26 13.94 362.54 Varilla Aceros ACERISA
LOSA DE TECHO 1109 Hierro gr.70 4.5mm. 4 7.17 28.67 Varilla Aceros ACERISA
LOSA DE TECHO 2104 Bovedilla de 10 cm. 660 3.30 2,180.64 Unidad Prefabricados MEGAPRODUCTOS
LOSA DE TECHO 1002 Duropor 2 cms. 5 6.50 32.48 Unidad Accesorios STATUS
LOSA DE TECHO 1809 Caja octogonal 11 2.83 31.17 Unidad Electricos ANTILLON
LOSA DE TECHO 1827 Poliducto Ø3/4 1 115.94 115.94 Rollo Electricos ANTILLON
LOSA DE TECHO 1834 Vueltas 3/4 35 0.87 30.58 Unidad Electricos ANTILLON
LOSA DE TECHO 1813 Cinta de aislar 3/4 1 6.27 6.27 Unidad Electricos ANTILLON
ACABADOS DE OBRA GRIS 1601 Cemento UGC 35 64.50 2,257.53 Saco Cementicios CEMPRO
49
ACABADOS DE OBRA GRIS 1301 Arena de Rio 6 100.00 600.03 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
ACABADOS DE OBRA GRIS 1302 Piedrín de 3/8 6 150.00 900.01 m3 Agregados Multiserv. Rodríguez
ACABADOS DE OBRA GRIS 1111 Hierro Legitimo diámetro 1/4 3 12.06 36.19 Varilla Aceros ACERISA
ACABADOS DE OBRA GRIS 1113 Hierro legitimo diámetro 3/8 7 29.71 208.00 Varilla Aceros ACERISA
ACABADOS DE OBRA GRIS 1602 Cernido remolineado Mixto Listo 25 39.52 988.12 Saco Cementicios CEMPRO
ACABADOS DE OBRA GRIS 1605 Mezclón Mixto Listo 0 30.30 0.00 Unidad Cementicios CEMPRO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2112 Reposadera para patio 0.30x0.30 2 30.00 60.01 Unidad Prefabricados STATUS
ACABADOS DE OBRA GRIS 2111 Pila de concreto un lavadero 2 260.00 519.99 Unidad Prefabricados STATUS
ACABADOS DE OBRA GRIS 1201 Sikalatex N 0 125.72 0.00 Galón Aditivos STATUS
ACABADOS DE OBRA GRIS 1810 Caja para contador eléctrico 2 108.05 216.09 Unidad Electricos ANTILLON
Tubo HG + calavera para
ACABADOS DE OBRA GRIS 1832 acometida 2 167.84 335.69 Unidad Electricos ANTILLON
ACABADOS DE OBRA GRIS 1828 Tablero de circuitos (8) 2 234.83 469.66 Unidad Electricos ANTILLON
ACABADOS DE OBRA GRIS 1812 Caja RH 100 Amp. 2 179.78 359.56 Unidad Electricos ANTILLON
ACABADOS DE OBRA GRIS 1833 Varilla de cobre para aterrizaje 2 56.09 112.18 Unidad Electricos ANTILLON
ACABADOS DE OBRA GRIS 1822 Mordaza de cobre 4 7.16 28.63 Unidad Electricos ANTILLON
ACABADOS DE OBRA GRIS 2304 Codo 90º HG de 1/2 20 4.55 90.94 Unidad Tuberia COMCENTRO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2312 Niple HG de 1/2 x 3 20 5.56 111.10 Unidad Tuberia COMCENTRO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2303 Chorro de 1/2 5 20.20 101.02 Unidad Tuberia COMCENTRO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2311 Copla HG de 1/2 4 7.07 28.27 Unidad Tuberia COMCENTRO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2323 Teflón 3/4 12 1.51 18.14 Unidad Tuberia COMCENTRO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2403 Valvula de compuerta 3/4 2 46.46 92.92 Unidad Valvuleria COMCENTRO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2317 Tapón hembra HG 1/2" 6 4.61 27.69 Unidad Tuberia COMCENTRO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2302 Adaptador macho de 3/4" 4 1.34 5.38 Unidad Tuberia MULTITUBO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2308 Codo drenaje de 90º de 2" 8 5.82 46.59 Unidad Tuberia MULTITUBO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2316 Tapón hembra 2 4 4.78 19.13 Unidad Tuberia MULTITUBO
ACABADOS DE OBRA GRIS 2301 Adaptador macho de 1/2_pvc 22 0.68 15.03 Unidad Tuberia MULTITUBO
ACABADOS FINALES 1701 Azulejo Brasilia 410 Mocca 25.5 48.64 1,240.36 m2 Ceramicos SAMBORO
50
ACABADOS FINALES 1702 Pegatec 20Kgs. 100 21.71 2,170.56 Bolsa Ceramicos SAMBORO
ACABADOS FINALES 1704 Sisatec adobe con arena 8 33.40 267.19 Unidad Ceramicos SAMBORO
ACABADOS FINALES 1705 Sisatec blanco sin arena 2 33.40 66.80 Unidad Ceramicos SAMBORO
ACABADOS FINALES 1703 Piso Brasilia 410 Beige 170 48.64 8,269.07 m2 Ceramicos SAMBORO
ACABADOS FINALES 1406 Llave de Ducha Saico agua fría 2 175.99 351.97 Unidad Artefactos Instalaciones Modernas
ACABADOS FINALES 1409 Reposadera de aluminio 4x4" 2 25.76 51.52 Unidad Artefactos Instalaciones Modernas
ACABADOS FINALES 1813 Cinta de aislar 3/4 3 6.27 18.82 Unidad Electricos ANTILLON
ACABADOS FINALES 1802 Cable forrado No. 12 awg Negro 400 3.54 1,415.68 ML Electricos ANTILLON
ACABADOS FINALES 1803 Cable forrado No. 12 awg Rojo 400 3.54 1,415.68 ML Electricos ANTILLON
ACABADOS FINALES 1805 Cable forrado No. 14 awg Verde 200 2.27 454.72 ML Electricos ANTILLON
ACABADOS FINALES 1806 Cable forrado No. 6 awg Rojo 58 14.03 813.95 ML Electricos ANTILLON
ACABADOS FINALES 1807 Cable forrado No. 8 awg Blanco 35 8.99 314.78 ML Electricos ANTILLON
Cable forrado No. 14 AWG
ACABADOS FINALES 1804 Amarillo 200 2.27 454.72 ML Electricos ANTILLON
ACABADOS FINALES 2501 Ventana corrediza 1.20 x 1.10 12 550.00 6,599.98 Unidad Ventaneria DECOVENTANAS
ACABADOS FINALES 2502 Ventana corrediza 1.20 x 1.30 2 700.00 1,400.00 Unidad Ventaneria DECOVENTANAS
ACABADOS FINALES 2503 Vidrio alambrado con marco 4 200.00 799.99 Unidad Ventaneria DECOVENTANAS
ACABADOS FINALES 2201 Textura y pintura Roble Dúplex 1 14152.00 14,152.00 Unidad Texturizado PUNTO ROJO
Lavamanos con pedestal color
EQUIPAMIENTO 1405 blanco 4 483.53 1,934.11 Unidad Artefactos Instalaciones Modernas
EQUIPAMIENTO 1401 Contrallave en muro 8 26.52 212.17 Unidad Artefactos Instalaciones Modernas
EQUIPAMIENTO 1408 Manguera de abasto p/lavamanos 4 22.38 89.51 Unidad Artefactos Instalaciones Modernas
EQUIPAMIENTO 1403 Extractor de olores sin filtro 2 165.38 330.76 Unidad Artefactos Instalaciones Modernas
EQUIPAMIENTO 1410 Silicón transparente 1 31.32 31.32 Unidad Artefactos Instalaciones Modernas
Inodoro Hydra blanco con
EQUIPAMIENTO 1404 accesorios 4 641.24 2,564.98 Unidad Artefactos Instalaciones Modernas
EQUIPAMIENTO 1407 Manguera de abasto p/inod. 4 22.38 89.51 Unidad Artefactos Instalaciones Modernas
EQUIPAMIENTO 1402 Ducha cromada + brazo 2 12.68 25.36 Unidad Artefactos Instalaciones Modernas
EQUIPAMIENTO 1304 Tierra negra 4 150.00 600.01 M3 Agregados Multiserv. Rodríguez
51
EQUIPAMIENTO 1825 Plafonera 26 4.24 110.36 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1819 Interruptor simple 8 13.26 106.09 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1817 Interruptor doble 2 20.83 41.66 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1816 Interruptor combinado con tomac. 4 19.24 76.97 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1005 Tornillos No. 7 galvanizados 100 0.25 24.64 Unidad Accesorios STATUS
EQUIPAMIENTO 1004 Tarugo verde 20 0.40 8.06 Varilla Accesorios STATUS
EQUIPAMIENTO 1820 Interruptor simple 3W 2 20.70 41.40 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1818 Interruptor doble 3W 2 28.78 57.57 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1821 Interruptor triple 2 24.92 49.84 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1831 Tomacorriente doble 110V. 42 28.78 1,208.93 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1824 Placa ciega rectangular 8 8.19 65.50 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1823 Placa ciega 4x4" 4 2.52 10.08 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1814 Flipón doble 2x60 Amp. 2 62.42 124.84 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1815 Flipón simple 20 Amp. 8 23.59 188.70 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1801 Bombillas incandescentes 26 1.87 48.63 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1829 Toma p/ teléfono 6 16.67 99.99 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 1830 Toma p/ televisión Ticino 12 14.01 168.13 Unidad Electricos ANTILLON
EQUIPAMIENTO 2005 Puerta con visor 6 1350.00 8,100.02 Unidad Herreria Metálicas Oliva
EQUIPAMIENTO 2001 Balcón metálico de 1.10x1.21 6 425.00 2,549.97 Unidad Herreria Metálicas Oliva
EQUIPAMIENTO 2002 Balcón metálico de 1.30X1.21 2 425.00 849.99 Unidad Herreria Metálicas Oliva
EQUIPAMIENTO 2006 Tapajunta de lámina 8 mts 1 600.00 600.00 Unidad Herreria Metálicas Oliva
EQUIPAMIENTO 2003 Baranda metálica h=0.90 en gradas 2 900.00 1,800.00 Unidad Herreria Metálicas Oliva
EQUIPAMIENTO 2004 Baranda metálica h=0.90 en terraza 2 700.00 1,400.00 Unidad Herreria Metálicas Oliva
EQUIPAMIENTO 1501 Puerta tipo colonial interior 12 790.00 9,480.04 Unidad Carpinteria Carpintería Santos
EQUIPAMIENTO 2401 Contador de agua 3/4 2 350.00 700.00 Unidad Valvuleria COMCENTRO
EQUIPAMIENTO 2402 Válvula de Cheque 3/4 2 54.24 108.48 Unidad Valvuleria COMCENTRO
EQUIPAMIENTO 2302 Adaptador macho de 3/4" 8 1.34 10.75 Unidad Tuberia MULTITUBO
52
EQUIPAMIENTO 2404 Válvula de paso 3/4 2 69.00 138.01 Unidad Valvuleria COMCENTRO
EQUIPAMIENTO 2105 Caja Grande para Contador 2 50.00 99.99 Unidad Prefabricados STATUS
EQUIPAMIENTO 2106 Caja Pequeña de Cemento 2 25.00 50.00 Unidad Prefabricados STATUS
EQUIPAMIENTO 2323 Teflón 3/4 6 1.51 9.07 Unidad Tuberia COMCENTRO
EQUIPAMIENTO 1001 Alambre galvanizado 10 7.50 75.04 lbs. Accesorios STATUS
(Fuente: Elaboración propia.)

