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13/10/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Este examen fue bloqueado en 26 de sep en 23:55.

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 43 minutos 60 de 75

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 60 de 75


Entregado el 21 de sep en 16:13
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

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Las empresas procuran estandarizar sus productos ya que procuran


obtener beneficios adicionales como:

La cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempo

Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en


mano de obra empleada

Los productos gozan de excelente calidad

El personal que se contrate no requiere capacitaciones extensas

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación estratégica


se debe principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones
estratégicas, cuáles son?

El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o


dueños y se debe evaluar la rentabilidad de las inversiones.

El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y


contextualizar en cifras la posición estratégica de la empresa en el
mercado.

Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio


existentes.

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Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de


análisis de mercado.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 7.5 pts

Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y error,
para sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer,
pues las decisiones no están articuladas en función de una estrategia.
Cuando TTT redacte su estrategia debe incluir:

Sabores de sus productos

Valores de la competencia

Diferencial de sus tortas

Rasgos de sus empleados

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del


proceso de comunicación al logro de una o varias metas.

El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes


mediante estudio y dedicación.

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El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los


empleados hagan lo que él les pida.

El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las


habilidades que poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de
una organización.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Es la asignación de autoridad a otra persona para llevar a cabo un trabajo


relacionado con actividades específicas. Permite a un subordinado tomar
decisiones, es decir, se trata de un cambio de autoridad para tomar la
decisión de un nivel de organización a otro más bajo. Esta asignación se
refiere al concepto de:

Participación

Empoderar

Disciplina preventiva

Delegar

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la


eficiencia de recursos. Es perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál es
el propósito de la gestión del tiempo?

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Dar herramientas a la dirección

Ejercer control

Hacer eficiente la organización

Estructurar planes de acción

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

El Gerente de una empresa de Telecomunicaciones orientara una charla a


sus colaboradores de las características del hardware y software de los
últimos celulares que la organización va a sacar al mercado. ¿Qué
habilidades debe tener el Gerente al momento de dar esta capacitación?

Habilidades Conceptuales

Habilidades Sociales

Habilidades Técnicas

Habilidades Gerenciales

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución de


proyectos para el postconflicto, usualmente sus integrantes son de
diferentes profesiones (Administradores, Antropólogos, Sociólogos,
Psicólogos, Trabajadores Sociales, etc.), podría decirse que “Somos
soluciones”, es un equipo de alto desempeño si:

Integran la inteligencia emocional

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Son resilientes ante los problemas

Resuelven efectivamente problemas

Administran muy bien el conflicto

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado


y están cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo
orientado al logro de la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele,
mencionan que las empresas han logrado, la siguiente producción:

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de


ellas es más incierto, debido a la complejidad de las negociaciones
internacionales y la dinámica del mercado.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en


los cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la
globalización limitan la agilidad.

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en


periodos anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la
estrategia y de la escaces de recursos.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 7.5 pts

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13/10/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el


aumento en las capacidades de una empresa o proceso?

Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.

Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

Puntaje del examen: 60 de 75

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