Buenas tardes master y compañeros.

Al liderazgo también se le puede decir Líder es alguien que impulsa

o iniciador de una conducta social, dirigente o jefe de una empresa
y es el que va a liderar en un grupo de personas.
Donde uno puede ejercer y dar la confianza de sí mismo y cada
líder tiene sus funciones como:
 Resultados de una acción
 Un entrenador y
 Un orientador
Y lo más importante es tener una buena unidad dentro de la
empresa.

Hola buenas tardes master y compañeros

Aportando un poco en el tema sobre el liderazgo podemos decir que
es uno de los pilares de la felicidad dentro de la organización, ya
que en la medida que tengas buenos líderes capaces de lograr que
los empleados se sientan identificados con los valores de la
empresa, tendrás trabajadores más motivados y felices.

Buenas tardes master y compañeros

También podemos decir que una de las características
fundamentales de un líder dentro de una organización es que es
capaz de mantener a su equipo de trabajo motivado y enfocado en
cumplir con los objetivos propuestos, esto por supuesto se hace
notar en la productividad de la organización, es decir un líder es
capaz de generar e impulsar valor añadido. 
Saludos.
Hola buenas tardes master y compañeros, es un placer saludarles.
Opinando un poco de lo que dice mi compañera para no llevar a
una organización al fracaso si no al éxito se puede identificar a un
buen líder cuando es reconocido como tal y seguido por los demás
integrantes de su equipo no sólo por su posición jerárquica, sino por
disponer de una serie de aptitudes y actitudes que lleven al grupo a
conseguir los mejores resultados.

CASO HARVARD PAULA EVANS

Buenas tardes Master y compañeros.

Bueno para empezar el caso, aportando un poco a la opinión de mi
compañera. Paula Evans se encontraba en su segundo año como
directora del único instituto de enseñanza secundaria en
Cambridge, Mass. Cuando se le nombró para el cargo, sus
instrucciones fueron remodelar el instituto para eliminar las
arraigadas desigualdades en el logro académico motivadas por raza
y clase socioeconómica. Durante su primer año, consiguió la luz
verde para su propuesta de remodelación y finalizó la
reestructuración física y administrativa del instituto. 

Buenas tardes Master y compañeros

Para mi Paula Evans dedicó parte importante de su tiempo en
trabajar con los profesores y la comunidad en un plan de rediseño
para conseguir una mezcla aleatoria de los estudiantes y maestros
y de esta manera fomentar una mayor cooperación entre las
escuelas en vez de la competencia entre ellas. Paula Evans tubo
clara la visión que tenía para con el rediseño y como un liderazgo
transformacional, trato de compartir esa Visión con los demás y
comprometerlos de manera que fueran proactivos, optimizando los
recursos e innovando el desarrollo individual, grupal y
organizacional.
Saludos

Hola buenas tardes master y compañeros

También cabe mencionar en el caso que Paula Evans involucró en
el proceso a los estudiantes, solicitándoles sus aportes y
explicándoles su razonamiento para que los estudiantes pudieran
entender el porqué de los cambios, con esto consiguió que cada
vez más estudiantes se fueran convirtiendo en partidarios de la
reestructuración del sistema.

Buenas tardes Master y compañeros

Paula Evans formó un equipo de líderes con personas inteligentes,
sensibles, creativos, amables y serviciales con los demás colegas,
el equipo estaba muy bien cohesionado, todos trabajaban duro en
sus escuelas y entre las demás escuelas. Consiguió que los
maestros trabajen juntos, coordinen en conjunto los trabajos con los
alumnos, tanto maestros y directores estaban trabajando de manera
creativa con formas diferente de evaluar a los alumnos.
Foro 3
Buenas tardes Master y compañeros.
Añadiendo u n poco al tema. Los departamentos de recursos
humanos son uno de los pilares fundamentales en el éxito de una
empresa, y es que son los responsables de las contrataciones,
relaciones profesionales y de la aplicación de diversas políticas a
nivel de equipos de trabajo en las empresas. Ya que, dada su
posición estratégica, los Recursos Humanos del siglo XXI están
obligados a impulsar iniciativas que añadan valor y que permitan a
las empresas diferenciarse de sus competidores. La idea es que los
clientes encuentren algo que nadie más ofrezca y que esto se
convierta en un rasgo distintivo de la marca o producto.
¿Cómo hacerlo?
En este caso se trata de invertir en la mejora de los procesos
internos y en las condiciones laborales para que, a medio o largo
plazo, sus beneficios se reflejen en las relaciones externas de las
empresas.