53
4.5 PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA (MATERIALES E INSUMOS)
La información que el Departamento de Compras proporcione sobre los

Proveedores es muy importante para elaborar el Plan de Requerimiento de
Materiales (MRP), ya que los materiales deberán estar en el tiempo adecuado
para hacer la producción respectiva. Por esta razón es de suma importancia que
los Proveedores estén suficientemente informados y que se relacionen bien con el
Programa de Producción, y tengan una capacidad de entrega que cumpla con las
demandas del mismo.
Con fines de una mejor interpretación de este estudio se elaboró un cuadro

(Cuadro No. 5) en el cual se relaciona la categoría de cada material con un
proveedor específico. Para la elección de un proveedor especifico para cada
categoría de materiales, se seleccionó al que se ha evaluado mejor en el
suministro de materiales para los proyectos anteriormente ejecutados,
especialmente en lo concerniente al plazo de entrega y a capacidad de respuesta
a la demanda de la obra. Esta es una evaluación que realiza periódicamente el
departamento de compras de la empresa, y de esa cuenta podrían cambiarse los
proveedores para cumplir con el programa de construcción. La selección de un
proveedor depende de muchos factores, entre los que se pueden mencionar:
costo, tiempo de entrega, calidad del producto, capacidad de respuesta a la
demanda, servicio post-venta, modalidades de cobro, e intereses estratégicos de
la empresa. Para fines de este estudio se tomó en cuenta principalmente el tiempo
de entrega y la capacidad de respuesta a la demanda.
Se elaboró un estudio de tiempos de entrega de los proveedores a partir de

la emisión de la orden de compra respectiva a cada etapa del proceso. El tiempo
de entrega de un material depende del tipo de material y del proveedor. Cada
proveedor tiene diferentes tiempos de entrega dependiendo del producto, por lo
que se reitera que debe de conocerse quienes serán los proveedores ya que el
proceso depende de los mismos.
54
La mayoría de los proveedores seleccionados ofrecen un plazo de entrega

de los materiales entre 1 y 5 días hábiles después de liberada la orden de compra.
Por ordenamiento de las operaciones en obra se han estipulado dos días para
recibir en bodega que son los días 5 y 6, para empezar a ser utilizados al siguiente
día. Los proveedores que ofrecen un plazo mayor a 5 días, se considera como
dos semanas para entrega y se reciben la siguiente semana. De no cumplirse con
estos plazos proyectados, se tiene como plan de contingencia el uso del inventario
de seguridad para algunos de los materiales, que se detalla en la sección 4.11.
Cuadro No. 5:
Asignación de Proveedores por Categoría de Materiales
PLAZO DE
CODIGO ENTREGA*
BASE CATEGORIA PROVEEDOR (Semanas)
10 ACCESORIOS STATUS 1
11 ACEROS ACERISA 1
12 ADITIVOS STATUS 1
13 AGREGADOS Multiserv. Rodríguez 1
14 ARTEFACTOS Instalaciones Modernas 1
15 CARPINTERIA Carpintería Santos 2
16 CEMENTICIOS CEMPRO 1
17 CERAMICOS SAMBORO 1
18 ELECTRICOS ANTILLON 1
19 EQUIPO MAICA 2
20 HERRERIA Metálicas Oliva 2
21 PREFABRICADOS MEGAPRODUCTOS 2
22 TEXTURIZADO PUNTO ROJO 1
23 TUBERIA MULTITUBO 1
24 VALVULERIA COMCENTRO 1
25 VENTANERIA DECOVENTANAS 2
(Fuente: Depto. Compras, Grupo Techo S.A.)
*Plazo de Entrega: tiempo que transcurre entre el envío de la orden de compra al
proveedor y la entrega del material en la bodega o sitio de la obra.
55
4.6 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN DE 1 MÓDULO TIPO A.
Todo proceso constructivo conlleva un tiempo de trabajo estimado y

además vínculos entre diferentes procesos. Es aquí donde el presente estudio
comienza a tener sentido. Los materiales deben de estar justo a tiempo para que
el proceso pueda llevarse a cabo. Con este fin, dentro de los procesos de la
gestión del tiempo del proyecto, se desarrolla el Cronograma para el producto
analizando las secuencias de las actividades, su duración y su clasificación por
etapas de acuerdo a los recursos disponibles.
De igual manera el módulo de vivienda tipo A en estudio cumple con 8

etapas constructivas que pueden observarse a través del tiempo en el Cuadro No.
6 y que se describen en el Anexo No.4.
Se elaboró entonces el Plan de Producción de un módulo de vivienda

estudiando los tiempos que toma cada proceso y los vínculos que estos mantienen
entre sí. Para ello fue necesario desarrollar un Diagrama de Gantt del proceso
constructivo del módulo de vivienda Tipo A. (Ver cuadro No. 6).
Toda la información fue obtenida en los registros del Departamento de

Operaciones y por medio de observaciones directas en cada proceso constructivo.
Estos datos son una base esencial para el desarrollo del MRP.
56
Cuadro No. 6: Programa de construcción de un módulo de viviendas tipo A.

