Pearce y Robinson (2015) definen la gerencia estratégica como el conjunto de

decisiones y acciones que resultan en la formulación e implementación de planes

diseñados para lograr los objetivos de la organización a largo plazo y sostener una
ventaja competitiva (Schermerhorn & Bachrach, 2015).  Estos Pearce y Robinson
(2015) dividen la gerencia estratégica en nueve tareas críticas, las cuales son:

1. Crear y desarrollar la misión de la entidad de negocio.

2. Realizar un análisis que refleje las condiciones internas y las capacidades de la
entidad de negocio.
3. Evaluar el ambiente externo de la organización.
4. Analizar las opciones de la entidad de negocio pareando sus recursos con el
ambiente externo.
5. Identificar las opciones disponibles y la que más le convenga a la entidad de
negocio enmarcado en la misión desarrollada previamente.
6. Seleccionar un conjunto de objetivos a largo plazo y establecer estrategias que
logren las opciones deseadas.
7. Desarrollar objetivos anuales y estrategias a corto plazo que sean compatibles con
los objetivos a largo plazo seleccionados.
8. Implantar las estrategias seleccionadas considerando la distribución de los recursos,
donde el pareo de tareas, personas, estructuras, tecnologías y sistemas de
remuneración se enfaticen.
9. Evaluar el logro del proceso estratégico como punto de partida para decisiones
futuras.