57
(Fuente: elaboración propia.)

58
4.7 PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN DE VIVIENDAS
A partir del diagrama del Cuadro No. 6 se desarrolló el proceso en serie

para 8 viviendas que se deben entregar mensualmente. Para demostrar
gráficamente el proceso se elaboró otro Diagrama de Gantt. (Ver cuadro No. 7).
En este diagrama se puede observar cómo se trabaja simultáneamente 8
viviendas. En el cuadro No. 6 la duración del proceso para 1 módulo dúplex es de
90 días. En el cuadro No. 7, la duración del proceso para 8 viviendas (4 módulos
dúplex) es de 108 días.
Son 18 días laborales de diferencia para 4 veces más producción. Por eso
es sumamente importante tener el control sobre los materiales ya que el flujo de
efectivo es 4 veces mayor también que para 1 solo módulo de viviendas. En el
Cuadro No. 7 se le dio seguimiento al módulo # 1 dentro del proceso en serie que
básicamente es el mismo cuadro No. 6.
El cuadro No. 7 grafica el proceso de producción de 8 viviendas. El

pronóstico de ventas anual es de 72 viviendas. El proceso es repetitivo dentro de
los 9 meses ya que cada mes se inician y se entregan 8 viviendas.
4.8 DIAGRAMA DE GANTT DEL PROGRAMA MAESTRO.
Bajo la premisa de producir 8 viviendas al mes, se elaboró el diagrama de

Gantt del Programa maestro de producción, agrupándose las etapas constructivas
de cada uno de los cuatro módulos dúplex de viviendas tipo A.
59
Cuadro No. 7: Programa maestro de producción

60
4.9 DESGLOSE SEMANAL DE MATERIALES
A partir de la información que brinda el Listado de Materiales (BOM) por

etapa constructiva (Cuadro No. 4) y el plan de producción para 8 viviendas
(Cuadro No. 7) se determina el flujo semanal de materiales.
En el desglose semanal de materiales están ordenados y agrupados todos

los materiales por su código asignado, en las distintas etapas constructivas en las
que dichos productos son utilizados. Se elabora un cuadro tabulando también las
cantidades de cada material que se utilizan en cada una de las etapas
constructivas descritas. Se distribuyen dichas cantidades de material en la
semana en la que van a ser requeridos para cada módulo en proceso, tomando
como punto de partida que la semana 1 será la semana en que dará inicio la
construcción del primero de los 4 módulos. (Ver cuadro No. 7)
Como resultado se obtiene la cantidad de cada material que se requiere por

cada semana para la producción de los 4 módulos en serie. En el Cuadro No. 8
se ejemplifica el desglose semanal de materiales para la categoría de Aceros.
La información que brinda esta tabla es básica para el desarrollo del MRP
ya que indica la demanda semanal de materiales basada en el Programa Maestro
de Producción (MPS). En la tabla se encuentra la distribución de la cantidad de
cada material dentro de las diferentes etapas constructivas de la vivienda. Al
relacionarlo con el Programa maestro de producción brinda la cantidad de cada
material que se necesita semanalmente para la construcción de las 8 viviendas.
61
Cuadro No. 8: Desglose semanal de materiales para la categoría Aceros.
CANTIDAD SEMANAS PROMED

CODIGO DESCRIPCION DE ARTICULO ETAPA x MODULO MEDIDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 TOTAL SEMANA
1101 Alambre de amarre CIMENTACIÓN 30 Libra 30 30 30 30
1101 Alambre de amarre LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 35 Libra 35 35 35 35
1101 Alambre de amarre LOSA DE ENTREPISO 40 Libra 40 40 40 40
1101 Alambre de amarre LEVANTADO DEL 2do NIVEL 35 Libra 35 35 35 35
1101 Alambre de amarre LOSA DE TECHO 20 Libra 20 20 20 20
Total Alambre de amarre 160 30 30 65 65 75 110 75 95 55 20 20 0 0 0 0 0 640 58
1102 C-2 Armadura gr.70 CIMENTACIÓN 56 Armadura 56 56 56 56
1102 C-2 Armadura gr.70 LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 17 Armadura 17 17 17 17
1102 C-2 Armadura gr.70 LOSA DE ENTREPISO 20 Armadura 20 20 20 20
1102 C-2 Armadura gr.70 LEVANTADO DEL 2do NIVEL 15 Armadura 15 15 15 15
Total C-2 Armadura gr.70 108 56 56 73 73 37 52 35 35 15 0 0 0 0 0 0 0 432 48
1103 C-23 Armadura gr.70 CIMENTACIÓN 19 Armadura 19 19 19 19
1103 C-23 Armadura gr.70 LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 14 Armadura 14 14 14 14
Total C-23 Armadura gr.70 33 19 19 33 33 14 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 132 22
1104 CC-1 Armadura gr.70 CIMENTACIÓN 4 Armadura 4 4 4 4
Total CC-1 Armadura gr.70 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 4
1105 CC-2 Armadura gr.70 CIMENTACIÓN 16 Armadura 16 16 16 16
Total CC-2 Armadura gr.70 16 16 16 16 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 64 16
1106 Clavo de 3 CIMENTACIÓN 25 Libra 25 25 25 25
1106 Clavo de 3 LEVANTADO DEL 1er. NIVEL 25 Libra 25 25 25 25
1106 Clavo de 3 LOSA DE ENTREPISO 25 Libra 25 25 25 25
1106 Clavo de 3 LEVANTADO DEL 2do NIVEL 25 Libra 25 25 25 25
1106 Clavo de 3 LOSA DE TECHO 15 Libra 15 15 15 15
Total Clavo de 3 115 25 25 50 50 50 75 50 65 40 15 15 0 0 0 0 0 460 41
1107 Electromalla 6x6 9/9 LOSA DE ENTREPISO 8 Unidad 8 8 8 8
1107 Electromalla 6x6 9/9 LOSA DE TECHO 8 Unidad 8 8 8 8
Total Electromalla 6x6 9/9 16 0 0 0 0 8 8 8 16 8 8 8 0 0 0 0 0 64 9
62
4.10 FLUJO EFECTIVO SEMANAL (ENTRADAS Y SALIDAS)
El desglose semanal de materiales ayuda a generar un flujo de efectivo

semanal al multiplicar la cantidad de los materiales por el precio unitario respectivo
lo cual da el panorama de cómo se irá desembolsando el capital o la inversión a lo
largo del proceso constructivo. Las entradas para este proceso son: el listado de
materiales por etapa constructiva (BOM) (ver Cuadro No. 4), y el desglose
semanal de materiales por categoría (ver cuadro No. 8). Desarrollar el Flujo de
Efectivo Semanal es un proceso de la gestión de los costos del proyecto que
permite al Departamento Financiero poder tener con suficiente anticipación la
perspectiva de cómo manejar la administración del capital de trabajo y saber cómo
afrontar financieramente el proyecto.
En el Cuadro No. 9 se muestra la salida del proceso realizado para la

categoría de materiales Aceros (código 1100); en las columnas de semanas se
muestra el monto resultado de las cantidades de materiales del Cuadro No. 8
multiplicadas por su precio unitario. De esta misma manera se realiza el proceso
para todas las categorías de materiales.
Puede también brindar información sobre los pagos a los diferentes

proveedores de materia prima y a su vez generar una ventaja de negociación con
los mismos proveedores al demostrarles el impacto financiero del proyecto.
63
Cuadro No. 9: Flujo de efectivo semanal (en Quetzales) para la categoría Aceros.
SEMANAS
CODIGO DESCRIPCION DE ARTICULO C.U. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1101 Total Alambre de amarre Q 5.43 Q 162.90 Q 162.90 Q 352.95 Q 352.95 Q 407.25 Q 597.30 Q 407.25 Q 515.85 Q 298.65 Q 108.60 Q 108.60 Q - Q - Q - Q - Q -
1102 Total C-2 Armadura gr.70 Q 87.84 Q 4,919.04 Q 4,919.04 Q 6,412.32 Q 6,412.32 Q 3,250.08 Q 4,567.68 Q 3,074.40 Q 3,074.40 Q 1,317.60 Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q -
1103 Total C-23 Armadura gr.70 Q 85.70 Q 1,628.30 Q 1,628.30 Q 2,828.10 Q 2,828.10 Q 1,199.80 Q 1,199.80 Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q -
1104 Total CC-1 Armadura gr.70 Q 62.20 Q 248.80 Q 248.80 Q 248.80 Q 248.80 Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q -
1105 Total CC-2 Armadura gr.70 Q 96.84 Q 1,549.44 Q 1,549.44 Q 1,549.44 Q 1,549.44 Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q -
1106 Total Clavo de 3 Q 5.45 Q 136.25 Q 136.25 Q 272.50 Q 272.50 Q 272.50 Q 408.75 Q 272.50 Q 354.25 Q 218.00 Q 81.75 Q 81.75 Q - Q - Q - Q - Q -
1107 Total Electromalla 6x6 9/9 Q 186.66 Q - Q - Q - Q - Q 1,493.28 Q 1,493.28 Q 1,493.28 Q 2,986.56 Q 1,493.28 Q 1,493.28 Q 1,493.28 Q - Q - Q - Q - Q -
1108 Total Hierro gr. 70 6.2 mm Q 13.94 Q 1,226.72 Q 1,226.72 Q 1,226.72 Q 1,226.72 Q 529.72 Q 529.72 Q 529.72 Q 892.16 Q 362.44 Q 362.44 Q 362.44 Q - Q - Q - Q - Q -
1109 Total Hierro gr.70 4.5mm. Q 7.17 Q - Q - Q - Q - Q 28.68 Q 28.68 Q 28.68 Q 57.36 Q 28.68 Q 28.68 Q 28.68 Q - Q - Q - Q - Q -
1110 Total Hierro legitimo diametro 1/2 Q 52.71 Q - Q - Q - Q - Q - Q 1,054.20 Q 1,054.20 Q 1,054.20 Q 1,054.20 Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q -
1111 Total Hierro Legitimo diametro 1/4 Q 12.06 Q 84.42 Q 84.42 Q 84.42 Q 84.42 Q - Q 48.24 Q 48.24 Q 48.24 Q 84.42 Q 36.18 Q 36.18 Q 36.18 Q - Q - Q - Q -
1112 Total Hierro legitimo diametro 3/4 Q 119.76 Q - Q - Q - Q - Q 718.56 Q 718.56 Q 718.56 Q 958.08 Q 239.52 Q 239.52 Q 239.52 Q - Q - Q - Q - Q -
1113 Total Hierro legitimo diametro 3/8 Q 29.71 Q 237.68 Q 237.68 Q 237.68 Q 237.68 Q 623.91 Q 1,158.69 Q 1,158.69 Q 1,188.40 Q 772.46 Q 237.68 Q 237.68 Q 207.97 Q - Q - Q - Q -
1114 Total Hierro legitimo diametro 5/8 Q 83.18 Q - Q - Q - Q - Q 665.44 Q 665.44 Q 665.44 Q 665.44 Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q -
1115 Total S-2 Armadura gr.70 Q 38.18 Q 229.08 Q 229.08 Q 649.06 Q 649.06 Q 687.24 Q 1,374.48 Q 954.50 Q 954.50 Q 687.24 Q - Q - Q - Q - Q - Q - Q -
TOTAL CATEGORIA ACEROS Q 10,422.63 Q 10,422.63 Q 13,861.99 Q 13,861.99 Q 9,876.46 Q 13,844.82 Q 10,405.46 Q 12,749.44 Q 6,556.49 Q 2,588.13 Q 2,588.13 Q 244.15 Q - Q - Q - Q -

64
4.11 INVENTARIO DE SEGURIDAD.
Por definición se tiene que el inventario de seguridad es el inventario

mínimo de un producto antes de recibir un pedido nuevo, como garantía de que
ese producto no va a faltar en dado caso se diera un retraso. El inventario de
seguridad se calculó determinando el consumo promedio semanal por material. La
entrada de este proceso es entonces el Desglose Semanal de Materiales (ver
cuadro No.8), de donde se obtienen los promedios semanales. Este promedio se
aproxima a unidades enteras para obtener el inventario de seguridad de cada
material. El dato generado de multiplicar el inventario de seguridad por el costo
unitario de cada material corresponde al costo inicial de cargar el inventario de
seguridad en la bodega. El inventario de seguridad no forma parte del inventario
disponible en bodega.
Este proceso se realiza solamente una vez al inicio de la obra,

generalmente en la semana en la que se hace el primer pedido del material en
particular. La salida de este proceso es el Listado de Inventario de Seguridad que
contiene todos los códigos de materiales clasificados por categorías y las
cantidades de materiales requeridas para cargar el Inventario de Seguridad en
bodega.
En el Cuadro No. 10 se muestra dicho listado para la categoría Aceros, por

ejemplo para el material 1101 la solicitud de 58 lbs se realizaría en la semana -1
conjuntamente con el requerimiento neto para la semana 1 que es de 30 lbs. (ver
Cuadro No. 8). La solicitud de 58 lbs del inventario de seguridad no forma parte
del proceso del MRP porque dependiendo de la categoría de material puede
hacerse o no hacerse tal solicitud, tal es el caso del concreto (Cod. 1603) para el
cual no existe un inventario de seguridad ya que éste es un material que no puede
embodegarse por sus características físicas.
En este estudio se consideró un inventario de seguridad para un proceso de

8 viviendas mensuales pero el inventario de seguridad debe de existir también
65
para los siguientes meses en los que se construirán 8 viviendas. Como se

mencionó en el marco teórico el inventario de seguridad debe de rotarse, por lo
que dicho inventario pasará al siguiente mes en el proceso de 8 viviendas más y
así sucesivamente hasta finalizar el Plan de Producción.
El inventario de seguridad es una cantidad fija de material que se mantiene

mientras dure el proceso, pero debe tomarse en cuenta que al finalizar un proceso
este ya no es útil, por lo que es importante que se determine en que parte del
proceso, principalmente al final del mismo, el inventario de seguridad pase a estar
dentro del inventario disponible y consumirlo para que éste no se pierda. Esto
implica que los últimos pedidos de material ya no se realizarán porque se
consumirá el inventario de seguridad hasta agotar su existencia.
66
Cuadro No. 10: Inventario de seguridad para la categoría Aceros.
CANTIDAD PROMEDIO INVENTARIO DE COSTO INVENT.

CODIGO DESCRIPCION DE ARTICULO PROVEEDOR CATEGORIA x MODULO MEDIDA TOTAL SEMANAL SEGURIDAD C.U. (Q) SEGURIDAD (Q)
1101 Total Alambre de amarre Acerac Aceros 160 lbs. 640 58.18 58 5.43 315.93
1102 Total C-2 Armadura gr.70 Acerac Aceros 108 unid. 432 48.00 48 87.84 4,216.32
1103 Total C-23 Armadura gr.70 Acerac Aceros 33 unid. 132 22.00 22 85.70 1,885.40
1104 Total CC-1 Armadura gr.70 Acerac Aceros 4 unid. 16 4.00 4 62.20 248.80
1105 Total CC-2 Armadura gr.70 Acerac Aceros 16 unid. 64 16.00 16 96.84 1,549.44
1106 Total Clavo de 3 Acerac Aceros 115 lbs. 460 41.82 42 5.45 227.91
1107 Total Electromalla 6x6 9/9 Acerac Aceros 16 unid. 64 9.14 9 186.66 1,706.61
1108 Total Hierro gr. 70 6.2 mm Acerac Aceros 152 var. 608 55.27 55 13.94 770.50
1109 Total Hierro gr.70 4.5mm. Acerac Aceros 8 var. 32 4.57 5 7.17 32.78
1110 Total Hierro legitimo diametro 1/2 Acerac Aceros 20 var. 80 20.00 20 52.71 1,054.20
1111 Total Hierro Legitimo diametro 1/4 Acerac Aceros 14 var. 56 5.09 5 12.06 61.40
1112 Total Hierro legitimo diametro 3/4 Acerac Aceros 8 var. 32 4.57 5 119.76 547.47
1115 Total S-2 Armadura gr.70 Acerac Aceros 42 unid. 168 18.67 19 38.18 712.69

67
4.12 PROGRAMA MRP ESPECÍFICO.
El desarrollo del Programa MRP es uno de los procesos de la Gestión de

las Adquisiciones para el proyecto que provee a la empresa patrocinadora las
herramientas para tomar las decisiones de compra de los recursos para la
construcción de viviendas en serie, especificando la forma de hacerlo, en la
cantidad y en el momento correcto.
Luego de haber determinado las 3 entradas principales del MRP que son: El
Listado de Materiales BOM (ver Cuadro No. 4), el Plan Maestro de Producción (ver
Cuadro No. 7) y el Desglose semanal de materiales (ver Cuadro No. 8) se
procedió a desarrollar el programa MRP. Las salidas del MRP son principalmente
los Requerimientos Netos, la Fecha de Liberación de Orden de compra y la Fecha
de Ingreso de Material a bodega.
Estas salidas se han creado para la totalidad de materiales codificados que

componen el BOM del proyecto, ingresándolas a la base de datos del sistema de
la empresa patrocinadora por medio de una hoja electrónica de cálculo para cada
categoría de material. En el Cuadro No.11 se muestran, siguiendo los ejemplos
anteriores, las salidas para la categoría de materiales Aceros del proyecto. Los
Requerimientos Netos son las cantidades de materiales totales por cada semana
del plan de producción que se determinaron del Desglose Semanal de Materiales
(Cuadro No. 8).
La Liberación de la Orden de Compra autoriza la compra del material en la

cantidad que determinó el Desglose Semanal de Materiales. Este proceso se
ejecuta una o dos semanas antes de la fecha requerida por el Plan Maestro de
Producción, dependiendo del plazo de entrega del proveedor como se indica en el
Cuadro No. 5.La Entrada de Material a Bodega se da en la semana en la que será
utilizado el material y obedece a la Liberación de la Orden de Compra derivada del
requerimiento del Desglose Semanal de Materiales.
68
Cuadro No. 11: Programa MRP de la categoría Aceros.

PLAZO DE INVENTARIO
SEMANAS
CODIGO DESCRIPCION DE ARTICULO MEDIDA PROVEEDOR ENTREGA SEGURIDAD PROCESO -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
LIBERACION ORDEN DE COMPRA 30 30 65 65 75 110 75 95 55 20 20
1101 Alambre de amarre Libra ACERISA 1 58 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 30 30 65 65 75 110 75 95 55 20 20
LIBERACION ORDEN DE COMPRA 56 56 73 73 37 52 35 35 15
1102 C-2 Armadura gr.70 Armadura ACERISA 1 48 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 56 56 73 73 37 52 35 35 15
LIBERACION ORDEN DE COMPRA 19 19 33 33 14 14
1103 C-23 Armadura gr.70 Armadura ACERISA 1 22 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 19 19 33 33 14 14
LIBERACION ORDEN DE COMPRA 4 4 4 4
1104 CC-1 Armadura gr.70 Armadura ACERISA 1 4 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 4 4 4 4
1105 CC-2 Armadura gr.70 Armadura ACERISA 1 16 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 16 16 16 16
1106 Clavo de 3 Libra ACERISA 1 42 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 25 25 50 50 50 75 50 65 40 15 15
LIBERACION ORDEN DE COMPRA 8 8 8 16 8 8 8
1107 Electromalla 6x6 9/9 Unidad ACERISA 1 9 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 8 8 8 16 8 8 8
1108 Hierro gr. 70 6.2 mm Varilla ACERISA 1 55 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 88 88 88 88 38 38 38 64 26 26 26
1109 Hierro gr.70 4.5mm. Varilla ACERISA 1 5 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 4 4 4 8 4 4 4
1110 Hierro legitimo diametro 1/2 Varilla ACERISA 1 20 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 20 20 20 20
1111 Hierro Legitimo diametro 1/4 Varilla ACERISA 1 5 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 7 7 7 7 4 4 4 7 3 3 3
1112 Hierro legitimo diametro 3/4 Varilla ACERISA 1 5 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 6 6 6 8 2 2 2
LIBERACION ORDEN DE COMPRA 8 8 8 8 21 39 39 40 26 8 8 7
1113 Hierro legitimo diametro 3/8 Varilla ACERISA 1 18 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 8 8 8 8 21 39 39 40 26 8 8 7
1114 Hierro legitimo diametro 5/8 Varilla ACERISA 1 8 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 8 8 8 8
LIBERACION ORDEN DE COMPRA 6 6 17 17 18 36 25 25 18
1115 S-2 Armadura gr.70 Armadura ACERISA 1 19 ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 6 6 17 17 18 36 25 25 18
69
4.13 GUÍA DE SEGUIMIENTO DE LA PROGRAMACION MRP.
Luego de haber elaborado todo el contenido del programa MRP para la

construcción de viviendas en serie, se procede a ingresar las hojas electrónicas de
cálculo en la base de datos del sistema SAP de la empresa patrocinadora, bajo el
cual se elaborarán todas las requisiciones de materiales. Para efecto de una
correcta interpretación del contenido del MRP para cada categoría de materiales
se detalla el siguiente ejemplo:
 Código: 1101
 Material: Alambre de Amarre
 Medida: Lbs
 Proveedor: Acerisa
 Inventario de Seguridad: 58lbs
 Plazo de entrega: 1 semana
Cuadro No.12: Corrida del programa MRP para Alambre de Amarre.

SEMANAS
PROCESO -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
ENTRADA DE MATERIAL A BODEGA 30 30 65 65 75 110 75 95 55 20 20
En la semana 1 el MPS (las cantidades en la fila gris) solicita 30 lbs de
Alambre de Amarre. Por lo tanto es necesario adquirir 30 lbs. las cuales deben de
solicitarse con 1 semana de anticipación (semana -1) ya que ese es el plazo de
entrega del proveedor (Acerisa). El material ingresa en la semana 1, en la cual
será utilizado.
En la semana 2 el MPS solicita 65 lbs de Alambre de Amarre (las

cantidades en la fila gris). Por lo tanto es necesario adquirir 65 lbs las cuales se
solicitan en la semana 1. El material ingresa en la semana 2, en la cual será
utilizado.
70
Este procedimiento es el utilizado para cada uno de los artículos que se

presentan en el Listado de Materiales. De esta manera se desarrolló el MRP.
Desde el punto de vista operativo (encargados de Bodega de materiales,

equipo de producción y contratistas), el programa MRP es un sistema rígido que
no les permitirá aditivas en el listado BOM ni costos fuera de los establecidos.
Desde el punto de vista del Administrador (Gerencia de Operaciones) es un
sistema que da confiabilidad en la ejecución de la obra sobre la línea base del
presupuesto autorizado y que bloquea cualquier desviación. Sin embargo si las
circunstancias lo requieren, el administrador del MRP puede realizar aditivas o
modificaciones y realizar el proceso de control integrado de cambios en el sistema.
La información primaria para realizar el seguimiento y control integrado de

cambios en el MRP es de cinco tipos en general:
1) Los avisos de colocación del pedido, que indican la cantidad que se tiene que
pedir de cada artículo en el periodo en curso
2) Los pedidos planificados, que indican cambios de cantidad que se deben
efectuar en pedidos abiertos (plan de materiales), en cualquiera de sus
modalidades: modalidad de cubos de tiempo y/o modalidad de fecha/cantidad.
3) Los avisos de modificación que indican cambios de cantidad que se deben
efectuar en pedidos abiertos.
4) Los avisos de reprogramación que indican cuales fechas de entrega de pedidos
se deben cambiar y las fechas a las cuales se deben de pasar.
5) Los avisos que indican cualquier pedido abierto que se debe cancelar o
suspender porque ya no existe una necesidad neta dentro del horizonte de
planificación.
El MRP se convierte en el sistema que marca el ritmo de la construcción y

determina los tiempos de entrega del producto, y con su correcta implementación
en la empresa, produce no solo una reducción sino un sostenido apego al
cronograma de producción.
71
4.14 PROGRAMA PARA REALIZAR ADQUISICIONES DE MATERIALES
Los procesos para realizar las adquisiciones de materiales de construcción

se han sistematizado de tal manera que el procedimiento a seguir se convierte en
un ciclo que se repite cada semana hasta finalizar el plan de producción de la
empresa. Una vez ingresado el MRP al sistema SAP de la empresa, éste
despliega semanalmente los materiales que requiere el Programa Maestro de
Producción en la semana en curso, con el cual el departamento de compras emite
oportunamente las Órdenes de Compra que han de ser autorizadas por el
departamento de finanzas y la dirección de proyectos para luego ser enviadas a
los respectivos proveedores para que se programe la entrega de la materia prima
en la obra.
En la figura No. 8 se sintetiza los procesos a seguir para realizar

adquisiciones de materiales utilizando el MRP cargado en el sistema SAP. Este
sistema utiliza plantillas preestablecidas para generar las órdenes de compra (Ver
anexo No. 6) y las entradas de inventario.
• Desglose de materiales de la semana por proveedor segun

1 MRP.
• Generación de la requisición de materiales por proveedor

2 (Orden de compra generada por SAP).
• Autorización de la Orden de Compra según el flujo de efectivo

3 semanal y cantidades.
• Liberación de la Orden de Compra según la calendarizacion

4 del MRP. (Envío a proveedor)
• Despacho y entrega de material en bodega según

5 calendarización del MRP. (Entrada en SAP)
Figura No. 8: Procedimiento para realizar adquisiciones de materiales.

(Fuente: elaboración propia)
72
La principal salida del programa MRP son las órdenes de compra para la
adquisición de los materiales que requiere el MPS, cuya elaboración se
sistematiza con sólo ubicar la semana en curso dentro del MRP. De allí se
despliega para cada proveedor la materia prima que se debe solicitar en cada
semana para que sea entregada en obra en el momento requerido por el MPS.
La orden de compra pasa por el proceso de autorización para luego ser

liberada y enviada al proveedor. En ese momento el sistema SAP también crea
una cuenta por pagar que deberá ser liquidada contra la entrada de materia prima
al inventario en obra. De esta manera, toda la información histórica de las
adquisiciones realizadas queda almacenada y a disponibilidad de la gerencia para
dirigir y gestionar la ejecución de la construcción.
Al dar inicio a la ejecución del MPS deberá considerarse incluir en las

órdenes de compra de cada categoría de materia prima, las cantidades
estipuladas para el inventario de seguridad (ver Cuadro No.10). No forzosamente
el inventario de seguridad debe de estar completo con todos sus productos desde
el inicio del proceso ya que hay productos que suelen utilizarse cuando el proceso
está más avanzado o casi al final, de lo contrario esto genera un impacto
económico muy fuerte. Por esta razón el inventario de seguridad debe de ser
monitoreado individualmente con cada material y debe de asumirse con criterio. La
solicitud de los productos del inventario de seguridad esta fuera del alcance del
programa MRP, ya que el MRP calcula los productos estrictamente necesarios
para cumplir con el producto final basado en el Programa Maestro de Producción.
Es más, uno de los principales cometidos del MRP es disminuir al mínimo el
inventario de seguridad.
73
CONCLUSIONES
 Un plan de Requerimiento de Materiales (MRP) es una herramienta

esencial en los sistemas productivos de empuje, ya que logra organizar,
controlar y planificar todos los inventarios, mejorando el aprovechamiento
de los recursos y además aumentando la eficiencia del proceso de
construcción.
 El diagrama de programación de la construcción en serie es la línea base
de tiempo en el MRP para la programación de las adquisiciones de
materiales e insumos de la obra.
 El programa determinó la cantidad de materia prima necesaria para la
elaboración de cualquier proceso constructivo, ya que cuenta con las
especificaciones requeridas en la Lista de Materiales (BOM) de la vivienda
a construir.
 El programa MRP mostró el tiempo necesario y estipulado para todas las
operaciones, desde que los proveedores surten de la materia prima
pasando por la producción, hasta llegar a la entrega del producto, por lo
que nos garantizó el tiempo total en que nuestros clientes tendrán su
vivienda.
 El programa en cuestión pudo ser utilizado como un control en todas las
bodegas ya que cuenta con los datos de inventario para cada proceso que
se necesita, al mismo tiempo pudo servir como chequeo de cuantos
procesos de una vivienda se podrán realizar contando con el mínimo en los
inventarios.
 El sistema trabaja con el material necesario, por lo tanto, los inventarios
disminuyen utilizando un stock mínimo de materiales en las bodegas para
construir las viviendas.
74
RECOMENDACIONES
 El pronóstico de ventas deberá ser revisado periódicamente según la

demanda, ya que es la base donde se fundan los principios de inicializar un
MRP.
 Los inventarios anteriores y los que a continuación se harán deberán ser
controlados y detallados, ya que un error en un artículo, puede significar un
descuadre en el sistema.
 El cumplimiento de todos los que conforman la organización deberán velar
por que el sistema MRP se lleve a cabo en su desarrollo total.
 Es necesario dar más énfasis en el desarrollo del Programa de Producción
para que sea más realista en el tiempo en consideración, ya que
determinará la efectividad del programa.
 La comunicación con los proveedores deberá ser bien estrecha, ya que las
materias primas deberán estar en el tiempo específico para que el
programa no tenga ningún contratiempo. Los proveedores forman parte de
la organización.
 Debe haber un riguroso chequeo en el Listado de Materiales de cada
vivienda, ya que pueden existir pequeñas modificaciones que podrán
descontrolar el programa.
 Se deberá chequear el programa MRP periódicamente, ya que cada vez
que cambia el pronóstico, cambia la demanda; por lo que cambia el plan.
 Se deberá tomar en cuenta la capacidad de almacenamiento de las
bodegas así como el control del orden, ya que en ellas se encuentra el
factor de costo de almacenamiento.
75
BIBLIOGRAFIA
Ballard, G. (1997). What is Lean Construction. Berkeley, CA.: Lean Construction

Institute.
Bavaresco de Prieto, Aura. (1979). Las Técnicas de la Investigación. Manual para

la elaboración de Tesis. Cincinnati, Ohio, E.U.A.: South-western publishing
Co. 302 p.
Chuy Chan, Otto René. (1986).Diseño e implementación del MRP: Poderoso

auxiliar de los inventarios para manufactura. Tesis de grado para optar al
título de Ingeniero Industrial. Universidad Francisco Marroquín. Guatemala.
Eyssautier, M. (2002). Metodología de la Investigación. 2ª. Edición. México, D.F.:

International Thomson Editores, S.A. de C.V.
Fuentes, Claudia. (2006). Estructura Organizacional recomendada para empresas

de construcción de vivienda en serie. Tesis de grado para optar al título de
Arquitecto. Universidad Francisco Marroquín. Guatemala.
Gido, Jack & Clements, J. (2007). Administración exitosa de proyectos. 3ª.

Edición. México, D.F.: International Thomson Editores, S.A. de C.V.
Grupo Techo, Desarrollo Inmobiliario. (2011). Quiénes somos: Misión y visión.

Extraído el 22 de junio de 2011 de: http://www.grupotecho.com.gt
Maldonado, Raúl. (2000). Diseño de un sistema de plan de requerimiento de

materiales (MRP) para el proceso de fabricación de un modelo de bicicleta.
Tesis de grado para optar al título de Diseñador Industrial. Universidad
Rafael Landívar. Guatemala.
Obiols, Felipe. (2004).Diseño de sistemas de control y mejoramiento de la calidad

en la construcción de vivienda en serie con formaleta metálica. Tesis de
grado para optar al título de Ingeniero Civil. Universidad Rafael Landívar.
Guatemala.
Project Management Institute. (2008).Guía de los Fundamentos para la Dirección

de Proyectos (PMBOK). 4ª. Edición. Pennsylvania, EEUU: PMI Inc.
Sumanth, David J. (1990).Ingeniería y Administración de la Productividad. México.:

Editorial McGraw-Hill.
76
ANEXOS
Anexo 1: ACTA DEL PROYECTO
ACTA DEL PROYECTO
Fecha Nombre de Proyecto
06 de junio de 2011 Desarrollo del programa de requerimientos de materiales

para la construcción de viviendas en serie.
Areas de conocimiento / procesos: Area de aplicación (Sector / Actividad):
Gestión de adquisiciones Construcción
Fecha de inicio del proyecto Fecha tentativa de finalización del proyecto
Julio de 2011 Diciembre de 2011
Objetivos del proyecto (general y específicos)
Objetivo general
Desarrollar la planificación de requisición de materiales e insumos en la construcción de viviendas en serie para la

empresa constructora patrocinante por medio de un Plan de Requerimientos de Materiales (MRP) para mejorar el
aprovechamiento de los recursos en la construcción y además aumentar la eficiencia del proceso de construcción.
Objetivos especificos
 Crear un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) aplicable para el manejo y el control de

materiales en la construcción de una vivienda.
 Desarrollar un diagrama de Gantt que muestre la programación de la construcción de 8 viviendas en
serie en el tiempo definido, para que sirva como línea base de tiempo en el programa de los
requerimientos de materiales.
 Desarrollar una Programación para los Pedidos de materiales e insumos, a partir de un Listado de
Materiales (BOM) de la vivienda y una programación Maestra de Producción, para aplicarla en la
construcción en serie del modelo.
 Crear una guía para el mejoramiento de los tiempos de construcción basada en el seguimiento de la
programación.
 Sistematizar la elaboración de órdenes de compra y establecer el programa que utilizará la empresa
constructora para realizar las adquisiciones de materiales de construcción.
Justificación o propósito del proyecto (Aporte y resultados esperados)
El resultado del proyecto será un programa en el cual se sistematize los procesos de planeación, elaboración,
organización y control de las requisiciones de materiales e insumos (MRP, Material Requierement Planning, por sus
siglas en inglés), que sea empleado por el Administrador de Proyectos para mejorar el aprovechamiento de los recursos
en la construcción y además aumentar la eficiencia del proceso de construcción. Esto ayuda a determinar las fechas
específicas en las que se deben hacer las requisiciones asegurándose de que los materiales estarán disponibles en el
77
momento en que se utilizarán.
Se espera que el producto de este proyecto pueda ser utilizado por la empresa constructora patrocinante en la ejecución
de futuros proyectos de viviendas en serie obteniendo ahorros considerables en tiempos y costos al estandarizar los
procesos de la gestión de adquisición de materiales, adaptándose específicamente al proceso constructivo de viviendas
en serie.
Descripción del producto o servicio que generará el proyecto – Entregables finales del proyecto

El proyecto generará un programa de requisición de materiales e insumos (MRP) sobre la plataforma de un
software de hoja de cálculo, basado en el diseño de un modelo típico de vivienda unifamiliar, y un plan de
producción mensual. El MRP estará compuesto por los siguientes entregables:
 Las listas de materiales e insumos, que es la codificación y categorización de la materia prima que se requiere
para la producción.
 El programa maestro de construcción, que consiste en un diagrama de Gantt que grafica el proceso en serie
para la producción de viviendas requerida
 La programación de los pedidos, a partir del cual se determina el flujo semanal de materiales y la generación de
las ordenes de compra.
 La programación de las entregas en obra, que es el cronograma compuesto por la programación de los
pedidos, y los tiempos de entrega previstos por los proveedores.
Supuestos
Para la planificación de este proyecto se han considerado los siguientes supuestos:
Existe una demanda sostenible y un plan de construcción de viviendas constante y regulado que permite la
construcción en serie.
 Estan ya establecidos los proveedores que suministrarán los materiales e insumos en obra para la construcción.
 Se ha establecido y acordado el tiempo de entrega de los materiales de construcción en la obra por parte de los
proveedores.
Restricciones
 El presente proyecto no pretende crear un programa de control de calidad en los procesos y los materiales en la
construcción ya que para esto se necesitarían implementar otras metodologías y herramientas que pueden
tratarse en otro programa. Pero sí se pretende tener calidad en el control de los materiales.
 No se pretende hacer un análisis de costos en la construcción, sin embargo se sabe que un buen control de los
materiales puede llegar a disminuir costos considerablemente.
 La utilización del programa MRP estará limitada únicamente para la construcción de viviendas en serie, por la
reducida variabilidad de sus procesos constructivos.
Del patrocinador y los antecedentes
El patrocinador del proyecto es la empresa desarrolladora Constructora Dinámica de Centro América, que opera en la
ciudad de Guatemala en la planeación y ejecución de proyectos inmobiliarios de distintas categorías. Actualmente sus
operaciones están orientadas a proyectos de construcción de viviendas clase C en serie, para lo cual cuenta con
administradores de proyectos que dirigen el equipo de proyectos y coordinan los procesos de construcción. La carencia
de un programa de requisiciones de materiales ha causado atrasos, desordenes y sobrecostos en el proyecto que se
78
ejecuta actualmente, y solo se han utilizado aisladamente listas de materiales, cronogramas de ejecución e informes de
inventario para generar las ordenes de compra de los pedidos de materiales.
Identificación de grupos de interés (Stakeholders)
Cliente(s) directo(s):
Gerencia de Proyectos (patrocinador): Es la máxima autoridad en la organización patrocinadora, tiene la influencia

para aprobar o desaprobar este proyecto y para determinar su alcance y los requisitos necesarios. Desea obtener con
este proyecto una mayor eficiencia en los recursos económicos asignados a la construcción y un mejor desempeño del
equipo del proyecto.
Equipo del proyecto: Está compuesto por todo el personal de obra que realiza el trabajo y hará uso de los materiales
de construcción requeridos. Desea que los pedidos de materiales sean entregados en obra puntualmente y en la
secuencia que requiere la construcción.
Director del Proyecto: Es el encargado de dirigir y gestionar los procesos de la construcción. Requiere de un programa
que facilite los procesos de gestión de las adquisiciones para su construcción en serie y que además aporte una mejora
en el desempeño y en los costos de la construcción.
Proveedores: Son las empresas que suministran a la obra los materiales de construcción requeridos por la constructora.
Desean que los pedidos de materiales sean solicitados de forma periódica y constante para tener una proyección
anticipada y poder ofrecer un mejor servicio y despachos puntuales.
Cliente(s) indirecto(s):
Gerentes funcionales: Son los gerentes financieros y administrativos de la organización patrocinadora. Requieren que
el director de proyectos reporte proyecciones exactas del presupuesto utilizado para materiales de construcción a fin de
incluirlas en el flujo de caja de la empresa.
Clientes de la desarrolladora: Son los compradores potenciales de viviendas de la empresa constructora. Desean
obtener una vivienda de la mejor calidad y que les sea entregada en el tiempo definido en la programación.
Aprobado por: Firma:
Realizado por : Josué David Barrios Molina Firma:

79
Anexo 2: EDT DEL PROYECTO FINAL DE GRADUACION

80
Anexo 3: CRONOGRAMA DEL PROYECTO FINAL DE GRADUACION

81
Anexo 4: ETAPAS CONSTRUCTIVAS DEL MODULO DUPLEX TIPO A
1. Cimentación
Esta etapa tiene una duración de 12 días laborales. Consiste en el trazo de la
construcción en el terreno; excavación de la cimentación y drenajes; colocación de
las armaduras de los cimientos; centrado de las armaduras de columnas; fundición
del cimiento corrido; levantado del muro de cimentación; colocación de armadura
para solera hidrófuga; encofrado y fundición de solera hidrófuga; instalación de
tubería de drenajes; instalación de tubería subterránea de agua potable;
instalación de ductos eléctricos subterráneos; y por último la fundición de base de
piso. En esta etapa están involucrados 4 albañiles, 6 auxiliares y los respectivos
contratistas de drenajes, agua potable y electricidad por un módulo dúplex.
2. Levantado del Primer Nivel

Esta etapa se inicia a partir del emplantillado sobre la solera de humedad;
continuando con el levantado del muro de block hasta llegar a la altura de la solera
intermedia; colocación de armadura de solera intermedia; encofrado y fundición de
solera intermedia; levantado del muro hasta altura de solera de corona; encofrado
de columnas; fundición de columnas hasta altura de solera de corona y por último
la fundición de los dinteles de puertas y ventanas. Esta etapa es desarrollada por
4 albañiles y 2auxiliares más los respectivos contratistas de drenajes, agua
potable y electricidad. Tiene una duración de 12 días laborales por módulo dúplex.
3. Losa de Entrepiso
Esta etapa tiene una duración de 6 días laborales. Consiste en la colocación de la
armadura de la solera de corona, la colocación de formaleta de madera y el
apuntalamiento de la estructura de la losa; la colocación de las viguetas
prefabricadas; el armado y colocación del refuerzo de las vigas; la colocación de
las bovedillas; la instalación de ductos de electricidad, la instalación de agua
potable y drenajes del segundo nivel; la colocación de las armaduras de columnas
para el segundo nivel; la colocación de la malla electrosoldada y rigidizantes para
refuerzo de losa; y por último la fundición de la losa con concreto.
82
En el caso del módulo tipo A se contrata a una empresa que se dedica a la

fabricación y colocación del concreto. Para esta etapa es necesario contar con
5albañiles y 5 auxiliares más los contratistas de electricidad y colocación de
concreto.
4. Levantado del Segundo Nivel

Básicamente se desarrolla de la misma forma que la etapa No. 2 de levantado del
primer nivel. La diferencia radica en que ahora el levantado se hace a partir de la
losa de entrepiso hasta llegar a la solera corona que amarra la losa del segundo
nivel. Incluye además la construcción de las gradas del primer al segundo nivel
para cada una de las 2 viviendas. El personal que desarrolla esta etapa es de 5
albañiles y 3 auxiliares más los respectivos contratistas de drenajes, agua potable
y electricidad. El tiempo de ejecución de12 días laborales. Para que la etapa se
pueda llevar a cabo debe de estar concluida la etapa de losa de entrepiso.
5. Losa de Segundo Nivel (Techo)

Esta etapa está compuesta de la misma manera que la etapa de Losa de
entrepiso; pero obviando la instalación de drenajes y agua potable, y la colocación
de las armaduras de columnas. Para que esta actividad se desarrolle deben estar
levantados los muros del segundo nivel. Implica el mismo procedimiento, el mismo
personal y el mismo tiempo de ejecución que la etapa de losa de entrepiso.
6. Acabados en Obra Gris

Al finalizarse la construcción de la estructura de la casa desde la cimentación
hasta la losa final de segundo nivel se procede entonces al tallado y resanado de
muros y losas. Incluye también fundición de patio de servicio, nivelación de base
de piso, carrileras para parqueo, poste de acometida eléctrica, cenefas exteriores,
instalación de pila, y acometidas de instalaciones hidráulicas. Se desarrolla esta
actividad con 5 albañiles y 6 ayudantes en un término de 12 días laborales por
vivienda.
83
7. Acabados Finales
Esta etapa consiste en la instalación del cableado dentro de los ductos de
electricidad; aplicación de la base de texturizado en muros y cielos; aplicación de
texturizado en interiores y exteriores; instalación de piso cerámico; instalación de
azulejo en baños; e impermeabilización de techos. La etapa es desarrollada por el
contratista de electricidad, el contratista de texturizado con su personal, y el
contratista de piso y azulejo con su personal. El tiempo de duración de la etapa es
de 12 días por módulo dúplex.
8. Equipamiento
Esta etapa comprende la instalación de la ventanería de PVC; la instalación de las
puertas exteriores; instalación de barandas y balcones; instalación de puertas
interiores; instalación de artefactos sanitarios; instalación de emplacado eléctrico;
instalaciones especiales; y pruebas de agua y drenajes. La etapa es desarrollada
por el contratista de herrería, el contratista de carpintería, el contratista de
ventanería, el contratista de plomería y el contratista de electricidad con su
personal. El tiempo de duración de la etapa es de 6 días por módulo dúplex.
9. Limpieza, Jardinización y Entrega

En esta etapa se hace una limpieza de la vivienda de todos los sobrantes de
material o rezagos del proceso constructivo de las últimas etapas; se realiza la
siembra del jardín; y luego se procede a la entrega de la vivienda al Departamento
de Ventas para su próxima entrega al Cliente. Esta actividad es desarrollada por 3
auxiliares en un término de 3 días por módulo.
84
Anexo 5. ENCUESTA:
Seleccione una respuesta para cada pregunta planteada.
1. ¿Se encuentran los materiales disponibles en bodega al momento de dar inicio a una
etapa de construcción?
a. Siempre
b. Regularmente
c. Pocas Veces
d. Nunca
2. ¿Cumplen los proveedores con entregar los materiales en bodega en la fecha acordada?
a. Siempre
b. Regularmente
c. Pocas Veces
d. Nunca
3. ¿Qué categoría de materiales tiene más retrasos en las entregas o más entregas
incompletas?
a. Aceros
b. Cementicios
c. Tuberías
d. Prefabricados
4. ¿Han tenido atrasos en la programación de la obra por no haber disponibilidad de algún

material en bodega?
a. Frecuentemente
b. Ocasionalmente
c. Pocas Veces
d. Nunca
5. ¿Conoce usted las fechas programadas de inicio y finalización de cada etapa constructiva
en el mes en curso?
a. Si
b. No
6. ¿Tiene usted identificado los materiales de construcción por su respectivo código y

categoría?
a. Todos
b. La mayoría
c. Algunos
d. Ninguno
85
Anexo 6: Modelo de orden de compra generada por el sistema.

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UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

DESARROLLO DEL PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

JOSUE DAVID BARRIOS MOLINA

PROYECTO FINAL DE GRADUACION PRESENTADO COMO REQUISITO

PARCIAL PARA OPTAR POR EL TITULO DE MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE

San José, Costa Rica

Este Proyecto Final de Graduación fue aprobado por la Universidad como

Requisito parcial para optar al grado de Máster en Administración de Proyectos

Ing. Fausto Fernández Martínez, MSc, MAP

Carlos Ramírez, MAP

Ing. Carlos Brenes, MAP, PMP

Josué David Barrios Molina

A Dios, por sobre todas las cosas, quien es el arquitecto del

A mi familia, quienes han sido parte fundamental en toda mi vida,

Y a todos y cada uno de aquellos que, con su amistad sincera, su

A la Universidad para la Cooperación Internacional.

Al Ing. MSc. MAP Fausto Fernández Martínez, catedrático y

A la empresa desarrolladora Constructora Dinámica de Centro

INDICE DE FIGURAS viii

Figura No. 1: Ciclo de vida del proyecto 30

Figura No. 2: Pregunta 1 de encuesta 33

Figura No. 3: Pregunta 2 de encuesta 33

Figura No. 4: Pregunta 3 de encuesta 34

Figura No. 5: Pregunta 4 de encuesta 34

Figura No. 6: Pregunta 5 de encuesta 35

Figura No. 7: Pregunta 6 de encuesta 35

Figura No. 8: Procedimiento para realizar adquisiciones de materiales 70

Cuadro No. 1: Resumen del desarrollo del marco metodológico 32

Cuadro No. 2: Plan de producción año 2012 38

Cuadro No. 3: Lista de materiales para 1 módulo dúplex tipo A 40

Cuadro No. 5: Asignación de proveedores por categoría de materiales 54

Cuadro No. 6: Programa de construcción para 1 módulo de dúplex tipo A 56

Cuadro No. 7: Programa maestro de producción 59

Cuadro No. 8: Desglose semanal de materiales para la categoría Aceros 61

Cuadro No. 9: Flujo de efectivo semanal para la categoría Aceros 63

Cuadro No. 10: Inventario de seguridad para la categoría Aceros 66

Cuadro No. 11: Programa MRP de la categoría Aceros 68

Amp.: Amperios (sistema eléctrico).

AWG: Calibre de alambre estadounidense, por sus siglas en inglés (American

BOM: Listado de Materiales, por sus siglas en inglés (Bills of Materials).

HG: Hierro Galvanizado (tuberías).

MPS: Programa Maestro de Producción, por sus siglas en inglés (Master

MRP: Programa de Requerimiento de Materiales, por sus siglas en inglés

PMI: Instituto de Administración de Proyectos, por sus siglas en inglés (Project

PVC: Policloruro de vinilio, por sus siglas en inglés (Polyvinyl Chloride).

UGC: Uso General en la Construcción

3W: Tres vías, por sus siglas en inglés (Three way).

Cada vez existe más competitividad en el negocio de la construcción, por lo

El control de los materiales, es un factor sumamente importante en los

Se ha detectado la necesidad de mejoramiento de los procesos

El objetivo general de este proyecto fue desarrollar la planificación de

Los objetivos específicos fueron: Crear un Programa de Requerimiento de

Teniendo presente el objetivo general de este proyecto, y haber

El MRP produjo una existencia de stock mínimo de materiales en sus

Derivado de los resultados de la implementación del MRP en la empresa se

Actualmente en Guatemala ha surgido el desarrollo de la construcción de

En el país también se vive una época de alta competitividad y desarrollo en

La construcción como sector productivo del país, es de gran importancia en

Así mismo la industria de la construcción presenta características únicas en

En el trabajo de tesis titulado “Diseño de sistemas de control y

La empresa patrocinadora es una desarrolladora de proyectos

Suele suceder que por la ausencia de algún material o equipo el proceso

El no dar seguimiento a la programación de trabajo provoca la inestabilidad